5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………...………………………………..5
Глава 1. Аналитическая часть…………………………………………...7
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной
области и предприятия….……….………………………………………...7
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации……………………………………………………22
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации ……………………………………………………………………...40
1.4. Обоснование проектных решений………………………………...…45
Глава 2. Практическая часть…………………………………….………54
2.1. Разработка проекта автоматизации………………………………….54
2.2. Информационное обеспечение задачи………………………………57
2.3. Программное обеспечение задачи …………………………...………58
2.4. Применение и описание программы………………………………....61
Глава 3. Обоснование экономической эффективности работы…….…67
3.1. Анализ экономической эффективности проекта…………………….67
3.2. Расчет периода окупаемости………………………………………….69
Заключение………………………………………………………………....71
Список использованной литературы…………………………………..….73
Приложение
6
Введение
В настоящее время, в организации «СвязьСистемы ПС» много заказов, а
увеличение количества проектировщиков экономически нецелесообразно.
Поэтому у предприятия остро встала проблема автоматизации процесса расчета
затрат кабеля при проектировании волоконно – оптических линий связи ( далее
- ВОЛС). В работе проектировщика много времени уходит на кропотливый
расчет данных длин кабелей и проверку результата. Эти обязанности
сотрудника можно отнести к рутинным, и поэтому будет целесообразным
автоматизировать их.
Основной целью автоматизации является повышение качества
исполнения процесса. Автоматизированный процесс обладает более
стабильными характеристиками, чем процесс, выполняемый в ручном режиме.
Во многих случаях автоматизация процессов позволяет повысить
производительность, сократить время выполнения процесса, снизить
стоимость, увеличить точность и стабильность выполняемых операций, т.е.
снизить вероятность ошибок и недочетов, появляющихся вследствие влияния
человеческого фактора (усталость, невнимательность).
Автоматизация выше приведенных функций позволяет свести к
минимуму время на их выполнение, вследствие этого уменьшится среднее
время подготовки одного проекта.
В данном дипломном проекте рассматривается процесс создания
автоматизированного расчета длины кабеля для дальнейшего использования в
работе проектировщика для проектирования прокладки волоконно-оптической
линии связи.
Будет собрана информация о предприятии "СвязьСистемы ПС", изучены
основные виды ее деятельности. Ее место на рынке услуг проектирования,
монтажа и прокладки сетей связи на объектах промышленного,
общегражданского и специального назначения. Будет выявлена
организационная структура компании, количество работников и выполняемый
7
объем работ. Изучена техническая архитектура фирмы (клиентские устройства
доступа, каналы связи), использования операционных систем (ОС) и
программных средств.
Также будет определено место проектируемой задачи в комплексе задач
и ее описание. В процессе обследования и изучения объекта автоматизации, а
именно работы проектировщика, составлю первоначальное описание
предметной области данной задачи. А также будет согласованна работа с
заказчиком, проведен поиск и анализ существующих разработок по данной
теме. Выберу и обосную стратегию автоматизации задачи. (язык
программирования, вид оболочки программы, разработка бизнес логики, и тест
на ошибки), наиболее максимально эффективную в данных условиях. Проведу
обоснование проектного решения. И на основе результатов разработаю проект
автоматизации:
а) выберу способ разработки программы;
б) опишу модель процесса обработки информации;
в) выберу алгоритм решения задачи.
На базе всей собранной аналитической информации напишу программу.
Затем подсчитаю экономическую эффективность проекта, и его период
окупаемости.
8
Глава 1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ предприятия
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
В качестве предметной области может выступать предприятие, фирма,
государственное учреждение и т.д., или отдельный вид деятельности,
протекающий там, поэтому в данной дипломной работе я выбрал общество с
ограниченной ответственностью (ООО) «СвязьСистемы ПС», так как в нем
работаю.
Цель функционирования этого предприятия, как и любого
коммерческого – это получение прибыли через оказание услуг.
ООО «СвязьСистемы ПС» более 15 лет занимается проектированием,
техническим перевооружением, монтажом и прокладкой сетей связи на
объектах промышленного, общегражданского и специального назначения «под
ключ».
Основные виды (направления) деятельности
1) Пневмозадувка оптического кабеля в полиэтиленовые трубы.
2) Монтаж кабеля в телефонной канализации и в различных
коммуникациях.
3) Монтаж оптических кроссов.
4) Монтаж телекоммуникационного оборудования.
5) Монтаж оптических муфт.
6) Проектирование сооружений и линий связи.
7) Подготовка исполнительной документации.
8) Составление графиков Ганта в программе Oracle Primavera.
Штат сотрудников в организации насчитывает 25 человек, в том числе
два проектировщика.
В месяц, в среднем, разрабатывается 6 проектов по прокладке ВОЛС и
подключению к ним сетевого оборудования, работа «под ключ».
9
Компания «СвязьСистемы ПС» также является членом строительных
саморегулируемых организаций (СРО).
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура предприятия имеет вид пирамиды,
определяясь принципом первичности функции и вторичности органа
управления. (рис. 1).
Рис.1 Уровни управления
Типы организационных структур бывают линейными,
функциональными, линейно-функциональными, дивизиональными.
В линейной структуре разделение системы управления на составляющие
части осуществляется по производственному признаку с учетом степени
концентрации производства, технологических особенностей, широты
номенклатуры продукции и других признаков.
Когда одни и те же повторяющиеся задачи – то это линейная структура..
Хороша для мелких и средних фирм, где несложное производство (рис.2).
10
Рис.2 Линейная организационная структура
Когда предприятие выпускает узкоспециализированную продукцию, то
здесь область применения функциональной структуры (рис.3).
Рис.3 Функциональная организационная структура
Современные предприятия используют линейно-функциональную
структуру, где линейные звенья управления командуют, а функциональные –
консультируют (рис.4).
11
Рис.4 Линейно-функциональная организационная структура
.
Когда стали увеличиваться размеры предприятий, усложняться
технологические процессы, появилась дивизиональная структура (рис.5).
Рис.5 Дивизиональная организационная структура
Централизованные структуры, которые описанные выше, относятся к
иерархическому типу управления.
12
Децентрализации в управлении привела к появлению структур
органического типа. Основными разновидностями являются матричная и
проектная структуры управления. Индивидуальная ответственность - главная
характеристика этих структур. Присущая им способность сравнительно легко
менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически
вписываться в систему управления – еще одно главное свойство таких
структур (рис.6).
Рис.6 Сравнительная характеристика иерархического и
органического типов управления
. Матричная структура управления. часто применяется на предприятиях
с единичным характером производства. Преимущества матричной структуры
управления: это гибкое использование ограниченных ресурсов и отличные
условия для карьерного роста управленцев, но она сложна и громоздка.
Проектная структура управления как матричная, но носит временный
характер. Создается, когда для решения проблемы нужна временная
организация[10].
И гибкая организационная структура, в которой руководитель
организации находится в нижней части схемы, а вверху находятся
специалисты-профессионалы (рис. 7).
13
Рис. 7 Гибкая организационная структура
Такие структуры используются там, где квалифицированные
специалисты самостоятельно могут удовлетворять запросы потребителей, как
например, в организациях образования и здравоохранения.
Организационная структура управления предприятием представлена на
(рис. 8).
Рис. 8 Организационная структура управления ООО
«СвязьСистемы ПС»
На предприятии построена линейная структура управления, полная
централизация управления (иерархический тип), ее преимущества, в понятной
системе взаимных связей функций и подразделений, четкой системе
единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство
всей совокупностью процессов, имеющих общую цель, ясно выраженной
Директор
Главный
Инженер
Бухгалтер
Проектировщик
и
Монтажники
Инженеры
14
ответственности, быстрой реакции исполнительных подразделений на прямые
указания вышестоящих.
Структура управления выглядит следующим образом: директор, ему
подчиняются бухгалтер и главный инженер, а главному инженеру подчинены
проектировщики, монтажники и инженеры.
1.1.3. Программно-техническая архитектура информационных
систем (ИС) предприятия
Основное назначение программно-технической архитектуры – это
обеспечение надежных информационно-технических сервисов в рамках всего
предприятия в целом.
Информационная система это организационно упорядоченная
совокупность документов и информационных технологий, в том числе с
использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих
информационные процессы.
По масштабу информационные системы подразделяются на следующие
группы: а) одиночные, б) групповые, в) корпоративные.
Одиночные информационные системы, это когда специалист работает
с несколькими приложениями, на персональном компьютере, но не в сети.
Когда коллектив и локальная сеть – это групповые информационные
системы.
Корпоративные информационные системы ориентированы на крупные
компании и поддерживают несколько узлов или сетей, имеют при этом
иерархическую структуру из нескольких уровней. Архитектура клиент-сервер
со специализацией серверов - это для них.
По сфере применения информационные системы обычно
подразделяются на четыре группы: системы обработки транзакций, системы
принятия решений, информационно-справочные системы и офисные
информационные системы.