63
Необходимы кардинальные мероприятия по совершенствованию
организационной структуры управления ООО «Хаус» и усиления
мотивации персонала.
На основе полученных результатов в третьей главе дипломной
работы предложена программа совершенствования системы управления
ООО «Хаус», основывающаяся на стратегии предприятия, существующем
уровне конкуренции, специализации компании и решений внутренних
организационных изменений в целях эффективного использования средств
и достижения максимальных результатов.
В целях совершенствования системы управления в ООО «Хаус», в
2018 г. предлагается:
1. Аннулировать службу заместителя директора по снабжению и
распределить обязанности между работниками других служб.
2. Возложить обязанности производственного отдела службы
снабжения на производственно-технологический отдел службы главного
инженера.
3. Возложить обязанности отдела материально-технического
снабжения на планово-бюджетный отдел экономической службы и склад
комплектующих службы главного инженера.
4. Для выполнения функции менеджеров по снабжению вести в штат
планово-бюджетного отдела двух менеджеров по снабжению.
Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
показал следующие результаты:
1. В результате ликвидации службы снабжения, введения в штат
планово-экономического отдела двух менеджеров по снабжению,
ликвидации дублирующих функций смежных отделов и введения 10%
премии ИТР и служащим за счет экономии фонда заработной платы,
экономия фонда заработной платы в 2018 г. составит 633,84 тыс. руб.