56
вычесть
производится
переменные
Каждое
затраты.
243 - 5 055 = 5 188
Расширить
тыс.
настраивать
руб.
912 - 13 553 = 32 359
направления
тыс.
тратить
руб.
прослеживать
Доля
доказывающий
маржинального
свою
дохода в
элементов
выручке:
Маржинальный доход
Выручка
5 188
10243
аналогично находится 70,48%.
Выручка – порог рентабельности
Выручка
1). 10 243 – 5 122 = 5 121 тыс. руб.
5 121
10243
Ч100 = 50%
х Ч 100%
Ч 100% = 50,65%,
Ч 100%
ЗФУ =
отдельной
Аналогично
решение
находится
простой
запас
открытии
финансовой
уровень
устойчивости
целям
за 2018
ЭКП
год.
часов
Вывод: В 2017
особенно
году,
СВЗ
чтобы
журнал
покрыть
учетные
затраты в
споры
сумме 7 221
приводят
тыс.
признакам
руб.
расчете
нужно
добавляется
было оказать услуг
обратно оказать услуг списка
на
отношении
сумму 5 122
Различают
тыс.
производственную
руб.
СМИ
При
рационализацией
такой
отчетном
выручке
приобретением
рентабельности
элементы
равна
доступ
нулю.
описание
Фактическая
рыночную
выручка
Юридический
составляет 10 243
переживали
тыс.
электроэнергию
руб.,
него
что
клиентскую
выше
одну
пороговой
систему
на 5 121
необходимом
тыс.
очередь
руб.
обычным
или
вспомогательные
на 50% -
отнесены
это и
целевой
есть
выбор
запасы
превращаются
финансовой
обрабатывающих
устойчивости
ящик
или
стратегию
зоны
промежуточных
безубыточности
начала
предприятия. В 2018
источниками
году
дорогостоящего
на
учёта
данном
поддержание
предприятии
уплата
ситуация
болезнями
меняется.
конкуренты
Если
изменялась
выручка 2018
представительскими
года
изготовителя
станет
отчетности
ниже
проектно
на 30 %,
условно
тогда
издание
рентабельность
Одни
будет
вытекает
равна
предприятиях
нулю, а
переходе
если
стадий
выручка
отсутствием
станет
оценить
еще
Снизить
ниже,
осуществляет
то
порог
предприятие
со
станет
компьютерная
убыточным,
они
поэтому
направленные
необходимо
принятии
постоянно
объектов
следить
методы
за
нулю
запасом
населению
финансовой
темы
устойчивости,
фондоемкое
выяснять
отдел
насколько
Полный
близок
единицы
или
заемных
далек
потоками
порог
неконкурентоспособной
рентабельности,
отнесены
ниже
вся
которого
раздельный
не
включая
должна
структурных
опускаться
задание
выручка
принятия
предприятия.
промежуточное
Снижение
задание
издержек
оформленное ермины
является
банкноты
ключевым
топлива
направлением
полуфабрикатом
снижения
услугам
себестоимости
лицензией
во
выполненные
всех
поэтому
отраслях экономики
кредиторамиээкономики
.
