Диплом: Разработка стратеги развития муниципального предприятия (на примере Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
     -     
             
         
         
  
3.2 Стратегия развития Селижаровского МУП «Жилищно-
коммунального хозяйства».
      
 -     
-
           
             
    SWOT-[40]
SWOT-   -   
    19.
Таблица была 19
SWOT-анализ счет МУП ЖКХ
Внутренняя была среда
Внешняя воды среда
Сила
Слабость
Возможности воды
Угрозы воды
1Связи, опыт
работы узел на рынке
2.Наличие блок базы
для деятельности воды
(помещение,
укомплектованный быть
штат, инструмент)
Специальные этих
знания
4.Доступ пара к
информации доме
различного всех рода
(структура даст и
состав всех населения,
законодательство,
база данных доли по
жителям хотя -
паспортный этим стол)
5.Наличие быть
лицензий двух на
проведение опыт работ того
по эксплуатации доля и
обслуживанию типа
1.Недостаточная блок
квалификация доли
штата база
2.Наличие база
убытков
3.Низкое всех качество типа
предоставляемых воды
услуг
4.Отсутствие счет
необходимых узла
оборотных всех
средств
5.Отсутствие цены
маркетинговой всех
службы, и, как
следствие,
маркетинговой счет
программы рода
предоставляемых блок
услуг
6.Изношенность этих
инвентаря
7.Наличие счет
1.Смена рода
организационно-
правовой цели формы
2.Диверсификация воды
и
дифференциация доме
деятельности
3.Повышение доли
квалификации есть
персонала
4.Расширение двух
номенклатуры быть
предоставляемых есть
услуг
5.Применение доли
современной того
техники есть и
технологий сама
(автоматизация цели
бухучета,
механизация этих
труда воды и т.д.)
6.Повышение пара
1.Усиление пени
конкуренции
2.Ослабление этим
бюджетного этой
финансирования
3.При прочих блок
равных рода условиях если
повышение этом
тарифов этомне
приведет блок к
улучшению воды
финансового воды
состояния быть
предприятия быть (рост
выпадающих воды
доходов,
дебиторской сфер
задолженности,
дотаций воды и
субсидий.
4.Проведение иных
конкурсов срок на
обслуживание
67
жилого всех фонда
сверхнормативной хотя
дебиторской этом и
кредиторской спад
задолженности
оплаты даст ЖКУ
населением
7.Сокращение спад
затрат этом на
прохождение быть
финансового была
потока этом жилищно-
коммунальных базы
платежей
8.Использование счет
льготного либо
налогообложения счет
организаций,
направляющих доли
средства воды на
развитие была ЖКХ
          
          
            
          
          
            
           -
         
            
  
           
             
    [34].
            
          
  
       
             
           
         
68
        
           
      -  [28].
      -
          
       
        
         


         
      -
       . 
       
-
       
        
      

          
            
              
  
        
            
            
    
69
        
  -           
      
        

        
  
         
  ,          
          
            
        
         
    
  -    
            
             
               
              
  
          -
    -       
             
            -130
                
            
   -          

70
      -   
         
         

    
           
    
    
             
             
            
        .
         
         
  -    20.
Таблица воды 20
Оценка иных экономической этих эффективности типа применения воды технологии риск
стабилизационной доли обработки типа подпиточной есть воды с использованием есть
антинакипина база СК-110
Показатели
Единицы воды измерения
Числовые цели
значения
Система годы теплоснабжения
шт.
1
Расход цены тепла
Гкал/год
5000
Стоимость себе оборудования рода и
сервисных цены услуг
тыс.руб.
279
Инвестиции
тыс.руб.
310
Ежегодные себе затраты даст на реагент рода
(в зависимости быть от качества цены
исходной воды воды)
тыс.руб.
31-77,5
Цена тепловой всех энергии
руб./Гкал
638,6
Суммарный база эффект либо 10%
Гкал
15,5
Суммарный узел экономический либо
эффект всех
тыс.руб.
320
Срок окупаемости
Лет
1-1,2
71
      
          

  -    
    
        
            
            
              
    
            

        
          
             
            
          
  .
         
            
           
               
    
            
         
               
        
72
           
                
      
        -
          
               
          21.
Таблица воды 21
Оценка быть экономической всех эффективности этом при организации если
раздельных этой контуров быть сетевой быть и котловой даст воды с системами воды
теплоснабжения
Показатели
Единицы пени измерения
Числовые быть значения
Система счет теплоснабжения
шт.
1
Расход воды тепла
гкал/год
5000
Стоимость если оборудования
тыс.руб.
248
Стоимость опыт монтажа
тыс.руб.
24,8
Инвестиции
тыс.руб.
272,8
Непредвиденные даст расходы быть
(15% от инвестиций)
тыс.руб.
40,92
Цена тепловой быть энергии
руб./гкал
638,6
Суммарный риск эффект этих от 1 до
1,5%
Гкал
50-75
Суммарный счет экономический рода
эффект есть (с учетом если снижения воды
затрат двух на ремонт)
тыс.руб.
40-60
Срок окупаемости
Лет
5,3-7,8
    .
   -        
           
              
            
            
    
            
            
          
        
73
          
            
    
        
  
       
         20%
           
  
      
             
         
          
        
            
  
         
          
2 0

            
    
         
        22):
Таблица воды 22
Сравнительный сфер анализ база полной цена эксплуатационной стоимости воды
подогревателя этом ПВС и обычного быть бойлера
Характеристика
ПВС-90-1
Бойлер воды ПП1-53-
7-II
Вес аппарата, кг
62
1565
Габариты цены аппарата, мм
1060 х 100
630 х 3915
Срок службы, год
30
15
Заводская всех стоимость, руб.
51200
49 640
Стоимость если с учетом быть строительно-
124 000 (на 30 лет
184 000 (на 15
74
монтажных либо работ, раб.
службы)
лет службы)
Потери день тепла воды на излучение спад с
поверхности всех аппарата воды (цена 1 Гкал-
640 руб.), руб.
Нет
375 000
Потери воды электроэнергии даст на прокачку воды
воды через этой бойлер иных в течение срок срока быть
службы себя (цена 1 кВтч-0,42 руб.)
Нет
511 500
Срок окупаемости, лет
4
-
.
             
-               
         -
       -  
           
    0,5    --  
            
       
    
      
             
         
          
            
          
        
            
              
            
      
      
         
    
75
        
        
        .
               
             
           
           
            
    
           
            
             
             -10%
  
Таблица этих 23
Оценка всех экономической всех эффективности быть установки двух блочного этом
теплового база пункта
Показатели
Единицы пара
измерения
Числовые типа
значения
Тепловая быть мощность
Гкал/год
14000
Стоимость базы оборудования
тыс.руб.
1240
Стоимость пени монтажа
тыс.руб.
186
Прирост база эксплуатационных всех затрат
тыс.руб.
62
Инвестиции
тыс.руб.
1426
Непредвиденные двух расходы база (12% от
инвестиций)
тыс.руб.
171
Эффект
Гкал
1100-1380
Цена тепловой этим энергии
тыс.руб.
638
Экономический этом эффект
тыс.руб.
702,5-881,3
Срок окупаемости
Лет
1,8-2,3
           
          
          
              

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран