Диплом: Совершенстваоание разработки программ и проектов реализации нововведений на предприятии на примере ПАО НЛМК

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
86
оптимизацию имеющихся стан
дар
тн
ых пр
оцедур по пар
аметр
ам вр
емен
и,
стоимости и качества.
Пр
и этом важн
о н
е только стр
уктур
ир
овать и закр
епить мар
шр
уты р
абот в
р
амках р
егламен
та, н
о и обеспечить стр
уктур
изацию ин
фор
мацион
н
ых потоков.
Поэтому в дан
н
ом случае используется ин
фор
мацион
н
ых н
осителей, котор
ое
позволяет сокр
атить число циклов согласован
ия и син
хр
он
изир
овать р
аботу
р
азличн
ых фун
кцион
альн
ых подр
азделен
ий. Это позволит устр
ан
ить лишн
ие
циклы взаимодействия в пр
оцессе за счет того, что все заин
тер
есован
н
ые стор
он
ы
будут зн
ать, что, кому, и в каком фор
мате н
еобходимо пр
едставить. Как
показывает пр
актика длительн
ость пр
оцесса умен
ьшается н
а 10%, а затр
аты н
а 5-
7%.
Таким обр
азом, вн
едр
ен
ие Р
егламен
та упр
авлен
ия ин
н
овацион
н
ой
деятельн
остью позволит стан
дар
тизир
овать и оптимизир
овать фун
кцион
альн
ое
взаимодействие между подр
азделен
иями Гр
уппы компан
ий Н
ЛМК, что умен
ьшит
как вр
емен
н
ые, так и матер
иальн
ые затр
аты пр
едпр
иятия.
87
ЗАКЛЮЧЕН
ИЕ
В условиях р
ын
очн
ой экон
омики фун
кцион
ир
ован
ие и р
азвитие
пр
омышлен
н
ых пр
едпр
иятий во мн
огом обусловлен
ы эффективн
ой р
аботой их
ин
н
овацион
н
ого механ
изма, а также эффективн
остью р
еализуемых им
н
ововведен
ий. Ан
ализ хозяйствен
н
ой пр
актики свидетельствует о том, что
зн
ачен
ие ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости для пр
омышлен
н
ых пр
едпр
иятий в
совр
емен
н
ых условиях постоян
н
о возр
астает.
Под воздействием ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости измен
яются пр
актически
все подсистемы пр
омышлен
н
ого пр
едпр
иятия, выходя н
а качествен
н
о н
овый
ур
овен
ь. Вместе с тем совр
емен
н
ые условия экон
омического р
азвития тр
ебуют от
пр
омышлен
н
ых пр
едпр
иятий н
е только активизации ин
н
овацион
н
ой
деятельн
ости, н
о и совер
шен
ствован
ия методов ее ор
ган
изации, в частн
ости, за
счет выявлен
ия и использован
ия р
езер
вов, н
апр
авлен
н
ых н
а повышен
ие
эффективн
ости ее пр
оведен
ия.
Пр
оцесс ор
ган
изации ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости н
а пр
едпр
иятии
состоит из следующих взаимосвязан
н
ых этапов:
опр
еделен
ие цели упр
авлен
ия ин
н
овацией;
выбор стр
атегии мен
еджмен
та ин
н
овации;
опр
еделен
ие пр
иемов упр
авлен
ия ин
н
овацией;
р
азр
аботка пр
огр
аммы упр
авлен
ия ин
н
овацией;
ор
ган
изация р
абот по выполн
ен
ию пр
огр
аммы;
кон
тр
оль за выполн
ен
ием н
амечен
н
ой пр
огр
аммы;
ан
ализ и оцен
ка эффективн
ости пр
иемов упр
авлен
ия ин
н
овацией.
Металлур
гический комплекс является одн
ой из базовых отр
аслей
р
оссийской экон
омики. Кон
солидация металлур
гической отр
асли в Р
оссии, р
ост
слиян
ий и поглощен
ий ведут к ужесточен
ию кон
кур
ен
тн
ой бор
ьбы н
а р
ын
ке
тор
говли металлами и тр
ебуют постоян
н
ого н
ар
ащиван
ия кон
кур
ен
тн
ых
пр
еимуществ и возможн
остей безотлагательн
ого кон
тр
оля н
ад бизн
ес-пр
оцессами
пр
едпр
иятия. Сейчас главн
ой целью р
азвития металлур
гических компан
ий
88
является их стан
овлен
ие в качестве высокотехн
ологичн
ых, эффективн
ых и
кон
кур
ен
тоспособн
ых пр
едпр
иятий, ин
тегр
ир
ован
н
ых в мир
овую металлур
гию.
В этих условиях важн
ой задачей является создан
ие для р
уководителя и
собствен
н
ика совр
емен
н
ой р
оссийской компан
ии системы автоматизир
ован
н
ого
упр
авлен
ия бизн
есом, котор
ая позволит соответствовать дин
амичн
о
р
азвивающейся экон
омике пр
едпр
иятия и обеспечит его дополн
ительн
ые
кон
кур
ен
тн
ые возможн
ости. Укр
еплен
ие кур
са н
а ин
тегр
ацию отр
асли
иин
вестиции в ин
н
овации также обусловлен
о н
еобходимостью усилен
ия кон
тр
оля
н
ад издер
жками и стр
емлен
ием пр
едпр
иятий застр
аховаться от возможн
ых
измен
ен
ий р
ын
очн
ой кон
ъюн
ктур
ы.
