Диплом: Совершенствование деятельности промышленного предприятия (на примере ЗАО "ЭКОС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Экологические
Безопасность условий
3
3
1
9
Благоприятная
экологическая обстановка
в регионе
3
2
1
6
Международные законы в
области экологии
3
2
1
6
ИТОГО
15
13
3
21
ВСЕГО
44
71
17
131
Важность для предприятия: 1-не важно, 2- имеет значение, 3- очень
важно.
Влияние на организацию: оценка будет производится по пятибалльной
шкале, где 1-незначительное влияние, 5- высокое влияние.
Направленность влияния: минус 1 – отрицательное, плюс 1 –
положительное.
Таким образом, влияние внешней среды на ЗАО «Экос» положительно,
что снижает вероятность возникновения кризисных событий в компании под
воздействием внешних факторов.
При анализе эффективности деятельности предприятия важно оценить
кадровую составляющую его функционирования.
Рассмотрим динамику сотрудников ЗАО «Экос» по возрасту,
образованию, стажу работы за 2014-2016 годы. Данные представлены в
таблице 11.
Таблица 11
Динамика изменения структуры персонала за 2014-2016 годы в ЗАО «Экос»
по возрасту, образованию, стажу работы
Показатели
2014 год
2015 год
2016 год
численн
ость, чел
удельн
ый вес,
%
численно
сть, чел
удельн
ый вес,
%
численно
сть, чел.
удельн
ый вес,
%
По возрасту:
До 25 лет
50
20
50
17,36
60
20,00
От 25 до 30 лет
105
42
130
45,14
140
46,67
От 30 до 40 лет
68
27,2
70
24,31
75
25,00
Свыше 40 лет
27
10,8
38
13,19
25
8,33
33
Продолжение таблицы 11
Показатели
2014 год
2015 год
2016 год
численно
сть, чел
удельн
ый вес,
%
численно
сть, чел
удельн
ый вес,
%
численно
сть, чел.
удельн
ый вес,
%
Всего
работников
250
100
288
100
300
100
По
образованию:
Среднее
профессионал
ьное
110
44
120
41,67
130
43,33
Неполное
40
16
50
17,36
50
16,67
Высшее
100
40
118
40,97
120
40,00
Всего
250
100
288
100
300
100
По стажу:
Менее 1 года
20
8
22
7,64
30
10,00
От 1 года до 3
лет
50
20
50
17,36
60
20,00
От 3 до 5 лет
100
40
120
41,67
130
43,33
От 5 до 10 лет
80
32
96
33,33
80
26,67
Всего
250
100
288
100
300
100
На протяжении анализируемого периода отмечается увеличение
численности сотрудников.
Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники,
имеющие средне-специальное и высшее образование. Это является
положительным фактором и говорит о высоком уровне знаний и
квалификации сотрудников, что снижает кадровые риски.
Все сотрудники трудоустроены официально, часть по трудовому
договору. Часть по договору подряда.
По данным таблицы видно, что в основном в коллективе преобладают
сотрудники с опытом работы от 3 до 5 лет, что говорит о высоком уровне
квалификации и знаний у данных сотрудников.
34
При приеме на работу специалистов, компания делает упор на их
уровень знаний, опыт.
При приеме руководителей на работу оцениваются такие качества как
пунктуальность, ответственность, аналитический склад ума, нестандартность
мышления и т.д.
Для характеристики персонала. Проанализируем показатели движения
рабочей силы за 2014-2016 годы. Данные представлены в таблице 12.
Таблица 12
Анализ движения рабочей силы
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение 2016
г. от 2014 г.
+/-
%
Принято на
предприятие, чел.
20
50
30
10
50
Выбыло с предприятия,
чел.
в том числе:
10
12
18
8
80
на пенсию, чел.
-
-
-
0
-
по собственному
желанию, чел.
10
12
18
8
80
за нарушение трудовой
дисциплины, чел.
-
-
-
0
-
Среднесписочная
численность
работающих, чел.
250
288
300
50
20
Коэффициент оборота
по приёму, ед.
0,08
0,17
0,10
0,02
-
Коэффициент оборота
по выбытию, ед.
0,04
0,04
0,06
0,02
-
Коэффициент
текучести, ед.
0,04
0,13
0,04
0,00
-
По данным таблицы видно, что в компании отмечается низкий уровень
текучести кадров, что является благоприятной тенденцией и свидетельствует
35
о том, что сотрудники организации ЗАО «Экос» довольны условиями своего
труда.
Проанализируем показатели эффективности использования персонала.
Данные представлены в таблице 13.
