64
Расчет фонда оплаты труда работников организации ООО «Марис» с
учетом повышения оклада представлен в таблице 18.
Таблица 18
Расчет фонда оплаты труда на предприятии ООО «Марис» с
учетом повышения оклада
Должность
Базовый
оклад, руб.
Количество
работников
Фонд оплаты
труда, руб.
Генеральный директор
40 000
1
40000
Юрисконсульт
24 000
1
24000
Коммерческий директор
40 000
1
40000
Главный бухгалтер
24 000
1
24000
Бухгалтерия
20 000
3
60000
Специалист кадрового отдела
25 000
2
50000
Начальник склада
30 000
1
30000
Кладовщик
13 000
4
52000
Грузчик
12 000
5
60000
Менеджер по продажам
18 000
6
108000
Продавец-консультант
16 000
10
160000
Продавец кассир
13 000
6
78000
ИТОГО
42
726000
2. Заработная плата с учетом премии:
Коммерческий директора: фиксированный оклад + 0,2 % от прибыли за
период времени, который равен одному году + 0,2 % к окладу за выслугу лет
(каждый год).
Итого в год: 40 000 *12 + 0,2% *35 430 000 = 480 000 + 70 860 = 550 860
руб.
480 000*0,2% = 960 руб.
Специалист кадрового отдела (2 человека): фиксированный оклад +
0,2% от прибыли за период времени, который равен одному году + 0,2 % к
окладу за выслугу лет (каждый год).
Итого: (25 000 *12 +0,2% *35 430 000)*2 = (300 000 + 70 860)*2 = 741
720 руб.
(300 000*0,2)*2 = 1200 руб.
Начальник склада: фиксированный оклад + 0,2% от прибыли за период
времени, который равен одному году + 0,2 % к окладу за выслугу лет
(каждый год).
65
Итого: 30 000*12 +0,5 % *35 430 000 = 360 000 + 70 860= 430 860 руб.
360 000*0,2 = 720 руб.
Менеджеры по продажам (6 человека): фиксированный оклад + 0,05%
от прибыли за период времени, который равен одному месяцу + 0,2 % к
окладу за выслугу лет (каждый год). Ежемесячная прибыль предприятия
ООО «Марис» составляет 2 952 500 рублей.
2 952 500 * 0,05% = 1476,25 рублей - премия в месяц.
Итого: (18 000*12 + 1476,25 *12)*6 = (216 000 + 17 715)*6 = 1 402 290
руб.
216 000 * 0,2% * 6 = 480 * 6 = 2592 руб.
Продавец-консультант (10 человек): фиксированный оклад + 0,02% от
прибыли за период времени, который равен одному месяцу + 0,2% к окладу
за выслугу лет (каждый год).
2 952 500 * 0,02% = 590,5 рублей - премия в месяц.
(16 000*12 + 590,5 *12)*10 = (192 000 + 7 086)*10 = 1 990 860 руб.
192 000 * 0,2%*10 = 3840 рублей.
Продавец кассир (6 человек): фиксированный оклад в размере 13 000 +
премию в размере 0,01 % от прибыли за период времени, который равен
одному месяцу + 0,2 % к окладу за выслугу лет (каждый год).
2 952 500 * 0,01% = 295,25 рублей - премия в месяц.
(13 000*12 + 295,5 *12)*6 = (156 000 + 3 546)*6= 957 276 руб.
156 000 * 0,2%*6 = 1872 рублей.
Расчет затрат на реализацию предложенных мероприятий приведен в
таблице 19.
Таблица 19
Затраты на внедрение проекта по совершенствованию
системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО
«Марис»
Наименование статей затрат
Формула
Расчет
1. Доплата работнику,
разрабатывающему систему
мотивационных инструментов
О*n
мес
*N
чел
3000*1*1=3000
2. Затраты службы персонала
Канцелярские расходы
2000
66
Итого капитальных затрат
5 000
Совершенствование системы
мотивации труда персонала, в т.ч.
Увеличение фонда заработной
платы с учетом повышение
уровня ее постоянной части и
премий
1 261 053
Затраты на обучение персонала
294 000
ИТОГО
1 560 053
Экономический эффект от внедрения мероприятий представляет собой
разницу между планируемым приростом выручки, которая получена от
дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями,
и расходами на эти мероприятия. Данный показатель рассчитывается по
формуле:
Э = (Пв – Зр) – Врп (3)
где Э – экономический эффект от внедрения новой системы оплаты
труда, руб.;
Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.
Пв = (Врп + (Врп * (Прв * %прироста /100))) (4)
где Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.;
Прв – планируемый прирост выручки от реализации вследствие
реализации предложенной программы, %.
Рассчитаем планируемый показатель , а именно планируемый прирост
выручки от реализации предприятия после реализации мероприятий и только
под их влиянием по формуле (формула 4):
Пв = (34 605 000 + (34 605 000 *(10/100))) = 38 065 500 руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по
67
системе оплаты труда по формуле (формула 3):
Э = (38 065 500 – 1 560 053) – 34 605 000 = 1 900 447 руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий будет положительный, так как затраты на
мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
предприятия ООО «Марис» в размере 1 560 053 руб. увеличили товарооборот
исследуемой организации на 1 900 447 руб.
Эффективность затрат на зарплату может быть определена с помощью
показателя рентабельности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы мотивации труда персонала ООО «Марис»:
Р = (Э / З
р
)*100% (5)
где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала, руб.;
Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий по совершенствованию системы мотивации
персонала и только под их влиянием, руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала, руб.
Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала по формуле (формула
3.3):
Р = (1 900 447 / 1 560 053) = 1,22 руб.
Подсчитаем, за сколько окупятся предложенные мероприятия, за счет
вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).
Т
ок
= З
р
/Э (6)
где Т
ок
– срок окупаемости затрат на совершенствование системы
мотивации персонала за счет вызванного ими прироста выручки, годы;
Зр – затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала, руб.;
Э – экономический эффект от внедрения мероприятий по
68
совершенствованию системы мотивации персонала, руб.
Т
ок
= 1 560 053/1 900 447 = 0,82
Следовательно осуществляемые затраты окупятся менее чем за год и на
один вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала предприятие ООО
«Марис» получит 1,22 рубля выручки.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация труда персонала – это часть процесса управления, с
помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное
поведение; ожидаемым результатом последнего являются эффективные
совместные действия, реализующие планы организации.
Современная теория и практика рассматривает систему мотивации как
неотделимую часть системы управления персоналом, которая отражает
отдельные стороны работы с персоналом и предназначена для того, чтобы
вырабатывать и осуществлять эффективное воздействие на него.
Основа концепции мотивации персонала организации в настоящее
время состоит из возрастающей роли личности отдельного работника, знания
его мотивационных установок, умения их формировать и направлять в
соответствии с задачами, которые стоят перед организацией.
Мотивация существенно повышает производительность труда, что
влечѐт увеличение прибыли предприятия.
В ходе написания данной работы были:
- раскрыты понятие и сущность системы мотивации персонала
предприятия,
- рассмотрены основные теории мотивации и экономические методы
стимулирования персонала организации.
На основе этого проведен анализ системы мотивации и стимулирования
работников предприятия ООО «Марис», который показал, что система
материальной мотивации труда в данной организации требует
совершенствования.
Основными слабыми сторонами системы мотивации труда работников
существующей предприятия ООО «Марис» являются следующие аспекты:
1. Размер заработной платы не превышает объем денежных средств,
необходимых на удовлетворение индивидуальных потребностей.
2. Отсутствует система оценки личного вклада работника, поэтому
70
работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо.
3. Персонал ООО «Марис» не уверен, что имеет чувство
принадлежности к исследуемому предприятию.
4. Предпочтение персонала отдается личному обучению вне
коллектива.
5. Увеличилось количество невыходов на работу в связи с болезнью,
что может быть следствием ухудшения условий труда.
6. Персонал показывает неудовлетворенность тем, как организовано
рабочее место и условиями труда.
7. Большая часть работников готова покинуть компанию в ближайшее
время, если им предложат перспективную работу в другом месте.
Исходя из этого, в рамках данной работы был разработан проект
мероприятий по совершенствованию системы материальной мотивации
персонала предприятия ООО «Марис» по следующим направлениям:
совершенствование системы оплаты труда;
организация обучения и повышения квалификации кадров;
разработка и внедрение в анализируемой компании набора
мотивационных инструментов.
Оценка экономической эффективности осуществления предложенных
мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
предприятия ООО «Марис» показала, что основные затраты на
проектируемую систему стимулирования будут заключаться в том, что будет
отчисляться процент от суммы прибыли организации на формирование
премии сотрудникам организации ООО «Марис».
Осуществляемые затраты на совершенствование системы мотивации
персонала предприятия ООО «Марис» окупятся менее чем за 1 год и на один
вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий предприятие ООО
«Марис» получит 1,22 рубля выручки.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных
мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в
71
результатах своего труда и, соответственно, повысится результативность и
эффективность всей системы управления организацией.
В заключение необходимо подчеркнуть, что о существующей на
предприятии ООО «Марис» системе мотивации нужно постоянно напоминать
работникам, иначе о ней забудут, или будут воспринимать еѐ как само собой
разумеющееся, и следовательно эффект от такой системы мотивации
пропадет.
Кроме того, время от времени систему мотивации персонала
предприятия ООО «Марис» нужно пересматривать, так как меняется
отношение сотрудников к этой системе, в силу возраста, изменения
структуры сотрудников.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 07.03.2018 N 41-ФЗ "О внесении изменения в
статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда" (в ред.
Федеральных законов от 07.03.2018 N 41-ФЗ)
2. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 233 с.
3. Абдулханова, Г.А. Культура предпринимательства как фактор
повышения конкурентоспособности предприятий / Г. А. Абдулханова, Г. Р.
Чумарина. - Казань: Познание, 2017. – 159 с.
4. Барышева, А.В. Мотивация: [опыт ведущих российских компаний,
корпоративные стандарты, рейтинговая система кадров, внедрение системы
ротации] / А.Барышева, Е.Киктева. - Москва: Питер, 2014. - 206 с.
5. Бирман, Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие / Л. А. Бирман. - Москва: Дело, 2018. – 344 с.
6. Бубнова, Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю. Г. Бубнова. -
Владимир: ВЮИ ФСИН России, 2015. - 127 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. -
Москва: Проспект, 2017. – 306 с.
8. Веснин, В.Р. Основы управления: учебное пособие / В. Р. Веснин. -
Москва: Проспект, 2014.
9. Виханский, О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е
изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 573 с.
10. Гуськова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
/ Е. А. Гуськова. - Белгород: Издательский дом "Белгород" НИУ «БелГУ»,
2017. - 99 с.
11. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности / А. А. Данилюк. - Тюмень : Изд-во Тюменского гос. ун-та,
2015. - 303 с.