74
в управлении персоналом // Молодой ученый. – 2016. - № 7. – С. 810-813.
13. Дектярев А.В., Некрасова О.О. К вопросу о мотивации и
стимулировании человеческих ресурсов на предприятиях // Вестник
молодежной науки. – 2017. - № 7. – С. 1-6.
14. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального
стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – 2016. - №
3. – С. 41-44.
15. Ерофеев Е.В. Влияние внешних стимулирующих факторов на
внутреннюю мотивацию сотрудников // Вестник евразийской науки. – 2015. - №
1. – С. 1-9.
16. Кошелев Р.Е. Роль системы стимулирования персонала в социальной
политике предприятия и управлении человеческими ресурсами //
Государственное управление. – 2016. - № 8. – С. 1-6.
17. Ламихов Ю.Б. Создание оптимальной системы трудовой мотивации
на современных предприятиях // Дискуссия. – 2019. – Вып. 92. – С. 47-55.
18. Никитина В.В. Мотивационный механизм эффективной системы
управления персоналом // Региональная экономика: теория и практика. – 2016. -
№ 43. – С. 38-42.
19. Никитина В.В. Зарубежный опыт мотивации персонала и
возможность его применения в отечественной практике // Вестник Иркутского
государственного технического университета. – 2016. - № 4. – С. 227-232.
20. Прудникова Л.В., Юркевич О.И. Оценка и анализ системы
мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации //
Вестник Витебского государственного технологического университета. – 2017.
- № 1. – С. 220-234.
21. Радионов А.С. Исследование эффективности применения
технологии мотивации в современных российских организациях // International
scientific review. – 2016. - № 6. – С. 38-41.
22. Самойлин В.В. Технологии мотивации персонала в современной
компании // Инновационные технологии в управлении, экономике и культуре:
75
материалы Международной научно-практической конференции. –
Магнитогорск: Изд-во Магнитогорского государственного технического
университета им. Г.И. Носова, 2017. – С. 121-123.
23. Старцева В.Н. Инновационные технологии управления мотивацией
персонала как проблема современного менеджмента // Вестник
Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2018. - № 1 (9). – С.
92-97.
24. Хагур Ф.Р., Абреч С.И. Трудовая мотивация как важнейший элемент
управления персоналом // Мир современной науки. – 2015. - № 4(32). – С.
37-42.
25. Хагур Ф.Р. Роль мотивации труда в процессе управления персоналом
// Вестник Майкопского государственного технологического университета. –
2016. - № 4. – С. 1-5.
26. Цветкова И.И. Факторы, оказывающие влияние на формирование
системы мотивации персонала // Бюллетень науки и практики – 2016. - № 11. –
С. 210-214.
27. Цибаева М.Л. Мотивация персонала в практике управления
современной организации // Вестник Югорского государственного
университета. – 2016. – Вып. 4(43). – С. 74-78.
28. Шакирьянова Э.И. Эффективные мотивационные механизмы //
Научные исследования. – 2018. - № 3. – С. 26-28.
29. Шкляр Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала // Экономика и
современный менеджмент: теория и практика. – 2015. - № 35. – С. 164-167.
Интернет-ресурсы
30. Авдеева Ю.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
в управлении человеческими ресурсами // Электронный журнал «NAUKA-
RASTUDENT.RU». – 2017. - № 3. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.nauka-rastudent.ru (дата обращения 31.07.2019).
76
Приложение 3
Анкета для изучения удовлетворенности трудом
Уважаемые коллеги!
Просим Вас ответить на ряд вопросов, нашей анонимной анкеты, касающихся Вашей
работы.
Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать
правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно зависит от
искренности, точности и полноты Ваших ответов.
Пожалуйста, ознакомьтесь с вопросами и выберите ответ, который Вы считаете
наиболее верным и отметьте его каким либо знаком. Просим Вас ответить на все вопросы
анкеты. Если ответ не напечатан или ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает,
напишите ответ сами.
1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны
Вашей работы?
Критерий оценки
Количество работников
Удовлетворен
Не удовлетворен
Размер заработка
Возможность карьерного продвижения
Санитарно-гигиенические условия
Уровень организации труда
Отношения с коллегами
Отношения с непосредственным
руководителем
2. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?
- Продолжать работать в той же должности;
- Перейти на следующую должность;
- Перейти работать в другое структурное подразделение;
- Перейти в другую организацию без смены специальности;
- Перейти в другую организацию со сменой специальности;
- Другое__________________________________________________
3. В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие
факторы?
Критерии оценки
Совершенно не
действует
Действует
Снижает
Повышает
Материальное стимулирование
Моральное стимулирование
Трудовой настрой коллектива
Экономические нововведения в компании
Боязнь потерять работу
77
4. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствует повышению
эффективности работы подразделения?
- Да
- Нет
- Затрудняюсь ответить
5. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать
дополнительные источники дохода?
- Да
- Нет
- Затрудняюсь ответить
6. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой
активности?
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
7. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?
- Да
- Нет
- Затрудняюсь ответить
8. Ваш пол
- Мужской
- Женский
9. Ваш возраст
- 20-30
- 31-40
- 41-50
- 51-60
10. Ваше образование
- Средне профессиональное
- Незаконченное высшее
- Высшее
- 2 высших образования
11. Стаж работы:
Общий ________________________________________
По специальности ________________________________
В организации ООО «Комфорт» _____________________________
12. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:
- Выполнения заданных объемов
- От уровня Вашей квалификации
- От инициативности и творчества в работе
- От уровня соблюдения дисциплинарных требований
- От «Личной преданности» руководителю
- Другое ___________________________________________
78
13. Постарайтесь, как можно объективнее оценить уровень своей квалификации?
- Высокий
- Достаточный для работы в нынешней должности
- Пока недостаточный
14. Владеете ли Вы какой-либо другой специальностью, кроме своей основной?
- Да
- Нет
15. Насколько зависит результативность и качество Вашей работы от
взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия?
- Полностью
- Частично
- Не зависит
- Затрудняюсь ответить
16. Что Вы предложили бы предпринять для более результативного сотрудничества
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
17. Удовлетворены ли Вы своей работой?
- Удовлетворен
- Не удовлетворен
- Затрудняюсь ответить
18. Дополнительные предложения.
- мне нравится работать в организации ООО «Комфорт», потому что
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
- мне не нравится работать в организации ООО «Комфорт», потому что
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________