Таблица 13
Оценка эффективности использования персонала ЗАО «Экос»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Изменения 2016 г.
к 2014 г.
+/-
%
Выручка, тыс. руб.
22629,00
22963,00
22258,00
-371,00
-1,64
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
518,00
1101,00
419,00
-99,00
-19,11
Численность персонала,
чел.
250,00
288,00
300,00
50,00
20,00
Фонд оплаты труда
(ФОТ), тыс. руб.
16300,00
18600,00
19200,00
2900,00
17,79
Уровень ФОТ в
выручке, %
72,03
81,00
86,26
14,23
19,75
Выработка одного
работника, тыс. руб.
90,52
79,73
74,19
-16,32
-18,03
Прибыль на одного
работника, тыс. руб.
2,07
3,82
1,40
-0,68
-32,59
По данным, представленным в таблице можно сделать следующие
выводы:
На протяжении анализируемого периода отмечается снижение
эффективности использование персонала. Так в 2016 году по сравнению с
2014 годом отмечается снижение выработки 1 сотрудника, что связано со
снижением объемов полученной выручки. Так выработка снизилась на
18,03%.
Отрицательную динамику имеет также прибыль, приходящаяся на 1
сотрудника. В 2016 году по сравнению с 2015 годом снижение составило
32,59%.
36
В целом можно сделать вывод о том, что эффективность использования
персонала снизилась и связано это с общими отрицательными тенденциями в
ЗАО «Экос».
При анализе эффективности функционирования промышленного
предприятия важное значение имеет анализ оборотных активов, как важного
источника ресурсов компании.
Проанализируем структуру оборотных активов предприятия ЗАО
«Экос» за 2014 2016 годы. Данные представлены в таблице 14.
Таблица 14
Анализ структуры оборотных средств ЗАО «Экос» за 2014 2016 гг.
Показатель
Удельный вес, %
Абсолютное
отклонение
(+/–), п.п.
2014
г.
2015
г.
2016
г.
2014
г.
2015
г.
2016
г.
2015
г. к
2014г.
2016г.
к
2015
г.
Запасы,
тыс.руб.
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
НДС, тыс.руб.
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Дебиторская
задолженность,
тыс.руб.
1585
20709
1544
3,42
99,36
27,61
95,94
-71,75
Финансовые
вложения,
тыс.руб.
44628
0
0
96,35
0,00
0,00
-96,35
0,00
Денежные
средства,
тыс.руб.
10
4
3921
0,02
0,02
70,12
0,00
70,10
Прочие
оборотные
активы,
тыс.руб.
96
129
128
0,21
0,62
2,29
0,41
1,67
Итого, тыс.руб.
46318
20842
5592
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
По данным таблицы 14 видно, что наибольший удельный вес в
структуре оборотных активов в 2014 году занимают финансовые вложения
(96,35%), в 2015 году – - дебиторская задолженность (99,36%), в 2016 году –
денежные средства (70,12%).
37
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2016 году у
компании появились свободные денежные средства, которые могут быть
направлены на развитие предприятия.
Анализ состава оборотных активов предприятия в зависимости от
степени риска вложений капитала представлен в таблице 15.
Таблица 15
Анализ состава оборотных активов ЗАО «Экос» в зависимости от степени
риска вложений капитала за 2014 2016 гг.,
тыс.рублей.
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016
г.
Абсолютное
отклонение (+/–),
тыс. руб.
Темп прироста
(+/–), п.п.
2015 г.
к 2014
г.
2016 г. к
2015 г.
2015 г. к
2014 г.
2016 г.
к 2015
г.
Оборотные средства с
минимальным
риском, в том числе
44638
4
3921
-44634
3917
-99,99
в 979
раз
денежные средства
10
4
3921
-6
3917
-60,00
в 979
раз
краткосрочные
финансовые
вложения
44628
0
0
-44628
0
-100,00
-
Оборотные средства с
малым риском, в том
числе
1585
20709
1544
19124
-19165
1206,56
-92,54
дебиторская
задолженность
1585
20709
1544
19124
-19165
1206,56
-92,54
производственные
запасы (сырье и
материалы, животные
на выращивании)
0
0
0
0
0
-
-
Оборотные средства
со средним риском
вложения, в том
числе
0
0
0
0
0
-
-
Оборотные средства с
высоким риском
вложения, в том
числе
96
129
128
33
-1
34,38
-0,78
прочие оборотные
активы
96
129
128
33
-1
34,38
-0,78
НДС
0
0
0
0
0
-
-
Итого
46318
20842
5592
-25476
-15250
-55,00
-73,17
38
На протяжении 2014 – 2016 годов оборотные средства с минимальным
риском вложений имеют разнонаправленную динамику. В 2015 году по
сравнению с 2014 годом их стоимость снижение на 44634 тыс. руб., в 2016
году по сравнению с 2015 годом – увеличение на 3917 тыс. руб.
Оборотные средства с малым риском вложений на протяжении
анализируемого периода имеют разнонаправленную динамику. Так в 2015
году по сравнению с 2014 годом отмечалось их увеличение на 19124 тыс.
руб, в 2016 году по сравнению с 2015 годом – снижение на 19165 тыс.
рублей.
Оборотные активы с высоким риском вложений занимают
незначительный удельный вес, поскольку в связи со спецификой
деятельности запасов у предприятии нет.
Проведем анализ эффективности использования оборотных средств
предприятия, рассчитав основные и частные показатели оборачиваемости
оборотных активов.
Данные представлены в таблице 16.
Таблица 16
Показатели эффективности использования оборотных средств ЗАО «Экос»
за 2014 – 2016 гг.
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютное
отклонение (+/-)
2015 г. к
2014г.
2016г. к
2015г.
Коэффициент
оборачиваемости,
об.
0,15
0,22
0,13
0,07
-0,08
Средняя
длительность 1
оборота, дн.
2375
1641
2615
-734
974
Коэффициент
загрузки
6,51
4,50
7,16
-2,01
2,67
Рентабельность
оборотных
средств, %
1,12
5,28
7,49
4,16
2,21
39
По данным таблицы 16 видно, что в 2014 году на 1 рубль оборотных
средств приходилось 0,15 рубля выручки, в 2015 году – 0,22 руб., в 2016 году
0,13 руб.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом значение показателя
увеличилось на 0,07 руб., в 2016 году по сравнению с 2015 годом –
уменьшилось на 0,08 руб.
Средняя длительность одного оборота к 2016 году увеличилась на 974
дней. Увеличение длительности одного оборота оборотных средств
свидетельствует о неэффективном их использовании.
В 2014 году 6,51 руб. оборотных средств было затрачено на 1 рубль
реализованной продукции, в 2015 году – 4,50 руб., в 2016 году – 7,16 руб.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилось количество
оборотных средств приходящихся на 1 рубль реализованной продукции на
2,01 руб., в 2016 году по сравнению с 2015 годом – увеличилось на 2,67 руб.
Увеличение значения данного показателя в динамике свидетельствует о
снижении эффективности использования оборотных средств предприятия.
Выводы по главе:
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы в
функционировании промышленного предприятия ЗАО «Экос»:
На предприятии отмечается отрицательная динамика финансовых
результатов, что плохо воздействует на показатели эффективности. Одной из
причин снижения прибыли является высокий уровень себестоимости.
Также на предприятии отмечается низкий уровень финансовой
устойчивости, что может привести к кризисным явлениям, так как
предприятие находиться в сильной зависимости от внешнего
финансирования.
Уровень рентабельности ЗАО «Экос» находится на низком уровне.
Анализ оборотных активов показал, что они используются
неэффективно.
40
Таким образом, в целом по результатам анализа можно сделать вывод о
необходимости разработки комплекса мероприятий, направленных на
совершенствование деятельности предприятия и минимизации имеющихся
проблем.
41
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАО «ЭКОС»
3.1 Мероприятия по улучшению показателей эффективности
деятельности предприятия
Эффективность работы промышленного предприятия зависит от того
насколько хорошо функционирует производство. Поэтому при
совершенствовании деятельности предприятия важное значение приобретает
оптимизация производства.
На определенном этапе своего функционирования каждое предприятие
может столкнуться с проблемой рационального распределения ресурсов.
Перед предприятием встает вопрос каким образом распределить ресурсы,
чтобы извлечь наибольшую прибыль. Каждый руководитель задается данным
вопросом.
Для того, чтобы повысить показатели эффективности деятельности
предприятия необходимо разработать комплекс мероприятий, реализация
которого будет способствовать улучшению результатов работы субъекта.
При разработке комплекса мероприятий очень важно учитывать
достижения научно-технического прогресса. Это обусловлено тем, что в
современных условиях техническое развитие производства имеет
немаловажное значение.
Создание новых технологий, разработка высокотехнологического
оборудования и техники нового поколения — всё это является ключевым
моментом в эффективной деятельности организации.
Это, во-первых, приводит к повышению производительности труда
сотрудников предприятия.
Во-вторых, снижает расходы предприятия на осуществление основного
вида деятельности.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)