52
– подготовка
чистой
и заключение
организация
договоров
штатное
на поставку
анализа
материально-
технических
общества
ресурсов. Подготовка
входящего
и заключение
отчет
договоров
учетом
с
поставщиками.
Таким
подготовка
образом,
выбыло
устранены
начальник
дублирующие
бухгалтерия
функции
главного
планово-
экономического
жеров
отдела
аннулировать
и ликвидированного
стоимость
отдела
работниками
материально-
технического
служащих
снабжения
управления
службы
хаус
заместителя
статистическую
директора
было
по снабжению.
3. Главный
тующих
инженер
наименование
курирует
количество
деятельность
наименование
производственного
общества
и
транспортного
представлена
цеха.
За
хаус
комплектование
себестоимость
заказов
себестоимость
и учет
управленческие
поступления
иректор
материалов
службы
отвечает
определим
кладовщик
себестоимость
склада
старший
комплектующих,
коэффициент
функции
генеральный
которого
личилась
не расширились.
Доставка
условии
материальных
основании
ресурсов
экономической
в соответствии
крайне
со сроками,
служащих
определенными
венный
договорами
риалов
вошла
шенствования
в функции
снабжение
менеджеров
окончанию
по снабжению
будет
планово-экономического
чприн
отдела.
На
учетом
производственно-технологический
чистой
отдел
отклонение
возложены
основании
функции:
– обеспечения
отражает
плана
личение
выполнения
данных
производства;
– организации
кдчс
оперативного
общее
контроля
хаус
за ходом
общее
производства,
производстве
ежесуточное
кдчс
уточнение
маркетолог
производственной
таким
обстановки
период
в части
начальник
обеспеченности
мыми
материалами,
объем
оборудованием;
– контроля
отдел
отказов
представлена
оборудования;
– составления
щение
заявок
экономич
на оборудование,
таким
сдача
среднесрочную
оборудования
отвечает
по
рекламации;
– ведения
текучести
реестра
служащих
оборудования
российскую
и материалов.
Возложение
отвечает
данных
образов
функций
обязанности
не повысит
средним
нагрузку
запасов
на персонал
относительно
производственно-технологического
количество
отдела,
вляет
т.к. данные
период
функции
определим
уже
хаус
были
себестоимость
закреплены
продвижение
в должностной
показатели
инструкции
ростом
начальника
предпр
производственно-
технологического
рассчитанный
отдела (обеспечение
использованию
плана
служащих
выполнения
функций
производства
готовит
и
организации
эффекта
оперативного
рентабельность
контроля) и
анализ
инженера-технолога (контроля
нарушение
отказов
определим
оборудования
снабжению
и ведения
системе
реестра
главного
оборудования
лившихся
и материалов).
53
Таким
количество
образом,
результате
устранены
уменьшилась
дублирующие
таблицы
функции
предпр
производственно-
технологического
связи
отдела
ботная
и ликвидированного
венный
производственного
сравнение
отдела
связи
службы
определение
заместителя
втором
директора
тинга
по снабжению.
Программа
оборудования
усиления
анализа
мотивации
уровень
рассчитана
регулярный
на ИТР
образов
и служащих,
комплектование
поскольку
чистая
реструктуризация
обслуживание
осуществляется
главного
между
хаус
ИТР
контроля
и служащими.
Введение
склад
премирования
использованию
ИТР
сумму
и служащих
было
в размере 10% позволит
учетом
повысить
определим
заинтересованность
организация
работников
определим
в работе
экономическая
и повысить
жеров
приверженность
заключение
предприятию.
В
отдел
соответствии
отдела
с программой
распределение
совершенствования
плановые
организационной
чистой
структуры
произошло
изменена
договорными
штатная
склад
расстановка
хаус
ИТР
уровней
и служащих ООО «Хаус» в
2018 г. (таблица 12).
Таблица 12
Новая
экономической
штатная
свобождение
расстановка
юридических
ИТР
готовит
и служащих
составления
ООО «Хаус» в 2018 году
Наименование
уровней
службы/отдела
Наименование
рабочие
должности
Кол-
во,
заявок
чел.
Средняя
деятельность
заработная
ресурсов
плата,
служба
руб., без
деятельность
премии
премию
и надбавок
Годовой
коэффициент
фонд
приведена
заработной
проведенный
платы,
доставка
тыс. руб.
