ВВЕДЕНИЕ
Современные автоматизированные системы управления
технологическими процессами — это сложные распределённые в
пространстве системы, необходимые для управления технологическим
процессом на производственных объектах. Ключевым критерием управления
производством является непрерывное качество регулирования и
бесперебойная работа производственных мощностей.
В настоящее время в большинстве развитых стран, в том числе в
Российской Федерации, наблюдается тенденция к ужесточению требований
касающихся обеспечения энергоэффективности и организации
соответствующего мониторинга. Современный уровень развития
микропроцессорной техники и опыт построения на ее основе
информационно-измерительных систем позволяет организовать
автоматизированные системы управления энергосбережением на
предприятии. Наиболее востребованы подобные системы на промышленных
объектах, где отсутствует возможность постоянного наблюдения со стороны
обслуживающего персонала.
Существующие на большей части российских предприятий системы
дистанционного контроля морально устарели. Следовательно, задача
оснащения таких предприятий средствами мониторинга параметров
энергоснабжения, является весьма актуальной.
Данная задача может быть решена, применением комплексных систем
автоматизации со встроенными средствами регистрации параметров
процесса, однако финансовая составляющая подобного решения, в первом
приближении, равняется десяткам миллионов рублей и для старого
оборудования неоправданно высока. Более рационально будет применение
датчиков и программного обеспечения российского производства,
взаимодействующих по открытым протоколам.
7
Сложившаяся тенденция последнего десятилетия свидетельствует о все
возрастающей роли микропроцессоров и микроконтроллеров применяемых в
системах автоматизированного управления. Универсальность применения
большинства микроконтроллеров и разнообразие систем построенных на
основе микропроцессорной техники, а также недостижимая средствами
дискретной элементной базы гибкость таких систем делают применение
микроконтроллеров де-факто стандартом в проектировании
автоматизированных систем управления.
Системы автоматического управления могут эффективно решать
задачи на уровнях, начинающихся от управления отдельными узлами и
устройствами и заканчивающихся управлением технологическими
установками и целыми производствами. В системах автоматизации
применяются различные средства реализации алгоритмов управления. На
сегодняшний день наиболее эффективными являются цифровые методы и
средства управления.
Таким образом, объектом исследования в данной работе является
автоматизированная система управления энергосбережением на предприятии
ООО «Газэнергоавтоматика».
Предметом исследования является энергоэффективность предприятия
в контексте концепции энергосбережения.
Цель работы: изучение принципов построения автоматизированных
систем управления и реализация комплекса мер направленных на достижение
энергоэффективности на предприятии ООО «Газэнергоавтоматика».
Задачи работы:
1. Анализ особенностей эксплуатации энергосистем предприятия ООО
«Газэнергоавтоматика».
2. Определение наиболее критических, с точки зрения
энергосбережения, существующих технических решений на исследуемом
предприятии.
8
3. Расчет основных параметров системы энергоснабжения предприятия
ООО «Газэнергоавтоматика».
4. Разработка комплекса мер направленных на оптимизацию режима
энергопотребления на основе автоматизированной системы учета
энергоснабжения.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
И АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1. Управление проектом как система управления
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение
финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы,
возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации
инвестиционного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим
движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.
Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько
эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы
интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная
реализация замысла проекта возможна только при согласованном
целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту
реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения
проекта.
Проект можно определить как систему связанных между собой
элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во
времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс
выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между
всеми его элементами. С этих позиций понятие управления проектами можно
определить следующим образом:
"Система управления проектом представляет собой определение,
установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта,
обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей".
Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики
ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они
используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления
ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы
10
управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой
деятельности.
Управление является чрезвычайно сложным видом деятельности в
любой области экономики. Управление реализацией проектов в этом смысле
- не исключение. Поэтому принцип системности по отношению к
управлению процессом реализации проектов, т.е. взгляд на него как на
систему, вполне естественен.
Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в
себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее
направление и способ использования средств для достижения поставленной
цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и
ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать
усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой
стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика — это конкретные методы
и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики
управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее
приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов
управления.
Основной элемент структуры проекта — это Участники проекта, так
как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей
проекта.
В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать
участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои
функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими
функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта:
1. Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта.
В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое
лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация,
11
так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и
капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор — тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор
одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не
одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует
выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками
проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут быть:
- органы, уполномоченные управлять государственным и
муниципальным имуществом;
- организации и предприятия, предпринимательские объединения,
общественные организации и другие юридические лица всех форм
собственности;
- международные организации, иностранные юридические лица;
- физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные
граждане.
3. Проектировщик — тот, кто разрабатывает проектно-сметную
документацию.
4. Поставщик — осуществляет материально-техническое обеспечение
проекта (закупки и поставки).
5. Подрядчик — юридическое лицо, несущее ответственность за
выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на
контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим
участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Менеджер проекта — это юридическое лицо, которому заказчик (или
инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по
руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации
работ участников проекта.
12
8. Команда Проекта — специфическая организационная структура,
возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период
осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
9. Лицензиар — юридическое или физическое лицо — обладатель
лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет
(обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте
необходимых научно-технических достижений.
10. Банк — один из основных инвесторов, обеспечивающих
финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное
обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование
генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет
необходимых средств.
Этим и исчерпывается круг участников проекта.
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным
объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки,
здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения
предприятию приходится также производить другие многочисленные
затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени.
Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования,
совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть,
реорганизацию предприятия и обучение персонала.
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде
реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер
и означать приобретение ценных бумаг. В Дипломной работе
рассматриваются реальные инвестиции.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является
определение экономической эффективности вложения средств в объект. По
каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
13
1. строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия,
здания, сооружения (основные фонды);
2. программы федерального, регионального или иного уровня;
3. ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и
производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его
элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские
работы, расширение или реконструкция действующего производства,
организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация
и т.д.
Объекты инвестиций классифицируются по:
------------------------------------
-
- масштабам проекта;
- направленности проекта;
- характеру и содержанию инвестиционного цикла;
- характеру и степени участия государства;
- эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. денежные средства и их эквиваленты;
2. земля;
3. здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и
испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,
используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
В Дипломной работе рассмотрены именно последние две формы
инвестиций.
Как и любое универсальное средство, методы управления проектами
ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача
менеджера проекта — это определить, что же такое этот "нормальный"
14
проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора
(классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный
проект:
1. масштаб (размер) проекта;
2. сроки реализации;
3. качество;
4. ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или
менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из
факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а
влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
С точки зрения масштабности , проекты делятся на малые проекты и
мегапроекты.
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре
проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем
затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень
тщательного определения объемных характеристик проекта, участников
проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также
условий контракта.
Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько
взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными
ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Такие программы могут быть международными, государственными,
национальными, региональными.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
-
- высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
15
- капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких
проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм
финансирования;
- трудоемкостью;
- длительностью реализации: 5-7 и более лет;
- отдаленностью районов реализации, а следовательно,
дополнительными затратами на инфраструктуру.
Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:
- распределение элементов проекта по разным исполнителям и
необходимость координации их деятельности;
-
- необходимость анализа социально-экономической среды региона, -
страны в целом, а возможно и ряда стран-участниц проекта;
- разработка и постоянное обновление плана проекта.
С точки зрения срока реализации , проекты делятся на краткосрочные,
среднесрочными и долгосрочными.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по
производству новинок различного рода, опытных установках,
восстановительных работах.
На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной
(фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более
всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками
исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального
планирования.
С точки зрения качества , проекты делятся на дефектные и
бездефектные.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество.
16