84
Комплексная оценка мероприятий по повышению производительности
труда работников цеха
Показатели
Ед.изм
Значение показателя
Изменение
(+;-)
До
реализации
мероприятий
После
реализации
мероприятий
Объем производства
тыс.
нормо-час
514,1
525,2
11,1
Численность персонала
чел.
267
267,0
0,0
Среднегодовая выработка
одного работающего
нормо-
час/чел.
1925,62
1967,11
41,5
Численность рабочих
чел.
177
177,0
0,0
Среднегодовая выработка
одного рабочего
нормо-
час/чел.
2904,75
2967,33
62,6
Объем производства
тыс. руб.
528535,9
539923,9
11388,0
Среднегодовая выработка
одного работающего
тыс.
руб./чел.
1979,54
2022,19
42,7
Среднегодовая выработка
одного рабочего
тыс.
руб./чел.
2986,08
3050,42
64,3
Относительный показатель производительности труда персонала цеха c
учетом реализации мероприятия составит:
ПТ
прогноз
=2022,19 / 1979,54 * 100% = 102,15%
Относительный показатель производительности труда рабочего
персонала c учетом мероприятия составит:
ПТ
2022
= 3050,42 / 2986,08 * 100% = 102,15%
Для наглядности относительного показателя производительности труда
отобразим ее графически – рис. 3.4.
Рис. 3.4. Динамика производительности труда
Таким образом, при условии комплексного проведения мероприятий
100,00
89,00
79,01
102,15
100,00
91,19
84,78
102,15
70
75
80
85
90
95
100
105
2020 г
2021 г
2022 г
прогноз
%
Изменение производительности труда прсонала цеха
85
были получены следующие результаты:
1. Рост объема производства в трудовом выражении составит 11,1
тыс.нормо-час, а следовательно позволит повысить процент выполнения
планового задания цеха.
2. Увеличение стоимостного выражения объема работ цеха составит
11388 тыс.руб.
3. Рост выработки одного производственного рабочего составит 62,6
нормо-часов, что в стоимостном выражении составит 64,3 тыс.руб.
4. Рост выработки одного работающего составит 41,5 нормо-часов, что
в стоимостном выражении составит 42,7 тыс.руб.
5. Рост производительности в сравнении с предыдущим периодом
составит более 6%.
Помимо этого, мероприятия положительно отразятся на уровне
организации труда работников, и позволят улучшить условия труда, что в
свою очередь приведет к снижению уровня заболеваемости персонала, а также
к снижению загрязнения окружающей среды и снижению затрат цеха.
Рассмотрим, как предложенные мероприятия отразятся на результатах
деятельности цеха № 4 АО ∇СПО ∇Арктика∈.
Совокупный рост объема производства от мероприятий составит 11388
тыс.руб., при этом затраты цеха сократятся на 3242,04 тыс.руб. (1818,27+
1423,77). Произведем расчет финансового результата деятельности цеха и
рентабельности функционирования.
Расчет осуществлялся по формулам, представленным во второй главе.
Полученные результаты представим в таблице 3.11.
Таблица 3.11
86
Оценка влияния роста производительности труда на результаты
деятельности цеха
Показатели
Ед.изм
Значение показателя
Изменение
(+;-)
До
реализации
мероприятий
После
реализации
мероприятий
Объем производства
тыс.
нормо-час
514,14
525,218
11,1
Объем производства
тыс. руб.
528535,9
539923,92
11388,0
Затраты на производство
тыс. руб.
490361,3
487119,28
-3242,0
Финансовый результат
деятельности
тыс. руб.
38174,6
52804,6
14630,0
Рентабельность
деятельности цеха
%
7,78
10,84
3,1
При условии комплексного проведения мероприятий, направленных на
увеличение производительности труда произойдёт рост финансового
результата на 14630 тыс.руб., и увеличение уровня рентабельности
деятельности цеха на 3,2%.
Все это доказывает, как экономическую, так и социальную
эффективность их реализации в условиях цеха № 4 АО ∇СПО ∇Арктика∈ и
позволяет говорить, что цель работы достигнута, задачи решены в полном
объёме.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
87
Представленная выпускная квалификационная работа посвящена
актуальной теме, а именно: разработке программы повышения
производительности труда персонала промышленного предприятия.
В ходе работы были изучены теоретические аспекты путей роста
производительности труда промышленных предприятий, рассмотрены
показатели, характеризующие ее уровень.
Объектом в работе выступал цех № 4, который является
самостоятельным структурным подразделением крупного предприятия г.
Северодвинска АО ∇СПО ∇Арктика∈.
Анализ деятельности цеха, проведённый во второй главе ВКР позволил
сделать вывод о том, за три года происходит снижение эффективности работы
цеха № 4 АО ∇СПО ∇Арктика∈ о чем свидетельствует то, что несмотря на рост
объема производства, который за три года составил 6,036 нормо-часов, что в
денежном выражении составило 6205,01 тыс.руб., или 1,2%, уровень
производственных затрат цеха увеличился практически на 20% или на
80624,97 тыс.руб., что негативно отразилось на значении финансового
результата деятельности цеха. Так в 2020 году его значение составляло
112594,6 тыс.руб., а в 2022 году его уровень сократился до 38174,6 тыс.руб.
Значительное снижение значения финансового результата при
одновременном росте производственных затрат цеха привело к снижению
рентабельности производственной деятельности на 19,7%.
За период с 2020 г. по 2022 г. численность работников цеха увеличилась
более, чем на 30%. Численность трудовых ресурсов за три года возросла на 63
чел. Глобальный рост численности персонала связан в первую очередь с
наращиванием объемов производства цеха, а также с величиной плановых
заданий по производственной программе АО ∇СПО ∇Артика∈. Анализ
структуры показал, что максимальный удельный вес в общей численности
кадрового персонала цеха занимает производственный персонал, то есть
рабочие непосредственно связанные с осуществлением произведённого
88
процесса и его обеспечения. Доля данной категории составляет более 60%, при
этом, ее значительный рост в 2022 году в сравнении с 2020 годом оценивается
положительно. Также рост происходит по удельному весу учеников, но их
доля в общей численности кадрового состава цеха является минимальной.
Данное соотношение категорий является типичным для производственных
структурных подразделений АО ∇СПО ∇Арктика∈.
Оценка движения персонала говорит о том, что происходит
наращивание численного состава персонала цеха, так как абсолютный прирост
имеет положительное значение, а также коэффициент выбытия значительно
превосходит коэффициент текучести. Но, при этом, происходит значительный
рост текучести всего персонала цеха, который в первую очередь вызван
ростом текучести рабочего персонала, который обусловлен тяжелыми и
вредными условиями труда.
Как показал расчет, темпы роста объемов производства как в
стоимостном, так и в натуральном выражении в течение всего периода
значительно отстают от темпов роста численности персонала цеха, следствием
чего явилось снижение среднегодовой выработки работников, что нельзя
оценить, как положительную тенденцию.
В течение всего рассматриваемого периода среднегодовая выработка
одного производственного рабочего и всего персонала цеха № 4 АО ∇СПО
∇Арктика∈ резко падает.
Для решения этих проблем в работе была разработана программа
мероприятий по повышению производительности труда в цехе.
Предложенное мероприятие по внедрению оборудования являющееся
более прогрессивным, высокотехнологичным, и более производительным,
повлечет за собой снижение трудоемкости производственного процесса
деревообработки. Результаты расчета показателей производительности труда
работников цеха № 4 АО ∇СПО Арктика∈, доказывают экономическую
целесообразность проведения данного мероприятия, так как положительно
влияют на среднегодовую выработку работников цеха. Так, в результате
89
внедрения прогрессивного оборудования среднегодовая выработка одного
рабочего возросла 36,12 нормо-час или на 37,2 тыс. руб. Также предлагаемое
мероприятие позволит улучшить техническую оснащенность труда рабочих,
сократить потери рабочего времени по причине простоя оборудования,
вызванные частыми поломками и проведением ремонтных работ.
Проблема высокого уровня запыленности на рабочих местах решается
предложением применять пылеулавливающие вентиляционные установки,
способные очищать загрязненный воздух до санитарных норм. Данное
мероприятие позволит сократить затраты на электроэнергию и теплоэнергию,
что положительно скажется на эффективности деятельности цеха № 4 АО
∇СПО ∇Арктика∈∈. Предлагаемая технология очистки воздуха позволит
снизить уровень заболеваемости на 5,4%, что также приведет к росту
среднегодовой выработки рабочих на 26,4 нормо-час, или на 27,11 тыс.руб.
цеха.
При условии комплексного проведения мероприятий, направленных на
увеличение производительности труда произойдёт рост финансового
результата на 14630 тыс.руб., и увеличение уровня рентабельности
деятельности цеха на 3,2%.
Все это доказывает, как экономическую, так и социальную
эффективность их реализации в условиях цеха № 4 АО ∇СПО ∇Арктика∈ и
позволяет говорить, что цель работы достигнута, задачи решены в полном
объёме.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
90
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.08.2023) "Об
акционерных обществах. // Консультант плюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) // Консультант
плюс.
3. Абакумов С.Т. Экономика и организация труда: Учебник./ С.Т.
Абакумова- М.: Изд-во ∇Смена∈, 2021.- 132 с.
4. Аристовская Т.М., Ляпин Р.К., Свиридов Е.Е. Кадровый
менеджмент. Учебник./ Под ред. Аристовской Т.М. – М.: Издательский Дом
∇Кварта∈, 2020. – 262 с.
5. Архипов Д.Н. Экономика труда. Учебное пособие для бакалавров./
Д.Н. Архипов. – СПб.: ∇Невский проспект∈, 2022. – 174 с.
6. Балова А.М. Экономика труда. Учебник./ А.М. Балова.-М.: ИТД
∇Сфера∈, 2021. – 219 с.
7. Байлединов Э.К., Стратик Г.К., Сазидулина О. Н. Управление
персоналом. Учебник./ Э.К. Байлединова – СПб.: ∇Невский проспект∈, 2020. –
211 с.
8. Белова А.С., Свиридов К.С., Малова Т.Р. Управление персоналом:
Учебник для вузов / Белова А.С., Свиридов К. С. Малова Т.Р. – Мн.:
Экономист, 2019. – 243 с.
9. Валик И.К., Маринин Р.К. Кадровый менеджмент: Учебник для
бакалавров. / И.К. Валик. Маринина Р.К.- М.: Издательский Дом ∇Кварта∈,
2020. – 198 с.
10. Власова А.М. Кадровая стратегия промышленных предприятий.
Учебное пособие для вузов./ А.М. Власова. – М.: ИТД ∇Бизнес∈, 2022. - 100 с.
11. Гадунова И.Р., Николаева С.Ф. Экономика труда: Учебник/ И.Р.
Гадунова, С.Ф. Николаева. – М.: ∇Стратегия∈, 2019.- 217 с.
12. Гузиков А.Д., Ершов А.М. Охрана труда на предприятии. Учебное
пособие для вузов./ А.Д. Гузиков, А.М. Ершов. – М.: ∇Спектр∈– М, 2020. – 119
с.