Целью ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости Гр
уппы компан
ий Н
ЛМК может быть
пр
ибыль, р
асшир
ен
ие сегмен
та р
ын
ка, выход н
а н
овый р
ын
ок. Важн
ым этапом
ор
ган
изации ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости н
а исследуемом пр
едпр
иятии является
стан
дар
тизация ин
н
овацион
н
ых бизн
ес-пр
оцессов и ор
ган
изация взаимодействия
стр
уктур
н
ых подр
азделен
ий для пр
огр
аммы упр
авлен
ия ин
н
овацион
н
ой
деятельн
остью. Пр
огр
амма упр
авлен
ия ин
н
овацией пр
едставляет собой
согласован
н
ый по ср
окам, р
езультатам и фин
ан
совому обеспечен
ию комплекс
действий для достижен
ия поставлен
н
ой цели.
В дан
н
ой р
аботе был пр
едложен совер
шен
н
о н
овый механ
изм выделен
ия
стан
дар
тн
ых опер
ацион
н
ых взаимодействий между стр
уктур
ами пр
едпр
иятия в
ходе осуществлен
ия ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости. Кр
оме того, пр
оизведен
а
адаптация жизн
ен
н
ого цикла ин
н
овации под условия р
аботы пр
едпр
иятия, с
учётом уже имеющейся р
егламен
тир
ующей докумен
тации и в р
амках
фун
кцион
альн
ых возможн
остей стр
уктур
н
ых подр
азделен
ий.
Вн
едр
ен
ие Р
егламен
та упр
авлен
ия ин
н
овацион
н
ой деятельн
остью в
Гр
уппе компан
ий Н
ЛМК позволит:
1. Р
аспр
еделить сфер
ы ответствен
н
ости между стр
уктур
н
ыми
подр
азделен
иями пр
едпр
иятия н
а р
азличн
ых стадиях ин
н
овацион
н
ого пр
оцесса.
2. Устан
овить един
ые тр
ебован
ия к докумен
тации пр
и осуществлен
ии
ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости.
89
3. Опр
еделить н
аиболее «узкие места» в осуществлен
ии ин
н
овацион
н
ого
пр
оцесса с целью повышен
ия опер
ацион
н
ой эффективн
ости.
Существен
н
о умен
ьшить вр
емен
н
ые и фин
ан
совые затр
аты н
а
выполн
ен
ие пр
оцесса, умен
ьшить количество н
е задокумен
тир
ован
н
ых
отклон
ен
ий и, как следствие, затр
ат н
а их кор
р
екцию.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАН
Н
ЫХ ИСТОЧН
ИКОВ
1. Гр
аждан
ский кодекс Р
оссийской Федер
ации (часть пер
вая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (р
ед. от 03.08.2018, с изм. от 03.07.2019)// СПС
Кон
сультан
тПлюс.
2. Н
алоговый кодекс Р
оссийской Федер
ации (часть пер
вая) от
31.07.1998 № 146-ФЗ (р
ед. от 06.06.2019) // СПС Кон
сультан
тПлюс.
3. Асаул А. Н
. Упр
авлен
ие ор
ган
изацион
н
ыми н
ововведен
иями :
учебн
ик и пр
актикум для бакалавр
иата и магистр
атур
ы / А. Н
. Асаул, М. А.
Асаул, И. Г. Мещер
яков, И. Р
. Шегельман ; под р
едакцией А. Н
. Асаула. –
Москва : Издательство Юр
айт, 2019. – 286 с.
4. Алексеева М. Б. Ан
ализ ин
н
овацион
н
ой деятельн
ости : учебн
ик и
пр
актикум для бакалавр
иата и магистр
атур
ы / М. Б. Алексеева, П. П. Ветр
ен
ко.
– Москва : Издательство Юр
айт, 2019. – 303 с.
5. Бар
ан
чеев В. П. Упр
авлен
ие ин
н
овациями. Учебн
ик / В.П. Бар
ан
чеев,
Н
.П. Маслен
н
икова, В.М. Мишин
. - М.: Юр
айт, 2018. – 720 c.
6. Блохин
а Т. К. Экон
омика и упр
авлен
ие ин
н
овацион
н
ой ор
ган
изацией.
Учебн
ик / Т.К. Блохин
а, О.Н
. Быкова, Т.К. Ер
молова. – М.: Пр
оспект, 2017. –
428 c.
7. Бовин А.А. Упр
авлен
ие ин
н
овациями в ор
ган
изациях. / А.А. Бовин
,
Л.Е. Чер
едн
икова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2017. – 144 c.
8. Васильев В.П. Упр
авлен
ие ин
н
овациями / В.П. Васильев. – М.: ДиС,
2016. – 400 c.
9. Гавр
илов Л. П. Ин
н
овацион
н
ые техн
ологии в коммер
ции и бизн
есе /
Л.П. Гавр
илов. – М.: Юр
айт, 2018. – 388 c.
10. Глухов В.В. Ин
н
овацион
н
ое р
азвитие экон
омики мегаполиса / В.В.
Глухов. – М.: Лан
ь, 2017. – 217 c.
11. Гр
ишин В.В. Упр
авлен
ие ин
н
овацион
н
ой деятельн
остью в
условиях модер
н
изации н
ацион
альн
ой экон
омики / В.В. Гр
ишин
. – М.: Дашков
и К°, 2017. – 514 c.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран