Диплом: Разработка мероприятий по внедрению энергосберегающих технологий на предприятии АО ПО «Стрела»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Таблица 3.5
Технические характеристики электрического двигателя А02-71-2
У3
Параметр
Величина
Мощность
22 кВт
Скольжение
3,0 %
КПД
86,0 %
Коэффициент мощности cosφ
0,83
Частота вращения
1000 об/мин
Максимальный момент
2,2 · М
н
Пусковой момент
1,1 · М
н
Пусковой ток
7,0 · I
н
Таблица 3.6
Технические характеристики электродвигателя 5А200М6 У3
Параметр
Величина
Мощность
22 кВт
Скольжение
2,6 %
КПД
90 %
Коэффициент мощности cosφ
0,84
Частота вращения
1000 об/мин
Максимальный момент
2,2 · М
н
Пусковой момент
1,6 · М
н
Пусковой ток
7,5 · I
н
Таким образом, видно, что экономия в вентиляционных установках
достигается путем повышения КПД вентиляторов. Так ранее выпускались
вентиляторы с более низкими КПД и таким образом, заменяя старые
вентиляторы на новые можно получить экономию электроэнергии.
Так как известны суммарные мощности вентиляционных установок, то
можно упростить формулу (3.25) и привести ее к следующему виду
   ????
 
???? (3.26)
где Р – мощность системы вентиляции для каждого цеха, кВт;
Например, для цеха подготовки сырья
   
????
  
????
  
Аналогично выполняется расчет экономии от замены существующих
вентиляционных систем на новые. Результаты расчета приведены в таблице
3.7.
63
Таблица 3.7
Экономия электроэнергии от замены существующих
вентиляционных систем на новые
цеха
Тип цеха
Мощность
установки,
кВт
η
1
η
2
ΔW, кВт·ч
1
Цех предварительной
обработки
23
0,90
0,86
4784
2
Цех подготовки сырья
51
0,90
0,86
10608
3
Цех обработки сырья
338
0,90
0,86
70304
4
Цех механической обработки
29
0,90
0,86
6032
5
Сборочный цех
25
0,90
0,86
5200
6
Цех монтажа и установки
47
0,90
0,86
9776
7
Цех технологических
конструкций
369
0,90
0,86
76752
8
Покрасочный цех
21
0,90
0,86
4368
9
Заготовительный цех
133
0,90
0,86
27664
Итого
215488
Таким образом, суммарная экономия электроэнергии от замены
вентиляционных установок в течении года составляет 215488 кВт · ч.
Так как замена вентиляционных установок связана в первую очередь с
системой вентиляции, а не электроснабжения, то определять экономическую
эффективность только от энергосбережения при замене данных установок не
корректно, и экономическое обоснование данных мероприятий вычислять не
будем.
3.2. Оценка эффективности мероприятий
Капиталовложения в установку дополнительных компенсирующих
устройств состоят из затрат на сами компенсирующие устройства и затрат на
их монтаж. Стоимость самих компенсирующих устройств определяется в
таблице 3.1.
Стоимость монтажа компенсирующих устройств принимается равной
35 % от стоимости самих устройств. Например, для конденсаторных батарей
КРМ-0,4-700-50 У3:
64
С
м.700
= 0,35 · С
об.700
; (3.27)
С
м.700
= 0,35 · 595323 = 208363 руб.
Аналогично определяется стоимость монтажа компенсирующих
устройств. Результаты расчета представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Расчет затрат на компенсирующие устройства
Наименование КУ
Кол-
во
Стоимость
единицы, руб.
Стоимость
всего, руб.
Стоимость
монтажных
работ, руб.
КРМ-0,4-700-50 У3
3
198441
595323
208363
КРМ-0,4-600-50 У3
1
172409
172409
60343
КРМ-0,4-500-50 У3
2
152686
305372
106880
КРМ-0,4-400-50 У3
3
119084
357252
125038
ИТОГО
1430356
500625
Капиталовложения в установку дополнительных компенсирующих
устройств
К
КУ
= С
м.КУ
+ С
об.КУ
; (3.28)
К
КУ
= 1430356 + 500625 = 1930981 руб.
Для определения срока окупаемости при установке дополнительных
компенсирующих устройств можно использовать чистый дисконтированный
доход, который определяется по формуле



????????


(3.29)
где ΔЗ – разница в стоимость потерь электроэнергии после компенсации, в
сравнении со стоимостью потерь электроэнергии до компенсации,


????


 

 

 
????
 

(3.30)

????
   
????
 
И – издержки на эксплуатацию дополнительных КУ, так как
обслуживанием КУ занимается персонал, который обслуживал
существующие КУ, то данную величину принимаем равной нулю;
i – коэффициент дисконтирования, i = 10 %;
t – год эксплуатации.
65
проект окупается, когда ЧДД становится больше нуля.
Чистый дисконтированный доход после первого года эксплуатации
составляет
 
  
????
  
????

