12
Анализ общей эффективность хозяйственной деятельности является
прерогативой высшего звена управленческих структур организации.
Эффективность или неэффективность частных управленческих
решений, связанных с определение цены продукта, размера партии закупок
или поставок продукции, замене оборудования или технологии и другие
решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы,
характера ее экономического роста и роста общей эффективности.
Основными задачами анализа эффективности являются [12]:
– оценка хозяйственной ситуации;
– выявление факторов и причин достигнутого состояния;
– подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;
– выявление и мобилизация резервов повышения эффективности
хозяйственной деятельности.
Результаты анализа способствуют росту информированности
администрации предприятия и других пользователей экономической
информации – субъектов анализа – о состоянии интересующих их
объектов.
При помощи принципа эффективности могут быть сформулированы
критерии для всех видов целей (экономических, социальных, технических,
экологических).
Каждая организация принимает решение по большой совокупности
вопросов: определение номенклатуры выпускаемой и реализуемой
продукции; на какой рынок или его сегмент выходить с этим товаром;
какие технологии использовать для производства и реализации товаров;
какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые,
материальные и финансовые ресурсы; каких показателей должно достичь
предприятие за определенный период, особенно по качеству и
техническим характеристикам товара, по эффективности производства и
сбыта и т.д.
13
Из многих направлений деятельности предприятия необходимо
установить, какие можно считать стратегическими. Они могут
определяться той конечной целью, которую предприятие ставит перед
собой.
На основе обобщения опыта отечественных и зарубежных
предприятий, различных литературных источников сформулированы и на
практике используются следующие основные системы целей деятельности
хозяйствующих субъектов [11]:
– экономические цели, которые предусматривают завоевание и
удержание определенной доли на рынке для отдельных товаров и по всему
ассортименту, максимизацию прибыли, возмещение за счет доходов
затрат, снижение убытков, увеличение объема продаж и др. Для оценки
достижения этих целей необходимо выбирать показатели, которые
выражают экономическую рациональность деятельности предприятия.
Важнейшим выражением относительных показателей эффективности в
этих случаях является отношение результата к совокупным ресурсам или
затратам.
– технические цели, которые ориентируют предприятие на
улучшение качества продукции, повышение технического уровня
оборудования, машин и технологий и др.;
– социальные цели, которые предусматривают сокращение рабочего
времени, улучшение социального обеспечения в старости, дают гарантии
занятости и др.;
– экологические цели, которые нацеливают предприятия на
предотвращение ущерба окружающей среде путем снижения уровня
загрязнения воды и воздуха, уменьшения количества отходов и их
переработки, устранения шума и др.
Соответственно указанным целям осуществление хозяйственно-
финансовой деятельности подчинено требованиям не только
14
экономической, технической, социальной и экологической
рациональности, но и их совокупности.
В большинстве предприятий (в основном коммерческих) принцип
экономической рациональности выступает как доминирующий фактор.
Эти предприятия считают своей главной целью максимизацию прибыли.
Однако в этом случае наряду с экономической эффективностью
(рациональностью) находят свое отражение социальная, техническая и
экологическая рациональности, но как критерии второго, третьего и
четвертого порядка. Из комплекса четырех описанных типов
рациональности принцип эффективности используется при оценке
достижения всех целей, который включает в себя все четыре
разновидности рациональности. На предприятии нужно принимать
решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся
ограниченных средств обеспечить оптимальное достижение всех видов
поставленных целей.
Несмотря на то, что обеспечение прибыльной работы предприятия
является первоочередной среди многих целей, это не означает, что
остальные малозначительны. Достижение каждой цели должно быть
просчитано и предусмотрено решением соответствующих задач в
ближайшее время и в долгосрочной перспективе. При этом необходимо
помнить, что другие задачи (цели развития) будут решены (достигнуты),
если предприятие обеспечит получение прибыли от хозяйственной
деятельности. Именно за счет прибыли, в основном, формируются
средства для развития предприятия.
Приведенные положения позволяют раскрыть понятие трех разных
видов эффективности [27]:
1. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия
определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности),
которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке
15
в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение
прибыли как эффекта и т.п.), и конкурентным успехом на рынке
(выражаемом в качестве продукции и цене, по которой стала возможна
реализация), представленным в виде объема реализованной продукции или
эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и
потребленных ресурсов.
2. Эффективность использования отдельных видов ресурсов
характеризуется соотношением объема выпуска продукции или прибыли
от хозяйственно-финансовой деятельности с соответствующей величиной
ресурсов (отдельных видов или отдельными видами затрат, связанными с
рабочей силой, с использованием основных фондов или оборотных
средств). Так, конечные результаты деятельности предприятия
представляют собой объем выпуска или объем реализованной продукции и
эффект в виде прибыли.
Примененные ресурсы – это реальный капитал, который измеряется
в стоимостной форме и включает величину (основных фондов и оборотных
средств.
Потребленные ресурсы – это текущие затраты живого и
овеществленного труда в виде расходов на производство и продажи.
Ресурсный и затратный методы построения системы показателей
экономической эффективности не противоречат один другому, наоборот,
при таком подходе к их определению возможно более глубоко исследовать
движение эффективности, определить резервы и наметить конкретные
пути ее повышения (рис. 2).
Затратный подход построения показателей эффективности нацелен
на характеристику эффекта деятельности предприятий, получаемого с
каждой единицы совокупных затрат или отдельно затрат живого или
овеществленного труда. В общем виде показатель эффективности
потребленных ресурсов рассчитывается как отношение реализованной
16
продукции или прибыли от реализации продукции к стоимости
потребленных ресурсов (затрат). На коммерческих предприятиях в
качестве показателя реализованной продукции может приниматься
товарооборот в ценах реализации, в качестве прибыли от реализации
продукции – прибыль от продаж.
Рисунок 2 – Подходы к определению эффективности предприятия [25]
Ресурсный подход призван характеризовать эффективность
использования всех видов ресурсов, которыми располагает коммерческое
предприятие, или использования отдельных видов ресурсов: трудовых,
материальных, финансовых. Он отражает результат деятельности
предприятия на единицу имеющихся ресурсов.
3. Эффективность производства товаров состоит в использовании
минимального количества ресурсов для производства данного объема
товаров и оказания услуг и в снижении расходов на единицу продукции
(работ, услуг).
Второй показатель эффективности (из трех названных выше)
является сквозным, который используется при ее оценке по отрасли,
различным сферам и в целом по экономике страны.
Эффективность в сфере экономики – воспроизводственная
категория. В результате движения продукции через фазы воспроизводства
Подходы к определению эффективности
деятельности предприятия
Затратный подход
Характеристика эффекта деятельности
предприятия, получаемого с каждой
единицы совокупных или отдельных
затрат
Ресурсный подход
Характеристика эффективности всех
видов ресурсов или отдельных их
видов, получаемых с единицы
имеющихся ресурсов
17
имеют место экономические отношения по поводу эффективного
использования ресурсов для достижения конечных результатов.
Отсюда очевидна необходимость изучения эффективности
применительно к воспроизводству в целом и его отдельным фазам во всех
сферах национальной экономики и на уровне хозяйствующих субъектов.
Наиболее полное, по мнению автора, определение эффективности
дано Фридманом А. М. Исходя из этого определения, можно
рассматривать эффективность отрасли как единое целое двух
составляющих: экономической и социальной, а структуру эффективности
отрасли можно представить в виде следующей схемы (рис. 3).
Определение эффективности необходимо начинать с выбора
критериев эффективности, т.е. установления показателя оценки
эффективности, раскрывающего ее сущность. Смысл критерия
эффективности вытекает из необходимости максимизации получаемых
результатов или минимизации производимых затрат, исходя из
поставленных целей развития предприятия. Такими целями могут быть
обеспечение выживаемости, достижение устойчивого роста, социальная
стратегия и др. [31].
Критерий – это целевой показатель, по которому можно судить о
достижении определенного уровня эффективности. Для любого
предприятия критерием экономической эффективности служит увеличение
всего того, что представляет для него ценность в настоящем или будущем,
т.е. увеличение богатства [19].
В качестве критерия эффективности может выступать как
максимизация эффекта при заданных затратах, так и минимизация затрат
на достижение заданного эффекта.
18
При оценке экономической эффективности товарного обращения
следует проводить разграничение затрат и соизмерять соответственно
эффективность использования авансированной и потребленной стоимости,
так как необходимо знать как текущие затраты и соответственно
себестоимость полученной единицы эффекта, так и то, как используются
ресурсы и какова ресурсоемкость созданной единицы эффекта.
Рисунок 3 – Характеристика аспектов эффективности отрасли [25]
Исходя из вышеизложенного, система показателей эффективности
деятельности предприятия обобщена автором в виде схемы,
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТРАСЛИ
Экономический аспект
Связан с обслужи-
ванием покупателей
Степень удовлетворения
покупательского спроса
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Текущие
оборотные
средства
основные
фонды
Издержки обращения
Социальный аспект
Связан с отдачей
вложенных средств и
труда (затрат)
Условия обслуживания
покупателей
Единовременны
е
качество обслуживания
обслуживанияобслуживания
затраты времени
покупателей
Связан с условиями
труда работников
санитарно-гигиенические
и эстетические
технико- организационные
социально- психологические
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ П
ОТРЕБНОСТЕЙ ЧЛЕНОВ ОБЩЕС
Т
ВА
19
представленной на рис. 4.
Рисунок 4 – Система основных показателей эффективности использования
ресурсов предприятия на основе затратного и ресурсного подхода [25]
Применение предложенной системы показателей в практике оценки
эффективности деятельности предприятия позволит более детально
изучать слагаемые комплексных показателей эффективности,
разрабатывать мероприятия по повышению эффективности деятельности
как с точки зрения повышения эффективности использования
примененных ресурсов, так и с позиций оптимизации стоимости
потребленных ресурсов.
Рассмотрев понятие основных категорий «эффект» и
«эффективность», перейдем к изучению показателей ее оценки.
Амортизациоотдача
Амортизациоемкость
Амортизациорентабельность
примененных ресурсов
Показатели эффективности использования
потребленных ресурсов
Фондоотдача
Фондоемкость
Рентабельность основных фондов
Основные фонды
Время обращения
Скорость обращения
Рентабельность оборотных средств
Производительность
потребленных средств
Рентабельность потребленных
средств
Производительность труда
Прибыль на 1 работника
Зарплатоотдача
Зарплатоемкость
Зарплаторентабельность
Оборотные средства
Трудовые ресурсы
20
На основе обобщения существующих точек зрения по вопросам
эффективности можно предложить следующую классификацию видов
показателей эффективности деятельности предприятия (табл. 3).
Таблица 3 - Классификация видов показателей эффективности
деятельности [25]
Признак
классификации
Группы показателей
1. В зависимости от степени обобщения
и полноты оценки эффективности
Обобщающие
Частные
2. В зависимости от подхода к оценке
ресурсов
Эффективности примененных ресурсов
Эффективности потребленных ресурсов
3. По экономическому содержанию
Стоимостные
Натуральные
4. В зависимости от состава показателя
Одноэлементные
Многоэлементные
5. В зависимости от степени
математической формализации
Количественные
Качественные
6. По отношению к предприятию
Внутренние
Внешние
7. В зависимости от вида ресурсов
Эффективности использования основных
фондов
Эффективности использования оборотных
средств
Эффективности использования трудовых
ресурсов
Эффективности использования финансовых
ресурсов
8. В зависимости от вида деятельности
Эффективности хозяйственной деятельность
Эффективности экономической деятельности
Эффективности финансовой деятельности
9. По периоду расчета
Плановые
Ожидаемые
Фактические
10. По размеру
Максимальные
Минимальные
Оптимальные
11. По методике расчета
Показатели эффективности структуры
показателя
Показатели эффективности результатов
Показатели эффективности и методика их расчета представлена в
таблице 4.
21
Таблица 4 - Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия [25]
Группа
показателей
Показатели
Методика расчета
1
2
3
1. Показатели
эффективности
сбыта и
маркетинговых
мероприятий
1.1. Показатели
эффективности затрат
– Полученные заказы / Имеющиеся заказы ; Полученные заказы / Оборот
– Общая стоимость полученных заказов / Число клиентов
– Количество заказов / Число клиентов
1.2. Показатели
эффективности оборота
– Оборот / Имеющиеся заказы
– Оборот / Готовые заказы на складе
– Оборот / Число сотрудников
– Оборот / Число клиентов
– Оборот / Число менеджеров продаж
– Оборот / Число реализаций
– Сумма скидок / Оборот нетто
1.3. Показатели
эффективности затрат
– Сумма реальных затрат / Оборот
- Сумма реальных затрат / Чистая прибыль
2. Показатели
прибыли и
рентабельности
2.1. Рентабельность
вложенного капитала
– Вложенный капитал = Оборотные средства + Капитальные вложения
– Коэффициент прибыли = Оборот капитала / Себестоимость
– Коэффициент оборачиваемости капитала = Оборотные средства / Вложенный капитал
– Коэффициент рентабельности = Прибыль / Товарооборот
- Рентабельность капитала = (Оборот / Вложенный капитал) (Прибыль / Оборот) 100
2.2. Лимит
рентабельности
– Минимальный оборот = (Постоянные расходы) / [1 – (% постоянных расходов/100)]
– Минимальный оборот = (Постоянные расходы) / [1 – (Переменные расходы / Плановый товарооборот)]
3. Показатели
рентабельности и
срока
окупаемости
капитальных
вложений
3.1. Сопоставительный
анализ производственных
издержек
– Издержки нового оборудования Издержки оборудования, находящегося в эксплуатации
3.2. Сопоставительный
анализ прибыли
– Прибыль и издержки по новому оборудованию Издержки и прибыль по старому оборудованию
3.3. Рентабельность
– Дополнительная прибыль, полученная на новом оборудовании / Капитальные средства, необходимые
для приобретения и эксплуатации нового оборудования
3.4. Срок окупаемости
– (Среднее время разбега +Необходимые капитальные вложения для нового оборудования) / (Годовая
амортизация + Годовая прибыль)