62
Риски
Мероприятия
Ориентировочные
затраты
затрат
2) Создание резервного фонда
денежных средств на цели
покрытия перерасхода средств
Средства
зарезервированы в
3% от чистой прибыли
23. Риск
аварий,
внеплановых
остановок
оборудования
1) Провести технический аудит
*
2) Контроль своевременного
прохождение ТО оборудования
3) Мониторинг состояния
оборудования
4) Страхование рисков утраты
оборудования
Зависит от
номенклатуры
страхуемого
имущества, его
стоимости, а также
ставок страховых
компаний.
31. Риск
принятия
неправильных
стратегических
решений
1) Разработка и пересмотр
стратегий предприятия.
Проведение SWOT анализа
*
2) Создание стратегических
альянсов
На данный момент
трудноопределимые,
на момент выполнения
дипломного проекта
рассматриваться не
будут.
3) Создание дочерних
предприятий для развития
новых направлений бизнеса
4) Привлечение консалтинговых
компаний для определения
тенденций развития отрасли,
оценки потенциала предприятия
На момент расчета
эти задачи входят в
обязанности в отел
стратегического
планирования и
реализации
32. Риск
нарушения
ритмичности
поставок сырья
и материалов
1) Диверсификация
поставщиков материалов
*
2) Создание страхового запаса
сырья и материалов
На данный момент
сложно определить
сумму затрат. Затраты
будут включать:
- стоимость
приобретения ТМЦ
- стоимость затрат на
транспортировку и
хранения
- налог на имущество
- упущенная выгода
3) Работа над условиями
договоров поставок, в частности
определение штрафных санкций
к поставщикам
*
Источник: Построено автором
63
После проведенного анализа рисков предприятия и выявления
намеченных мероприятий был проведен повторный анкетный опрос среди тех же
сотрудников, которые участвовали в предыдущем опросе. В качестве критериев
были приняты те же таблицы, что и в предыдущем опросе.
Ниже представлена карта рисков, построенная после возможного
осуществления намеченных мероприятий (рис. 7).
5 (Очень
высокая)
8.1, 13
4
(Высокая)
33
3
(Средняя)
25, 26,
18.1, 18.2,
19.2, 21, 24,
27, 36,
2
(Низкая)
19.1
7.1, 4
6.1, 6.2, 12,
18.5, 18.6,
20, 22, 29,
34, 38,18.3
1.3, 3.2,
3.3, 7.2,
11, 28, 35,
14,
23,32,5,31
3.4, 18.4
1 (Очень
низкая)
15
8.2
6.3, 10
17
1.1, 1.2,
2, 3.1,
9, 16
1 Несущест-
венный (best)
2 Малый
(up)
3 Средний
(base)
4 Крупный
(down)
5
Существен-
ный (worst)
Рисунок 7 - Карта рисков предприятия после внедрения
мероприятий
Область чрезмерного риска
Область высокого риска
Область умеренного риска
Область незначительного риска
64
В результате предложенных мероприятий и анализа карты рисков,
можно сделать следующие заключения.
Семь негативных рисков переместились в зону умеренного риска с
низкой вероятностью наступления и малого, среднего, крупного наступления
ущерба.
В дальнейшем необходимо осуществлять планомерную работу по
ликвидации, либо минимизации ущерба от наступления рисков, находящихся
в области незначительного и умеренного риска. Аналогично, необходимо
проводить работу по выявлению и максимизации возможного
положительного эффекта от наступления определенных видов риска.
Таким образом, все эти действия возможны при комплексном подходе
к управлению рисками и проведении регулярного мониторинга рисков на
предприятии.
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
В процессе принятия решения по осуществлению тех или иных
мероприятий по управлению рисками необходимо, в первую очередь,
учитывать выполнение условий следующего неравенства:
L1 ≥ L2+C, (1)
где:
L1 - величина ожидаемого убытка в случае наступления риска, до
управления;
L2 - величина ожидаемого убытка в случае наступления риска, после
управления;
С - совокупная стоимость мероприятий по управлению рисками.
Вследствие того, что размеры предприятия велики и полные затраты
по разработанным мероприятиям прогнозировать сложно, полный
экономический эффект от всех предложенных мероприятий в работе
65
рассчитать не представилось возможным. В общем случае в данной работе
экономический эффект может рассматриваться как экономия от снижения
убытков от рисков с учетом стоимости антирисковых мероприятий:
Э=L1-(L2+C), руб. (2)
Оценка риска с учетом вероятности и ущерба (в данном случае величина
убытка) рассчитывается следующим образом:
Р
= В х У, (3)
где:
Р – оценка риска с учетом вероятности и ущерба ( в данном случае
величина убытка), руб.;
В – вероятность наступления риска, %;
У – ущерб в результате наступления рискового события, руб.