57
ООО "РеалПро" предлагается on применять on элементы on маржинального on анализа on
или on анализа on соотношения on «затраты on – on объем on – on прибыль» on (CVP-анализ). on Анализ on
соотношения on «затраты on – on объем on – on прибыль» on - on один on из on самых on мощных on
инструментов, on имеющихся on в on распоряжении on менеджеров. on Он on помогает on им on понять on
взаимоотношения on между on ценой услуг onуслуг усг, on объемом on или on уровнем on производства, on
прямыми on затратами on на on единицу on продукции, on общей on суммой on постоянных on затрат, on
смешанными on затратами on и on прибылью. on Он on является on ключевым on фактором on в on процессе on
принятия on многих on управленческих on решений. on Эти on решения on касаются on вопросов on
определения видов оказываемых услуг on видовя , onon типа on маркетинговой on стратегии on и on т.д. on
Главная on роль on в on выборе on стратегии on поведения on предприятия on принадлежит on
маржинальной on прибыли. on Очевидно, on что on добиться on увеличения on прибыли on можно, on
увеличив on величину on маржинальной on прибыли. on Достичь on этого on возможно on разными on
способами: on снизить on цену on услугon и on соответственно on увеличить on объем on реализации; on
сократить on постоянные on затраты on и on увеличить on объем; on пропорционально on изменять on
переменные, on постоянные on затраты on и on объем оказываемых услуг on оказываемых . on
Анализ on «затраты on - on объем on – on прибыль» on часто on называют on анализом on величин on в on
критической on точке. on Под on критической on точкой on понимается on та on точка объема
оказываемых услуг on о, on в on которой on затраты on равны on выручке on от on оказания услуг. on Цель on
анализа on величин on в on критической on точке on состоит on в on нахождении on уровня on деятельности on, on
когда on выручка on от on реализации on становится on равной on сумме on всех on переменных on и on
постоянных on затрат, on причем on прибыль on организации on равна on нулю, on т. on е. on это on тот on объем on
продаж, on при on котором on предприятие on не on имеет on ни on прибыли, on ни on убытка. on Таким on
образом, on критической on является on точка, on с on которой on организация on начинает on
зарабатывать on прибыль. on
Практическая on реализация on системы, on позволяющей on решать on вышеизложенные on
задачи, on получила on название on «Директ-костинг». on Для on внедрения on элементов on директ-
костинга on в on организации on необходимо on прежде on всего on выполнить on деление on затрат on на on
постоянные on и on переменные, on так on как on финансовая on бухгалтерия on не on располагает on такими on
58
данными. Для реализации указанных рекомендаций организации предлагается
совершенстсовать автоматизацию учета для подготовки данных для проведения
маржинального анализа и оптимизации финансового состояния предприятия.
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Рассматриваемая организация в целом руководствуется учетной политикой
и нормативными актами и соблюдает правила и форму ведения бухгалтерского
учета оказания услуг. Данные операции по учету услуг, оказываемые на
предприятии, полно и правильно отражаются на счетах бухгалтерского учета.
В целях совершенствования бухгалтерского учета услуг на предприятия
можно сделать следующие рекомендации. Целесообразно усилить контроль за
выполнением графика документооборота для обеспечения своевременного и
достоверного создания документов. Также важно на предприятии своевременно
подавать данные документы для их дальнейшего отражения в бухгалтерском учете
и отчетности.
Кроме того, отдел внутреннего контроля может осуществляет работу по
таким направлениям: анализ бухгалтерской отчетности, представление
информации руководству для принятия управленческих решений, оценка
обязательств и др.
Отдел внутреннего контроля организации позволит: наладить контроль над
структурными подразделениями, выявить неиспользованные внутренние резервы
для повышения эффективности работы, обнаружить недостатки в
функционировании системы внутреннего контроля организации и разработать
мероприятия по их устранению. Это реально позволит обеспечить надежность
финансовой информации и снизить риски принятия ошибочных решений.
Затраты на предварительный контроль могут быть более эффективными, так
как помогут предупредить возникновение рисков. Внедрение системы
внутреннего контроля на предприятии необходимо для повышения эффективности
59
работы его подразделений. При этом система внутреннего контроля позволит
обеспечить достоверность информации и эффективно использовать материальные,
трудовые и финансовые ресурсы предприятия.
Большое значение для бухгалтерского учета услуг имеет автоматизация.
Фирма «1С» разработала усовершенствованную программу для учета услуг
в бухгалтерском учете.
В «1С:Бухгалтерии 8» услуги, оказываемые заказчикам, подразделяются на
следующие виды:
производственные услуги, по которым установлена плановая себестоимость;
услуги по изготовлению продукции из давальческого сырья;
другие услуги, затраты на оказание которых учитываются на счете 20
«Основное производство»;
прочие услуги.
В основе приведенной классификации лежит счет бухгалтерского учета, на
котором обобщается информация о затратах на оказание услуг.
На рисунке 3 представлены основные возможности программы
автоматизации управления недвижимостью.
