72
как минимум 2-3 года. Это время необходимо для того, чтобы система
прижилась и начала нормальную работу.
Основными трудностями на данном этапе могут быть:
1. Непонимание со стороны руководителей функциональных
подразделений роли отдела по управлению рисками и их нежелание делиться
информацией и полномочиями с руководителем отдела управления рисками,
2. Сложности в процессе выстраивания коммуникационных связей
между руководителем отдела по управлению рисками и руководителем
функциональных подразделений,
3. Нежелание принимать дополнительную ответственность и
функциональные обязанности со стороны некоторых менеджеров среднего и
высшего звена,
4. Долгий поиск кандидата на должность риск - менеджера отдела по
управлению рисками.
Исходя из анализа проблем, которые могут возникнуть в процессе
организации отдела и налаживания его работы, предлагается параллельно с
организацией отдела провести следующие мероприятия, которые позволят
более гладко осуществить изменения:
1. Организовать обучение среднего и высшего менеджмента, а также
ключевых специалистов в области риск-менеджмента.
2. Внедрить систему управления рисками в общую систему
управления предприятием на всех уровнях управления.
3. Организовать еженедельные короткие совещания ключевых
руководителей, задействованных в процессе управления рисками. Данная
мера позволит быстрее втянуться и понять суть управления рисками для
неподготовленных сотрудников и позволит наладить коммуникации.
4. Разработать систему поощрений и наказаний сотрудников, занятых
в области управления рисками.
73
Выводы к главе 3
Подробная разработка данных мероприятий в дипломном проекте не
рассматривалась.
Однако комплекс исследований, проведенный в данной работе,
позволяет сделать следующие выводы:
Риск это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим
субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и
реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от
специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии
достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Системный подход рассматривает как общие, так и
специализированные системы. Подход общих систем управления имеет дело
в основном с формальными организациями и понятиями, относящиеся к
социологии, психологии и философии. Конкретные системы управления
включают анализ организационной структуры, информации, планирования и
механизм управления, проектную работу и т. д.
Как уже говорилось ранее, системный подход имеет огромные
возможности, т.е. система может послужить толчком к объединению теории
управления. В определениях, она может содержать различные подходы,
такие как процесс и поведение в качестве подсистем в общей теории
управления. Таким образом, системный подход может преуспеть там, где
процессный подход не сумел вывести менеджмент из теории.
Теория систем является полезной для управления, поскольку она
направлена на достижение целей и рассматривает организацию как открытую
систему.
Данная работа была посвящена проведению системного исследования
анализа предприятия, а также разработке и внедрению комплекса
мероприятий по управлению проблемными сферами в деятельности
института.
Был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, а
также проведен SWOT-анализ внешней и внутренней среды предприятия, что
способствовало выделению факторов риска и идентификации рисков.
Во второй главе была проведена идентификация и оценка рисков,
вследствие чего была составлена карта рисков.
Результаты карты рисков показали, что
75
1. необходимо снизить либо устранить риски, находящиеся в зоне
высокого риска;
2. необходимо не допустить перетекания рисков, находящихся в
зонах умеренного и незначительного риска в зоны высокого и чрезмерного
риска, вероятность перетекания достаточно высокая, так как в России
экономическая и политическая конъюнктура очень изменчивы и любые, даже
незначительные изменения, могут привести к неконтролируемым событиям в
социально-экономической сфере;
3. необходимо осуществлять планомерную работу по ликвидации,
либо минимизации ущерба от наступления рисков, находящихся в области
незначительного и умеренного риска, также необходимо проводить работу по
выявлению и максимизации возможного положительного эффекта от
наступления определенных видов риска.
В связи с этим, в данном исследовании были предложены
мероприятия по снижению рисков по двум направлениям:
1. Создание отдела
2. Управление критическими текущими рисками предприятия (из
зоны высокого риска).
Был разработан проект документа «Политика управления рисками»,
должностная инструкция руководителя отдела управления рисками, состав
нормативной базы системы управления рисками, состав анкеты для
мониторинга рисков и карточки риска. Так же дана рекомендация для вновь
создаваемого отдела - риски, которые находятся в зоне умеренного риска,
рассмотреть в процессе работы отдела в первую очередь, т.к. есть опасность
их перетекания в критические зоны.
Для управления критическими текущими рисками предприятия (из зоны
высокого риска), предложены мероприятия по управлению критическими
рисками.
76
После проведенного анализа рисков предприятия и выявления
намеченных мероприятий был проведен повторный анкетный опрос, вследствие
которого была построена повторная карта рисков. Она показала, что, в результате
предложенных мероприятий, семь негативных рисков переместились в зону
умеренного риска с низкой вероятностью наступления и малого, среднего,
крупного наступления ущерба.
Социальный эффект от внедрения на предприятии системы
управления рисками проявляется в повышении социальной ответственности
и «прозрачности» бизнеса; защите бизнеса и сохранении рабочих мест;
развитии персонала предприятия; расширении форм и увеличении объемов
социального страхования; повышении корпоративной культуры, культуры
бизнеса. Помимо этого, внедрение системы управления рисками на
предприятии приведет к росту инвестиционной привлекательности
предприятия и улучшению его репутации.
В работе также были проанализированы возможные отрицательные
последствия внедрения системы управления рисками на предприятии.
Все разработанные в работе мероприятия рекомендованы в качестве
реализации на предприятии.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонов, В. А. Системный анализ в стратегическом управлении /
В.А. Агафонов. – М.: Русайнс, 2016. - 48 c.
2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: КД
Либроком, 2013. – 304 c.
3. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Концептуальное проектирование инновационных
систем / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Ленанд, 2014. – 432 c.
4. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Математические, эвристические и интеллектуальные
методы системного анализа и синтеза инноваций / А. В. Андрейчиков, О. Н.
Андрейчикова. – М.: Ленанд, 2015. – 306 c.
5. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Модели многокритериального анализа деятельности
инновационных организаций / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.:
КД Либроком, 2013. – 360 c.
6. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Основы стратегического инновационного
менеджмента и маркетинга / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.:
КД Либроком, 2018. – 248 c.
7. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Основы стратегического инновационного
менеджмента и маркетинга : учеб. пособие / А. В. Андрейчиков, О. Н.
Андрейчикова. – М.: КД Либроком, 2013. – 248 c.
8. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Основы стратегического инновационного
78
менеджмента и маркетинга / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.:
КД Либроком, 2012. – 248 c.
9. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных
организациях. Системный анализ и принятие решений : учебник / А. В.
Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вузовский учебник, НИЦ Инфра-М,
2013. – 396 c.
10. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Формирование и принятие решений в
образовательных учреждениях / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. –
М.: Ленанд, 2015. – 448 c.
11. Антонов, А. В. Системный анализ : учебник / А. В. Антонов. – М.:
Инфра-М, 2016. – 158 c.
12. Антонов, А. В. Системный анализ : учебник для вузов / А. В.
Антонов. – М.: Высш. шк., 2008. – 454 c.
13. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении : учеб. пособие /
В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. – М.: Финансы и
статистика, 2009. – 368 c.
14. Асланов, М. Системный анализ и принятие решений в
деятельности учреждений реального сектора экономики, связи и транспорта /
М. Асланов, А. Шатраков. – М.: Экономика, 2010. – 406 c.
15. Баринов, В. А. Теория систем и системный анализ в управлении
организациями : cправочник : учеб. пособие / В. А. Баринов, Л. С. Болотова;
под ред. В. Н. Волковой, А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика,
Инфра-М, 2012. – 848 c.
16. Башмаков, А. И. Теория систем и системный анализ : учеб.
издание / А. И. Башмаков. – М.: Башмаков А.И., 2010. – 199 с.
17. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и
моделирование. В 3 ч. Ч. 1 : учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / П. Г. Белов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 211 c.
79
18. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и
моделирование. В 3 ч. Ч. 2 : учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / П. Г. Белов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 250 c.
19. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и
моделирование. В 3 ч. Ч. 3 : учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / П. Г. Белов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 272 c.
20. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в
условиях неопределенности : учебник / Г. Л. Бродецкий. – М.: Академия,
2014. – 240 c.
21. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор при
многих критериях : учебник / Г. Л. Бродецкий. – М.: Academia, 2015. – 224 c.
22. Булыгина, О. В. Системный анализ в управлении : учеб. пособие /
О. В. Булыгина, А. А. Емельянов, Н. З . Емельянова, А. А. Кукушкин; под
ред. А. А. Емельянова. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М,
2018. – 450 с.
23. Валлерстайн, И. Миросистемный анализ: Введение / И.
Валлерстайн; Пер. с англ. – М.: Ленанд, 2018. – 304 c.
24. Вдовин, В. М. Теория систем и системный анализ / В. М. Вдовин,
Л. Е. Суркова, В. А. Валентинов. – 3-е изд. – М.:Дашков и К, 2018. – 644 с.
25. Вдовин, В. М. Теория систем и системный анализ : учебник для
бакалавров / В. М. Вдовин, Л. Е. Суркова, В. А. Валентинов. – М.: Дашков и
К, 2013. – 644 c.
26. Вихнин, А. Г. Штурм четвертого мегапроекта: кто будет новым
Биллом Гейтсом? Системный анализ и выбор стратегии / А. Г. Вихнин, Н. З.
Сакипов. – М.: Диалог-МИФИ, 2008. – 288 c.
27. Волкова, В. Н. Системный анализ информационных комплексов :
учеб. пособие / В. Н. Волкова. – СПб.: Лань, 2016. – 336 c.
80
28. Волкова, В. Н. Теория систем и системный анализ : учебник для
академического бакалавриата / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. – Люберцы:
Юрайт, 2016. – 462 c.
29. Волкова, В. Н. Теория систем и системный анализ : учебник для
бакалавров / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. – М.: Юрайт, 2013. – 616 c.
30. Громова, Е. Н. Системный анализ информационных комплексов :
учеб. пособие / Е. Н. Громова. – СПб.: Лань, 2016. – 336 c.
31. Данелян, Т. Я. Теория систем и системный анализ : учебно-
методический комплекс / Т. Я. Данелян. – М.: Ленанд, 2016. – 360 c.
32. Дмитриева, Н. В. Системная электрофизиология: Системный
анализ электрофизиологических процессов / Н. В. Дмитриева. – М.: КД
Либроком, 2015. – 252 c.
33. Дрогобыцкий, И. Н. Системный анализ в экономике : учебник / И.
Н. Дрогобыцкий. – М.: Юнити, 2018. – 784 c.
34. Дрогобыцкий, И. Н. Системный анализ в экономике : учебник / И.
Н. Дрогобыцкий. – М.: Юнити, 2016. – 423 c.
35. Дрогобыцкий, И. Н. Системный анализ в экономике : учебник / И.
Н. Дрогобыцкий. – М.: Юнити, 2013. – 423 c.
36. Дрогобыцкий, И. Н. Системный анализ в экономике / И. Н.
Дрогобыцкий. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 c.
37. Заграновская, А. В. Системный анализ деятельности организации.
Практикум : учеб. пособие / А. В. Заграновская. – СПб.: Лань, 2019. – 200 c.
38. Кагарлицкий, Б. Ю. История России: Миросистемный анализ / Б.
Ю. Кагарлицкий, В. Н. Сергеев. – М.: Ленанд, 2014. – 432 c.
39. Качала, В. В. Теория систем и системный анализ : учебник для
студентов образовательных учреждений среднего профессионального
образования / В. В. Качала. – М.: ИЦ Академия, 2013. – 272 c.
40. Качала, В. В. Теория систем и системный анализ : учебник / В. В.
Качала. – М.: Академия, 2008. – 352 c.