Диплом: Совершенствование деятельности предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Строй-КА")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
Окончание таблицы 4
1
2
3
4. Показатели
ликвидности
4.1. Степень немедленного
покрытия долгов
(Немедленно реализуемое имущество 100) / (Не терпящие отлагательств срочные долги
+ Краткосрочные затраты наличными)
4.2. Степень покрытия краткосрочных
долгов
(Быстро реализуемое имущество100) / (Краткосрочные и срочные долги +
Краткосрочные затраты наличными)
4.3. Степень покрытия среднесрочных
долгов
(Быстро и относительно быстро реализуемое имущество  100) / (Срочные и относительно
срочные долги + Краткосрочные затраты наличными)
4.4. Степень покрытия денежной
наличности
(Наличные средства  100) / (Краткосрочные долги + Краткосрочные потребности в
ликвидных средствах)
4.5. Степень покрытия денежной
наличности и легко реализуемых
ценных бумаг
(Сумма наличных средств и реализуемых ценных бумаг100) / (Краткосрочные долги +
Краткосрочные потребности в ликвидных средствах)
4.6. Степень покрытия финансового
имущества
(Сумма наличных средств и краткосрочных требований 100) / (Краткосрочные долги +
Краткосрочные потребности в ликвидных средствах)
4.7. Степень общего покрытия
(Сумма свободного имущества и кредитных резервов  100) / (Краткосрочные долги +
Краткосрочные потребности в ликвидных средствах)
5. Показатели
рентабельности
капитала
и оборота
5.1. Рентабельность капитала
Прибыль100 / Капитал
5.1.1. Рентабельность номинального
собственного капитала
Прибыль100 / Номинальный собственный капитал
5.1.2. Рентабельность собственного
капитала по балансу
Прибыль 100 / Собственный капитал по балансу
5.1.3. Рентабельность суммарной
величины капитала по балансу
ПрибыльИндексы на заемный капитал 100 / (Собственный капитал по балансу +
Заемный капитал)
5.1.4. Рентабельность капитала,
необходимого для предприятия
Прибыль100 / Капитал, необходимый для предприятия
5.1.5. Рентабельность имущества,
необходимого для предприятия
Прибыль100 / Имущество, необходимое для предприятия
5.2. Рентабельность оборота
Прибыль 100 / Оборот
6.
Производительност
ь предприятия
(производительнос
ть труда)
6.1. Производительность труда на
производстве
Оборот / Число рабочих часов
6.2. Производительность труда в
коммерческих фирмах
Оборот / Число сотрудников
6.3. Производительность труда в
отрасли
Оборот / Число занятых в отрасли
Дадим краткую характеристику основных видов показателей
эффективности деятельности в соответствии с предложенной
классификацией.
1. В зависимости от степени обобщения и полноты оценки
эффективности показатели делятся на обобщающие и частные:
обобщающий показатель призван отражать эффективность
использования экономического потенциала (ресурсов) предприятия на
разных уровнях управления текущими затратами, вызванными товарным
обращением, а также степень удовлетворения платежеспособного спроса
населения, и давать оценку уровня эффективности деятельности
предприятия отрасли. К этим показателям можно отнести
ресурсорентабельность, ресурсоотдачу, обобщающий коэффициент
качества обслуживания и т. д.;
– частные показатели эффективности призваны определить
эффективность использования отдельных элементов процесса труда:
основных фондов, особенно их активной части (фондоотдача,
фондоемкость, фондовооруженность), оборотных средств и их
значительной доли – товарных запасов (оборачиваемость), а также
численность занятых в отрасли (предприятии) работников (показатель
выработки на одного работника);
2. В зависимости от подхода к оценке ресурсов показатели
эффективности делятся на две группы:
эффективность примененных ресурсов определяется как
отношение результатов деятельности предприятия (эффекта) к стоимости
ресурсов и характеризует отдачу используемых ресурсов (фондоотдача,
производительность труда, оборачиваемость оборотных средств и т. д.);
– эффективность потребленных ресурсов определяется как
отношение результата деятельности к сумме затрат предприятия и
характеризует отдачу израсходованных средств (амортизациоотдача,
24
зарплатоотдача, зарплаторентабельность и т. д.)
3. По экономическому содержанию:
– стоимостные показатели рассчитываются как отношение
стоимостных единиц и показывают отдачу на рубль стоимости ресурсов
или суммы затрат; (фондоотдача, фондорентабельность, рентабельность
оборотных средств и т.д.);
– натуральные показатели рассчитываются как отношение объема
эффекта в натуральном выражении ( кг, штуках,) на единицу затраченных
ресурсов (объем проданных товаров в единице времени; время,
затраченное на реализацию единицы товара, и т. д.)
4. В зависимости от состава показателя выделяют:
– одноэлементные, состоящие из одного значения (фондоотдача,
производительность труда и т. д.);
– многоэлементные, включающие несколько несовместимых
(несуммируемых) между собой значений (показатель уровня
экономического развития предприятия, комплексный показатель
эффективности труда и т. д.).
