61
Рисунок 3.11 - Добавление статуса заказа
Рисунок 3.12 – Добавление категории товара
62
Рисунок 3.13 – Добавление контрагента
Рисунок 3.14 – Форма «Склад»
63
Рисунок 3.15 – Создание новой закупки
Рисунок 3.16 – Редактирование закупок в форме «Книга товаров»
64
Рисунок 3.17 – Редактирование расходов
При сложной архитектуре приложения необходимым условием
обеспечения качества является проверка на взаимодействие частей
программы. Тестирование осуществляется в процессе формирования
отчетов по расходам, который формируется в редакторе MSExel (рисунок
3.18).
Рисунок 3.18 – Формирование отчетной ведомости
Для работы с АРМ используется простой, интуитивно понятный
интерфейс. Последовательность работ с объектами формы определяется
доступностью командных кнопок.
Пользователь, работающий в АРМ должен обладать следующими
знаниями:
1. Знать соответствующую предметную область;
65
2. Иметь основные знания о ПК.
3. Иметь представление о работе с БД.
4. Иметь опыт работы в среде современных операционных систем
семейства MicrosoftWindows.
5. Иметь опыт работы с современным офисным пакетом
MicrosoftOffice.
Квалификация пользователя должна позволять:
- формировать отчеты;
- искать необходимую информацию в БД;
- осуществлять анализ данных.
3.4 Экономическое обоснование разработки
В данной части предполагается произвести экономическое
обоснование создания и реализации программного средства – ИС
менеджера по снабжению исследуемого предприятия. Анализ проведен с
помощью программы ProjectExpert 7.
Описание проекта:
Название проекта: программное средство - ИС менеджера по
снабжению.
Дата начала проекта: 01.02.2018.
Длительность: 6 месяцев.
Длительность проекта связаны с тем, что проект по разработке
программного средства будет постоянно и непрерывно развиваться даже
после стадии реализации, так как будет иметься необходимость
добавления новый функций и обновлении программного средства.
Описание продукта:
Название продукта: ИС менеджера по снабжению.
Стоимость: __________.
Дата начала продаж: 01.08.2018.
66
Меню наименования продукта и дата начала продаж приведено на
рисунке 3.19.
Рисунок 3.19 - Меню наименования продукта и дата начала продаж
Стартовый баланс принимаем 30000 руб.
Ставка рефинансирования устанавливается 7,75%.
В РФ ставка рефинансирования равна ключевой ставке,
принимаются данные с сайта ЦБ РФ.
Ставки налогов:
Налог на прибыль - 20,00%;
НДС - 18,00%;
Налог на имущество - 2,20%;
ЕСН - 26%.
Ставки налогов определены в соответствии с данными Федеральной
налоговой службы Российской Федерации (рисунок 3.20).
67
Рисунок 3.20 - Ставки налогов, учитываемые при расчете
Рисунок 3.21 - Показатели инфляции
Инфляция за 2017 год: 2,5%.
Принимаются данные с сайта ЦБ РФ (рисунок 3.21).
68
Ставка дисконтирования составляет 7,75%, шаг дисконтирования –
месяц.
3.4.1 Расчет затрат на разработку
1.План по персоналу.
Для выполнения проекта привлечен следующий персонал:
менеджер проекта, системный аналитик, программист, тестировщик,
маркетолог.
Менеджер проекта осуществляет непосредственное руководство и
контроль сроков проекта.
Системный аналитик, программист, тестировщик на начальных
этапах вплоть до ввода в эксплуатацию занимаются проектированием
программного средства, разработкой архитектуры, а также
конструированием и кодирование основных функций программного
средства.
Маркетолог на более поздних этапах занимаются
организационными и финансовыми вопросами проекта, продвижением
проекта.
2. Календарный план работ.
Разработка программного средства была разделена на следующие
этапы (рисунок 3.22):
1) Анализ предметной области. Длительность – 4 дня.
2) Выработка требований к программному средству. Длительность –
7 дней.
3) Проектирование программного средства. Длительность – 10 дней.
4) Кодирование программного средства. Длительность – 15 дней.
5) Тестирование программного средства. Длительность – 8 дней.
6) Составление необходимой документации. Длительность – 5 дней.
7) Внедрение и опытная эксплуатация. Длительность – 6 дней.
69
Стоимость каждого этапа рассчитывалась из общих возможных
затрат, сопровождающихся во время разработки программного средства.
Рисунок 3.22 - Календарный план проекта
3. План сбыта.
В методику расчета заложен следующий план сбыта: программное
средство будет реализовано в течение с 01.08.2018 г. по 30.12.2019 г.
Рисунок 3.23 - План сбыта
70
Услуги по внедрению программного средства – 30000 р. Услуги по
сопровождению ПС – 10000 р. (рисунок 3.23).
3.4.2 Финансовое обоснование проекта
В результате учета всех затрат и поступлений во время работы над
проектом получены следующие экономические показатели:
1. Результаты финансовой деятельности по проекту, прибыль и
убытки (рисунок 3.24).
Рисунок 3.24 - Прибыль – убытки
2. Отчет о движении денежных средств или "Кэш - фло",
показывающий денежные поступления и выплаты по основным статьям
доходов и затрат (рисунок 3.25).