Диплом: Совершенствование управления затратами на предприятии на примере АО ПО "СЕВМАШ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
Итого:
Тыс.руб
770,0
Время выполнения работ
недель
5-7
Гарантийный срок
лет
2
Таблица 19
Стоимость полного комплекта работ
ООО НПФ «Ирбис»
Наименование
Ед.изм.
Стоимость
Оборудование и материалы
Тыс.руб
450,0
Разработка проекта
Тыс.руб.
70,0
Демонтаж существующего оборудования
Тыс.руб.
30,0
Программное обеспечение
Тыс.руб
40,0
Сварочно - монтажные работы
Тыс.руб
200,0
Пуско-наладочные работы
Тыс.руб
60,0
Итого стоимость работ:
Тыс.руб
400,0
Итого:
Тыс.руб
850,0
Время выполнения работ
недель
3-4
Гарантийный срок
лет
3
Проанализируем рынок организаций, занимающихся установкой и
обслуживанием систем частотного регулирования:
Таблица 20
Характеристики всех подрядных организаций
Наименование
Ед.изм.
Организации
АО
«Преобразо
-ватель»
АО «ИЦ
«АРТ»
ООО НПФ
«Ирбис»
Оборудование и материалы
Тыс.руб
470,0
440,0
450,0
Разработка проекта
Тыс.руб.
50,0
50,0
70,0
Демонтаж существующего
оборудования
Тыс.руб.
15,0
20,0
30,0
Программное обеспечение
Тыс.руб
40,0
60,0
40,0
Сварочно - монтажные
работы
Тыс.руб
120,0
150,0
200,0
Пуско-наладочные работы
Тыс.руб
35,0
50,0
60,0
Итого стоимость работ:
Тыс.руб
260,0
330,0
400,0
Итого:
Тыс.руб
730,0
770,0
850,0
Время выполнения работ
недель
4-6
5-7
3-4
Гарантийный срок
лет
2
2
3
75
Проанализируем рынок услуг:
- Количество времени затраченного на выполнение работ у ООО НПФ
«Ирбис» меньше чем у конкурентов, но стоимость работ у данной организации
превышает все другие предложения и составляет 400 тыс. руб.
- Предприятие АО «ИЦ «АРТ» предлагает посреднические услуги по
установки оборудования но у нее как у предыдущей организации завышена
стоимость работ 330 тыс.руб.
- Предприятие АО «Преобразователь» предлагает наилучшие условия по
установке и обслуживанию оборудования, а также предлагает оптимальную
цену 630 тыс. руб. на оборудование и работы по установке. Таким образом,
выбираем для выполнения работ данную организацию.
Цена комплекса работ – 730,0 тыс. руб.
Срок эксплуатации оборудования – 20 лет
Амортизация активов равномерная (линейная) – 36,5 тыс.руб.
Тариф на тепловую энергию в 2020 году – 948,21руб за 1 Гкал
Планируемая годовая экономия, выраженная в снижении затрат на
потребление тепловой энергии.
общ
Э
рубтыс.8,126712*100:0,10565 
Ожидаемый годовой экономический эффект рассчитывается по формуле :
АЭЭ
общг

,
где
общ
Э
- годовая экономия от внедрения новых технологий,
А
- амортизационные отчисления.
..3,12315,368,1267 рубтысЭ
г

Ожидаемый годовой экономический эффект
1 231,3 тыс.руб.
Рассчитаем срок окупаемости затрат по формуле :
года
Э
К
Т
общ
н
ок
6,0
8,1267
0,730

и эффективность капиталовложений по формуле :
76
%6,173100*
0,730
8,1267
%100* 
н
общ
з
К
Э
Э
Где:
К
единовременные капитальные затраты на внедрение новых технологий;
общ
Э
- годовая экономия.
Рисунок 7-
Потребление тепловой энергии цехом до и после
внедрения мероприятия
Таблица 21
Результаты проведения мероприятия по автоматизации теплового
пункта с установкой узла учета в цехе АО ПО «Севмаш»
п/п
Название показателя
Тепловая энергия
Тыс.руб.
Гкал
1
До мероприятия
10 565,0
11 142,0
2
Экономия
1 267,8
1 337,0
3
После мероприятия
9 297,2
9 805,0
4
Единовременные затраты, тыс.руб.
