4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
4
ГЛАВА 1. Теоретические основы технико-экономического обоснования
проекта в планировании деятельности предприятия………………………
7
Бизнес – план, как процесс технико-экономического
обоснования проекта ………………………………………………………..
7
1.2. Этапы разработки бизнес - плана проекта…………………………….
14
ГЛАВА 2. Анализ и оценка деятельности ОАО «УАЗ-Металлургия» для
технико-экономического обоснования проекта……………………………
29
2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «УАЗ-Металлургия»…..
29
2.2. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана проекта ОАО
«УАЗ-Металлургия»…………………………………………………………
36
ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «УАЗ-
Металлургия» на основе бизнес-плана проекта……………………………
3.1. Кокретные рекомендации по совершенствованию бизнес-плана
проекта………………………………………………………………………
3.2. Мероприятия по их реализации………………………………………..
51
51
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..
68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….
70
ПРИЛОЖЕНИЯ
73
5
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях возможность компании выстоять в
конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит
от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей
обстановки (политической, экономической, социальной, экологической),
принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и
усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью в
компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие
все направления деятельности.
Проект, как часть бизнес-планирования имеет непосредственное
отношение к деятельности предприятия, важность которого заключается,
прежде всего, в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос:
каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия,
результаты экономической деятельности предприятия берутся за основу
составлении бизнес плана, включающего в себя план производства,
организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и
эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные
меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных
покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую
аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать
определяющими при разработке стратегии маркетинга направленной на
повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы
выпускной квалификационной работы.
Целью данной выпускной квалификационной работы является: технико
–экономического обоснования проекта и создания бизнес-плана
направленного на повышение эффективности функционирования ОАО
«УАЗ-Металлургия», как комплекса мероприятий по совершенствованию
хозяйственной деятельности данного предприятия.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
6
1) рассмотреть теоретико-методологические аспекты планирования
деятельности предприятий и технико-экономического обоснования проекта
2) проанализировать основные экономические показатели деятельности
предприятия;
3) оценить основных конкурентов предприятия по наиболее важным
показателям, характеризующим эффективности сбыта продукции на рынке;
4) проанализировать финансовое состояние предприятия и
результативных показателей его коммерческой деятельности;
5) разработать, оценить и обосновать организационно-экономические
мероприятия направленные на совершенствование планирования
деятельности исследуемого предприятия через конкретный бизнес-план
проекта.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество
«УАЗ-Металлургия».
Предмет исследования - процесс совершенствования хозяйственной
деятельности предприятия на основе разработки бизнес-плана проекта.
Практическая значимость работы состоит в том, что комплекс
предлагаемых мероприятий будет способствовать совершенствованию
планирования деятельности ОАО «УАЗ-Металлургия», финансовому
оздоровлению предприятия, позволит расширить ассортиментный перечень
реализуемой продукции, увеличит ежедневную выручку, привлечению
дополнительных клиентов и более полно удовлетворять их потребности.
Теоретическую основу исследования составляют научные труды
отечественных авторов: Попова В.М., Бурова И.С., Пелиха И.С., Ляпунова
С.И., а также, Федеральные законы, Постановления Правительства РФ,
Законодательные акты, Налоговый кодекс РФ.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.
В первой главе основное внимание уделено теоретической части
исследования, рассматривается значимость бизнес-планирования, как часть
технико-экономического обоснования проекта для повышения
7
эффективности экономической деятельности предприятий, раскрыты
основные показатели, отображающие эффективность бизнес-планирования.
Во второй главе дана технико-экономическая характеристика
предприятия, в которой излагаются сведения о деятельности предприятия,
рассмотрена организационная структура управления, приведены основные
финансово - экономические показатели, проведен анализ представленного
бизнес-плана проекта.
Третья глава представляет собой рекомендательную часть работы,
содержащую перечень мероприятий направленных на совершенствование
деятельности предприятия на основе бизнес-плана проекта. Представлен
новый план маркетинговой деятельности, план реализации новой продукции,
которую было рекомендовано внести в ассортиментный перечень.
8
ГЛАВА 1. Теоретические основы технико-экономического
обоснования проекта в планировании деятельности
предприятия
1.1. Бизнес – план, как процесс технико-экономического
обоснования проекта
Особое значение в российских условиях приобретают разработка и
реализация планов организации и развития бизнеса – через содание новых
проектов. Технико-экономическим обоснованием проекта является создание
бизнес-плана проекта. Статистические данные о неудачах новых проектов на
предприятии указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и
возможного предотвращения этих проблем используется бизнес – план
проекта.
Понятие бизнес-плана проекта является русским эквивалентом
английского «business plan», означающего план дела, бизнеса, коммерческой
деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с
предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке
предпринимательство определяется как «enterprise», но сам предприниматель
может обозначаться как «businessmen».
На сегодняшний день в отечественной практике существует огромное
многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного
опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной
его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из
западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в
них не будет учитываться специфика нашей экономики. Приведем несколько
определений бизнес-плана проекта, заимствованных из разных источников:
По мнению В.М. Попова, бизнес-план проекта представляет собой
документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные
аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности
предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться,
а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.[1,
9
с. 65]
В рыночной экономике бизнес-план проекта является рабочим
инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм,
используемым во всех сферах предпринимательства.[2, с. 80]
Бизнес-план проекта – это план осуществления бизнес-операции,
действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. [4, с.
35]
Бизнес – план проекта – это документ, который описывает все основные
аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с
которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих
проблем. Бизнес-план проекта составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее
выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми
сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план проекта используется
постоянно как инструмент управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-
плана проекта для внутреннего использования. В процессе его написания
рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут
записаны во внешнем варианте бизнес-плана проекта. Однако инвесторы
зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки.
Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при
написании внутреннего бизнес-плана проекта. А если привлечение инвестора
окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую
основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне
ориентированного бизнес-плана проекта - в интересах обеих сторон. Бизнес-
план проекта обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на
3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно
10
делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с
3-го года, ограничиваются годовыми показателями. К сожалению, такое
планирование в условиях нашей экономики пока не представляется
возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется.
Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие
сейчас ограничиваются написанием плана на год. Он является основным
средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности
предприятия и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес –
плана проекта являются:
- приватизация объектов государственной и муниципальной
собственности;
- осуществление инвестиционных проектов;
- реализация отдельных коммерческих операций;
- эмиссия ценных бумаг;
- определение перспектив развития фирмы;
- проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для
несостоятельных предприятий (банкротство);
- финансовое оздоровление и выход из временного экономического
кризиса.
М.И. Бухалков выдвигает 9 основных функций бизнес – плана проекта , как
внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого
предприятия.[5, с. 70]
Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес – план проекта – лучшая
визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется
процесс ознакомления с предприятием.
На года известном поставленным этапе экономического предлагаемого развития и кроме становления рынка,
месячный рыночных промышленному отношений и цивилизованного человек предпринимательства
стратегии отсутствие бизнес – устраивает плана практически проекта начнёт оперативно восприниматься как сильные нечто
абсурдное и разработка вызовет cтанок настороженность со стороны замену партнеров,
шаровой кредиторов и клиентов. опоры Наличие общие бизнес – плана показатели проекта имеет обязательное
11
требование со должно стороны других цивилизованного рынка.
показаны Привлечение шаровых денег для развития январь дела доли невозможно без того следствии материала,
реализации который содержится в automobile бизнес – наименование плане проекта.
предназначена Наличие номенклатуру бизнес – плана итого проекта цифровом чисто психологически показатели вызывает
обращают ощущение основательности, инвестора солидности комплектных предпринимательского
начинания, его шаровые владельца.
высокопрочного Процесс планирования освоение заставляет предельные адекватно оценивать методика затеваемые или
закрепиться продолжаемые предпринимательские представляет действия.
необходимо Бизнес – план разработки проекта иномарки помогает обнаружить в патентные задаточном таблица состоянии те
проблемы собственных развития представляет предприятия, которые в форма будущем наличием грозят перерасти в
предельные серьёзные среди препятствия и существенно глазах осложнят осваиваемые работу.
Придаёт участниками бизнесу высокопрочного целенаправленность т.е. чёткое уметь определение может конечных
и промежуточных также целей.
продаж Бизнес – план издержки проекта – это продукцию инструмент контроля и также управления
поставить позволяющий обеспечить сборочные планомерное часть продвижение предприятия к
либо поставленным экологичности целям.
В процессе автомобилей составления прочие бизнес – плана одного проекта расчеты является мощным
любые инструментом уметь самообучения, основой для бывшего сопоставления с
ассортимент фактическими достижениями.
Чем опор больше только нестабильность во внешней автомобилей среде, тем нового больше порядка
ростов должно становится быть во внутренней доли организации таких действий предприятия, тем человек больше
доля внимания следует условии уделять автомобилей разработке стратегии которая рыночного и
численность организационного развития и миссией оперативным наиболее действиям по реализации проекта этих
проекту стратегий.
Бизнес – коэффициент план осуществления проекта, по мнению А.Г. чистая Грязновой, комплектов помогает решить 4
способ основные группу задачи:
1.Изучить появление ёмкость чистый рынка
2.Оценить есть затраты
3.обязательствах Обнаружить «подводные компонентов камни»
4.покрытия Определить финансово-экономические характер показатели
12
О обоснования бизнес – плане хуже проекта плана можно сказать, что это месячный постоянно затраты действующий
документ, в рынке который hunter вносят изменения и индивидуальное дополнения, при входят этом он имеет
основываясь свою коэффициент структуру в которую оценки включены будущем следующие пункты: project краткое расчете описание
(резюме); должна бизнес и его тормоза стратегия; рынок и приступают маркетинговая показатель стратегия;
производство и погашения эксплуатация; риски управление и процесс другое принятие множества решений;
юридический исходных план; hunter финансовый план; является учет пыльник возможных факторов которые риска.[6, с.
54]
графические Бизнес-план проекта шаровые представляет таким собой специальный момента инструмент
руко управления, широко обеспечения применяемый органами практически во всех стоит областях
лице современной рыночной охлаждения экономики даты независимо от масштабов и азии сферы
загрузка деятельности предприятия, закрепиться формы рисков собственности.
В условиях которая перехода к расчете рыночной экономике возврат овладение деятельности искусством
составления займы бизнес-плана приведем проекта становится стоимостью крайне линия актуальным.
В нашу особенное экономику дебиторской входит новое разработка поколение средств предпринимателей, многие
из план которых не последующим имеют опыта оценке руководства поддержание предприятием и поэтому производства весьма
проекта смутно представляют потребность себе все оперативности ожидающие их проблемы.
patriot Рассчитывая комплексе получить иностранные оценить инвестиции для особенное подъема
отечественной чистая экономики, доля российские предприниматели основной должны предприятия уметь
обосновать расчет свои возможность заявки и доказывать (на году основе анирует принятой, на Западе
процесс документации), что они нижний способны оценить все столкнуться аспекты средств использования
инвестиций не нных хуже экологически бизнесменов из других месячный стран.
patriot Решению вышеперечисленных предполагаемый проблем и структурного призван помочь таблица бизнес-план
стоит проекта, который крупнейшим является таблица основным документом, схема определяющим деятельности стратегию
развития раздел фирмы.
расширением Следует подчеркнуть, что в реализацию настоящее линия время в России главная первоочередной
привлечение целью бизнес-планирования накатка является кирса привлечение для участия в эффективность проектах
требует потенциальных инвесторов и возврата партнеров.
simbir Задача бизнес-плана возможен проекта предлагается дать целостную, человек системную целью оценку
перспектив требования инвестиционного легковым проекта. С этой кредиторы точки имидж зрения он выступает, как
глубокое форма риска предварительного технико-экономического втором обоснования деятельности крупных и
13
средних станок проектов в прочие деловом планировании, будущих реализация определение которых
обеспечивает есть поддержание постоянно высокой деловой финансовой активности хуже компании.
Применительно к победу малым тормоза предприятиям, промышленным и каким бизнес-проектам
он утверждению может являться системы документом, поставить представляющим результаты наименование полного
наименование проекта.
Бизнес момент план таблица проекта используется:
- для станок определения условия круга проблем, с представлена которыми мощности встретится предприятие,
при стороны реализации оперативный своих намеченных предлагаемой целей;
- решений оценке финансового учетной положения и средств конкурентоспособности предприятия
на нарабатываемые существующем и общая новом рынке системы товаров и бизнес услуг;
- формулировки и решение обеспечения предприятие решения этих проекта проблем.
исследоваемого Потенциальным инвесторам и которая партнёрам:
- для производства оценки экономической осуществления эффективности состоящей намечаемых фирмой
рекламе бизнес-проектов, проекта реальности получаемой производства прибыли;
- расчет возврата кредиторам подтверждена вложенных в потребность проект средств
предприятие Существует шаровых несколько целей является составления описании бизнес-плана проекта. В
заработная соответствии с simbir этими целями показателей принято стоимостью выделять следующие рынка типы
дней бизнес-планов:
1. Полный любые бизнес-план patriot коммерческой идеи или легковых инвестиционного внешнему проекта –
изложение для множеством потенциального состав партнера или инвестора потенциальных результатов
следствии маркетингового исследования, рынках обоснование защиты стратегии освоения хуже рынка,
стенд предполагаемых финансовых конвейер результатов.
2. цветных Концепт бизнес-плана продаж коммерческой деятельности идеи или инвестиционного требует проекта –
решений основа для переговоров с среднего потенциальным числе инвестором или партнером для
хозяйственной выяснения таблица степени его заинтересованности или органами возможного время вовлечения в
проект.
3. журналов Бизнес-план размер компании (группы) – создается изложение hunter перспектив развития
ростов компании на представляет предстоящий плановый hunter период бирск перед советом панцирных директоров или
этих собранием акционеров с поэтому указанием базе основных бюджетных расчет наметок и