Общая оценка всех идентифицированных рисков (возможный ущерб с
учетом вероятности наступления рисков) составляет 38 366 000 рублей.
Так как перечень анализируемых рисков, полученный после первого
этапа анкетирования, получился большой, для дальнейшего анализа были
выбраны 7 рисков, представляющих наибольшую опасность для предприятия.
Рассчитаем общую оценку риска до внедрения мероприятий по
данным этих 7 рисков (табл. 12) и после внедрения мероприятий (табл. 13).
66
Таблица 12
Оценка 7 анализируемых рисков до внедрения мероприятий
Риски
Вероятность
наступления
риска %
Ущерб в
рублях
Оценка риска
до внедрения
мероприятия
Внешние риски
4. Риск изменения
стоимости и объемов
предложения сырья и
материалов на рынке
25%
3 000 000 р.
750 000 р.
5. Риск наступления
финансово-экономического
кризиса
40%
15 000 000 р.
6 000 000 р.
14. Риск неполучения
целевых результатов
НИОКР
50%
3 000 000 р.
1 500 000 р.
Внутренние риски
18.3. Риск превышения
инвестиционных затрат
40%
3 000 000 р.
1 200 000 р.
23. Риск аварий,
внеплановых остановок
оборудования
25%
3 000 000 р.
750 000 р.
31. Риск принятия
неправильных
стратегических решений
30%
15 000 000 р.
4 500 000 р.
32. Риск нарушения
ритмичности поставок
сырья и материалов
25%
3 000 000 р.
750 000 р.
Источник: Построено автором
Таким образом, Р
1
=15 450 000 руб. – возможный ущерб от 7
анализируемых рисков с учетом вероятности их возникновения.
67
Таблица 13
Оценка 7 анализируемых рисков после внедрения мероприятий
Риски
Вероятность
наступления
риска %
Ущерб в
рублях
Оценка риска
до внедрения
мероприятия
Внешние риски
4. Риск изменения
стоимости и объемов
предложения сырья и
материалов на рынке
20%
150 000р.
30 000р.
5. Риск наступления
финансово-
экономического кризиса
35%
3 000 000р.
1 050 000р.
14. Риск неполучения
целевых результатов
НИОКР
45%
3 000 000р.
1 350 000р.
Внутренние риски
18.3. Риск превышения
инвестиционных затрат
35%
450 000р.
157 500р.
23. Риск аварий,
внеплановых остановок
оборудования
20%
3 000 000р.
600 000р.
31. Риск принятия
неправильных
стратегических
решений
25%
3 000 000р.
750 000р.
32. Риск нарушения
ритмичности поставок
сырья и материалов
20%
3 000 000р.
600 000р.
Таким образом, Р
2
=4 537 500 руб. – возможный ущерб от
анализируемых 7 рисков, с учетом вероятности их возникновения, после
внедрения мероприятий по управлению рисками.
68
Таким образом, экономия, полученная в результате снижения
влияния 7 наиболее опасных для предприятия рисков, без учета затрат на
организацию управления рисками, составит:
Э
Э
= Р
1
– Р
2
= 15 450 000 руб.- 4 537 500 руб. = 10 912 500 руб.
Из данных таблиц, приведенных выше, известно, что затраты на
проведение антирисковых мероприятий – создание отдела управления
рисками и внедрения мероприятий по управлению 7 критическими рисками,
в случае, когда на цели управления рисками зарезервировано 3% чистой
прибыли предприятия в год, предположительно составят 6 397 620 рублей.
Тогда экономический эффект от управления 7 критическими рисками
с учетом стоимости антирисковых мероприятий составит:
Э= 10 912 500 руб.- 6 397 620 руб. = 4 514 880 руб.
Рассчитанные показатели подтвердили наличие проблемы управления
рисками на предприятии и подтвердили возможную эффективность
разработанных мероприятий по управлению рисками.
В целом, необходимо сказать, что оценка экономической эффективности
должна быть одним из ключевых элементов при принятии решений о
проведении конкретных управленческих мероприятий в отношении рисков. При
расчете эффективности должны учитываться затраты, связанные с проведением
Работ по идентификации и оценке рисков (регулярного мониторинга).
В Момент написания данной работы эти затраты, связанные с
организацией и проведением анкетирования, не рассматривались, так как
действие это было разовое. В режиме постоянного мониторинга указанные
затраты должны учитываться в обязательном порядке.
Цель управления рисками – минимизация потерь, однако нельзя
забывать, что часто затраты, возникающие в процессе управления рисками,
могут быть значительными, и могут зачастую превышать возможный ущерб в
результате наступления рискового события. В этом случае управление рисками
69
становиться неэффективно, и это надо учитывать при принятии управленческих
решений.
