72
технологий в подборе и оценке персонала (программа «Резюмакс»,
автоматизированные тестовые методики Лаборатории Гуманитарных
исследований). Для совершенствования системы подбора персонала в ООО
«Абис Персонал» предложено использование, как стандартного собеседования,
так и новой методики «Лаб-профайл»).
С целью совершенствования кадрового менеджмента было предложено
изменить подход к оплате труда, в частности заработная плата должна состоять
из трех частей: оклад, премии и бонусы. Так, для повышения
заинтересованности сотрудников в увеличении продаж предлагается их
заработную плату разделить на три блока следующим образом: твердый оклад
(10%), «мягкий» оклад (30%), бонус (60%). Премии и бонусы при этом должны
быть «привязаны» к ключевым показателям эффективности. Для каждой из
должности определяются свои ключевые показатели.
По оценкам специалистов, внедрение в практику компании системы
стимулирования, основанной на ключевых показателях эффективности, может
привести к росту объемов продаж от 5 до 10% в год. Исходя из сделанных
допущений, был рассчитан перспективный уровень финансовых показателей в
том числе: пессимистический прогноз – прогнозируемый прирост 5%
(минимальное значение), реалистический прогноз – 7%, оптимистический
прогноз – 10% (максимальное значение).
В том случае, если объем продаж вырастет лишь на 5%, прирост объема
продаж за два года рассчитанных на перспективу составит 1 537 тыс. руб.,
себестоимости на 1 140 тыс. руб., а прибыли от продаж на 397 тыс. руб. В этой
ситуации производительность труда увеличится на 101 тыс. руб./чел., а уровень
фондоотдачи на 0.2 руб./руб. Также можно констатировать рост рентабельности
продукции с 7,31 до 9,39%, а рентабельности продаж с 6,81 до 8,58%.
В том случае, если объем продаж вырастет на 7%, прирост объема продаж
за два года рассчитанных на перспективу составит 2 173 тыс. руб.,
себестоимости на 1 609 тыс. руб., а прибыли от продаж на 564 тыс. руб.