5. В зависимости от степени математической формализации
выделяют количественные и качественные показатели:
– количественные показатели определяются на основе
математических формул (рентабельность, производительность и т. д.);
– качественные показатели выражаются чаще всего социальным
эффектом и используются при оценке социальной эффективности
(качество обслуживания, культура и т. д.)
6. По отношению к предприятию показатели эффективности его
деятельности можно подразделить на внутренние и внешние:
– внутренние показатели рассчитываются для оценки эффективности
деятельности предприятия с позиций внутренних пользователей
информацией (доходность капитала, ликвидность и т. д.);
25
– внешние показатели определяются для оценки эффективности
предприятия с позиций внешних пользователей информацией (государство
, кредитные учреждения, поставщики товаров и т. д.); к ним можно отнести
следующие показатели: доля предприятия на рынке, платежеспособность,
кредитоспособность, доходность акций и т. д.
8. В зависимости от вида деятельности выделяютот три основных
группы показателей:
– показатели эффективности хозяйственной деятельности
рассчитываются на основе полученного эффекта и совокупности ресурсов
предприятия, или их составных частей (товарооборот, приходящийся на 1
м
2
производственной площади; прибыль на одного работника предприятия
и т. д.);
– показатели эффективности экономической деятельности
рассчитываются как отношение экономических результатов
хозяйствования (рентабельность оборота, издержкоотдача и т. д.);
– показатели эффективности финансовой деятельности определяются
на основе показателей баланса предприятия и его приложений (доходность
активов, рентабельность совокупного капитала и т.д.)
9. По периоду расчета показатели эффективности могут носить:
– плановый характер, т.е. рассчитываться в ходе планирования
основных показателей деятельности предприятия (плановый порог
рентабельности, плановая производительность труда и т. д.);
ожидаемый характер, т.е. рассчитываться на основе ожидаемого
экономического эффекта и средств на его получение (ожидаемая
рентабельность, ожидаемая ресурсоотдача и т. д.);
– фактические показатели эффективности отражают достигнутую за
определенный период времени результативность хозяйствования на
предприятии (фактическая фондоотдача, достигнутая рентабельность
ресурсов, рентабельность продаж и т. д.).
26
Совокупность представленных показателей позволяет провести
грамотную, глубокую оценку эффективности деятельности предприятий
как неотъемлемого условия его конкурентоспособности.
Проведение оценки эффективности деятельности предприятия с
использованием всей совокупности показателей в ходе комплексной
оценки или части показателей, в ходе оценки отдельных сторон
деятельности предприятия позволяет дать достоверное заключение об
эффективности работы предприятия и разработать рекомендации по его
дальнейшему развитию.
Подводя итог теоретического исследования можно выделить
следующие моменты:
1 Малый и средний бизнес уже сегодня является наиболее массовым
сегментом сектора экономики, оставаясь подчас единственной
возможностью для большей части населения реализовать свой
предпринимательский потенциал. Приток инвестиций в основной капитал
в данной сфере в 3 раза превышает темпы роста инвестиций в основной
капитал по Российской Федерации.
2 Эффект и эффективность являются показателями,
характеризующими результативность деятельности, однако если эффект
это абсолютная величина, которая может иметь как положительное, так и
отрицательное значение, то эффективность – всегда положительная
величина, характеризующая прирост результатов в соотношении со
средствами их достижения.
3 В качестве эффекта при оценке эффективности может быть
использован ряд показателей, а в качестве средств могут быть
использованы ресурсы или затраты, что предопределяет существование
двух подходов к построению показателей эффективности.
4 В зависимости от различных признаков классификации в целях
более глубокой оценки эффективности возможно выделение ряда ее видов,
27
которые выделяются по следующим основным классификационным
признакам: по масштабу, по виду деятельности, по критерию, по фазам
воспроизводственного процесса, по направлениям деятельности. В
зависимости от целей расчета и т.д.
5 Многообразие направлений оценки эффективности предопределяет
выделение разных групп показателей, ее характеризующих, которые также
можно классифицировать по ряду признаков, например. в зависимости от
степени обобщения и полноты оценки, по экономическому содержанию, в
зависимости от состава показателя, в зависимости от степени
математической формализации, по отношению к предприятию, в
зависимости от вида деятельности, по размеру, по методике расчета и т.д.
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО
БИЗНЕСА ООО “СТРОЙ-КА”
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Строй-КА»
Предприятие ООО «Строй-КА» (г.Красноярск, пр.Свободный, 43)
создано в 2012 г., является юридическим лицом по законодательству РФ,
правовое положение которого определяется законодательными актами РФ
и Уставом Общества. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетный счет,
круглую печать. По организационно - правовой форме рассматриваемое
предприятие является обществом с ограниченной ответственностью.
Предприятие осуществляет деятельность на строительном рынке г.
Красноярска. Основным видом деятельности предприятии ООО «Строй-
КА» являются ремонтно-строительные работы.
Основной целью деятельности ООО «Строй-КА» является получение
прибыли от основного и вспомогательного видов деятельности.
Предприятие может осуществлять любые другие виды
хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных
законодательством РФ.
Предприятие имеет право осуществлять свою деятельность,
определять перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую
продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения коммерческого
и социального развития, повышения личных доходов его работников.
Организация имеет право распоряжаться прибылью, оставшейся после
уплаты налогов и других обязательных платежей, может реализовывать
свою продукцию по ценам, установленным на договорной основе.
Предприятие осуществляет свою деятельность, ориентируясь на
спрос и складывающуюся конъюнктуру рынка, самостоятельно
разрабатывает план своей деятельности.
Предприятие в своей деятельности применяет общий режим
29
налогообложения – является плательщиком налога на прибыль (на текущий
момент установлена налоговая ставка 20%).
Обобщенную организационную характеристику ООО «Строй-КА»
можно представить в таблице 5.
Таблица 5 – Организационная характеристика ООО «Строй-КА»
Критерии
Характеристика
Наименование
Общество с ограниченной
ответственностью ООО «Строй-КА»
Форма собственности
Частная
Организационно-правовая форма
ООО
Тип предприятия
Строительно-монтажное предприятия
Вид деятельности
основной: ремонтно-строительные работы
дополнительный: разборка и снос зданий,
расчистка строительных участков
Режим налогообложения
Общая (традиционная) система
налогообложения
Необходимость в обязательном аудите
Нет
Размер предприятия
Малое предприятие
Количество лет работы на рынке
5 лет
Месторасположение
660018, край Красноярский, Красноярск,
проспект Свободный, д. 43
Наличие других видов деятельности
нет
Ассортиментный профиль
Электромонтажные работы
Основной контингент покупателей
Юридические и физические лица
Режим работы организации
Пн-Пт с 9:00 до 17:00; Сб-Вс - выходной
Тип структуры управления
Линейная
Тип конкурентной среды
Чистая конкуренция
Способ оплаты
Наличные деньги; Безналичный расчет
Таким образом, мы видим, что коммерческая деятельность
предприятия осуществляется в рамках определенной организационно-
правовой формы.
Схематично организационная структура предприятия представлена
на рисунке 5.
Высшим органом управления общества в соответствии с
законодательством РФ (№14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью») и уставом предприятия - является общее собрание
30
Участников Общества, которое руководит деятельностью Общества и
осуществляет контроль над деятельностью исполнительного органа
Общества. Поскольку у Общества единственный учредитель, оно
принимает решения в лице единственного учредителя.
Рисунок 5 – Организационная структура «Строй-КА»
Исполнительный орган Общества – Генеральный директор
осуществляет свои полномочия единолично и избирается по Уставу
общим собранием Общества, в нашем случае решением единственного
учредителя (участника).
Генеральный директор без доверенности действует от имени
Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки и
несет персональную ответственность за выполнение возложенных на
Общество задач. Также иные права и обязанности Генерального
директора, не поименованные в Уставе предприятия, могут определяться
трудовым договором, заключенным между Обществом и Генеральным
директором Общества. Руководство текущей деятельностью предприятия
Общее собрание учредителей
Генеральный директор
Главный
инженер
Отдел ПТО,
сметный
отдел
Главный
бухгалтер
Бухгалтера,
экономист
Начальник
юридическо
го отдела
Юристы
Начальник
отдела
кадров
Специалист
ы отдела
Начальник
административно-
хозяйственного отдела
Начальники
участков
Специалисты
отдела
Рабочие
Мастера
участков
31
осуществляется единоличным исполнительным органом Общества.
Исполнительный орган подотчетен Общему собранию Общества. К
компетенции исполнительного органа предприятия относятся все вопросы
руководства текущей деятельностью предприятия, за исключением
вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания Общества.
Исполнительный орган предприятия организуют выполнение
решений Общего собрания Общества.
Деятельность ООО «Строй-КА»» регламентируется различными
законами и инструкциями. Основными документами, регулирующими
предпринимательскую деятельность предприятия является Налоговый
кодекс РФ и Гражданский Кодекс РФ, Градостроительный кодекс РФ.
Цели анализируемой организации - это повышение
конкурентоспособности, завоевание позиций лидера на рынке, более
полное удовлетворение запросов потребителей в услугах, оказываемых
Обществом, обеспечение ежегодного прироста прибыли предприятия.
Методы руководства фирмой демократичны. Делегирование
полномочий происходит на принципах полного доверия и ответственности
.
Анализируя организационно - правовую форму, которую выбрало
для своей деятельности ООО «Строй-КА», а именно партнерское
предприятие или общество с ограниченной ответственностью, можно
отметить, что данная форма для строительных предприятий средних
масштабов наиболее оптимальна.
Осуществим анализ основных финансово-хозяйственных
показателей исследуемой строительно-монтажной организации ООО
«Строй-КА» за 2015 – 2017 гг. по данным таблицы 6, составленной на
основе данных бухгалтерской отчетности предприятия (Прил. 1).
Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что за 2017 год объем
работ и услуг возрос в 2,3 раза до 53297 тыс.руб., в то время как за 2016

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)