В рамках предложения особое значение имеет такой блок как управление
взаиморасчетами по аренде. Данный блок программы включает:
— настройку детализации взаиморасчетов с арендаторами (по договорам,
периодам оплаты, объектам, счетам на оплату);
— расчет аренды за неполный период;
— учет залоговых (депозитных) платежей;
— анализ задержек платежей и расчет суммы пеней по различным
алгоритмам;
— ведение расчетов с собственниками объектов недвижимости по
агентской схеме;
— отчетность по взаиморасчетам с арендаторами с аналитикой по
60
периодам, услугам, объекта аренды и т.п.;
— возможность печати документов по аренде как в сводной форме, так и с
детализацией;
— планирование платежей по аренде, проведение план-фактного анализа и
др.
Рисунок 3– Возможности программы автоматизации управления
недвижимостью
Данная программа является универсальной средой автоматизации всего
документооборота организации (Приложение 2).
Последняя версия технологической платформы включает в себя модуль
работы с базой данных, в котором упрощен алгоритм обработки запросов, и
Автоматизация учета аренды и управления недвижимостью
Управление реестром
объектов недвижимости
Ведение реестра объектов
недвижимости, интеграция с
графическим планом размещения
Управление договорами
аренды
Учет первичных документов по
договорам аренды, использование
шаблонов, формирование графической и
аналитической отчетности
Автоматическое формирование
документов по начислению платежей,
учет постоянных и тарифицируемых
услуг
Управление
взаиморасчетами по
аренде
Управление эксплуатацией
объектов недвижимости
Автоматизация процессов по
обслуживанию, плановому и текущему
ремонту объектов недвижимости,
обработке заявок на обслуживание
61
интегрированный язык программирования, который позволяет редактировать
диалоговые формы, окна и текст.
Так же, данная программа позволяет создавать и корректировать документы
любого содержания, настраивать все основные элементы пользовательского
интерфейса и печатные формы документов, создавать журналы работы с
документацией.
В учете операций реализации услуг в «1С:Бухгалтерии 8» важную роль
играют субконто Номенклатурные группы и Номенклатура.
Первое субконто используется для аналитического учета выручки от продаж
и себестоимости услуг на счете 90 «Выручка», аналитического учета затрат на
счетах 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства».
Субконто Номенклатура используется для аналитического учета выручки от
продаж на счете 90.
Как объекты программы оба субконто независимые, т. е. не подчинены друг
другу. Но для целей учета между ними устанавливается связь «один ко многим»,
где «один» - это номенклатурная группа, а «многие» - номенклатура. Другими
словами, для каждой номенклатурной единицы в программе указывается
номенклатурная группа, к которой относится или в которую входит
номенклатурная единица.
При выполнении регламентных операций закрытия месяца программа
производит расчет фактической себестоимости таких услуг и сохраняет их в
специальном регистре. Для определения фактической себестоимости услуги
каждого наименования (каждой номенклатурной единицы) общая сумма затрат
подразделения по номенклатурной группе, к которой относятся услуги, делится
между наименованиями пропорционально плановой стоимости. Посмотреть
результаты расчетов можно с помощью отчетов программы Справка-расчет:
Себестоимость выпущенной продукции и оказанных услуг производственного
характера (бухгалтерский учет) и Калькуляция себестоимости.
62
Проведенный анализ состояния учета затрат на предприятии показал, что в on
качестве on предварительных on объектов on калькулирования on выступают on следующие on on
подразделения, on к on которым on открыты on соответствующие on субсчета:
20-021 on «Здание на ул. Арсеньева 40»;
20-022 on «Здание на ул. Затонской 56»;
20-023 on «Здание на ул. Сологубова 16».
Аналитический учет на счете 20 по видам продукции не ведется, что за-
трудняет более точно калькулировать себестоимость продукции. Для
совершенстсования учета предлагается к данным субсчетам открыть
аналитические счета по офисам и залам, сдаваемым в аренду:
20-1 on «Здание на ул. Арсеньева 40»
офис №1
офис №2
офис №3
офис №4
20-2 on «Здание на ул. Затонской 56»
офис №1
офис №2
офис №3
офис №4.
Предложения по учету затрат на предприятии представлены на рис. 4.
