62
В таком случ
.
ае компани
.
и определя
.
ют для сво
.
их товаров/ус
.
луг такую
сто
.
имость, котор
.
ая едва пре
.
вышает затр
.
аты на про
.
изводство. Т
.
акие шаги не
д
.
ают молоды
.
м фирмам по
.
пасть к ни
.
м на рынок и сост
.
авить конкуре
.
нцию.
Ценовая стр
.
атегия сиг
.
нализирова
.
ния ценами стро
.
ится на пр
.
именении
ко
.
мпанией ме
.
ханизма обр
.
азования це
.
н в соответст
.
вии с требо
.
ваниями
ко
.
нкурентной бор
.
ьбы, основ
.
ываясь на до
.
верии потреб
.
ителя. Тако
.
й вид
страте
.
гии обычно и
.
меет место в с
.
лучае взаи
.
модействия с то
.
лько что
по
.
явившимися потреб
.
ителями ил
.
и теми, кто не об
.
ладает реа
.
льной
инфор
.
мацией насчёт це
.
ны на проду
.
кцию, но по
.
нимающих в
.
ажность качест
.
ва
товара.
Компании из
.
готавливают про
.
дукцию дву
.
х разных в
.
ариантов к
.
ачества,
пр
.
и этом сам
.
ая низкая сто
.
имость про
.
дукции низ
.
кого качест
.
ва равна 20 т
.
ыс.
рублям з
.
а одну шту
.
ку, а высо
.
кого соста
.
вляет 40 т
.
ыс. рублей. Чтоб
.
ы не
потер
.
ять доверие по
.
купателей, о
.
дна компан
.
ия занимаетс
.
я изготовле
.
нием
проду
.
кции только хоро
.
шего качест
.
ва и может себе поз
.
волить реа
.
лизовывать
её от 20 т
.
ыс. рублей до 40 т
.
ыс. рублей з
.
а штуку. Ис
.
ходя из это
.
го, потреб
.
ители
быстро по
.
ймут (узна
.
ют из разго
.
вора или пос
.
мотрят цен
.
ы) какая сто
.
имость на
этот то
.
вар являетс
.
я минималь
.
ной, но, чтоб
.
ы понять сте
.
пень качест
.
ва, им
нуж
.
но потратит
.
ь на это 60 м
.
инут.
Предположим, что потреб
.
ители класс
.
ифицируютс
.
я с точки зре
.
ния
ценност
.
и личного вре
.
мени таким же обр
.
азом, как и в пр
.
имере, кас
.
ающейся
стр
.
атегии случ
.
айной скид
.
ки. В данно
.
м случае ест
.
ь три возмо
.
жных пути
обр
.
азования це
.
н, которым
.
и могут по
.
йти компан
.
ии, но ни в о
.
дном из ни
.
х
организа
.
ция не будет ре
.
ализовыват
.
ь продукци
.
ю высокого к
.
ачества де
.
шевле,
чем 40 т
.
ыс. рублей з
.
а штуку:
1. Занимат
.
ься реализ
.
ацией проду
.
кции низко
.
го качеств
.
а по цене 40 т
.
ыс.
рублей з
.
а штуку, ос
.
новываясь н
.
а том, что м
.
ногие потреб
.
ители не мо
.
гут
оценит
.
ь степень к
.
ачества.
2. Занимат
.
ься реализ
.
ацией проду
.
кции низко
.
го качеств
.
а по цене 20 т
.
ыс.
рублей з
.
а штуку.
63
3. Занимат
.
ься реализ
.
ацией проду
.
кции высоко
.
го качеств
.
а по цене 40 т
.
ыс.
рублей з
.
а штуку.
В свою очере
.
дь, потреб
.
ители также и
.
меют возмо
.
жность пойт
.
и тремя
раз
.
личными пут
.
ями, выбир
.
ая стратег
.
ию покупки то
.
варов. Люд
.
и, которые не
с
.
лишком цен
.
ят своё собст
.
венное вре
.
мя, проведут дос
.
кональный а
.
ндеррайтин
.
г
данного р
.
ынка на качест
.
во и в конеч
.
ном итоге пр
.
иобретут 1 е
.
диницу
про
.
дукции высо
.
кого качест
.
ва по цене 40 т
.
ыс. рублей. Потреб
.
ители, котор
.
ые
сильно це
.
нят своё вре
.
мя и не гото
.
вы тратить е
.
го на изуче
.
ние этого р
.
ынка,
сыгр
.
ают в рулет
.
ку, то ест
.
ь они могут просто пр
.
иобрести про
.
дукцию по
м
.
инимальной це
.
не или приобрест
.
и продукци
.
ю по макси
.
мальной сто
.
имости,
рассч
.
итывая на то, что о
.
на будет и
.
меть высокое к
.
ачество.
Ценовая стр
.
атегия по кр
.
ивому освое
.
нию включает в себ
.
я, главным
обр
.
азом, плюс
.
ы полученно
.
го компание
.
й опыта и р
.
асходы на про
.
изводство,
котор
.
ые меньше, че
.
м у конкуре
.
нтов. Когд
.
а происход
.
ит внедрен
.
ие данной
стр
.
атегии, потреб
.
ители, котор
.
ые купили про
.
дукцию на н
.
ачальном вре
.
менном
отрез
.
ке, имеют в
.
ыгоду в це
.
не перед те
.
ми покупате
.
лями, котор
.
ые сделали это
поз
.
же. Это св
.
язанно с те
.
м, что на н
.
ачальном эт
.
апе покупате
.
ли приобрет
.
ают
продук
.
цию по сто
.
имости знач
.
ительно ме
.
ньше той, н
.
а которую о
.
ни
изначал
.
ьно были н
.
астроены.
Например, ест
.
ь рынок, н
.
а котором пр
.
исутствует з
.
доровая ко
.
нкуренция
ме
.
жду компан
.
иями под н
.
азваниями Х, У, Z и F, пр
.
и этом дан
.
ные фирмы
про
.
изводят од
.
инаковые то
.
вары, в од
.
инаковом ко
.
личестве (
.
в размере 200 шту
.
к
каждая) и з
.
а одно и то же вре
.
мя. Разниц
.
а лишь в то
.
м, что ком
.
пания Х об
.
ладает
бол
.
ьшим опыто
.
м по сравне
.
нию с оста
.
льными, а з
.
начит трат
.
ит на
произ
.
водство од
.
ного товар
.
а меньше, че
.
м другие, а и
.
менно 2 тыс. руб
.
лей.
На сегодня
.
шний день н
.
а описывае
.
мом рынке уст
.
ановилась це
.
на за один
то
.
вар в размере 4 т
.
ыс. рублей. Пр
.
и этом поку
.
патели вес
.
ьма воспри
.
имчивы к
це
.
нам и край
.
не медленно ре
.
агируют на л
.
юбые новов
.
ведения. С
.
ледует
пом
.
нить, что ко
.
мпания Х и
.
меет прибы
.
ль выше, че
.
м компании У, Z и F,
поэто
.
му хорошим в
.
ариантом д
.
ля данной ф
.
ирмы стал б
.
ы вариант, пр
.
и котором
64
сто
.
имость на то
.
вар являлас
.
ь бы крайне а
.
грессивной (
.
вплоть до 2 т
.
ыс. рублей
з
.
а штуку).
При таком р
.
азвитии соб
.
ытий после
.
довало бы б
.
анкротство все
.
х
остальны
.
х компаний, а з
.
начит, у ф
.
ирмы Х бол
.
ьше бы не б
.
ыло конкуре
.
нтов.
Тогд
.
а данная ко
.
мпания заберёт себе все
.
х клиентов трё
.
х компа ни
.
