Диплом: Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия (на примере филиала «Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек» исправительных учреждений КУИС МВД РК)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью дипломного проекта являлось разработка стратегии развития
предприятия и соответствующего ей комплекса мероприятий, направленных на
укрепление позиций филиала «Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек»
исправительных учреждений КУИС МВД РК на рынке.
В первом разделе дипломного проекта проведён сравнительный анализ
определений понятия «стратегия развития предприятия» и выявлена следующая
тенденция: если ранее стратегия воспринималась как чёткий план действий по
достижению поставленных целей, то с ростом неопределённости и
непредсказуемости внешней среды, стратегия приобретает всё менее жёсткие
рамки. Также были рассмотрены различные виды стратегий и даны их краткие
характеристики. Рассматривая одну из методик формирования стратегии,
автором которой является Портер, было отмечено, что данной
последовательности отсутствует один из важнейших этапов – оценка
адекватности стратегии текущей ситуации. С учетом корректировки, был
получен последовательный процесс разработки стратегии, который включает в
себя один из важнейших заключительных этапов – оценку адекватности
выбранной стратегии.
Далее были рассмотрены основные элементы стратегического
планирования, с помощью них проводят анализ внешней и внутренней среды.
Именно на эти две стадии делают упор при разработке стратегии предприятия.
Анализ действующей системы стратегического управления филиала
«Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек» исправительных учреждений КУИС
МВД РК показал, что организационная структура управления в филиале
«Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек» исправительных учреждений КУИС
МВД РК относится к линейно-функциональному типу. Функции по
стратегическому управлению предприятием по факту выполняются
генеральным директором. В отдельных случаях в качестве консультантов по
решению узкопрофильных вопросов привлекаются иностранные специалисты
фирмы.
76
Решение большинства стратегических задач носит формальный характер:
руководство филиала «Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек»
исправительных учреждений КУИС МВД РК не видит необходимости в
составлении письменного стратегического плана и описании функциональных
стратегий, т.к. это отнимает много времени и сил. Проблемы обычно решаются
по мере их появления, в режиме реального времени. В этом видится недостаток
действующей системы стратегического управления.
В ходе проведённого анализа были выявлены и сформулированы
основные принципы управления, которых придерживается высший
менеджмент филиала «Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек»
исправительных учреждений КУИС МВД РК: укрепление позиций компании на
рынке, высокая корпоративная ответственность, открытость для всего нового,
финансовая устойчивость.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Поздняков С. Н. Формирование стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия сферы услуг // Молодой ученый. —
2009. — №11. — С. 147-153. — URL https://moluch.ru/archive/11/819/ (дата
обращения: 24.04.2018).
2. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика,
маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М., 2012.
3. Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. / Под ред. и с
предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2004.
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А.
Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006.
5. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товара и
услуг. – М.: Юрайт-Издат, 2014.
6. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учебное
пособие / Д.Ю. Муромцев, Ю.Л. Муромцев, В.М. Тютюнник, О.А.
Белоусов, – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 96 с.
7. Хубиев К. Особенности российского экономического цикла. // Экономист
- № 3 - 2015.
8. Петрова Н.Г. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении. //
Менеджмент в России и за рубежом. – № 4. – 2015.
9. Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. Микроэкономика. Практический подход. –
М.: КноРус., 2011.
10. Ильичева И. В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / Ульяновск :
УлГТУ, 2010. – 229 с.
11. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности [Текст] / А. А.
Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 374-377.
12. Микроэкономика. Учебник/ под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой.–М.:
Юрайт, 2012.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)