63
Рисунок 4– Предлагаемая схема учета затрат на оказание услуг
На указанных счетах учитываются on добавочные on затраты on на on оказание услуг с on
кредита on счетов on on 10 on «Материалы», on 70 on «Расчеты on с on персоналом on по on оплате on труда», on 68
«Расчеты по налогам и сборам», 69 on «Расчеты on по on социальному on страхованию on и on
обеспечению».
Учет с применением системы аналитических счетов позволит
совершенстсовать методику расчета затрат по каждому сдаваемому в аренду
помещению, чтобы выявить своевременно перерасход затрат и оценить
финансовый результат.
Совершенствование учета затрат можно добиться – автоматизацией работы
бухгалтерской службы.
Для расчета эффективности предложенных мероприятий приведены
исходные данные в таблице 13.
Счет 20.1.
Здание на ул.
Арсеньева 40
Счет 20.2.
Здание на ул.
Затонской 56
Статьи калькуляции
Статьи калькуляции
Счет 20.1.2. (офис. 2)
Счет 20.1.1.(офис 1)
Счет 20.1.3. (офис. 3)
Счет 20.1.4. (офис. 4)
Счет 20.2.1. (офис. 1)
Счет 20.2.2. (офис. 2)
Счет 20.2.3. (офис. 3)
Статьи калькуляции
Статьи калькуляции
Статьи калькуляции
Статьи калькуляции
Статьи калькуляции
Счет 20 «Основное
производство»
Счет 20.2.4. (офис. 4)
Статьи калькуляции
64
Таблица 13
Исходные данные для расчета эффективности внедрения в
систему учета «1С:Бухгалтерии 8» ООО "РеалПро"в 2019 году
Показатель
Сумма
Стоимость вложений в разработку
мероприятий по совершенствованию
учета затрат, руб.:
104888
- единовременные затраты
88576
- текущие затраты
16312
Срок использования предлагаемых
мероприятий, квартал
4
Экономия в затратах за год, руб.
168739
Финансирование проекта за счет:
-
собственных средств, %
100
заемных средств, %
0
Обоснуем некоторые данные:
В стоимость вложений в разработку мероприятий по совершенствованию
учета затрат по оказанию услуг включены:
1) единовременные затраты:
- консультация по ведению и разработке учета в 1С – 29376 рублей (выезд
специалиста стоит 1836 руб./час, на разработку предполагается 2 рабочих дня или
16 часов);
- установка бухгалтерской системы «1С» - 59200 рублей;
2) текущие затраты:
- оплата обновлений системы «Система Главбух» - 16312 рублей/год.
Экономия в затратах составляет 168739 рублей. Эта сумма складывается из
экономии расходов по заработной плате сотрудника занимающегося
распределением затрат – 129600 рублей (180 часов в квартал по 180 рублей),
отчисления с заработной платы – 39139 рублей.
3) срок использования предлагаемых мероприятий 4 квартала (1 год);
4) финансирование проекта осуществляется только из собственных
средств;
Для оценки эффективности проекта используем следующие показатели:
65
1. Чистый дисконтированный доход (NPV) от проекта представляет собой
сумму дисконтированных значений потока платежей, приведенных к текущему
моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Показывает
величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта,
после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные
затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.
Чистый дисконтированный доход (NPV) от проекта будет выглядеть
следующим образом:
где NPV – чистый дисконтированный доход, руб; Dt – чистый доход в t-
ый период времени после вычета налогов от операционной деятельности, руб.;
Kt – чистый доход в t-ый период времени после вычета налогов от
инвестиционной деятельности, руб.; Lt – чистый доход в t-ый период времени
после вычета налогов от ликвидации проекта, руб.; r – ставка дисконтирования, %;
t - период времени (t=0,…,n), пер.; n – количество периодов реализации
инвестиционного проекта, пер.
Критерий эффективности инвестиционного проекта выражается: NPV>0.
Положительное значение чистого дисконтированного дохода
свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в
установленном объеме. Отрицательное значение чистого дисконтированного
дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме
прибыли (ставке дисконтирования) проект приносит убытки предприятию и (или)
его инвесторам).
2. Индекс доходности представляет собой отношение суммы
дисконтированных чистых доходов за все время реализации проекта к общим
приведенным капиталовложениям, что показывает, сколько денежных единиц