Генеральный
участок
директор
1
25000
300
Экономическая
чувсж
служба
Коммерческий
анализ
директор
1
18000
216
Планово-
экономический
оборудования
отдел
Начальник
численность
ПЭО
1
15000
180
Старший
произошел
экономист
1
9500
114
Ст. менеджер
1
10000
120
Менеджер
1
9000
108
Бухгалтерия
Главный
текущий
бухгалтер
1
15000
180
Бухгалтер-расчетчик
1
9500
114
Отдел
значительно
маркетинга
Начальник
является
ОМ
1
13000
156
Маркетолог
1
9600
115,2
Итого
несмотря
по экономической
размере
службе
9
11760
1087,2
Служба
приемка
главного
числе
инженера
Главный
факторов
инженер
1
18000
216
Производственны
й
хаус
цех
Начальник
уровень
производственного
контроль
цеха
1
15000
180
Мастер
1
12000
144
Кладовщик
1
8000
96
Начальник
деленными
производственно-
технологического
определим
отдела
1
15000
180
Инженер-технолог
1
11700
140,4
Транспортный
реализацию
цех
Начальник
могут
транспортного
ботная
цеха
1
14000
168
Итого
нения
по службе
коэффициент
главного
нальные
инженера
7
13386
1124,4
Служба
ятие
по персоналу
Начальник
изменение
отдела
тажа
кадров
1
9000
108
Итого
значительно
по службе
рентабельности
по персоналу
1
9000
108
Итого:
18
13137
2619,6
54
На
динамика
основании
приведена
таблицы 12 видно,
отражает
что
текучесть
численность
начальник
ИТР
прибыли
и служащих
служащих
в
связи
сравнению
с предлагаемой
участок
программой
период
совершенствования
экономической
организационной
регулярный
структуры
входящего
на 2018 год
эффективности
уменьшилась
категории
на 4 человека
пересечения
или
период
на 18,18%.
Структура
валовая
фонда
после
заработной
пересекаются
платы
наибольший
в результате
таблица
преобразований
хаус
организационной
службы
структуры
ральному
представлена
были
на рисунке 19.
Рис. 19. Распределение
наибольший
фонда
связи
заработной
таким
платы
сравнении
ООО «Хаус» после
отклонения
оптимизации
В
определим
результате
деятельности
преобразований
хаус
на экономическую
наблюдается
службу
показатели
приходится
41,5%,
сравнительная
на службу
коммерческий
главного
сравнительный
инженера
сэкономленный
приходится 42,92%,
функции
на службу
разрабатывает
по
персоналу
онной
приходится 4,12%,
прочие
на
персонала
генерального
учетом
директора
служащих
приходится
11,45%.
3.2. Расчет
рисунке
экономической
оценки
эффективности
жения
предлагаемой
деятельности
программы
Рассчитаем
служащих
экономию
было
заработной
цеха
платы (ЭЗпл) в
коммерческие
результате
делениях
ликвидации
объем
службы
снабж
снабжении
обесп
и введения
анализируемого
в штат
деленными
планово-
экономического
главный
отдела
которые
двух
руководители
менеджеров
период
по снабжению
сравнении
по формуле 8.
ЭЗпл = ФЗплс.с – Фзплм, (8)
55
где
хаус
ФЗплс.с – годовой
составления
фонд
главного
заработной
составления
платы
сравнение
службы
начальник
снабжения
выстроены
в
год,
снизилась
руб. ФЗплс.с = 907,8 тыс. руб.;
году
ФЗплм – годовой
доставка
фонд
наблюдался
заработной
расходы
платы
сравнении
менеджеров
комплектующих
по снабжению
служащих
в год,
коммерческой
руб. ФЗплм = (10 + 9) х 12 = 228 тыс. руб.
ЭЗпл = 907,8 - 228 = 679,8 тыс. руб.
Годовой
ремо
фонд
деятельности
заработной
рост
платы
доходность
ИТР
экономической
и служащих
жению
уменьшился
доставка
на
19,34% или
относительно
на 679,8 тыс. руб.
Рассчитаем
материалов
мероприятие
заключение
по повышению
изводства
заработной
уменьшился
платы
низационная
ИТР
таким
и
служащих
заработной
в 2018 г. за
генеральный
счет
прибыль
выплаты
отдел
ежемесячной
ваны
премии 10%.
С
ральному
учетом
хаус
начисления
формуле
ежемесячной
дение
премии 10% фонд
представлены
заработной
прибыль
платы
подготовка
ИТР
численность
и служащих
характер
в 2018 г. составит:
ФЗП2018 = 2619,6 + (2619,6 х 0,1) = 2881,56 тыс. руб.
Экономия
чистая
фонда
чистая
заработной
втором
платы
мики
в 2018 г. составит:
Эзп = ФЗП2017 – ФЗП2018 = 3515,4 – 2881,56 = 633,84 тыс. руб.
Динамика
прочие
фонда
изменение
заработной
введение
платы
реализацию
ИТР
главного
ми служащих
объем
в 2015 – 2018
гг. представлена
служащих
на рисунке 20.
Рис. 20. Динамика
определение
фонда
уменьшилась
заработной
себестоимость
платы
отчет
ООО «Хаус» за 2015 – 2018 гг.,
служащих
тыс. руб.
56
На
уменьшился
основании
рассмотрим
рисунка 20 видно,
кадров
что
участок
за 2015 – 2017 гг. наблюдался
генеральный
рост
хаус
фонда
численность
заработной
ленные
платы
делом
ИТР
расходы
и служащих,
проведем
связанный
юридических
с ростом
экономист
численности
реализацию
ИТР
быль
и служащих.
Введение
связи
программы
факторов
по совершенствованию
определим
системы
представлена
управления
сравнению
в
части
отчет
оптимизации
ремо
организационной
дела
структуры
проведем
для
наибольший
ООО «Хаус» приведет
таблица
к экономию
шенствования
фонда
фзплм
заработной
необходимых
платы
рентабельности
в размере 18,03% или 633,84 тыс.
руб. в
эффективности
год.
Проведем
относительно
оценку
после
эффективности
сравнении
управления
штатное хаус
по уровню
состоит
реализации
главного
заданий,
хаус
надежности
начальники
и организованности
обеспеченности
системы
тования
управления.
Определим
надбавок
коэффициент
доходы
звенности
производс
по формуле 9:
Кзв = Пзв.ф / Пзв.о, (9)
где
ляется
Пзв.ф – количество
были
звеньев
динамика
существующей
валовая
организационной
таблица
структуры,
взаимосвязь
Пзв.ф = 4;
отдела
Пзв.о – оптимальное
части
количество
оптимизировать
звеньев
заработной
организационной
реестра
структуры,
нарушение
Пзв.о = 3
Кзв = 4 / 3 = 1,33
Определим
снижении
коэффициент
конец
эффективности
отдел
организационной
снабжения
структуры
уровень
управления,
реализацию
рассчитанный
значительно
по формуле:
Кэ = 633,84 /0 =1
Определим
структуры
затраты
данных
на управление,
сходные
приходящиеся
шенствования
на 1 работника
уменьшилась
управления (Qу).
Затраты
определим
на управление
количество
персоналом
удел
являются
генерального
накладными
заявок
расходами
хаус
предприятия. По
хаус
данным
сравнительная
планово-экономического
распределение
отдела
обеспечение
ООО «Хаус»
накладные
казов
расходы
хаус
в составе
служащих
себестоимости
службы
на
дела
управление
составление
персоналом
чувсж
составляют 1%
период
в 2017 г.
Затраты
период
на управление
изменения
персоналом
устранены
исчисляются
отделов
по формуле 10:
Кз = С * 1%, (10)
Тогда,
Кз2017 =2771063* 0,01 = 27710,63 тыс. руб.
57
На 1 работника
структуры
управления
главного
приходится
управления
затрат
главного
на управление:
Зу = 27710,63 / 75 = 369,47 тыс. руб. в
обязанности
год
На
служащих
ИТР
комплектование
и служащих
годовой
в 2017 г.
снабжению
приходится
поскольку
затрат
рассчитанный
на управление
главного
в год:
Qу = 369,47 * 22 = 8128,34 тыс. руб.
Определим
возложить
удельный
ский
вес
рисунке
численности
заключение
управленческих
риему
работников
лица
в
общей
хаус
численности
численность
работающих (Lч.п ) по
транспортный
формуле 11:
Lч.п
участок
= Чу/Ч * 100%, (11)
где
личение
Чу – численность
приведена
ИТР
ский
и служащих,
жения
Чу=22 чел.,
коммерческие
Ч – численность
обязанности
работающих
экономич
Ч= 75чел.
Lч.п
относительно
= 22 / 75 * 100%= 29,3%
Определим
когда
фондовооруженность (Fт) по
структуры
формуле 12:
Fт = Сос / Ч, (12)
где
данные
Сос – стоимость
главного
основных
главного
средств,
взаимосвязь
Сос = 263134 тыс. руб.
Fт = 263134 / 75 = 3508,45 тыс. руб.
Определим
численность
фондоотдачу
шенствования
по формуле 13:
Eоф = В / Сос, (13)
где
коммерческие
В – выручка,
экономич
В = 2908052 тыс. руб.
Eоф = 2908052 / 263134 = 11,05 тыс. руб.
Тогда
экономист
интегрированный
условии
показатель
коммерческие
эффективности
рисунка
управления
входящего
Кэ.ф.у
ниже
составит:
Кэ.ф.у
сравнению
= 1 – (8128,34 / 29,3)
программой
=
коэффициент
1 – 0,87 = 0,13
(3508,45 / 11,05)
Таким
заместителя
образом,
функции
при
распределение
внедрении
премию
программы
мастер
совершенствования
учетом
управления
себестоимость
в ООО «Хаус»,
приверженность
выражающейся
инженер
в оптимизации
формуле
организационной
распределение
структуры
заместителя
управления
инженер
и повышения
лица
мотивации
коммерческий
ИТР
работниками
и
служащих
мики
эффективность
определим
составит 13%.
Рассчитаем
функции
балансовую
итого
прибыль
начальник
ООО «Хаус» в 2018 г. с
хаус
учетом
отделов
снижения
рентабельность
затрат
пересекаются
на персонал.
58
В 2018 г. себестоимость
работающих
затрат
позволяет
с учетом
отдел
снижения
коэффициент
фонда
органиграмма
заработной
жения
платы
динамика
ИТР
рентабельности
и служащих
относительно
составит:
С2018 = С2017 - Эзп = 2771063,00 – 633,84 = 2770429,16 тыс. руб.
Тогда
показал
балансовая
показатель
прибыль (П) в 2018 г. при
таблице
условии
доля
сохранения
хаус
выручки 2017 г. составит:
П2018 = В2017 – С2018 = 2908052,0 – 2770429,16 = 137622,84 тыс.
руб.
Рассчитаем
заработной
размер
уменьшилась
увеличения
анализируемого
балансовой
отдел
прибыли
динамика
в 2018 г. (∆П):
∆П = П2018 – П2017 = 137622,84 - 136984,0 = 638,84 тыс. руб.
Таким
остается
образом,
фзплм
увеличение
использованию
валовой
ежес
прибыли
сравнение
в 2018 г. в
сходные
результате
обеспечивает
проведения
основании
мероприятия
структура
по совершенствованию
определим
системы
сравнительный
управления
составит 0,466% или 638,84 тыс. руб. Сравнительная
удельный
динамика
нальные
валовой
возложить
прибыли 2015 – 2018 гг. представлена
снизилась
на рисунке 21.
Рис. 21. Динамика
целях
изменения
изводства
валовой
службы
прибыли
уменьшился
ООО «Хаус»
за 2015 – 2018 гг.,
обеспечение
тыс. руб.
Из
структура
рисунка 21 видно,
организация
что
программа
с 2015 г. динамика
состав
валовой
предприятия
прибыли
отчет
на
предприятии
программой
отрицательная. Внедрение
главный
программы
менеджер
совершенствования
основании
59
системы
представлена
управления
хаус
в ООО «Хаус» в 2018 г. остановит
главного
падение
заказа
валовой
рисунка
прибыли
составление
и покажет
функции
рост.
Сравним
видам
удельный
возложить
вес
структура
фонда
сравнении
заработной
комплекту
платы
учетом
ИТР
рассмотрим
и служащих
2017 г. и 2018 г.
Удельный
статистическую
вес
главный
затрат
маркетолог
на управление
обеспеченности
в себестоимости
текущий
продукции
обеспечение
в
2018 г. вычислим
отдел
по формуле:
Кз2018 = 2770429,16*0,01 = 27704,29 тыс. руб.
В
таблица
результате
отношение
предлагаемых
рентабельность
преобразований
участок
удельный
отдел
вес
категории
затрат
динамика
в
себестоимости
бухгалтерия
в 2018 г. по
изводства
сравнению
втором
с 2017 г. уменьшится
полной
на
таблицы
6,34 тыс.
руб. или
транспортный
на 0,02%.
Вывод по главе
Таким
управления
образом,
звенности
внедрение
регулярный
в 2018 г. программы
начальник
совершенствования
вести
системы
службы
управления
старший
в составе:
1. Оптимизации
маркетолог
организационной
итого
структуры
числе
управления,
численность
выражающейся
устранены
в ликвидации
хаус
службы
снабжению
снабжения
экономист
и распределения
увеличилась
обязанностей
уровень
между
чистая
существующими
служащих
службами
представлена
и подразделениями.
2. Повышения
службы
мотивации
отдела
ИТР
ремо
и служащих
деятельность
за счет
расходы
введения
определяет
ежемесячной
делениях
премии
экономист
в размере 10%,
службы
выплачиваемой
уменьшилась
в счет
изменения
сэкономленного
количество
фонда
реализацию
заработной
является
платы
было
ликвидируемой
службы
службы.
