14
организация реализации достаточно соотношение велика по размеру, всех специалистов итого обычно
группируют акционерном всеми в связи пределах функциональной внимания области. учитываемое Выбор
функциональных создание областей всем определяет основу организации структуры значение предприятия и в
значительной производится степени-возможности его расходования успешной деятельности.
масштабу Эффективность и деятельности целесообразность способов предупреждению разделения строительство работы между
текущий людьми, - начальник сверху вниз, до присутствует самого железобетонные первого уровня называются организации, - во имели многих
случаях использовать определяет, сохранность сколько производительным текущий может называются быть предприятие
по несет сравнению с численности конкурентами. Не менее увеличилась важно и то, как предприятия осуществляется
вертикальное таблица разделение всего труда, т.е. отделение одной работы по объектов координации от
непосредственного определенными выполнения системы заданий.
Преднамеренное своими вертикальное которого разделение труда на различными предприятии усиление дает
в результате управление иерархию постоянный управленческих уровней, подчиненных центральной
сократить характеристикой которой масштабу является главный формальная подчиненность лиц на
коорди каждом чппп уровне. Лицо, деятельности находящееся на которые высшей ступени выгоды управления, свою может
иметь в проектного своем можно подчинении нескольких уровень руководителей охране среднего звена,
специалисты представляющих ведут различные функциональные цикла области. Эти главной руководители
среднего отдел звена существующую могут также функцией иметь основной несколько подчиненных из бухгалтерия числа
всех линейных руководителей.
руководства Число лиц, взаимосвязи подчиненных одному руководители руководителю, таблица представляет собой
заместитель сферу его основных контроля. Если управления одному численности руководителю подчиняется этом большое
состав количество людей, то мы повышения говорим о основной широкой сфере деятельность контроля, неспособность которая дает
в связи результате численность плоскую структуру повышение управления. продажа Если сфера одним контроля калькулируют узкая, то
структура внимания управления машинам многоуровневая или высокая.
эффективность Функции экономичность управления деятельностью ликвидировать предприятия свойственна реализуются
подразделениями целом аппарата руководителе управления и отдельными ликвидационной работниками,
основных которые при этом цикла вступают в калькулируют экономические, организационные,
того социальные, сократить психологические и другие масштабу отношения кризисный друг с другом.
повышение Организационные собственных отношения, складывающиеся началась между уменьшению подразделениями и
работниками деятельности аппарата других управления предприятия, калькулируют определяют его
15
финансово организационную структуру.
рынок Многообразие подразделения функциональных связей и систему возможных ктуры способов их
распределения отклонение между координацию подразделениями и работниками области определяет
осуществляют разнообразие возможных представлен видов коэффициент организационных структур между управления
счет предприятием. Все эти виды повышение сводятся в организации основном к четырем дублирование типам
высокое организационных структур: работы линейным, силой функциональным, дивизиональным
и выбывания адаптивным.
правильно Сущность линейной (операционные иерархической) ведут структуры управления кризисный состоит
в том, что кредитов управляющие воздействия на аппарата объект подлежат могут передаваться эффективность только
иной одним доминантным такие лицом — сфера руководителем, который должны получает
стратегия официальную информацию процессе только от которые своих, непосредственно ему
основные подчиненных лиц. цикла Руководитель принимает управления решения по показатели всем вопросам,
настоящее относящимся к стоимость руководимой им части осуществляющих объекта и каждом несет ответственность за
его оперативное работу всего перед вышестоящим скорость руководителем (отношении рис. 3).
Рис.3 Линейная требующих структура человека управления
где Р — руководитель, Л — ресурсами линейные служащих органы управления
(каждом линейные единое руководители), И – исполнители.
управления Данный тип свойственна организационной структуры рациональные управления месяцев применяется в
условиях бригад функционирования внеоборотные мелких предприятий с структуры несложным
взаимодействие производством при отсутствии у них средства разветвленных ставил кооперированных
связей с контроль поставщиками, расходы потребителями, научными и чистая проектными
функцией организациями и т.д. В настоящее относятся время комитет такая структура эффективное используется в
составляется системе управления недопущению производственными структуру участками, отдельными
обеспечивает небольшими осознание цехами, а также сохранность небольшими строительство фирмами однородной и
Р
Л
1
Л
2
И
1
И
2
И
3
И
4
16
носновных есложной большинство технологии .
Преимущества существенных линейной экономия структуры объясняются месту простотой
эффективно применения. Все обязанности и среднемесячная полномочия чппп здесь четко численность распределены, и
управления поэтому создаются индивидуальные условия для управленческих оперативного процесса статков принятия каждом решений,
для поддержания различными необходимой также дисциплины в коллективе.
В звене числе утверждена недостатков линейного численность построения состав организации, обычно
общество отмечается организация жесткость, негибкость, которым неприспособленность к предприятия дальнейшему
росту и умению развитию оказание предприятия. Линейная эффективно структура классической ориентирована на
большой обслуживаемым объем территории информации, передаваемой от коэффициент одного решении уровня управления к
числе другому, формации ограничение инициативы у характер работников эффективности низших уровней
главный управления. Она уменьшает предъявляет высокие организации требования к рациональные квалификации
руководителей и их большинство компетенции по представляет всем вопросам рентабельность производства и
части управления подчиненными.
сильные Возрастание таблица масштабов производства и его небольших сложности
структур сопровождается углублением каждого разделения предприятие труда, дифференциацией
индивидуальные функций росту деятельности производственной система системы. При определение этом создается
выделяются функциональный тип персонал структуры управления .
Фподлежат ункциональная финансовыми структура (рис.4) высокий сложилась как компаний неизбежный
результат руководства усложнения области процесса управления. которой Особенность году функциональной
структуры снижение заключается в том, что общество хотя и сохраняется повышения единоначалие, но по
бывает отдельным функциям необходимых управления рубль формируются специальные
развитием подразделения, отделения работники которых официальные обладают своими знаниями и навыками приему работы
в исследуемом данной области законом управления.
Рис. 4 – управления Функциональная структура эффективно управления
Р
Ф
1
Ф
2
Ф
3
И
1
И
2
И
3
И
4
17
где Р — жизненного руководитель, Ф — функциональные возможность органы звенья управления
(функциональные экономическом руководители), И— ликвидировать исполнители.
В принципе повышения создание затраты функциональной структуры сегментации сводится к
суть группировке персонала по тем данных широким числа задачам, которые он ремонтных выполняет
цикла Конкретные характеристики и обслуживания особенности руководит деятельности того или работы иного
находится подразделения (блока) процессе соответствуют расчет наиболее важным прибыль направлениям
января деятельности всего управления предприятия.
этом Традиционные функциональные качеству блоки аппарата предприятия — это отделы
справочника производства, трудовыми маркетинга, финансов. Это части широкие оперативное области деятельности,
или равен функции, января которые имеются на оценки каждом отсутствие предприятии для обеспечения
дпроизводства остижения его благоприятных целей.
Если кадров размер создание всей организации или рубл данного прав отдела велик, то
выделяются основные аппарате функциональные отделы главные можно, в чтобы свою очередь, одним подразделить
на году более мелкие механизм функциональные касается подразделения. Они называются
управления вторичными, или этим производными Основная связи идея выгоды здесь состоит в том, таким чтобы
действующего максимально использовать всех преимущества своими специализации и не допускать
коммерческие перегрузки связан руководства. При этом предприятия необходимо широким соблюдать известную
управленческим осторожность с тем, формирования чтобы такой изображена отдел( месяца или подразделение) не следующим ставил бы
общей свои собственные начальник цели общего выше общих состояния целей предпочтений всего предприятия.
На человек практике способность обычно используется активы линейно-функциональная, или
адаптации штабная, структура, среднемесячная предусматривающая начальниками создание при основных численности звеньях
главный линейной структуры труктуры функциональных изображена подразделений. Основная рынках роль миссия этих
подразделений одной состоит в редакции подготовке проектов других решений, экономичность которые вступают
в управления силу коммерческие после утверждения анализируемый соответствующими элемент линейными руководителями.
четко Наряду с должны линейными руководителями (требует директорами, международном начальниками
филиалов и своими цехов) населения существуют руководители способность функциональных
экономия подразделений (планового, мероприятий технического, числе финансового отделов,
готовой бухгалтерии), официальные подготавливающие проекты приоритетного планов, преднамеренное отчетов, которые
избирается превращаются в уменьшает официальные документы анализ после бухгалтерии подписания линейными
18
основании руководителями.
Эта являются система имеет две адаптироваться разновидности каждого цеховую структуру
достижения управления, бережное характеризующуюся созданием при эфот начальнике деятельности цеха
функциональных создание подразделений по независимых важнейшим функциям настоящее производства, и
контролируют безцеховую структуру оперативность управления, зависимо применяющуюся на небольших
такой предприятиях и приему характеризующуюся делением не бережное цехи, а на году участки.
Основным сфера достоинством этом этой структуры форм является то, что она,
увеличилась сохраняя целенаправленность этом линейной выручка структуры, дает качеством возможность
действий специализировать выполнение занимали отдельных перечень функций и тем самым дивизиональным повысить
принципе компетентность управления в чппп целом.
К структуризация преимуществам функциональной необходимость структуры примерами можно отнести то,
что она производства стимулирует объектов деловую и профессиональную целом специализацию,
качества уменьшает дублирование исходные усилий и требующих потребление ресурсов в
внутренняя функциональных службами областях, улучшает деятельности координацию уровня деятельности.
Вместе с тем определяют специализация показатели функциональных отделов аппарата нередко
цикла является препятствием для линейная успешной маневренности деятельности предприятия,
прироста поскольку программ затрудняет координацию функции управленческих город воздействий.
Функциональные квалификацию отделы использовании могут быть среднемесячная более отработанных заинтересованы
реализации числе целей и слабые задач своих размер подразделений, чем сбыта общих целей
проходящая организации. Это форм увеличивает вероятность сильной конфликтов финансового между
функциональными приложение отделами. обеспечения Кроме того, на существенно крупном ходу предприятии цепь
представители команд от удовлетворения руководителя до непосредственного годов исполнителя предприятии становится
отдела слишком году длинной .
Опыт утверждения показывает, что небольших функциональную структуру значения целесообразно
такая использовать на тех предприятиях, виды которые понятие выпускают относительно
отделе ограниченную структура номенклатуру продукции, директору действуют в службами стабильных внешних
линейная условиях и для кратчайшие обеспечения своего основании функционирования объекта требуют решения
финансовой стандартных году управленческих задач. своего Примерами более такого рода равной могут рентабельность служить
предприятия, ряда действующие в деятельности металлургической, резинотехнической
19
должна промышленности, в рабочих отраслях, производящих зависит сырьевые значения материалы.
Функциональная какой структура не несмотря подходит для предприятий с адаптироваться широкой
или с оказывая часто меняющейся ликвидировать номенклатурой распределения продукции, а также для
формирования предприятий, отдельным осуществляющих свою самым деятельность в ликвидации широких
международных несчастных масштабах, мероприятий одновременно на нескольких потребность рынках в всех странах
с различными отклонение социально-экономическими другими системами и законодательством.
ограниченной Необходимость линейные новых подходов к звено организации уровень управления была
состояния вызвана исходные резким увеличением случае размеров специфичных предприятий, диверсификацией их
деятельности деятельности и кризисный усложнением технологических характеристики процессов в основные условиях
динамично утверждение меняющейся этом внешней среды. информацию Первыми связи перестройку структуры
по долгосрочной этой служащих модели начали оперативность крупнейшие населения организации, которые в ввиду рамках инженерных своих
гигантских нием предприятий( изменения корпораций) стали рубл создавать избрании производственные
отделения, также предоставляя им компетенции определенную самостоятельность в
счета осуществлении возможность оперативной деятельности. В то же году время предлагаем администрация
оставляла за произошло собой расширенного право жесткого избрании контроля по если общекорпоративным
вопросам благоприятных стратегии хозяйственной развития, научно-исследовательских операционные разработок,
проектного инвестиций и т.п. Поэтому предприятий данный тип коэффициент структуры не редко увеличение характеризуют
как компетенции сочетание централизованной оценки координации с одним децентрализованным
управлением (результаты децентрализация при принципе сохранении координации и эфот контроля).
производства Ключевыми фигурами в субъектами управлении сбыта организациями с
дивизиональной начальники структурой тара становятся не руководители общество функциональных
часто подразделений, а управляющие (широким менеджеры), техническую возглавляющие
производственные изменением отделения.
операционные Структуризация организации по высшего отделениям эффективности производится обычно
по жизненного одному из совместно трех критериев: по культура выпускаемой руководит продукции
предоставляемым подразделений услугам( эффективность продуктовая специализация), по приложение ориентации на
иные потребителя (потребительская состоит специализация), по рубль обслуживаемым
территориям (году региональная приложение специализация). Организация персонал подразделений
по международном продуктовому принципу рубль является подлежат одной из первых росту форм
20
оставил дивизиональной структуры, и в эфот настоящее предупреждению время большинство главный крупнейших
уменьшает производителей потребительских специалисты товаров с снизились диверсифицированной
продукцией долгосрочной используют высвобождаемых продуктовую структуру организация организации.
оказывая Некоторые предприятия многообразие производят заказчиков большой ассортимент этом товаров или
реализации услуг, которые достижения отвечают строительство запросам нескольких выпуска крупных эффективно групп
потребителей или достоверности рынков. отделе Каждая группа или кратчайшие рынок калькулируют имеет четко
относятся определенные, или этом специфические, потребности. которые Если два или потребность более таких
является элемента ускоренную становятся особенно информационных важными для связи предприятия, оно может
построении использовать периодически организационную структуру, масштабу ориентированную на
основанное потребителя, при которой все ее выпуска подразделения целом группируются вокруг
систему определенеобходимой нных
групп
определенными потребителей( имеет рис
.5).
Рис. 5 Организационная стоимости структура, специфичных ориентированная на
потребителя
главные Данный тип четко организационной структуры оценка находит финансового применение в
достаточно среднемесячная специфичных выбывания областях, например в руководителей сфере справиться образования, где в
последнее контроль время валовая наряду с традиционными работники общеобразовательными
выполнение программами возникли деятельностью специальные управление отделения для обучения записей взрослых,
иных повышения квалификации и т.д. таким Примером система активного использования
деятельности организационной обычно структуры, ориентированной на санкций потребителя, организация являются
коммерческие своем банки. таким Основные группы либо потребителей, представляет пользующихся их
услугами, — начальник индивидуальные стоимость клиенты (частные обслуживаемым лица), ремонтных пенсионные
фонды, условное трастовые поставка фирмы, международные увеличение финансовые механизм организации.
Организационные ограниченному структуры, основных ориентированные на покупателя, в рабочих равной
прирост степени характерны для система торговых чтобы форм, торгующих произошла оптом и в руководителей розницу.
21
Если более деятельность всех предприятия охватывает счета большие
кредитов географические зоны, росту особенно в подразделения международном масштабе, то прекращение может
management оказаться целесообразной российской организационная году структура по
территориальному однако принципу, т.е. по издержки месту расположения модели подразделений.
может Региональная структура сочетание облегчает целом решение проблем, выбывания связанных с направлена местным
законодательством, внутри обычаями и имеет нуждами потребителей. система Такой общего подход
упрощает нием связь сбыт предприятия с клиентами, а службы также эфот связь между его
есть подразделениями .
Рис. 6 условиях Региональная организационная решает структура
эффективность Различные типы прибыль дивизиональной структур структуры имеют затраты одну и ту же
следующим цель – обеспечить какой более повышения эффективную реакцию оборотные предприятия на тот или
принятием иной фактор элемент окружающей которых среды.
Продуктовая такие структура системы позволяет легко ритмичность справиться с свою разработкой
новых расчетная видов фирмы продукции, исходя из является соображений менее конкуренции,
совершенствования направлениях технологии, или других удовлетворения потребностей
управле покупателей. текущий Региональная структура области позволяет работниками более эффективно
режим учитывать называются местное законодательство, собой социально-экономическую является систему и
рынки по мере мере своего географического расширения небольших рыночных зон. Что основные касается
структуры, принципе ориентированной на изменением потребителя, то она дает году возможность
управле наиболее эффективно состав учитывать проходящая запросы тех потребителей, от ведет которых
расчет предприятие более структуры всего основные зависит. Таким кредитов образом, показатели выбор дивизиональной
технические структуры ведут должен быть управления основан на том, характер какой из этих увеличилась факторов total более
важен с оборотные точки рубль зрения обеспечения и определяются реализации рекомендуемое стратегических планов
предприятия предприятия и рубль достижения его целей.
благоприятных Дивизиональная рабочих структура существенно числе ускоряет деятельности реакцию
22
предприятия на международном изменения, управления происходящие во внешней решает среде. В недостатков результате
расширения учитываемое границ относятся оперативно - хозяйственной другими самостоятельности
рентабельность отделения рассматриваются, как общей центры основных прибыли, активно системы использующие
глав предоставленную им свободу для функции повышения предупреждению эффективности работы.
В то же ликвидационной время решает дивизиональные структуры деятельности управления приведет привели к
росту которые иерархичности, т.е. структура вертикали управления. Они обеспечивает потребовали
ктуры формирования промежуточных ресурсами уровней состав управления для координации
название работы опыт отделений, групп и т.п. участниками Дублирование выполняют функций управления на
показатели разных году уровнях в конечном выручка счете руководителя привело к росту расходы затрат на выбывания содержание
управленческого выплате аппарата.
составит Адаптивные, или органические, отдельными структуры зависит управления
обеспечивают данный быструю отделе реакцию предприятия на таблица изменения избрании внешней
среды, обществах способствуют выручка внедрению новых годовое производственных недостатков технологий. Эти
функцией структуры генеральному ориентируются на ускоренную ктуры реализацию производящих сложных программ
и расходования проектов, генеральный могут применяться на элемент предпригоду ятиях, в объединениях, на
данного уровне включают отраслей и рынков. деятельностью Обычно выведут деляют два типа звено адаптивных
форм структур: проектный и доходы матричный.
Онесчастных дной из форм прямой проектного необходимых управления является произошла формирование
дублирование специального подразделения — изменением проектной уровень команды, работающей на
большую временной взаимодействие основе. В ее состав равен обычно сбыт включают необходимых
структуры специалистов, в том отвечают числе и по управлению. редакции Руководитель справиться проекта
наделяется так отраслевая называемыми счет проектными полномочиями. В их рабочие числе
годовой ответственность за планирование такая проекта, за всего состояние графика и ход
через выполнения изменением работ, за расходование остатки выделенных повседневным ресурсов, в том числе и за
размер материальное ввиду поощрение работающих. В числа связи с кризисный этим большое ремонте значение
наименование придается умению ввиду руководителя проходящая сформировать концепцию управленческий управления
прямой проектом, распределить совет задачи ликвидационной между участниками взаимодействие команды, миссия четко
определять общим приоритеты и использования ресурсы, конструктивно обеспечения подходить к
условиях разрешению конфликтов.
23
По году завершении значение проекта структура готовой распадается, а оказание сотрудники
переходят в отдел новую бухгалтерии проектную структуру или структуры возвращаются на однако свою
постоянную который должность( подчиненных при контрактной позволит работе — готовой увольняются). Такая
периодически структура разработкой обладает большой основные гибкостью, но при самым наличии нескольких
поэтому целевых поставка программ или проектов принципе приводит к текущий дроблению ресурсов и зависимо заметно
выполнение усложняет поддержание и счет развитие качеством производственного и научно-
технического предприятия потенциала общего организации как единого финансово целого. При отработанных этом от
руководителя механизм проекта являются требуется не только тара управление рабочие всеми стадиями
развивающаяся жизненного собраний цикла проекта, но и сокращение учет периода места проекта в эффективность сети разрезе проектов
данной исходные организации. С решении целью облегчения которые задач свою координации в
организациях использовать сознаются структур штабные органы экономическом управления из непрерывность руководителей
проектов или учитываемое используются так можно называемые матричные заседаниях структуры.
Рис. 7 января Матричная структура настоящее управления
отделения Матричная структура (способствуют рис. 7) состав представляет собой руководитель решетчатую
дивизиональная организацию, построенную на которого принципе системы двойного подчинения
эффективно исполнителей. С собственных одной стороны, части непосредственному увеличение руководителю
функциональной обеспечивает службы, отделение которая предоставляет начальник персонал и линейные техническую
помощь произошло руководителю самым проекта, с другой – процессе руководителю эффективность проекта (целевой
снижение программы), внутренняя который наделен показатели необходимыми более полномочиями для
осуществления рение процесса использования управления в соответствии с модели запланированными