С другой стороны, необходимо тщательно взвешивать последствия
управления рисками с точки зрения появления новых рисков, а также других
видов эффектов. В частности, некоторые мероприятия могут вносить изменения
в производственно-технологическую деятельность, логистику, сферу управления
персоналом, сферу НИОКР, сферу принятия управленческих решений. В связи с
этим, необходимо прослеживать всю причинно-следственную цепочку
принимаемых решений в сфере управления рисками, так как, возможно,
воплощение в жизнь антирисковых мероприятий может принести
положительный эффект в краткосрочной перспективе, однако в долгосрочном
периоде стать фактором риска.
Таким образом, можно сказать, что управление рисками также несет в
себе некоторую степень риска. Таким образом, необходимо постоянно
осуществлять мониторинг эффективности проводимых мероприятий, а также их
последствий для бизнеса, как положительных, так и отрицательных.
Социальный эффект от внедрения и функционирования на
предприятии системы управления рисками проявляется в: повышении
социальной ответственности и «прозрачности» бизнеса; защите бизнеса и
сохранении рабочих мест; развитии персонала предприятия; расширении
форм и увеличении объемов социального страхования; повышении
корпоративной культуры. Помимо этого внедрение СУРПС приводит к росту
инвестиционной привлекательности предприятия и улучшению его
репутации.
Внедрение системы управления рисками на ФГБНУ ФНЦ ВИЖ ИМ. Л.К.
ЭРНСТА может иметь следующие социальные последствия (табл. 14).
70
Таблица 14
Социальный эффект мероприятий по управлению рисками
Последствия
внедрения системы
управления рисками
Влияние на сотрудников предприятия,
внешнюю среду
Повышение
стабильности
предприятия
снижение текучести кадров,
рост уверенности работников предприятия в своем
будущем,
повышения стабильности экономики региона
Повышение
прибыльности
предприятия
рост налоговых отчислений в бюджет,
рост заработной платы
Повышение
инвестиционной
привлекательности
рост производства, что повлечет за собой
организацию дополнительных рабочих мест,
развитие региональной инфраструктуры,
рост налоговых отчислений в бюджет
Повышение качества
управления
предприятием
снижение травматизма на производстве,
повышение дисциплины труда,
снижение количества аварий,
снижение количество выбросов вредных веществ
Повышение качества
продукции, повышение
технологического
уровня продукции
повышение обороноспособности страны,
повышение безопасности авиационных и
космических полетов,
повышение престижа государства на мировом
уровне, повышение конкурентоспособности государства
Рост инвестиционных
вложений в НИОКР
развитие отечественной науки, инженерной школы,
увеличение числа разработок, в том числе для
военных и гражданских целей
повышение престижа государства на мировом
уровне, повышение конкурентоспособности
государства,
рост числа молодых конструкторов, инженеров
Повышение требований
к качеству закупаемого
сырья и материалов у
поставщиков
повышение качества продукции предприятиями,
вытеснение с рынка не добросовестных
производителей
Источник: Построено автором
71
Необходимо отметить, что внедрение системы управления рисками на
предприятии может в краткосрочном или даже долгосрочном периоде приводить
к отрицательным социально-экономическим последствиям. Цель деятельности
предприятия – получение прибыли, зачастую извлечение прибыли может
происходить в ущерб социальной среде. Можно выделить следующие
потенциальные отрицательные социально-экономические последствия
возможных мероприятий, проводимых ФГБНУ ФНЦ ВИЖ им. Л.К. Эрнста:
1. повышение уровня безработицы в регионе за счет сокращения
персонала предприятия в процессе оптимизации кадрового состава,
2. снижение налоговых отчислений в бюджет в результате проведения
антирисковых мероприятий, направленных на снижение экономических и
финансовых рисков,
3. банкротство либо свертывание деятельности предприятий-
поставщиков ФГБНУ ФНЦ ВИЖ им. Л.К. Эрнста, не удовлетворяющих
требований качества поставляемых товаров.
Таким образом, внедрение системы управления рисками на предприятии
может привести как к положительному, так и к отрицательному социальному и
экономическому эффекту. Последствия зависят в этом случае от правильной
организации риск-менеджмента на предприятии и грамотных управленческих
решений. В этой связи, в процессе осуществления мероприятий по управлению
рисками, необходимо постоянно отслеживать и оценивать появления
положительных и отрицательных экономических и социальных последствий,
учитывать эти данные при разработке стратегий предприятия и при принятии
тактических решений, связанных с текущей деятельностью.
Таким образом, необходимо отметить, что в организации только
начинается процесс построения системы управления рисками, какие-либо
мероприятия относительно управления конкретными рисками не
производились. В любом случае, для того чтобы увидеть и оценить
результаты в целом от внедрения системы управления рисками необходимо