76
Расчет обеспеченности ООО «Хозяин» запасами по группам товаров
показал, что товарные запасы во всех кварталах 2018 г. были занижены.
Рассчитанные показатели скорости товарного обращения показывают, в 2017 г.
товары находились в форме товарного запаса в течение 75 дней.
Скорость товарооборота в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на
0,2, что соответствует снижению времени оборота на 3 дня. Показатель
запасоемкости составляет в 2017 году 0,005 и в 2018 году не изменился.
Совершенствование системы закупок на предприятии необходимо для
увеличения объема товарооборота, снижения издержек на закупку и хранение
товара, а значит и для улучшения финансового состояния и увеличения
эффективности деятельности.
Исходя из данных, полученных при оценке закупочной деятельности
ООО «Хозяин», разработаны и экономически обоснованы мероприятия,
направленные на повышение эффективности закупочной деятельности
предприятия:
1. Смена поставщика ООО «БиоСветДизайн» по причине неисполнения
поставщиком обязательств по договору поставки, сбоев при доставке товара.
Данное мероприятие позволит сократить издержки, связанные с хранением
товаров, а также уменьшить убытки, которые получает предприятие вследствие
срыва поставок.
2. Сокращение затрат на запасы по причине завышенных затрат на
запасы, высокая товарооборачиваемость. Данное мероприятие позволит снизить
затраты на содержание запасов и тем самым повысить эффективность
предприятия, определить оптимальный интервал поставки, среднесуточную
потребность и норматив запасов товарно-материальных ценностей.
3. Организация процесса доставки товаров по причине, что наибольшее
отклонение товарных запасов произошло вследствие увеличения времени
товарных запасов, находящихся в пути. Данное мероприятие позволит
уменьшить расходы на доставку таких видов товаров в магазин.
77
Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий 72,9 коп.
дополнительной выручки на каждый затраченный рубль.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
закупочной деятельности ООО «Хозяин» позволят сократить издержки,
связанные с хранением товаров, а также уменьшить убытки, которые получает
предприятие вследствие срыва поставок, снизить затраты на содержание запасов
и тем самым повысить эффективность предприятия, определить оптимальный
интервал поставки, среднесуточную потребность и норматив запасов товарно-
материальных ценностей, уменьшить расходы на доставку таких видов товаров
в магазин.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30
ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Принята Государственной Думой 21 октября 1994 г.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об
обществах с ограниченной ответственностью"
3. Алексина С.Б., Никишин А.Ф., Панкина Т.В. Современное состояние
регионального товародвижения в российской федерации и перспективы его
развития // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 6-
8. – С. 7-10.
4. Альбеков А.У. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018.
– 512 с.
5. Балакина В.А. Основные этапы повышение эффективности системы
управления закупками на предприятия // Экономика и управление в XXI веке:
тенденции развития. – 2018. – С. 54-58.
6. Вострикова Л.А., Болгова Е.В. Субъекты анализа эффективности
закупочной деятельности // Апрельские научные чтения имени профессора Л. Т.
Гиляровской. – 2016. – С. 251-256
7. Гарнов А. Сбалансированная модель закупочной деятельности // РИСК:
Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2017. – № 2. – С. 24-29.
8. Дзюба Р.Э. Закупочная деятельность в цепи поставок на предприятии
// Экономинфо. – 2018. – № 19. – С. 93-94
9. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика. Часть 2/ Под общ. редакцией
проф. В.И. Сергеева – М.:Юрайт, 2018 – 339 c.
10. Зуева О.Н., Лапшина И.В. Современные тенденции логистики
закупок: зарубежный опыт // Вестник Удмуртского университета. Серия
Экономика и право. – 2019. – Т. 28. – № 2. – С. 194-202.
11. Калинин М.А. Повышение эффективности управления закупками на
предприятии // Актуальные проблемы исследования экономической
безопасности. – 2019. – С. 51-54.