Таким образом, установка дополнительных компенсирующих
устройств и замена силовых трансформаторов на энергосберегающие
трансформаторы ТМГ новой серии – ТМГ12 окупается на первом году
эксплуатации, а значит данное мероприятие экономически эффективно.
График расчета эффективности проектных решений представлен на
рисунке 3.1.
Рисунок 3.1. Расчет эффективности проектных решений
-1930981
854143
3194421
-3000000
-2000000
-1000000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
0 1 2
ЧДД, руб.
Срок эксплуатации, лет
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе теоретические аспекты управления
энергоэффективностью на предприятии АО ПО «Стрела». Рассмотрены
проблемы потребления электроэнергии на предприятии.
Проведено исследование энергопотребления подразделениями АО ПО
«Стрела». Изучены светильники, которые в настоящее время используются
для освещения цехов предприятия и уличного освещения. Определено, что
благодаря внедрению АСКУЭ можно будет досконально исследовать
потребление электроэнергии на всех уровнях системы электроснабжения
предприятия, и предложить более полные и конкретные мероприятия по
рациональному использованию электроэнергии в АО ПО «Стрела». Так как в
настоящее время данная система на предприятии не установлена, то в рамках
данной работы будут разработаны общие мероприятия по рациональному
использованию электроэнергии. Дать конкретные рекомендации по
возможности смены тарифов на электроэнергию не представляется
возможным. Также к АСКУЭ необходимо подключать не только отделения,
цеха и т. п., но и отдельные мощные потребители для определения
потребления электроэнергии ими, чтобы определить целесообразность
изменения режима работы, как отдельных отделений, так и отдельных
электроустановок и оценить выгоду от данных мероприятий.
Рассмотрены организационные мероприятия направленные на
энергосбережение, которые были внедрены на этапе проектирования.
Измерены нагрузки на всех трансформаторных подстанциях предприятия в
момент максимального потребления мощности. Все нагрузки были примерно
одинаковы, неравномерность нагрузок не превышает 5 %, что говорит о том,
что существующее распределение нагрузок отвечает требованиям ГОСТ
32144-2013.
67
Исследованы системы вентиляции и кондиционирования воздуха, а
также насосные установки, установленные в цехах предприятия. Приведены
суточные графики потребления энергии системами вентиляции воздуха и
насосными установками. Представлены технические характеристики и
потребление электроэнергии системами вентиляции воздуха по цехам и в
целом по предприятию.
Изучена система уличного освещения предприятия, определены ее
недостатки.
Изучено государственное регулирование в области
энергоэффективности и энергосбережения, зарубежный и отечественный
опыт внедрения энергосберегающих технологий на предприятии.
Во второй главе ВКР разработана организация системы управления
энергоэффективностью и энергосбережением в АО ПО «Стрела». Приведена
характеристика предприятия АО ПО «Стрела», его организационная
структура. Также дана характеристика системы электроснабжения
предприятия. Проведен анализ динамики финансово-экономической
показателей деятельности АО ПО «Стрела», на основании которого сделан
вывод о том, что проведенный экспресс-анализ финансового состояния АО
«ПО «Стрела» за 2016-2018 гг. свидетельствует о хорошем финансовом
состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в
краткосрочной (исходя из принципа осмотрительности) перспективе.
Проведен анализ и оценено энергосбережение в АО ПО «Стрела». Так
как в настоящее время суммарная стоимость потерь электроэнергии в
электрической сети предприятия достаточно приличная, то необходимо
разработать мероприятия по снижению потерь в электрических сетях
предприятия.
Разработаны мероприятия по внедрению энергосберегающих
технологий на предприятии АО ПО «Стрела», а именно внедрение
компенсирующих устройств на ГПП и цеховых ТП предприятия, а также
68
замена трансформаторов на цеховых ТП на энергосберегающие
трансформаторы ТМГ новой серии – ТМГ12. Рассчитана величина потерь в
силовых трансформаторах и кабельных линиях предприятия после внедрения
данных мероприятий.
Оценена эффективность разработанных мероприятий.
Капиталовложения в установку дополнительных компенсирующих устройств
составляют 1930981 руб. Разница в стоимость потерь электроэнергии после
компенсации, в сравнении со стоимостью потерь электроэнергии до
компенсации составляет 3370 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход
после первого года эксплуатации составляет 854143 тыс. руб. Таким образом,
установка дополнительных компенсирующих устройств и замена силовых
трансформаторов на энергосберегающие трансформаторы ТМГ новой серии
ТМГ12 окупается на первом году эксплуатации, а значит данное
