76
качественной и эффективной технологии мотивации, социальной
инфраструктуры, придумать способ оздоровления сотрудников, наладить
социально-психологический климат и т.д.
В третей главе работы были предложены мероприятия, которые, по
нашему мнению, являются наиболее эффективными, а также предоставлен
расчет эффективности функционирования предложенной технологии
мотивации. В ходе написания третей главы и опираясь на все предложенные
мероприятия по совершенствованию технологии стимулирования персонала
можно сделать вывод о том, что руководству компании ООО «Актив-Гарант»
следует придерживаться следующих направлений мотивации труда и
управления персоналом, а именно:
1. Создать благоприятный психологический климат в компании
при помощи организационной культуры и участия руководства в решении
конфликтных ситуаций, учитывать типы темперамента своих сотрудников.
2. Руководитель компании должен стать примером такого
отношения к делу, такого поведения, которое предполагает развитие у
подчиненных чувство уважения к руководству, друг к другу, соблюдении
моральных принципов и сопричастности к делу и целям компании и
решению общеорганизационных вопросов, нацеленных на общий успех.
3. В целях увеличения экономической отдачи от социального пакета
компания должна пытаться связать социальные услуги с производственными
результатами работника.
4. Вести новую премиальную систему, в которой исполнитель
должен четко представлять, в каком случае размер заработной платы и
премий, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится и чего
ждет от него компания, чтобы это желание было обоюдным и
согласованным.
5. Регулярно проводить анкетирование и тренинги среди
сотрудников компании, выявляя тем самым их пожелания и стремления.
77
6. Совершенствовать инфраструктуру организации, то есть
предлагать все новые способы оздоровления сотрудников.
Внедрение новой технологии мотивации несомненно скажется на
положительном приросте прибыли организации. Прибыль, по сравнению с
2018 годом, в 2019 агоду ориентировочно возрастет на 3 936 016 рублей, а
рентабельность вырастет на 7%. Такие показатели несомненно вернут былую
тенденцию к увеличению прибыли. Но это только прогнозные данные, как в
экономической, так и неэкономической эффективности, нельзя точно сказать,
как совершенствование мотивации отразиться на персонале, т.к. человек
осуществляет определенные действия в соответствие с давлением на него
совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Так же
следует отметить, что увеличение прибыли даст возможность организации не
только ежегодно совершенствовать систему мотивации, но и снизить цены на
проживания в номерах, что несомненно создаст конкурентное преимущество
среди других гостиниц трехзвездочного класса, а также позволит в
дальнейшей перспективе расширять сеть мини-отелей и совершенствовать
всю гостиницу в целом.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и
социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2013 г.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. – М.: Проспект, 2013. С. 405
3. Валова О. С. Мотивация труда социального работника в социальной
службе. – Спб.: Питер, 2015г.
4. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2013. – с.272.
5. Генкин Б.М. Российское предпринимательство. – М.: Азбука, 2014
г.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление качеством. – Екатеринбург.:
Афора, 2014 г.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е
изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. – С.68
8. Ишниязова Н. Н. Формирование мотивационной сферы
профессиональной деятельности работников частных предприятий. – М.:
Альфа-Книга, 2015 г.
9. Кабушкин. Н. В. Основы менеджмента. – М.: Грифон, 2014 г.
10. Кашникова Е. Ю. Управление мотивацией персонала. – Спб.:
Вита Нова, 2015 г.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-
М, 2015. – с.217
12. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник
практических инструментов. – М.:Эксмо-Пресс, 2014. – с.141.
13. Куликова Т.В. Анализ и проектирование системы мотивации
персонала. – М.: АГРАФ, 2013.
14. Моськин И.М. Материальное стимулирование эффективности
труда на предприятии. – Спб.: Лениздат, 2014 г.
15. Мотивация персонала в современной организации: Учеб. пособие
/Под ред. С. Ю. Трапицына. - СПб.: Книжный Дом, 2015 г.