72
базой для нахождения наиболее подходящей системы учета, позволяющей
организовать полноценный и эффективный учет расчетов с покупателями
предприятия, принимая во внимание отраслевые особенности и специфику
конкретного хозяйствующего субъекта.
Анализ практической постановки учета расчетов с покупателями на ООО
«Лента» г.Бийск выявил имеющиеся недостатки. На преодоление этих
существенных недостатков направлены мероприятия по совершенствованию
системы учета расчетов с покупателями.
Следует выделить основные направления совершенствования учета
расчетов с покупателями:
создание подразделения внутреннего контроля;
разработка графика документооборота;
создание резерва по сомнительным долгам.
На предприятии ООО «Лента» г.Бийск контроль осуществляется только
текущий, т.е. проверяется наличие документов, правильность оформления, но
отсутствует последующий контроль, который заключается в проверке
правильности отнесения хозяйственных операций по счетам бухгалтерского
учета, контроле за выполнением планов. Поэтому, на предприятии необходимо
организовать службу внутреннего контроля с подчинением ее директору
предприятия, которая базируется на самоконтроле, взаимном контроле
работников, автоматизации сбора, обработки и контроля информации.
Важными функциями руководства ООО «Лента» г.Бийск должен стать надзор
за эффективностью системы внутреннего контроля и принятие мер в случае
обнаружения недостатков этой системы. Внедрение системы внутреннего
контроля позволит обеспечить надежность финансовой информации, а также
снизить риски принятия ошибочных решений. Построение системы
внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных
рисков, разработку регламентных процедур, а также корректирующие действия,
которые позволят исправить ситуацию.