мероприятие экономически эффективно.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е,
перераб. и доп., 2012. - 272 c.
2. Аксенов, А. А. Энергосбережение: современный подход при
очистке вырубок / А. А. Аксенов, С. В. Малюков // Актуальные направления
научных исследований XXI века: теория и практика. – 2014. – Т. 2. (№ 3). –
С. 10-13.
3. Анализ малой выборки экспериментальных данных при
управлении энергоснабжением и энергосбережением региона / А. М.
Кумаритов [и др.] // Известия вузов. Проблемы энергетики. – 2013. – № 9-10.
– С. 81-88.
4. Андрианов, В. Какая государственная программа, такая и
энергоэффективность / В. Андрианов // Нефтегазовая вертикаль. – 2013. – №
17 (318). – С. 170-174. Андронов, С. Ю. Энергосберегающая и экологически
безопасная технологияхолодного композиционного вибролитого
регенерированного асфальта / С. Ю. Андронов // Строительные материалы. –
2013. – № 5. – С. 27-32.
5. Анисимов, С. П. «Зеленая экономика» и электроэнергетика / С. П.
Анисимов, И. К. Хузмиев // Национальные проекты. – 2013. – № 6. – С. 4-13.
6. Арабов, М. Ш. Анализ и состояние обогрева технологического
оборудования, трубопроводов, приборов КИПиА на Астраханском ГПЗ / М.
Ш. Арабов // Газовая промышленность. – 2013. – № 6. – С. 88-91.
7. Арсеньев, Ю. Н. Социально-экономические проблемы развития
энергетики и энергосбережения в регионе / Ю. Н. Арсеньев, А. П. Коновалов,
В. С. Минаев // Известия Тульского государственного университета.
Экономические и юридические науки. – 2013. – № 5-1. – С. 28-36.
70
8. Атаманенко, С. А. Мотивация населения к энергосбережению / С.
А. Атаманенко // Управление многоквартирным домом. – 2012. – № 1. – С.
10-14.
9. Атаманенко, С. А. Социальная норма на электроэнергию: дорога
в светлое будущее или темное прошлое? / С. А. Атаманенко // Управление
многоквартирным домом. – 2014. – № 1. – С. 60-65.
10. Афанасьева, О. В. О возможности производства энергии и
побочных продуктов на автономных источниках энергоснабжения,
работающих на твердом топливе / О. В. Афанасьева, Г. Р. Мингалеева //
Энергетик. – 2013. – № 12. – С. 35-38.
11. Ахметова, И. Г. Теоретические основы технико-экономического
обоснования мероприятий по энергосбережению / И. Г. Ахметова [и др.] //
Вестник Казанского государственного энергетического университета. – 2013.
– № 3(18). – С. 26-37.
12. Балабанов, И.Т.Анализ и планирование финансов
хозяйствующего субъекта. / И.Т.Балабанов. –М.: Финансы и статистика.,
2000. –208с.
13. Барбашин, Е.А. Введение в теорию устойчивости / Е.А.
Барбашин. - М.: [не указано], 2015. - 858 c.
14. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник -М.:ИНФРА-
М, 2003. –240с
15. Баутов, А. Н. Развитие информационно-аналитических систем
как ключевой инструмент современного энергоменеджмента / А. Н. Баутов //
Информационные ресурсы России. – 2013. – № 1. – С. 7-12.
16. Башарин, Г.П. Начала финансовой математики / Г.П. Башарин. -
М.: ИНФРА-М, 2014. - 160 c.
17. Белан, С. И. Оценка перспектив освоения возобновляемых
источников энергии в России с целью энергосбережения / С. И. Белан, Н. М.
71
Гусейнов, Р. А. Саркаров // Газовая промышленность. – 2013. – № 8. – С. 93-
95.
18. Беляев В.М. Основы энергосбережения: Учебно-методический
комплекс/ В.М. Беляев., В.В. Ивашин. - Мн.: Изд-во МИУ. – 2014. – 111с.
19. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-
хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М,
2012. - 224 c.
20. Бессель, В. В. Энергосбережение в магистральном транспорте
газа за счет использования возобновляемых источников энергии / В. В.
Бессель, А. А. Беляев, А. М. Зверев // Территория Нефтегаз. – 2013. – № 9. –
С. 84-93.
21. Бесчастнов А. А. Энергосбережение– необходимый элемент
бережливого производства//Вопросы энергетики.-2014.- с.20
22. Бондарев, В. А. Оценка основных факторов энергосбережения /
В. А. Бондарев, А. С. Семенов // Современные наукоемкие технологии. –
2014. – № 5. – С. 228-229.
23. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. -
М.: СПб: Питер, 2015. - 432 c.
24. Гуськов В.А. Основные направления по достижению
энергосбережения напримере ряда технологических процессов на
производстве//Энергосбережение на производстве.-2015.-№4-С--45
25. Донцова В.А. Повышение энергоэффективности
промышленногопредприятия//Вестник эенргетики.-2014.-№3.-С-43
26. Доронин А. И. Энергосбережение и повышение
энергоэффективностина предприятии.-М:Промышленность.-2014.-С-321
27. Кириллов, В. Энергосервисный контракт: неоконченная пьеса с
двумя действующими лицами : [программа ресурсосберегающих
мероприятий] / В. Кириллов // Энергия: экономика, техника, экология. –
2014. – № 4. – С. 54-58. Кобелев, Н. С. Энергосбережение на основе

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")
Event - менеджмент: реализация проекта на примере ресторана "ДУБЛИН"