ского брака, которое может быть осуществлено на основе рекламаций, предъ-
явленных поставщикам. Анализ рекламаций даст возможность определить не
только размеры и причины брака, но и оценить качество выпускаемой продук-
ции. Данные о внутризаводском браке необходимо рассматривать по причинам,
его вызвавшим, путем систематизации первичных документов. На предприятии
организован и проводится текущий оперативный анализ брака с тем, чтобы
иметь возможность своевременно принять меры для его предупреждения.
Анализ не завершается определением причин от брака, поскольку неко-
торые из этих причин могут быть детализированы. Например, брак по вине ра-
бочих может быть из-за недостаточной квалификации, из-за отсутствия ин-
структажа, из-за несоблюдения технологии и т.д. Такая детализация причин в
ряде случаев необходима, поскольку без этого нельзя наметить достаточно эф-
фективные мероприятия для устранения причин брака.
При анализе следует внутренний брак подразделить на исправимый и
окончательный и установить величину затрат на исправление и потери от окон-
чательного брака.
Наиболее сложен анализ косвенных расходов. Цеховые, общезаводские
и внепроизводственные расходы анализируют по производственным подразде-
лениям. Это не исключает необходимости сопоставлять общие затраты по ви-
дам расходов с планом, предыдущими периодами.
Оценка общих размеров косвенных расходов может быть сделана путем
применения следующих показателей:
- расходы по управлению и обслуживанию производства на 1 руб.;
- удельный вес расходов по управлению и обслуживанию производства в
полной себестоимости продукции.
Динамика этих показателей представляет интерес для анализа, причем
есть смысл расчленить их по видам расходов или даже группам затрат.
Цеховые и общезаводские расходы подразделяют на условно перемен-
ные и условно постоянные. Условно переменными считаются расходы, величи-
на которых изменяется с изменением объема производства. Поэтому при сопо-