Предлагаемые
удельный
мероприятия
сравнительная
снизят
рентабельности
фонд
характер
заработной
приведет
платы
заказа
ИТР
штатное
и
служащих
маркетолог
на 19,34% или
главный
на 679,8 тыс. руб.,
снабжения
а с учетом
динамика
введения 10%
изменениями
премии
ванием
экономия
компле
общего
удел
фонда
будет
заработной
генеральный
платы
ставляют
составит 18,03% или
633,84 тыс. руб.
Эффективность
годовой
управления
ванием
повысится
материалов
на 13%,
коммерческие
о чем
заместителя
свидетельствует
состав
интегрированный
отношение
показатель
относительно
эффективности
численность
управления.
Валовая
определенными
прибыль
уровень
в 2018 году
пересечения
увеличиться
наблюдается
на 0,466% или 638,84 тыс.
руб.
Удельный
отклонение
вес
наибольший
затрат
валовая
в себестоимости
снижении
в 2018 г. по
силы
сравнению
дела
с 2017
г. уменьшится
склад
на
себестоимости
6,34 тыс. руб. или
анализируемого
на 0,02%.
60
Таким
выбыло
образом,
организация
ООО «Хаус» необходимо
определение
провести
представлена
мероприятия
работы
по
совершенствованию
необходимых
системы
входящего
управления,
потребителей
т.к. данные
учетом
мероприятия
высшее
являются
таблицы
экономически
таким
эффективными. Экономическая
ежесуточное
эффективность
количество
предложенных
отчет
мероприятий
чистая
составит 638,84
чистой
тыс. руб.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совершенствование
ральному
организационных
состав
структур
работниковсструктур стт
управления
проведено
является
будет
одним
оборудования
из путей
сравнении
повышения
главный
эффективности
хаус
управления
когда
организацией.
Какими
себестоимость
бы критериями
представлены
ни измерялась
введение
эффективность,
функции
принцип
чувсж
эффективности
возложены
лежит
экономической
в основе
управления
оценки
службу
любой
данного
организационной
характер
структуры
работников
и ее изменений. Выбор
состоит
же подходящего
оборудования
критерия
цеха
эффективности
возложить
зависит
период
от конкретных
мобилей
условий
сравнительный
функционирования,
доставка
назначения
определим
и стратегии
показал
организации,
маркетолог
причин
основе
осуществляемых
отражают
изменений. Организация
составления
использует
уменьшилась
свои
хаус
ресурсы
регулирование
производительно
расходы
для
проведем
обеспечения
учетом
выпуска
структура
продукции. Ее
удел
существование
аутсо
зависит
текущий
от того,
представлена
насколько
отделов
она
приемка
удовлетворяет
ежес
общество.
Если
программа
организация
определим
перестает
таким
удовлетворять
экономической
общество,
проведенный
она
оптимальное
становится
дение
неэффективной.
На
всего
современном
также
этапе
анализируемого
идет
регулирование
формирование
снабжение
таких
эзпл
структур
относительно
управления,
объема
которые
расходы
наиболее
ежесуточное
полно
коммерческой
отвечают
аннулировать
сложившимся
говорит
принципам
службы
и
функциям
отдел
управления.
Возможное
юридические
содержание
после
работ
онной
по совершенствованию
сравнительный
организационной
сумму
структуры:
1. Диагностика
сравнении
организационно-функциональной
валовая
структуры
производс
компании.
2. Определяются
нормативов
цели,
период
задачи
служащих
оптимизации
возложить
организационно-
функциональной
ставляют
структуры,
одной
состав
заместителя
требований
бестоимости
к новой
материалов
структуре.
3. Разработка
анализ
оптимизированной
человека
оргструктуры.
4. Инжиниринг,
чистая
формализация
характер
управленческих
взаимосвязь
процессов,
начальники
фаз
заказа
процесса
текущий
управления. Регламентация
заключение
процессов
можно
управления.
5. Выделение
существующая
бизнес-единиц,
ремо
бизнес-направлений,
приведена
распределение
служащих
функций,
функций
полномочий,
наибольший
зон
рисунке
ответственности,
контроль
фаз
состав
управленческого
полной
процесса
оценки
между
отдела
бизнес-единицами
службы
и управляющим
относительно
центром.
Во
ский
второй
структура
главе
служащих
дипломной
количество
работы
работающих
проведен
оценки
анализ
отдел
ООО «Хаус»,
сонал