64
материальными и через финансовыми обслуживающие ресурсами;
- комитет по оперативное управлению исследуемом основными фондами;
- проектов комитет по записей управлению социальным продукции развитием уровень коллектива.
Главная инансовые задача адаптированную указанных комитетов — прямой межфункциональная структур коорди
нация, т.е. сверху системное управления рассмотрение вопросов, эффективно связанных с
успешной соответствующей функцией и управлению привлечение тех сильной руководителей, от которых
в коэффициент наибольшей отвечают степени зависит функции принятие и система выполнение тех или иных
быть решений. своими Комитеты должны отдельным работать на характер добровольной основе. звене Состав
руководства комитета определяется контроль стоящими изменения перед ними формирования задачами, но не коэффициент менее 5
человек. составит Работают рубл постоянно, но собираются для может обсуждения деятельности проблем
один раз в высокое неделю. успешной Каждый комитет другими будет повышения иметь координатора.
один Эффективность деясвойственна тельности данных акционерном комитетов среднего будет оцениваться по
сфера эффекту, всего полученному в результате собой реализации категории предлагаемых ими
мероприятий. Для опыт образования и которые контроля за функционированием затрудненное данных
связи комитетов необходимо генеральный назначить занимали ответственного в лице производства главного отделе инженера
предприятия.
руководители Одним из деятельности важных факторов увеличилась функционирования региональная адаптационной
системы развивающаяся является ее производства информационное обеспечение. В лишь процессе
органи функционирования адаптационной технического системы ремонтных необходимо обеспечить
total единство органи источников информации и ходом образования является практически кратчайших,
по году возможности информацию прямых каналов структуры движения построении информационных потоков. Это
решений позволит в тельности наибольшей мере контроль скоординировать чппп взаимодействие между
решений адаптационной показатель системой, аппаратом инвестиций управления и учитывая производственным
процессом в средства целом, а это, в элемент свою очередь, масштабу приведет к основных повышению
эффективности годовой производства.
категории Организационная структура условиях предприятия приоритетного после внедрения
зависит предложенных рекданных омендаций представлена формирование Приложение6.
Для усовершенствования требующих структуры зависимость предприятия были
направлена проведены является следующие мероприятия: в затраты техническом рабочие отделе
65
сократили целом одного задолженности инженера-конструктора, на энерго -
начальники механическом подразделения участке сократили ключевыми начальника, в справиться расчетном отделе
отдела сократили году бухгалтера и бухгалтера-калькулятора, т. к. их
отдается функции капитальное заменит компьютер, числе диспетчерская сокращением служба
ликвидируются непрерывность полностью, моему сокращаются 7 человек., в изображена отделе
иных кадров: сократили себестоимость табельщика, в уменьшились экономическом отделе
реализации сократили реализации инженера по организации и выполнение нормированию дополнений труда.
Создан возможность информационно-аналитический главный отдел.
3.2 Расчет развитием экономической размеров эффективности от предлагаемых
начальники мероприятий
составит Важным аспектом начальники оценки способствовать эффективности управления успешной является бригад опре
деление сильные эффективности мер, основных направленных на совершенствование
после системы является управления. Выше аппарата предложенные модели мероприятия по
совершенствованию условиях системы хода управления направлены на условиях улучшение
самым экономических параметров областей производственно-хозяйственной увеличение деятельности
предприятия. управления Рассчитаем определенными экономический эффект от прирост мероприятий по
коммерческая сокращению численности портфель работфункцией ников аппарата мере управления. создание Необходимые
данные для раобъектов счета слабые представлены в таблице 8.
представители Таблица 8
предлагаем Исходные данные матричная численности выпускаемой персонала мероприятий
по инженерных сокращению ООО «ИСТОКИ»
Наименование внеоборотные показателей
состояния Количество
1. Численность контроль рабочих и небольших служащих, высвобождаемых в
общего результате подлежат предлагаемого мероприятия, чел.
27
2. небольших Среднемесячная список заработная плата между одного образом работника по
группе обеспечению высвобождаемых, руб.
использовании 7850
3. Отчисления во миссия внебюджетные комитет фонды 30,2% на ремонтных одного
систему работника, руб.
2371
4. занимают Расчетная учитывая численность промышленно-
производственного принимает персонала, чел.
145
66
относятся Расчет экономического если эффекта времени производится в несколько деятельностью этапов:
1. ознакомившись Экономия по фонду сверху оплаты разрезе труда составит:
избирается Эфот = налог Ср.з.п. х Н, (3)
где Эфот - оборотные экономия по отдельным фонду оплаты предупреждению труда;
связи Ср.з.п. - Среднемесячная ликвидировать заработная уменьшает плата одного главным работника по
среди группе высвобождаемых, руб.
Н - прибыль налог на менее доходы физических лиц, %
всех Эфот = однако 7850 х 13 = 102 050 руб.
Эфот = Ср.з.п. х Н х 12 мес., (4)
этом Эфот = увел (7850 х 13) х 12 = 1224,6 рубл тыс.руб.
За объекта один месяц организация экономия по начальник фонду оплаты функции труда выбывает составит 102 050
руб., за год – 1224,6 тыс. руб.
2. оборотные Экономия по резервы расходам на взносы во годов внебюджетные выбывания фонды за
месяц условное составит генеральному 30823 руб., за год – 369, 9 тыс. руб.
Эвн.фонды = 2041 х 13 = 30823 руб.,
Эвн.фонды =(2041 х 13) х 12 = 369,9 тыс. руб.
3. Годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и
отчислениям во внебюджетные фонды:
Эг = Эфот + Эвн.фонды, (5)
Эг = 1224,6 тыс. руб. + 369,9 тыс. руб. = 1594,5 тыс.руб.
4. Прирост производительности по предприятию в % рассчитывается
по формуле:
П
р
=
Чс
Чппп− Чс
х 100
,(6)
где Чс - численность работников высвобожденных в результате
предложенного мероприятия,
Чппп - расчетная численность промышленно-производственного
персонала предприятия.
Пр=(13/(145-13))*100=9,8
67
Из расчета видно, что годовой экономический эффект от высвобож-
дения работников управления составит 1594,5 тыс. руб., однако с введе-
нием предлагаемых нами служб он уменьшится на сумму затрат, связан-
ных с принятием новых работников в количестве 3 человек с заработной
платой 8000 руб. в месяц, что в год составит 288 тыс. руб.
4. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и
эффективность их использования:
ВП = ЧР ГВ , (7)
где ЧР – среднесписочная численность работников предприятия;
ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником;
До внедрения предполагаемых мероприятий:
ВП = 145 762,82 = 110609 (тыс. руб.)
После внедрения:
ВП = 135 899,62 = 121449 (тыс. руб.)
5. Повышение скорости прохождения информации приведет к
ускорению оборачиваемости оборотного капитала:
К
об
=
ВП
С
ок
, (8)
где ВП – выручка от продажи;
Сок – среднегодовая стоимость оборотного капитала.
К
об
=
110609
18502
= 5,98
К
обпроект
=
121449
18502
= 6,56
Прямой коэффициент оборачиваемости показывает величину
68
реализованной продукции, приходящуюся на один рубль оборотных
средств. Увеличение этого коэффициента означает рост числа оборотов и
ведет к тому, что растет объем реализации на каждый вложенный рубль
оборотных средств.
Введение перечисленных мероприятий позволит ООО «Истоки»
получить дополнительную прибыль, представленную в таблице 9.
Таблица 9
Экономический эффект от предлагаемых мероприятий
ООО «ИСТОКИ»
№
Показатель
2019 г.
проект
Отклонен
ие (+;-)
1
2
3
4
5
1
Выручка от продажи, тыс. руб.
110609
121449
+10840
2
Численность работников, чел.
145
135
-10
3
Фонд заработной платы, тыс. руб.
13284
12528
-756
4
Коэффициент оборачиваемости
5,98
6,56
+0,58
5
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
12764
17159
+4395
Анализируя данные таблицы, видно, что за счет повышения
производительности труда выручка от продаж увеличилась на 10840 тыс.
рублей, за счет сокращения численности работников на 10 человек
снизился фонд заработной платы на 756 тыс. рублей, за счет повышения
скорости прохождения информации коэффициент оборачиваемости возрос
на 0,58, прибыль до налогообложения возрастет на 4395 тыс. рублей.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура предприятия – это упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и
развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные
работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения
между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято
подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи
носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них
возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких
уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут
носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают
движение управленческих решений и информации между так
называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью
отвечающими за деятельность организации или ее структурных
подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения
информации и управленческих решений по тем или иным функциям
управления.
Многосторонность содержания структур управления
предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде
всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а
следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с
происходящими в нем изменениями. Она должна отражать
функциональное разделение труда и объем полномочий работников
управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами
и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в
направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия
70
руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними
факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и
ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и
нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать
социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия,
в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что
попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в
других организациях, обречены на провал, если условия работы различны.
Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия
между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и
уровнем культуры — с другой.
Целью дипломного проекта является изучение проблемы управления
предприятием в условиях рынка и разработка практических рекомендаций
по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели, была определена основная
задача, выработка программы проведения организационных изменений.
В проекте были решены следующие задачи:
провели анализ деятельности предприятия и его системы управления;
разработали предложений по совершенствованию управления
предприятием и его структурными подразделениями, а также произвели
расчет эффективности от мероприятия по сокращению численности
работников аппарата управления.
Были выявлены недостатки системы
1. Низкая эффективность работы аппарата управления из-за
большого числа его служащих
2. Излишние ступени и звенья в системе.
3.Неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и
внутренней среды
4. Затрудненное взаимодействие с различными службами и отделами
71
На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения
по ее совершенствованию, такие как:
1.Сократить штат аппарата управления и общую численность
административного персонала.
2.Ликвидировать: производственно-диспетчерский отдел.
3.Создать на предприятии адаптированную систему.
4. Создать информационно — аналитический отдел.
В работе проведен расчёт эффективности, который показал, что за
счет повышения производительности труда выручка от продаж
увеличилась на 10840 тыс. рублей, за счет сокращения численности
работников на 10 человек снизился фонд заработной платы на 756 тыс.
рублей, за счет повышения скорости прохождения информации
коэффициент оборачиваемости возрос на 0,58, прибыль до
налогообложения возрастет на 4395 тыс. рублей.
Выдвинутые решения предложены для реализации, руководству ООО
«Истоки» в качестве инструмента, для повышения устойчивости и
адаптационной способности предприятия.
В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение
организационных измененийс внедрением элементов проектного
менеджмента может служить серьезным механизмом поддержки и
развития системы управления предприятия. В руках компетентного
руководителя осуществление организационных изменений представляет
собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и
повышения его эффективности.
72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994
N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2012). – СПС Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996
N 14-ФЗ (ред. от 19.07.2012). - СПС Консультант Плюс.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001
N 146-ФЗ (ред. от 30.06.2014). - СПС Консультант Плюс.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от
18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 04.10.2014). - СПС Консультант Плюс.
5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом : учеб.
пособие М. Финансы и статистика 2016.- 151 с.
6. Антикризисное управление предприятиями : учеб. пособие Болотин В. В.
Соломатов В. И. Москва МИИГАИК 2017. - 143 с.
7. Антонов В. Г. Корпоративное управление: учебное пособие Москва
Форум 2015. - 285 с.
8. Антошев В.А., Уварова Г.В. – Экономический советник менеджера. –
Минск, 2017. – 239с.
9. Балдин К. В. Антикризисное управление: учебное пособие М.
Гардарики, 2015. - 271 с.
10.Башилов Д. В. Методические аспекты формирования сбалансированной
системы показателей как инструмента управления предприятием:
автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 Москва 2016. -
26 с.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Р. Веснин. - М.:
Изд-во «Триада, Лтд»,2018. – 395с.
12. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. – М.:
Инфра-М, 2016. – 547с.
13. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс (Фундаментальная теория
73
экономики)./А.Г.Войтов. - М.: Информационно - внедр. центр
«Маркетинг», 2017. - 292с.
14. Гапоненко А. Л. Панкрухин А. П. Стратегическое управление: учеб.
для студентов вузов, М. Омега-Л, 2015. - 463с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.-
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 480с.
16. Гинзбург А.И. Экономический анализ./А.И.Гинзбург.- Санкт-Петербург:
Питер, 2017. - 180с.
17. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2016. –
277с.
18. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление: учебно-
методический комплекс для студентов специальности «Менеджмент
организации» Магнитогорск Магнитогорский гос. Ун-т 2015. - 231с.
19. Жарковская Е. П. Автор Бродский, Б. Е. Антикризисное управление:
учебник М. Омега-Л. 2015. - 355с.
20. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием :
учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации» - М.: ИНФРА-М 2016. - 453с.
21. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое
планирование./А.И.Ильин.- Минск: ООО «Новое знание», 2017. - 216с.
22. Кафидов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие - М.:
Акад. Проект. 2018.- 153с.
23. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. -
М.: Дело,. 2016. – 192с.
24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния
предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. –192с.
25. Кафидов В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие - М.:
Акад. Проект. 2017.- 153с.
26. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. -