75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью дипломного проекта являлось разработка стратегии развития
предприятия и соответствующего ей комплекса мероприятий, направленных на
укрепление позиций филиала «Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек»
исправительных учреждений КУИС МВД РК на рынке.
В первом разделе дипломного проекта проведён сравнительный анализ
определений понятия «стратегия развития предприятия» и выявлена следующая
тенденция: если ранее стратегия воспринималась как чёткий план действий по
достижению поставленных целей, то с ростом неопределённости и
непредсказуемости внешней среды, стратегия приобретает всё менее жёсткие
рамки. Также были рассмотрены различные виды стратегий и даны их краткие
характеристики. Рассматривая одну из методик формирования стратегии,
автором которой является Портер, было отмечено, что данной
последовательности отсутствует один из важнейших этапов – оценка
адекватности стратегии текущей ситуации. С учетом корректировки, был
получен последовательный процесс разработки стратегии, который включает в
себя один из важнейших заключительных этапов – оценку адекватности
выбранной стратегии.
Далее были рассмотрены основные элементы стратегического
планирования, с помощью них проводят анализ внешней и внутренней среды.
Именно на эти две стадии делают упор при разработке стратегии предприятия.
Анализ действующей системы стратегического управления филиала
«Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек» исправительных учреждений КУИС
МВД РК показал, что организационная структура управления в филиале
«Енбек-Жаугашты» РГП на ПХВ «Енбек» исправительных учреждений КУИС
МВД РК относится к линейно-функциональному типу. Функции по
стратегическому управлению предприятием по факту выполняются
генеральным директором. В отдельных случаях в качестве консультантов по
решению узкопрофильных вопросов привлекаются иностранные специалисты
фирмы.