65
Рис.32 Вид программы при получении результата
При нажатии вкладки «Файл» появится клавиша «Выход» - программу
можно закрыть (рис. 33).
Рис.33 Вид программы при нажатии вкладки «Файл»
При нажатии вкладки «Помощь» появляется меню, в котором две
кнопки «О программе» и «Справка» (рис. 34).
66
Рис.34 Вид программы при нажатии вкладки «Помощь»
При нажатии кнопки « О программе» появится окошко с информацией о
разработчике (рис. 35).
Рис.35 Вид программы при нажатии кнопки «О программе»
При нажатии кнопки «Помощь» появится окошко с пошаговой
67
инструкцией по применению программы «Счетчик ВОЛС» (рис. 36).
Рис.36 Вид программы при нажатии кнопки «Справка»
Программа «Счетчик ВОЛС» представляет собой инструмент для
сокращения расхода рабочего времени проектировщика в ходе выполнения его
профессиональных обязанностей, с целью улучшения качества работы
предприятия и экономии средств.
Программа написана на языке Pascal в программной среде Delphi 7.
Использован линейный алгоритм написания кода программы, количество
входных данных 31. Имеется 2 кнопки и 2 вкладки, справка, а результат
выводится в четырёх полях. Программа переносная, не требует
дополнительного программного обеспечения, работает под управлением
популярных операционных систем семейства MS Windows. Программный
комплекс состоит из одного исполняемого файла объемом менее 2 мб.
Программа проста в использовании и значительно сокращает время
расчета кабеля ВОЛС для проектировщиков.
68
Глава 3. Обоснование экономической эффективности
работы
3.1. Анализ экономической эффективности проекта
Технико-экономическое обоснование - это априорное вычисление
эффективности внедрения системы по среднестатистическим характеристикам,
как среды, так и средств реализации системы.
Экономическая эффективность работы складывается из двух
составляющих:
косвенного эффекта, который характеризуется увеличением
прибыли, привлечением большего числа клиентов, снижением уровня брака в
производстве, уменьшением количества рекламаций, получаемых от клиентов,
снижением затрат на сырье и материалы, уменьшением сумм штрафов,
неустоек и т. д.;
прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых,
стоимостных показателей.
Стоимостные показатели невозможно вычислить из-за нехватки
информации, в связи с корпоративной тайной.
На основе фактических данных, и данных при использовании
написанной программы «Счетчик ВОЛС», мы установили следующее: на
расчет кабеля в проекте проектировщиком тратится от 30 минут и до 3 часов, в
среднем 2 часа, а так как проводится и повторный расчет кабеля, то в среднем
на проект уходит 4 часа. После проведения автоматизации процесса расчета
затрат кабеля, при проектировании ВОЛС на предприятии ООО «Связь система
ПС» предполагается, что процесс расчета длины кабеля будет – не более 10
минут.
К трудовым показателям относятся следующие:
Абсолютное снижение трудовых затрат (Т) в часах, за год:
1) Т = Т
0
- Т
1
где
Т - абсолютное снижение трудовых затрат в часах, за год;
69
Т
0
- трудовые затраты в часах за год, на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах, за год, на обработку информации по
предлагаемому варианту.
Расчет.
2) Т
0
=
Т
2
* Т
3
* Т
4
3) Т
0
= 12 * 6 * 4 = 288 (час.)
где Т
2
- количество месяцев в году (12 мес.);
Т
3
– среднестатистическое количество проектов в месяц (6 проектов);
Т
4
- среднестатистическое время, затраченное на расчет длин, на один
проект без программы (4 часа).
4) Т
1
= Т
2
*
Т
3
*
Т
5
5) Т
1
= 12 * 6 * 1/6 = 12 (час.)
где Т
5
- среднестатистическое время, затраченное на расчет длин, на
один проект с использованием программы (10 минут).
6) Т = 288 - 12 = 276(час.)
Абсолютное снижение трудовых затрат (Т) в днях за год:
7) Т = Т
/ T
6
8) Т = 276/ 8= 34,5 (раб. дн.)
где T
6
- время одного рабочего дня.
Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
9) К
Т
=Т / T
0
* 100%
10) К
Т
= 276 / 288 * 100% = 95.8(%)
Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
):
11) Y
T
= T
0
/ T
1
12) Y
T
= 288 / 12 = 24
Таким образом, время всего технологического процесса заметно
сокращается и занимает 10 минут. За год экономия рабочего времени
проектировщика составит 276 часов или 34,5 рабочих дня. Следовательно,
70
возможности сотрудника заметно возрастут, и он сможет более эффективно
работать [16],[22].
Экономическая эффективность проекта будет достигнута как, за счет
прямого эффекта (сокращение рабочего времени на одном из этапов
проектирования), так и косвенного, который проявится в конечных результатах
работы предприятия в целом. В росте объемов предоставляемых услуг,
увеличении прибыли, снижения себестоимости продукции, экономии
производственных ресурсов, повышения производительности труда, улучшения
качества продукции и сокращения сроков решения задач.
3.2. Расчет периода окупаемости
Период окупаемости проекта – это отрезок времени от начального этапа
(внедрения проекта) до того момента, когда он полностью окупится. Моментом
окупаемости считается то время, после которого финансовый поток от проекта
приобретает положительное значение и остается таковым.
В зависимости от того, учитывается ли при расчете срока окупаемости
изменение стоимости денежных средств, с течением времени или нет,
традиционно выделяют 2 способа расчета этого коэффициента: простой и
динамичный (или дисконтированный). Простой способ расчета представляет
собой один из самых старых. Он позволяет рассчитать период, который
пройдет с момента вложения средств до момента их окупаемости.
Срок окупаемости является показателем того, возместятся или нет
первоначальные инвестиции в течение жизненного цикла проекта
Достоинствами простого способ расчета: простота и наглядность.
Рассчитываю срок окупаемости затрат на внедрение проекта
автоматизация процесса расчета затрат кабеля при проектировании ВОЛС (Т
ок
),
расчет веду по простому способу, т. е.
13) Т
ок
= К
П
/P ,
где К
П
- затраты на создание проекта (проектирование и внедрение);
71
P - полученная экономия от внедрения программы, в год.
Исходные данные для расчета.
1) Д - зарплата сотрудника в месяц - 20 тыс. руб.
2) Т
М
- общее количество рабочих часов в 2017 году, при пятидневной 8-
часовой недели – 1973часов.
3) Т
Р
- количество рабочих часов, затраченных сотрудником на проект –
10 рабочих дней - 80(час.).
4) Т - абсолютное снижение трудовых затрат в часах, за год - 276(час.)
Разработкой занимается один сотрудник, значит затраты в год на проект
определяются по формуле:
14) К
П
=
З
ЗП
,
где З
ЗП
– зарплата сотрудника, начисленная на отработанное время;
15) З
ЗП
= Д * Т
Р
*12 / Т
М
16) З
ЗП
= 20 *80*12 / 1973 = 9731 (руб.)
Полученная экономия от внедрения программы, в год (Р):
17) Р = Д * Т
Р
*12 / Т
М
18) Р = 20*276*12 / 1973 = 33572,64 (руб.);
Срок окупаемости затрат (Т
ок
):
19) Т
ок
= К
П
/Р
20) Т
ок
= 9731 /33572,64 = 0,29 (г.),
или 0,29*12 = 3,5 (мес.)
Срок окупаемости разработанного проекта автоматизации (Т
ок
)
составляет 3 (три) с половиной месяца.
72
Заключение
В дипломной работе «Разработка программного обеспечения
автоматизированного расчета параметров линии связи» рассмотрен процесс
создания автоматизированного расчета длины кабеля для дальнейшего
использования в работе проектировщика по проектировании и прокладки
ВОЛС, на предприятии ООО «СвязьСистемы ПС».
Собрав информацию о компании "СвязьСистемы ПС", изучил
основные виды ее деятельности. Ее место на рынке услуг проектирования,
монтажа и прокладки сетей связи на объектах промышленного,
общегражданского и специального назначения. Выявил организационную
структуру компании, количество работников и выполняемый объем работ.
Изучил техническую архитектуру фирмы (клиентские устройства доступа,
каналы связи), использования ОС и программных средств
Также определил место проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание. В процессе обследования и изучения объекта автоматизации, а
именно работы проектировщика, составил первоначальное описание
предметной области данной задачи. А также согласовал работу с заказчиком,
провел поиск и анализ существующих разработок по данной теме. Выбрал и
обосновал стратегию автоматизации задачи, наиболее максимально
эффективную в данных условиях. Потом обосновал проектное решение. И на
основе результатов разработал проект автоматизации, т.е. а) выбрал способ
разработки программы; б) описал модель процесса обработки информации; в)
выбрал алгоритм решения задачи.
На базе всей собранной аналитической информации написал программу
«Счетчик ВОЛС». Программа «Счетчик ВОЛС» представляет собой
инструмент для сокращения рабочего времени проектировщика в ходе
выполнения его профессиональных обязанностей, с целью улучшения качества
работы предприятия и экономии средств.
После написания программы и ее проверки, подсчитал экономическую
73
эффективность проекта, и его период окупаемости.
Получилось что, за год экономия рабочего времени проектировщика
составит 276 часов или 34,5 рабочих дня. Экономическая эффективность
проекта будет достигнута как за счет прямого эффекта (сокращение рабочего
времени на одном из этапов проектирования), так и косвенного, который
проявится в конечных результатах работы предприятия в целом. А период
окупаемости программы «Счетчик ВОЛС» составит три с половиной месяца.
Список сокращений:
ООО – общество с ограниченной ответственностью.
ВОЛС – волоконно-оптические линии связи.
ПО – программное обеспечение.
СРО – саморегулируемая организация.
ИС – информационная система.
ТУ – техническое указание.
Понятия:
Пневмозадувка – воздушная задувка кабеля в трубопровод с помощью
машинки для задувки кабеля.
Муфта кабельная — устройство, предназначенное для соединения
электрических и оптических кабелей.
График Ганта – один из наиболее распространенных методов
наглядного изображения состояния и хода производства в процессе.
ВОЛС – волоконно-оптическая система, состоящая из пассивных и
активных элементов, предназначенная для передачи информации в оптическом
диапазоне.
74
Список использованной литературы
1. ГОСТ 26814-86. Кабели оптические. Методы измерения
параметров.
2. ГОСТ 26599-85. Компоненты волоконно-оптических систем
передачи.
3. ГОСТ 19.701-90 Схемы алгоритмов, программ, данных и систем.
4. Абрамов, В.Г.; Трифонов, Н.П.; Трифонова, Г.Н. Введение в язык
паскаль; Наука - М., 2015.
5. Архангельский, А.Я. Программирование в Delphi для Windows.
Версии 2006, 2007. Turbo Delphi / А.Я. Архангельский. - М.: Бином, 2013.
6. Белов, В.В. Программирование в Delphi: процедурное, объектно-
ориентированное, визуальное: Учебное пособие для вузов / В.В. Белов, В.И.
Чистякова. - М.: ГЛТ , 2014.
7. ВСН 116-93. Инструкция по проектированию линейно-кабельных
сооружений связи Минсвязи РФ. М., 1993.
8. Епанешников, А.М.; Епанешников, В.А. Программирование в среде
Turbo Pascal 7.0; ДИАЛОГ-МИФИ; Издание 4-е, испр. - М., 2014.
9. Ларина Э.Т. Силовые кабели и высоковольтные кабельные линии:
Учебное пособие для вузов. - М.: Энергоиздат, 2-е издание, 1996.
10. Лафта, Дж.К. Теория организации : учеб. пособие.. - М.: Проспект,
2006.
11. Липсиц, И.В. Экономика : учебник. - 5-е изд., перераб. / И.В.
Липсиц. - М.: Омега-Л, 2010.
12. Методические рекомендации по подготовке и выполнению
выпускной квалификационной работы по направлению подготовки 080500.62
"Бизнес-информатика" Попкова А.В., Шукенбаев А.Б., М.2015
13. Методические указания по дипломному проектированию. Денисов
Д.В., Дик В.В., Емельянов А.А., Лихоносов А.Г. Лужецкий М.Г. МФПУ
«Синергия».