73
52. Судакова Е.С. Взаимосвязь развития трудового потенциала
персонала и эффективности организации / Интернет-журнал «Наукаведение».
- 2014. - № 3 (22). [электронный ресурс]. Режим доступа:
http://nukovedenie.ru/PDF/159EVN314.pdf (дата обращения 26.08.2019).
53. Таланова А.В., Лымарева О.А. Современная российская модель
управления персоналом: особенности применения зарубежного опыта / А.В.
Таланова, О.А. Лымарева // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. − 2013. − № 12: URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/12/3475
(дата обращения 26.08.2019).
54. Технологии отбора персонала [электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.hr–director.ru (дата обращения 26.08.2019).
55. Характеристика американской модели менеджмента:
URL//http://psyera.ru/harakteris-tika-amerikanskoy-modelimenedzhmenta-
2183.htm (дата обращения 26.08.2019).
56. Шпилина Д.Ю., Котегова Л.А. Особенности кадровой политики
коммерческих банков / Д.Ю. Шпилина, Л.А. Котегова // Гуманитарные
научные исследования. 2014. № 1: URL: http://human.snauka.ru/2014/01/5551.
(дата обращения 26.08.2019).
57. Что надо знать о настоящем и будущем обучения и развития
персонала? [электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.myshred.ru/slide/220476/ (дата обращения 26.08.2019).
58. HR-словарь [электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.
rhr.ru/index/tesurus/o/3465,0. html (дата обращения 26.08.2019).
59. PR-методы привлечения персонала [электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.jobrting.ru/Pge331.html (дата обращения 26.08.2019).
74
ПРИЛОЖЕНИЕ
Зависимость основных приоритетов в сфере управления персоналом
банков от тенденций развития и рынка труда финансово—банковского
сектора в России
Тенденции развития
российского банковского
сектора
Тенденции рынка труда
финансово-банковской сферы
Основные приоритеты в
сфере управления
персоналом банков
России
Ухудшение
макроэкономической
ситуации и ужесточение
регуляторных требований
ЦБ РФ к банкам:
- сокращение числа малых
кредитных организаций и
международных банков
- консолидация и
укрупнение банков
Оптимизация расходов на
персонал
Снижение темпов роста оплаты
труда банковских работников
Формирование
справедливой системы
оценки персонала и связь
её результатов с
вознаграждением
Развитие форм
нематериального
стимулирования
персонала
Относительная молодость
банковского сектора
Дефицит
высококвалифицированных
руководителей среднего и
высшего уровня
Быстрый карьерный рост
молодых талантливых
работников
Формирование и работа с
кадровым резервом
Реализация программ
лояльности персонала
Индивидуализация
компенсационных пакетов
для руководителей
Высокая динамика
изменений:
- изменение бизнес-
стратегии с универсальной
на специализацию в
целевых нишах
- развитие новых
банковских продуктов и
технологий
Высокий уровень образования у
работников финансовой сферы
(выше, чем в других отраслях)
Высокий уровень
требований при найме
персонала
Развитие программ
лояльности и удержания
сотрудников
Высокие требования к работникам всех
уровней должностей
Необходимость постоянного
повышения уровня профессиональной
компетентности сотрудников
Приоритетной задачей и функцией системы
управления персоналом является обучение
и развитие персонала
Создание тренинговых, учебных центров,
корпоративных университетов
