19
совершенствования внутри предприятия. Она рассматривается как сложная
система экономических, организационных и технических отношений,
масштабы и структура которых зависят не только от размеров и
разветвленности производственной структуры предприятия, но и от его
подразделений. Поэтому группа внутрипроизводственных факторов наиболее
многообразна. Их количество и содержание специфичны для каждого
предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени
функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть
унифицированы и едины для всех предприятий
.
Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в
плане технического и организационного совершенствования производства -
снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение
материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от
снижения издержек производства, прирост прибыли и рентабельности,
прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический
эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры
капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.
Экономический механизм повышения уровня эффективности работы
предприятия имеет традиционный базис и включает мероприятия,
направленные на увеличение объёма реализации продукции, реализацию в
более оптимальные сроки и снижение себестоимости продукции.
Вместе с тем, следует отметить, что в зависимости от того, какой из
типов показателей эффективности принимается во внимание, мероприятия,
направленные на его повышение, могут существенно различаться.Так, если
необходимо повысить рентабельность продаж, в качестве компонентов
организационно-экономического механизма его повышения рассматриваются
следующие мероприятия: