Диплом: Разработка стратеги развития муниципального предприятия (на примере Селижаровского МУП «Жилищно-коммунального хозяйства»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
:
 



:







Таблица 9
Расчетов коэффициентов деловой активности
Показатели
Ед. изм
2015г.
2016г.
2017г.
Коэффициент оборачиваемости
активов
Обороты
5,85
3,52
3,87
Дни
61
102
93
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
Обороты
6,71
5,57
5,39
Дни
54
65
67
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
Обороты
3,38
3,54
3,79
Дни
107
102
95
Коэффициент оборачиваемости
запасов
Обороты
113,28
54,03
34,97
Дни
3
7
10
Длительность операционного цикла
Дни
57
72
77
Коэффициент оборачиваемости
основных средств
Обороты
447,5
15,98
26,38
Дни
0,8
23
14
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
Обороты
259,55
277,39
276,2
Дни
1,4
1,3
1,3
    
 -     
        
      
        
47
      
   -    
 

 
      
        
      
        
[18].
       
         
          
    

 -

,
       
       

      
 ,  
       
  
         
         
          
     

48
   ,     

.  
 -  

      
          
       
        
         

    
      
       
        
       
.


-3499/4436*100%=-78,88%
-2246/7870*100%=-28,54%
-4555/7144*100%=-63,76%
:

-3499/25955*100%=-13,48%
-2246/27739*100%=-8,10%
-4555/27620*100%=-16,49%
:

49
-3499/-4265*100%=82,04%
-2246/-591*100%=380,03%
-4555/-1347*100%=338,16%
Таблица 10
Коэффициенты рентабельности
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Коэффициент рентабельности
активов,%
-78,88
-28,54
-63,76
Коэффициент рентабельности
реализации,%
-13,48
-8,10
-16,49
Коэффициент рентабельности
собственного капитала,%
82,04
380,03
338,16
       
       
     
    -       
          
        
          
 -63,76%.

 
       
       

      
  
          

           

  
50
     
 
         
       
      
           

    


  
        
      
   -  
     
- 
2.3 Оценка деятельности Селижаровского МУП.
      
 .
Таблица 11
Соответствие показателей по степени значимости
№частно
го
показате
ля
Обозначение
частного
показателя
Содержание частного
показателя
Коэффициент
значимости
показателя β
1
R
1
Характеризует финансовые
показатели
1
2
R
2
Характеризует инновации
0,9
3
R
3
Характеризует рост и обучение
0,9
4
R
4
Характеризует качество
0,8
      

51

.
1. R
1
.
 R
1
    
       




(1)
S
i
i-
i
i-
).
Таблица 12
Частные показатели второго уровня для расчета R
1
(финансовые показатели)
показател
я
Обозначение
показателя
Содержание частного
показателя второго уровня
Коэффициен
т значимости
показателя
1
S
1
Выручка от регулируемой
деятельности
1
2
S
2
Себестоимость оказываемых
услуг
1
3
S
3
Валовая прибыль от продажи
услуг
1
4
S
4
Чистая прибыль
0,6
      

- 
- 1  
- 0  
Таблица 13
Определение частного показателя первого уровня R
1
(финансовые показатели)
показателя
Обозначение
показателя
Значение
показателя
Исходные
данные
Коэффициен
т
значимости
показателя
ПЛАН
2016
ФАКТ
2017
52
1
S
1
0,89
30879
27620
1
2
S
2
0,84
38117
32175
1
3
S
3
0
18189
0
1
4
S
4
0
10182
0
0,6

              
      
 
Таблица 14
Определение частного показателя первого уровня R
2
(инновации)
показател
я
Обозначение
показателя
Содержание частного
показателя второго уровня
Коэффициен
т значимости
показателя
1
U
1
Объем отпущенной воды по
приборам учета
1
2
U
2
Объем отпущенной воды по
нормативам потребления
1
3
U
3
Удельный расход электроэнергии
на подачу воды в сети
1
4
U
4
Расход на собственные и
хозяйственно-бытовые нужды
0,9




(2)
U
i
i-
i
i-
.
Таблица 15
Определение частного показателя второго уровня для
расчета R
2
(инновации)
показателя
Обозначение
показателя
Значение
показателя
Исходные
данные
Коэффициен
т
значимости
показателя 
ПЛАН
2016
ФАКТ
2017
1
U
1
0,8
15205
11918
1
2
U
2
1
4694
5010
1
3
U
3
0,6
1,9
1,1
1
53
4
U
4
0,6
7390
4682
0,9

              
      
 
Таблица 16
Определение частного показателя первого уровня R
3
(обучение и рост)
показател
я
Обозначение
показателя
Содержание частного
показателя второго уровня
Коэффициен
т значимости
показателя
1
V
1
Среднесписочная численность
основного показателя
производственного персонала
0,6
2
V
2
Расходы на оплату труда и
отчисления
1




(3)
V
i
i-
i
i-
.
Таблица 17
Определение частного показателя второго уровня для
расчета R
3
(обучение и рост)
показателя
Обозначение
показателя
Значение
показателя
Исходные
данные
Коэффициен
т
значимости
показателя
µ
ПЛАН
2016
ФАКТ
2017
1
V
1
0,85
60398
51011
0,6
2
V
2
0,8
496
397
1
      
  
 
    
R 
54



(4)
R
i
i-
i
i-
.
          
    
 
Таблица 18
Интерпретация полученных значений Rr
Полученная количественная оценка
результативности
Степень результативности
Rr<0,60
Недопустимая
0,6≤Rr<0,75
Допустимая
0,75≤Rr<0,95
Достаточная
Rr≥0,95
Высокая

        
    -

        


55
Глава 3. Основные пути развития предприятия жилищно-
коммунального хозяйства
3.1 Главные направления стратегического развития в сфере
жилищно-коммунального хозяйства
           
          -
       
      
      
      
 .       
             
             
    
             
     -  
           
        
    
     
     
         
.          
      [22].
            
    
          
          
-          

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран