58
При этом расходы на внедрение будут составлять 12 729,6 тыс.руб.
Следовательно экономический эффект составит
20 911,2 тыс.руб. – 12 729,6 тыс.руб. = 8 181,6 тыс. руб.
Рассчитаем общую эффективность внедрения предложенных
мероприятий, по формуле:
К эф. = Р / З
К эф. = 20 911,2 / 12 729,6 = 1,64 руб.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что каждый рубль,
потраченный на совершенствование технологии мотивации, принесет ООО
«Белтранс» 1,64 рубля прибыли. Следовательно, можно сделать вывод о том,
что реализация мероприятий целесообразна.
Выводы по главе 3
1. Разработаны предложения по совершенствованию технологии
мотивации в компании ООО «Белтранс», включающие следующие
мероприятия:
- корпоративный фитнес в спортклубе «Академия Спорта»;
- расширенная медицинская страховка;
- оплата сотовой связи.
2. Проведены расчёты для определения экономического эффекта и
экономической эффективности предложенных мероприятий. Общий
экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит
8 181,6 тыс.руб., а коэффициент экономической эффективности (Кэф.) равен
1,64 руб.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трудовая мотивация – это стремление работника компании
удовлетворить свои материальные и духовные потребности за счет
качественного и своевременного выполнения своих должностных
обязанностей.
Для повышения мотивации руководству следует признать тот факт, что
подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их
работой; подчиненные должны уметь измерять проделанную работу на предмет
ее успешности; постоянный контроль уровня мотивации; выявление
предпочтений у сотрудников и некоторые другие. Управление системой
мотивацией не должно быть разовой акцией, это постоянный бизнес-процесс,
который отличается периодичностью осуществления.
Оценку эффективности системы мотивации персонала возможно
производить по следующим направлениям: анализ качественно-
количественных показателей, характеризующих численность, образованность,
возраст, стаж, анализ модели управления; анализ стимулирования;
анкетирование и опрос; построение мотивационного профиля и др. Методы и
инструменты исследования мотивации трудовой деятельности персонала
включают две подгруппы: первая – социологические исследования; вторая
подгруппа методов - инструменты по исследованию отдельных компонентов
мотивации трудовой деятельности персонала организации.
Объект практического исследования – ООО «Белтранс» - авторемонтное
предприятие. Услуги предприятия: ремонт агрегатов (редукторы, тракторные и
бульдозерные агрегаты, агрегаты КамАЗ, КГШ); изготовление нестандартной
продукции для предприятий и для населения. Анализ основных технико-
экономических показателей деятельности ООО «Белтранс» за 2014-2016 гг.
показал, что предприятие стабильно развивается, наблюдается значительный
рост выручки, рост выручки составил 17,75%, темп роста себестоимости
составляет 27,43%.
60
Персонал ООО «Белтранс» представляет собой достаточно лояльный,
молодой коллектив, имеющий высокий потенциал развития. По результатам
анализа коэффициенты по приему, выбытию и текучести персонала с каждым
годом увеличиваются. Так, в динамике наблюдается значительное увеличение
коэффициента текучести кадров в 2014 г. с 7,37% до 12,63 %, а в 2016 г.
коэффициент возрос до 17,16%. С каждым годом среднесписочная численность
ООО «Белтранс» возрастает, и это говорит о расширении кадрового состава
предприятия. В процессе исследования выявлено, что ООО «Белтранс»
покидают в основном новые сотрудники, стаж работы которых составляет от 3
до 8 месяцев. Данная тенденция свидетельствует о плохой адаптации новичков,
высокие коэффициенты текучести персонала дают именно показатели этой
группы.
Система мотивации в организации включает как материальные методы
стимулирования, так и нематериальные. Основной акцент в системе
стимулирования персонала сделан на материальные методы, то есть
экономические. Отметим, что нематериальные методы мотивации в
организации применяются не всегда, а время от времени, предпочтение
руководство отдает материальным, то есть, денежным методам мотивации
труда.
Для оценки влияния оплаты труда на мотивированность сотрудников
компании был проведен сравнительный анализ темпов изменения
производительности труда и фонда заработной платы. Темп роста заработной
платы и производительности труда не совпадают, их направленность
разноплановая, а значит, организация заработной платы требует разработки
мероприятий по повышению ее эффективности. При росте фонда заработной
платы на 25,34% производительность труда за период 2014-2016 гг. возросла
всего на 7,39%. Из проведенного анализа следует, что персонал компании слабо
мотивирован. Таким образом, можно отметить, что система мотивации в ООО
«Белтранс» неэффективна. В сложившихся условиях объективной
необходимостью выступает разработка комплексной системы мотивации,
61
которая охватывала бы весь персонал предприятия, независимо от стажа
работы.
Разработаны предложения по совершенствованию технологии
мотивации в компании ООО «Белтранс», включающие следующие
мероприятия:
- корпоративный фитнес в спортклубе «Академия Спорта»;
- расширенная медицинская страховка;
- оплата сотовой связи.
Были проведены расчёты для определения экономического эффекта и
экономической эффективности предложенных мероприятий. Общий
экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий оставит
8 181,6 тыс.руб., а коэффициент экономической эффективности (Кэф.) равен
1,64 руб.
Совершенствование технологии мотивации в компании ООО
«Белтранс», на основании всего вышеизложенного, окажет прямое влияние на
повышение производительности труда, укрепление сплочённости коллектива и
лояльности к компании, улучшение финансово-экономических показателей и
эффективности деятельности предприятия в целом.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ
[Электронный ресурс]: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция).
– Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим
доступа: http://www.consultant.ru
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. -
Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления
персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив
развития. - 2014. - № 12. - С. 113-116.
4. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда //
Социально-политические науки. - 2014. - № 1. - С. 59-65.
5. Вишнякова М.И., Черкасова О.В. Мотивация персонала как важный
инструмент кадровой политики // Системное управление. - 2014. - № 3(24). - С.
12.
6. Воропаева Ю.С. Современная система взглядов на практическое
применение теорий мотивации // Регион: системы, экономика, управление. -
2012. - № 2. - С. 18-23.
7. Гагаринская Г.П., Красулина Т.С. Теоретико-методические аспекты
совершенствования стимулирования труда персонала. – М.: Мир науки, 2016. –
148с.
8. Губарев Р.В. Эволюция теорий мотивации и стимулирования труда
// Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2014. - № 3 (119). -
С. 40-45.
9. Зеленкова И.С. Материальное стимулирование труда работника //
Экономика, социология и право. - 2014. - № 3. - С. 37-40.
10. Зельман М. Совершенствование персонала: как грамотно управлять
человеческими ресурсами // Коммерческий директор. - 2016. - №6.- С.10-24.