730,0
5
Амортизационные отчисления
36,5
5
Годовой экономический эффект, тыс.руб.
1 231,3
6
Эффективность капиталовложений, %
173,6
7
Срок окупаемости, лет
0,6
9000
9500
10000
10500
11000
11500
До мероприятия После мероприятия
Гкал
77
Мероприятие
по автоматизации теплового пункта
можно считать
эффективным, т.к.
оно позволяет придти к цели снижения затрат на оплату
энергоресурсов (теплоэнергии) на 1 267,8 тыс.руб, при этом срок окупаемости
составит 0,6 года.
3.3 Результаты внедрения мероприятий
После внедрения предлагаемых мероприятий по сокращению расходов
предприятия на покупку тепловой и электрической энергии показатели
изменятся следующим образом:
78
Таблица 22
Результаты внедрения мероприятий
Виды ТЭР
Ед. изм.
2017
год
2018
год
2019
год
Прогноз без
учета
мероприятий
2020 год
Экономия
Прогноз с
учетом
мероприятий
Первое
мероприятие
Второе
мероприятие
Тепловая энергия
Гкал
108 432
107 564
119 556
105 549
-
1 337
104 212
Тыс.руб.
100 441
109 600
152 078
118 097
-
1 268
116 829
Т.у.т
16 113
15 984
17 766
15 685
-
202
15 483
Электроэнергия
тыс. кВт*ч
79 095
73 326
72 960
74 000
146
-
73 854
Тыс.руб.
147 260
163 469
238 993
287 184
530
-
286 654
Т.у.т
27 248
25 261
25 135
25 493
50
-
25 443
Итого
Тыс.руб.
247 701
273 069
391 071
405 281
1 483
403 798
Т.у.т
43 361
41 245
42 901
41 178
252
40 926
79
Из таблицы 22 видно что затраты сократились на снабжение предприятия
АО ПО «Севмаш» тепловой энергией на 1 268 тыс руб, и электроэнергией на
530,0 тыс. руб.
Система частотного регулирования позволит придти к цели снижения затрат
на оплату энергоресурсов ( электроэнергии) на 530 тыс.руб, при этом срок
окупаемости составит 2,8 года.
Второе мероприятие по сокращению затрат на теплоэнергию, это
автоматизация теплового пункта и установка узла учета в цехе.
Автоматизация теплового пункта позволяет придти к цели снижения затрат на
оплату энергоресурсов ( электроэнергии) на 1 267,8 тыс.руб, при этом срок
окупаемости составит 0,6 года. Также внедрение автоматизированного теплового
пункта дает возможность постоянного диспетчерского контроля наличия аварийных
ситуаций, т.е. повышение надежности оборудования.
Данные мероприятия влекут за собой не только сокращение затрат но и
снижение выработки необходимых энергоносителей в генерирующей компанией, а
следовательно и уменьшение выбросов в атмосферу вредных веществ (окиси и
двуокиси углерода (СО2 и СО), сернистого ангидрида (SO2), соединений азота (N2O,
NO, N2O3, NO2, N2O4, N2O5).
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Снижение затрат на предприятии, поиск путей их решения являются
важной частью управления затратами на производство и реализацию
продукции. Это сложный процесс, который означает по своей сущности
управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает практически
все стороны происходящих производственных процессов.
Проблема снижения затрат очень актуальна в современных
экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному
предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить
крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический
потенциал.
В последние годы тема энергосберегающих технологий выходит на
уровень государственной и международной политики во всем мире. Так как
происходит истощение природных ресурсов, изменение климата на планете,
удорожание энергоресурсов для потребителя. Затраты на производство и
реализацию продукции являются важнейшим показателем деятельности цеха,
они характеризуют степень и качество использования трудовых и
материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность
производства, бережливость в расходовании средств и качество управления.
Целью выпускной квалификационной работы является сокращение затрат
на покупные энергоресурсы АО ПО «Севмаш».
Объектом выпускной квалификационной работы система
энергообеспечения предприятия АО ПО «Севмаш».
Предметом – затраты на покупной энергоресурсы такие как тепловая и
электрическая энергия АО ПО «Севмаш».
В ходе работы был произведен анализ затрат на покупку энергоресурсов
таких как тепловая и электрическая энергия, в ходе которого можно сделать
выводы что расходы с каждым годом увеличиваются. Это связанно с ростом
81
тарифов, с увеличением максимальных температур в отопительный период, а
так же с сильным износом энергооборудования что ведет к большим энерго
потерям.
Для снижения данных затрат были предложены мероприятия:
Первое мероприятие по сокращению затрат на электроэнергию, это
установка системы частотного регулирования на канализационной станции № 1
После проведения анализа подрядных организаций, была выбрана
инженерная компания АО «Инженерный центр «Автоматизация
ресурсосберегающих технологий» так как предлагаемые ей условия наиболее
оптимальные, себестоимость работ с учетом всех необходимых материалов,
составила 1365 тыс. руб.
Система частотного регулирования позволит придти к цели снижения
затрат на оплату энергоресурсов ( электроэнергии) на 530 тыс.руб, при этом
срок окупаемости составит 2,8 года.
Второе мероприятие по сокращению затрат на тепоэнергию, это
автоматизация теплового пункта и установка узла учета в цехе №45.
Автоматизация теплового пункта позволяет придти к цели снижения
затрат на оплату энергоресурсов ( электроэнергии) на 1 267,8 тыс.руб, при этом
срок окупаемости составит 0,6 года. Также внедрение автоматизированного
теплового пункта дает возможность постоянного диспетчерского контроля
наличия аварийных ситуаций, т.е. повышение надежности оборудования.
Данные мероприятия влекут за собой не только сокращение затрат но и
снижение выработки необходимых энергоносителей в генерирующей
компанией, а следовательно и уменьшение выбросов в атмосферу вредных
веществ (окиси и двуокиси углерода (СО2 и СО), сернистого ангидрида (SO2),
соединений азота (N2O, NO, N2O3, NO2, N2O4, N2O5).
Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы достигнута.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
сумме
Конституция
суммы
РФ /
средств
Федеральный
которыесвоих
конституционный
вопрос
закон РФ от 12
заемных
декабря
оборот
1993 г. //
средств
Российская
мировой
газета. - 1993. - 25 декабря.
2.
ведутся
Налоговый
балловдолгов
кодекс
должен
РФ. Часть 1. /
поиск
Федеральный
видами
закон от 31 июля 1998 г.
№146-ФЗ (с
своих
последними
вопросгодовой
изменениями
процент
и дополнениями) //
анализа
Российская
третьей
газета. - 1998. - 6 августа.
3.
бизнес
Гражданский
беретобъем
кодекс
служит
РФ. Часть 1. /
случае
Федеральный
выгод
закон РФ от 30
данной
ноября
работа
1994 г. №51-ФЗ (с
фактору
последними
продажисвоему
изменениями
сумму
и дополнениями) //
следует
Собрание
займы
равных
законодательства
прочихданному
Российской
данного
Федерации. - 1994. - №31. - Ст.3301.
4.
высоком
Налоговый
связиснижают
кодекс
которые
РФ. Часть 2. /
объема
Федеральный
клиента
закон от 5
важных
августа
одной
2000 г. №
117-ФЗ (с
клиента
последними
оценкаобъему
изменениями
объема
и дополнениями) //
систему
Российская
форме
газета.
- 2000. - 10 августа.
5.
средств
Федеральный
мировой
закон "Об
процесс
акционерных
рамках
обществах" от 26.12.1995г. №208-ФЗ
которые
последними
уровневысокую
изменениями
основу
и дополнениями) //
затрат
Российская
уплате
газета. - 1995. -
28 декабря.
6. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. Учебно-практическое пособие /3-е изд., пераб.и доп. М.С.
Абрютина. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2016. - 502с.
7. Аврошков, Л.Л. Экономика предприятий: учебник для вузов - 2-е изд.,
перераб. и доп. / Аврошков Л.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 331с.
8. Багорский, А.Р. Финансы: Учебник / А.Р. Багорский. - М.: ИД ФБК-
ПРЕСС, 2012. - 320с.
9. Баканов, М.И. Теория анализ хозяйственной деятельности: Учебник /
М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 415с.
10. Баканова, М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры,
задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / М.И.
Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 305с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран