62
Таблица 3.10
Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств от внедрения
программного обеспечения в ОАО «Белшина»
Показатель
2018 год
2019 год
2020 год
Полный приток
Выручка
1000,0
1200,0
1440,0
Полный отток
Затраты на внедрение
1031,4
839,1
846,9
Итого приток
1000
1200
1440
Итого отток
1230,4
839,1
846,9
Сальдо
-230,4
360,9
593,1
Коэффициент дисконтирования
1,00
0,85
0,72
Чистый дисконтированный поток
наличности
-230,4
425,9
825,8
Чистый дисконтированный поток тоже
нарастающим итогом (ЧДД)
-230,4
195,5
1021,3
ИТОГО Чистый дисконтированный
доход
-
-
1021,3
Срок окупаемости проекта – 1 год.
Таким образом, проведенные расчеты предоставляют возможность
сделать вывод об эффективности предлагаемого мероприятия по
приобретению современного программного обеспечения для автоматизации
логистической деятельности.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансово-хозяйственная деятельность - это процесс совокупно
выполняемых действий, направленных на достижение конкретной иерархии
целей, сформулированных собственниками, связанный с формированием и
использованием его финансовых ресурсов, сопровождающиеся изменением
капитала организации.
Для оценки финансово-хозяйственной деятельности организации
применяется широкий спектр показателей, которые характеризуют
изменения по различным направлениям. В зависимости от целей
исследования финансового состояния используется тот или иной набор
показателей.
Совершенствование хозяйственной деятельности предприятия
представляет собой сложную хозяйственную задачу, имеющую огромное
значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение
эффективности производственно-хозяйственной деятельности ведёт к
повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции
и тем самым создает предпосылки для обеспечения её
конкурентоспособности.
ОАО «Белшина» - один из крупнейших производителей в шинной
отрасли. В своей деятельности предприятие ориентировано на массовый
выпуск качественной продукции, отвечающей всем требованиям
безопасности, комфорта и экономичности.
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг предприятия
в 2016 г. составила 671351 тыс. руб., что на 22141 тыс. руб., или 3,41%
больше, чем в 2014 г.
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг ОАО
«Белшина» в 2016 г. составила 604082 тыс. руб., увеличившись по сравнению
с 2014 г. на 43152 тыс. руб., или 7,69%.
64
Валовая прибыль по состоянию на 01.01.2017 г. составила 67269 тыс.
руб., снизившись за анализируемый период на 21012 тыс. руб., или 23,80%
Чистая прибыль ОАО «Белшина» в 2016 г. составила 540 тыс. руб., что
на 5140 тыс. руб. больше, чем в 2014 г.
Анализ рентабельности ОАО «Белшина» показал значительное
снижение всех показателей, характеризующих рентабельности предприятия,
в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
Миссия ОАО «Белшина» - проектирование, разработка, производство и
продажа конкурентоспособных шин во все регионы мира для устойчивого
развития предприятия с целью повышения удовлетворенности
заинтересованных сторон, сохраняя окружающую среду и здоровье людей.
Основные направления улучшения финансового состояния ОАО
«Белшина»:
- оптимизация затрат ОАО «Белшина» предполагает действия с целью
остановить снижение прибылей.
- проведение реорганизации инвентарных запасов предполагает, что
запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их важности для
повышения стабильности деятельности ОАО «Белшина».
- получение дополнительных денежных средств от использования
основных фондов ОАО «Белшина».
- взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости
денежных средств.
- изменение структуры долговых обязательств ОАО «Белшина»
предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты
их погашения с целью повышения ликвидности в будущем.
- разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для
уменьшения оттока денежных средств предполагает ранжирование
поставщиков в зависимости от степени их важности.
- пересмотр планов капитальных вложений является средством
увеличения поступления денежных средств.
65
- совершенствование маркетинговой деятельности;
- совершенствование методов управления оборотными средствами.
- введение эффективной системы прогнозирования движения денежных
средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового
состояния в целом и др.
Мероприятия, направленные на реализацию разработанной сбытовой
стратегии на зарубежных рынках, включают в себя:
– осуществление прямых поставок продукции конечным
потребителям;
– увеличение объёмов продаж через организации
товаропроводящей сети концерна «Белнефтехим»;
– открытие собственных торговых организаций за рубежом.
Предлагаемые рекомендации позволяют на практике обеспечить
повышение эффективности международной маркетинговой деятельности
предприятиям производителям шин. Такой подход к ведению
международного промышленного маркетинга даст возможность
предприятиям укрепить позиции на международном рынке, снизить уровень
территориальной зависимости, повысить уровень взаимоотношений между
производителями и потребителями продукции, обеспечить увеличение
объёма продаж в и расширить объёмы сбыта.
Для повышения финансовой устойчивости в деятельности
ОАО «Белшина» рекомендуется использовать «1С:ERP Управление
предприятием 2». Проведенные расчеты предоставляют возможность сделать
вывод об эффективности предлагаемого мероприятия по приобретению
современного программного обеспечения для повышения финансовой
устойчивости и минимизации рисков в деятельности ОАО «Белшина».
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
Литературные источники.
1. Болодурина И.П. Оптимизация стратегии развития предприятия в
условиях ограниченности финансовых ресурсов / Успехи современного
естествознания. – 2016. – № 9 – С. 256-258.
2. Бухтик М.И. Финансы: учебное пособие / М.И. Бухтик [и др.]. –
Пинск: ПолесГУ, 2017. – 111 с.
3. Гусарова О.М. Моделирование результатов бизнеса в
менеджменте организации / О.М. Гусарова // Перспективы развития науки и
образования. - Тамбов: Бизнес-Наука-Общество, 2015. - С. 42-43.
4. Гусева И.Б., Плеханова, А.Ф. Учет и распределение косвенных
затрат / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова// Справочник экономиста. - 2016. - №7. -
С. 132-134.
5. Ефремова А.А., Бошкова В. Пути снижения себестоимость
продукции на примере предприятия ООО «Тент-Имидж» // Инновационная
наука. - 2015. - №12-1. - С.80-84.
6. Зимакова Л.А., Гришанова М. Особенности применения
позаказного метода учета затрат в современных условиях / Концепции
фундаментальных и прикладных научных исследований: сборник статей
Международной научно-практической конференции: в 2 частях. - 2018. - С.
78-81.
7. Кивачук В.С. Принципы финансовой устойчивости предприятия/
Теоретические основы управления субъектами хозяйствования в условиях
глобализации экономики. Монография. / Под общей ред. Кивачука В.С. –
Брест: БрГТУ, 2016. – 416 с.
8. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: учебник / Т. В.
Кириченко. - Москва: Дашков и К, 2014 - 215 с.