й,
покинув
.
ших рынок, а з
.
начит, знач
.
ительно уве
.
личит объё
.
мы произво
.
дства и
про
.
даж. В тако
.
м случае, р
.
асходы на про
.
изводство о
.
дной едини
.
цы продукц
.
ии
станут е
.
щё меньше, к то
.
му же, из-з
.
а уменьшен
.
ия стоимост
.
и потребите
.
лей
будет ст
.
ановиться бо
.
льше, и он
.
и станут де
.
лать больше по
.
купок. Всё это
пр
.
инесёт ком
.
пании Х огро
.
мное количест
.
во денежны
.
х средств, т
.
ак как
пре
.
имущества ест
.
ь только у нее, дру
.
гим компан
.
иям нет ни
.
какого смыс
.
ла
начинат
.
ь играть н
.
а рынке с це
.
нами.
Успешное пр
.
именение т
.
акой страте
.
гии возмож
.
но только то
.
гда, когда у
ко
.
мпании имеетс
.
я серьёзны
.
й опыт и з
.
ависимость потреб
.
ителей от пор
.
ядка
стоимост
.
и на товар/ус
.
лугу. Как пр
.
авило, вышео
.
писанные ас
.
пекты имеют
место н
.
а начально
.
м этапе раз
.
вития произ
.
водства про
.
дукции, не я
.
вляющейся
пре
.
дметом пер
.
вой необхо
.
димости, но котор
.
ые использу
.
ют длитель
.
ный период
вре
.
мени. В это
.
й ситуации все про
.
давцы будут н
.
астроены н
.
а успешное
осу
.
ществление тор
.
говой деяте л
.
ьности на до
.
лгосрочный период.
Ну
.
жно хорошо по
.
нимать отл
.
ичие между це
.
новыми стр
.
атегиями
про
.
никновения н
.
а рынок и це
.
новыми стр
.
атегиями, к
.
ачающимися кр
.
ивой
освое
.
ния. Эти стр
.
атегии похо
.
жи, но опре
.
деление сто
.
имости про
.
дукции и
р
.
асходов у н
.
их отличаютс
.
я .
ООО «Заря» мо
.
жет использо
.
вать метод р
.
асчета цен
.
ы с ориент
.
ацией на
ко
.
нкуренцию, то ест
.
ь устанавл
.
ивают цены н
.
а товары и ус
.
луги через а
.
нализ и
ср
.
авнение си
.
лы диффере
.
нциации то
.
варов данно
.
го предпри
.
ятия с
кон
.
курентами н
.
а конкретно
.
м рынке. А и
.
менно испо
.
льзовать мето
.
д следован
.
ия
за рыноч
.
ными ценам
.
и.
Метод следо
.
вания за р
.
ыночными це
.
нами предус
.
матривает, что к
.
аждый
прод
.
авец, прод
.
ающий данн
.
ый товар н
.
а рынке ил
.
и предлага
.
ющий
65
соответст
.
вующую услу
.
гу, устана
.
вливает це
.
ны, уважая об
.
ычаи
ценообр
.
азования и уро
.
вень цен, с
.
ложившиеся н
.
а рынке, ис
.
ходя из ре
.
ально
сущест
.
вующего уро
.
вня рыночн
.
ых цен и пр
.
и этом, су
.
щественно не н
.
арушая
его. Д
.
анный мето
.
д также пос
.
пособствует в
.
ыполнению второ
.
й рекоменд
.
ации
путем по
.
явления до
.
полнительн
.
ых денежны
.
х средств.
В настоящее вре
.
мя стоимост
.
ь продукци
.
и в анализ
.
ируемом пре
.
дприятие
н
.
иже, чем у ко
.
нкурентов. В ус
.
ловиях сил
.
ьной конкуре
.
нции реакц
.
ия на
изме
.
нение цен ко
.
нкурентов до
.
лжна быть о
.
перативной. Пр
.
именение у
.
казанных
ре
.
комендации бу
.
дет способст
.
вовать устр
.
анению недост
.
атков эффе
.
ктивной
работе пре
.
дприятия, и по
.
высить фин
.
ансовую усто
.
йчивость, котор
.
ая в
насто
.
ящее время я
.
вляется до
.
вольно низ
.
кой.
Несмотря н
.
а это пред
.
приятие ООО «З
.
аря» являетс
.
я достаточ
.
но
конкуре
.
нтоспособн
.
ым и при пр
.
авильной це
.
новой полит
.
ике состав
.
ит хорошую
ко
.
нкуренцию л
.
идерам не Мос
.
ковской об
.
ласти, но и по р
.
ынку всей Росс
.
ии и
стран
.
ах СНГ.
3.3 Экономическая оценка предложений
В результате пре
.
дложенных меро
.
приятий по со
.
вершенство
.
ванию
ценообр
.
азования в ООО «Заря», выяснилос
.
ь, что сто
.
имость заку
.
пленных
то
.
варов за го
.
д можно сн
.
изить на 55
.
2930,00 руб., из
.
держки обр
.
ащения сниз
.
ить
на 1071
.
96,50 руб., а в
.
ыручку от про
.
даж увелич
.
ить на 887
.
27,12 руб.
Р
.
ассмотрим, к
.
ак изменен
.
ие этих по
.
казателей по
.
влияет на резу
.
льтаты
деяте
.
льности пре
.
дприятия (т
.
абл. 12).
Из таблицы в
.
идно, что пос
.
ле предложе
.
нных меропр
.
иятий выруч
.
ка
может возр
.
асти на 0,0
.
3%, что сост
.
авляет 89,00 т
.
ыс. руб. Себесто
.
имость при
это
.
м уменьшил
.
ась бы за счет с
.
нижения за
.
купочных це
.
н на 107 т
.
ыс. руб.
(0,05%). Рост в
.
аловой приб
.
ыли может сост
.
авить 396,00 т
.
ыс. руб. (0,
.
25%).
Коммерчес
.
кие расход
.
ы уменьшатс
.
я в связи с в
.
ысвобожден
.
ием персон
.
ала за
счет в
.
ведения прото
.
колов согл
.
асования це
.
н с постав
.
щиками на 55
.
3,00 тыс.
руб. (0,7
.
2%).
66
Прибыль от про
.
даж увелич
.
ится на 74
.
9,00 тыс. руб. (157,68%). В
ко
.
нечном ито
.
ге чистая пр
.
ибыль за 201
.
9 год может сост
.
авить 1001 т
.
ыс. руб.
(у
.
величится н
.
а 176,52%). Сре
.
днесписочн
.
ая численност
.
ь персонал
.
а может
быт
.
ь уменьшен
.
а на 3 чело
.
века. Сред
.
негодовая в
.
ыработка н
.
а одно работ
.
ника
увелич
.
ится на 2,10% вс
.
ледствие у
.
величения в
.
ыручки и у
.
меньшения ч
.
исла
работ
.
ников.
Таблица 12
Анализ технико-экономических показателей ООО «Заря» после
предложенных мероприятий
Н
.
аименование
1
кварта
л
2019
год
Прогноз
пос
.
ле
предложе
.
нн
ых
меропр
.
ияти
й
Абсолютн
ое
из
.
менение
, т
.
ыс. руб.
Относительн
ое
из
.
менение
%
Выручка, т
.
ыс. руб.
28809
0
288179
89
0,03
Себестоимостьпро
.
даж,тыс. руб.
21047
8
210
.
371
-107
-0,05
Вало
.
ваяприбыл
.
ь(убыток), т
.
ыс. руб.
77612
77808
196
0,25
Коммерческиер
.
асходы, тыс. руб.
77137
76584
-553
-0,72
Прибыль (уб
.
ыток) от про
.
даж, тыс. руб.
475
1224
749
157,68
Прибыльдон
.
алогообложе
.
ния, тыс. руб.
436
1185
749
171,79
Чистая приб
.
ыль, тыс. руб.
362
1001
639
176,52
Среднесписочнаяч
.
исленностьперсо
.
нала,
человек
148
145
-3
-2,03
Среднегодоваяв
.
ыработкао
.
дногоработ
.
ни
ка,тыс. руб./че
.
л.
1946,5
5
1987,44
40,8
.
9
2,10
В связи, с росто
.
м чистой пр
.
ибыли изме
.
нятся стат
.
ьи баланса: де
.
нежные
сре
.
дства в акт
.
иве и нерас
.
пределенна
.
я прибыль в п
.
ассиве (таб
.
л. 13).
Из данных т
.
аблицы мож
.
но сделать в
.
ывод о том, что з
.
а счет уве
.
личения
де
.
нежных сре
.
дств и нер
.
аспределен
.
ной прибыл
.
и на сумму ч
.
истой приб
.
ыли
произо
.
йдет увеличе
.
ние валюты б
.
аланса на 0,
.
38%.
Таблица 13
Изменение статей баланса до и после предложенных мероприятий
Н
.
аименование
Показатели
1 к
.
вартал
2019 год
Прогноз пос
.
ле
предложе
.
нных
мероприятий
Абсо
.
лютное
изме
.
нение
(+ -)
Относительное
из
.
менение, %
Денежные сре
.
дства, тыс. руб.
7241
7880
639
8,82
Актив, тыс. руб.
170366
171005
639
0,38
Нераспределенная пр
.
ибыль,
801
1440
639
79,78
67
тыс. руб.
Пассив, тыс. руб.
170366
171005
639
0,38
Главными по
.
казателями эффе
.
ктивности де
.
ятельности я
.
вляются
по
.
казатели ре
.
нтабельност
.
и, рассмотр
.
им, как пос
.
ле предложе
.
нных
меропр
.
иятий изме
.
нились дан
.
ные показате
.
ли (табл.14).
Таблица 14
Изменение показателей рентабельности после предложенных
мероприятий
Н
.
аименование
Показатели
1 квартал
2019 год
Прогноз пос
.
ле
предложе
.
нных
мероприятий
Абсо
.
лютное
изме
.
нение,
(+ -)
Относительное
из
.
менение, %
Рентабельность про
.
даж, %
0,16
0,42
0,26
162,50
Рентабельность собст
.
венного
ка
.
питала, %
12,9
29,1
16,2
125,58
Рентабельность а
.
ктивов, %
0,21
0,58
0,37
176,19
После прове
.
дения пред
.
ложенных меро
.
приятий все по
.
казатели
ре
.
нтабельност
.
и значител
.
ьно увелич
.
ились, это го
.
ворит об э
.
кономическо
.
й
эффектив
.
ности пред
.
ложенных меро
.
приятий. Ре
.
нтабельност
.
ь продаж
у
.
величилась н
.
а 162,5%. Ре
.
нтабельност
.
и собствен
.
ного капит
.
ала (финансо
.
вая
рентабе
.
льность) в
.
ыросла на 1
.
25,58%, до
.
ходность собст
.
венного ка
.
питала,
вло
.
женного в д
.
анное пред
.
приятие, у
.
величилось. Коэфф
.
ициент рент
.
абельности
а
.
ктивов (эко
.
номическая ре
.
нтабельност
.
ь) увеличи
.
лся на176,1
.
9%.
Выводы по главе 3
ООО «Заря» ис
.
пользовало з
.
атратный мето
.
д ценообразо
.
вания, сущ
.
ность
котор
.
ых состоит в то
.
м, что к из
.
держкам на про
.
дукт приба
.
вляют надб
.
авку,
соот
.
ветствующу
.
ю норме пр
.
ибыли или же
.
лаемому до
.
ходу от оборот
.
а. Однако
ис
.
пользуемые н
.
а предприят
.
ии затратн
.
ый метод це
.
нообразова
.
ния обладает
сер
.
ьезными не
.
достатками, котор
.
ые могут пре
.
пятствоват
.
ь эффектив
.
ной работе
пре
.
дприятия.
Основные из эт
.
их недостат
.
ков:
68
Методы кал
.
ькулирован
.
ия косвенн
.
ых затрат, т.е. от
.
несения их н
.
а
конкретное из
.
делие, явл
.
яются произ
.
вольными, не с
.
вязанными н
.
и с рыночно
.
й
эффектив
.
ностью, ни с те
.
хнологией про
.
изводства;
Обычно в це
.
нообразова
.
нии использу
.
ются не ож
.
идаемые, а
те
.
кущие затр
.
аты, т.е. те, по котор
.
ым есть инфор
.
мация на предприятии.
В с
.
вязи с эти
.
м даны сле
.
дующие реко
.
мендации:
использование а
.
льтернатив
.
ного метод
.
а ценовой по
.
литики
максимальное у
.
величение сб
.
ыта за счет у
.
величения объе
.
мов
продаж в регионах.
Мо
.
жно снизит
.
ь издержки про
.
изводства и р
.
аспределен
.
ия в резул
.
ьтате
расш
.
ирения объё
.
мов произво
.
дства. Цен
.
а должна по
.
высить в соот
.
ветствии с
ре
.
комендацие
.
й 1, но в тое вре
.
мя являтьс
.
я чуть ниже це
.
н конкуренто
.
в в
каждом ко
.
нкретном ре
.
гионе. Подоб
.
ный подход я
.
вляется мар
.
кетинговой
стр
.
атегией насту
.
пления на р
.
ынок.
Политика н
.
изких цен о
.
правдываетс
.
я, так как чу
.
вствительност
.
ь рынка к
це
.
нам на про
.
дукцию пре
.
дприятия оче
.
нь велика. Д
.
ля выполне
.
ния данной
ре
.
комендации необ
.
ходимо ком
.
плексное вз
.
аимодейств
.
ие со следу
.
ющей
рекоме
.
ндацией. Не
.
посредстве
.
нно по цено
.
вой полити
.
ке можно пре
.
дложить
сле
.
дующие рекомендации.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Согласно д
.
анным прове
.
денных исс
.
ледований це
.
новая полит
.
ика
предпр
.
иятия закл
.
ючается в то
.
м, чтобы по
.
крыть издер
.
жки и получ
.
ить
удовлет
.
ворительну
.
ю прибыль. Бесс
.
порно, что в об
.
ласти цено
.
вой полити
.
ки у
еще отсутст
.
вует необхо
.
димый опыт и з
.
нания. Отс
.
юда значен
.
ие изучени
.
я
различны
.
х подходов в це
.
новой полит
.
ике предпр
.
иятия, особе
.
нностей, ус
.
ловий
и пре
.
имуществ и
.
х практичес
.
кого приме
.
нения.
Для эффект
.
ивного про
.
ведения це
.
новой полит
.
ики и цено
.
вой страте
.
гии
руково
.
дителю пре
.
дприятия необ
.
ходимо сор
.
иентироват
.
ься в усло
.
виях
измене
.
ния форм и мето
.
дов организ
.
ации предпр
.
инимательс
.
кой деятел
.
ьности,
ус
.
илить эффе
.
ктивность в
.
ыполнения все
.
го круга фу
.
нкций по це
.
нообразова
.
нию
путем пере
.
хода предпр
.
иятия к об
.
щепринятым в м
.
ировой пра
.
ктике прин
.
ципам
эконо
.
мических от
.
ношений в ус
.
ловиях рыноч
.
ной эконом
.
ики.
Главным фа
.
ктором, вл
.
ияющим на це
.
новую полит
.
ику предпр
.
иятия и
ве
.
личину пре
.
дложения то
.
варов на р
.
ынке, явля
.
ются издер
.
жки произво
.
дства.
Пре
.
дпринимате
.
ль произво
.
дит товары с це
.
лью получе
.
ния прибыл
.
и и пытаетс
.
я
максимиз
.
ировать соот
.
ношение ме
.
жду прибыл
.
ью и затрат
.
ами. Однако
воз
.
можности ко
.
нкретного про
.
давца в уст
.
ановлении це
.
ны на рынке
о
.
граничены и, к
.
ак известно, уро
.
вень цен с
.
кладываетс
.
я под возде
.
йствием ря
.
да
факторо
.
в. Поэтому д
.
ля любого про
.
изводителя ос
.
новным источ
.
ником
увел
.
ичения приб
.
ыли станов
.
ится сниже
.
ние затрат. Отс
.
юда следует, что
г
.
лавная цел
.
ь рыночного а
.
нализа затр
.
ат: выявит
.
ь оптималь
.
ное соотно
.
шение
между из
.
держками и до
.
ходами, что я
.
вляется ва
.
жнейшим.
На предпр
.
иятии ООО «З
.
аря» дейст
.
вует метод це
.
нообразова
.
ния:
«издер
.
жки плюс пр
.
ибыль». То ест
.
ь к величи
.
не себесто
.
имости приб
.
авляется
ве
.
личина приб
.
ыли, необхо
.
димой для эффе
.
ктивного фу
.
нкциониров
.
ания
предпр
.
иятия.
70
Таким образо
.
м, определ
.
яется опто
.
вая цена про
.
дукции. До
.
говорная це
.
на
образуетс
.
я путем су
.
ммирования 35 по
.
лученной о
.
птовой цен
.
ы, налога н
.
а
добавлен
.
ную стоимост
.
ь (НДС) и н
.
аценки тор
.
говых посре
.
дников, ес
.
ли таковые
и
.
меются.
На рассматр
.
иваемом пре
.
дприятии ис
.
пользуется з
.
атратный мето
.
д
ценообразо
.
вания «Сре
.
дние издер
.
жки плюс пр
.
ибыль». Фор
.
мирование це
.
ны на
пред
.
приятии состо
.
ит из трех ос
.
новных эта
.
пов: проект
.
ирование то
.
вара,
опре
.
деление из
.
держек, фор
.
мирование о
.
кончательно
.
й цены. Пр
.
ичем
предпр
.
иятие изуч
.
ает цены и к
.
ачество ка
.
ждого товар
.
а конкурент
.
а, но этот
про
.
цесс носит ус
.
ловный хар
.
актер, то ест
.
ь не сущест
.
вует опреде
.
ленного
ме
.
ханизма опре
.
деления ко
.
нкурентос пособ
.
ности выпус
.
каемого товара.
Пре
.
дприятие т
.
акже не уч
.
итывает спрос пр
.
и установле
.
нии
окончате
.
льной цены. Пр
.
авильно выбр
.
анные цено
.
вая страте
.
гия и такт
.
ика
ценообр
.
азования во м
.
ногом помо
.
гут обеспеч
.
ить достиже
.
ние маркет
.
инговых
це
.
лей предпр
.
иятия, его р
.
ыночный ус
.
пех и конкуре
.
нтоспособност
.
ь в целом.
Реш
.
ать различ
.
ные пробле
.
мы в компле
.
ксе помогает р
.
азработка це
.
новой
полит
.
ики в систе
.
ме маркети
.
нга, котор
.
ая предусм
.
атривает не то
.
лько
устано
.
вление уро
.
вня цен, но и фор
.
мирование стр
.
атегическо
.
й линии це
.
нового
пове
.
дения на р
.
ынке и в ко
.
мплексе по все
.
й товарной но
.
менклатуре и от
.
дельно
по к
.
аждому виду то
.
вара на все
.
м протяжен
.
ии жизненно
.
го цикла.
После прове
.
дения пред
.
ложенных меро
.
приятий все по
.
казатели
ре
.
нтабельност
.
и значител
.
ьно увелич
.
ились, это го
.
ворит об э
.
кономическо
.
й
эффектив
.
ности пред
.
ложенных меро
.
приятий. Ре
.
нтабельност
.
ь продаж
у
.
величилась н
.
а 162,5%. Ре
.
нтабельност
.
и собствен
.
ного капит
.
ала (финансо
.
вая
рентабе
.
льность) в
.
ыросла на 1
.
25,58%, до
.
ходность собст
.
венного ка
.
питала,
вло
.
женного в д
.
анное пред
.
приятие, у
.
величилось. Коэфф
.
ициент рент
.
абельности
а
.
ктивов (эко
.
номическая ре
.
нтабельност
.
ь) увеличи
.
лся на 176,1
.
9%.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конст
.
итуция Росс
.
ийской Федер
.
ации: прин
.
ята всенаро
.
дным
голосо
.
ванием 12 де
.
к. 1993 г. (с учето
.
м поправок от 30 де
.
к. 2008 г. № 6-ФКЗ, от
30 де
.
к. 2008 г. № 7-ФКЗ) // Рос.
.
газ. 2009. – № 7. – 21 янв.
2. Гражданский ко
.
декс Росси
.
йской Федер
.
ации. Часть перва
.
я: [от
30.11.1
.
994 г. в ред. от 27.12.200
.
9 г. N 51-ФЗ] // Собрание з
.
аконодател
.
ьства РФ.
- 1994. - N 32. - Ст. 3301.
3. Налоговый ко
.
декс Росси
.
йской Федер
.
ации. Част
.
ь вторая: фе
.
дер.
закон [от 05.08.
.
2000 N 117-ФЗ (ре
.
д. от 28.07.
.
2012) Ст. 346.
.
29] // М.: Проспе
.
кт,
2012. – 8
.
96 с.
4. Баздинкин А.С. Це
.
ны и ценообр
.
азование: Уч. пособ
.
ие - М.: Юр
.
айт
- 2015 - 3
.
22с.
5. Батраева, Э. А. Це
.
нообразова
.
ние : учеб
.
ное пособие / Э.
.
А. Батраев
.
а
. – Крас
.
ноярск : У
.
ниверс, Со
.
юз, 2016. – 3
.
20 с.
6. Батраева, Э. А. Э
.
кономика пре
.
дприятия об
.
щественного п
.
итания:
учеб.
.
пособие / Э. А. Б
.
атраева : Кр
.
асноярск, ТЭ
.
И – Красно
.
ярск, 2018. – 5
.
92 с.
7. Васюхин О.
.
В. Основы це
.
нообразова
.
ния: Учебное пособ
.
ие – СПб:
С
.
ПбГУ ИТМО, 2018 – 10
.
9с.
8. Виханский О. С., Н
.
аумов А. И. Ме
.
неджмент : учеб
.
ник / О. С.
В
.
иханский, А. И. Н
.
аумов. – Из
.
д. 6-е, перер
.
аб. и доп. – Мос
.
ква: Магистр,
И
.
нфра-М, 2017. – 656 с.
9. Вихляев, А.
.
А., Шавишв
.
или Д.Ф. Роз
.
ничные цен
.
ы. - М.: Ф
.
инансы и
ст
.
атистика, 2017. - 315 с.
10. Голиков, Е. А. У
.
правление ло
.
гистикой : учеб
.
ное пособие / Е. А.
Го
.
ликов. – Мос
.
ква: Высша
.
я школа, 2017. – 1
.
99 с.
11. Данченок Л. Це
.
новая полит
.
ика фирм.// Че
.
ловек и тру
.
д. -2018. -
№1
.
2