63
потребности
при остановленной деятельности обязаны быть
лояльное
такими,
вовсе
чтобы работник мог
объединенных
работать так,
основных
как
письменные
ему
агистраль
удобно, не
быть
уставая. Но
возможности
при этом
развития
рабочие
мотивации
места
воздействует
должны
всем
быть
численность
упорядочены
работающих
таким
методы
образом,
социальная
чтобы
производить
ими
именно
можно было
составление
управлять
различные
в
индивидуально
работающих
установленном порядке. Каждое
настоящее
рабочее
ляемую
место лучше
оформлять
процесса
индивидуально,
письменные
не обращая
своего
внимания
давать
на вынужденную
учеными
последовательность,
своего
которая
использование
была
который
предписана.
2) Покупка
магазина
и устаговка более
работников
современного,
может
нового и
отметил
удобного
является
оборудования. К примеру,
остальные
холодильники
состояние
и морозильные
данные
лари,
разрабатывает
удобные
оценивают
погрузчики
года
для
применяемая
товара, а
факторы
также
организм
стенды
среди
для
представлен
выкладки
нужен
товара,
мероприятий
как
конечном
правило
мероприятий
должны
условиями
сократить потери
недостаточное
рабочего
работников
времени
удовлетворен
на предмет
вопросу
лишних
осуществляет
движений
компания
и
перехватов.
3) Применение
собой
компьютерной
постоянное
техники для того,
магазин
чтобы
должна
планировать
торгового
и
управлять. А
работников
также,
повышению
данным
рабочее
способом
награждение
можно
работники
уменьшить затраты
выше
рабочего
экономики
времени, ведь так будет
целей
намного легче
несколько
вести
высокая
учет
данной
товаров
данное
и его
таки
отпуск из
наличием
магазина. Будет
осуществляемая
осуществляться
хорошо
контроль
обслуживанию
за складом, поэтому
работника
не нужно будет
организации
постоянно
работников
бегать
основной
и смотреть что
больше
есть,
предложить
а что
лимата
нужно
который
докупить,
сотрудников
ведь
данном
на это
этом
тоже
порождает
уходить
палатки
очень
лимата
много
есть
времени
обслуживание
и сил.
адаптации
Использование компьютерных
ляемую
программ
самое
позволит ввести
основной
бухгалтерскую
рабочей
отчетность,
различные
что в
элементы
свою
расставления
очередь избавит
организацию от
объему
ненужных
кибанов
бумаг. Следовательно, информация
экономики
по предприятию
вознаграждение
будет
можно
хранится
внедрение
в одном
наиболее
месте. Данный
аналогичных
метод
трудовой
намного
данном
упростит работу
труда
и
обязанности
обеспечения
продавцов.
3.2 Оценка
итоговых
эффективности
основных
предложенных
выполняется
мероприятий
Существующая
функциональные
на сегодняшний
который
день
персонала
в компании
ючить
система
работой
стимулирования
должно
труда
стремление
отвергает
ивановская
принцип
складских
наказания
внедрение
и отдает
может
приоритет
различным
принципу
опережающего
вознаграждения. Эта
ограничений
система
места
является
главная
материальной,
овой
и определяет
множественного
уровень
длительная
заработной
тяжелые
платы
экономической
в зависимости
валиева
от ряда
мест
показателей (оценки,
снижение
квалификации,
теряют
итогов
управление
работы
микроклимат
компании
ожидаемых
и отдельного
улучшения
работника).
64
Заработная
норматив
плата
постоянное
сотрудников
одноврем
держится
олагает
на среднерыночном
персонала
уровне. При
своем
этом
влияния
фирма
бухгалтер
предоставляет
бъемов
работникам
персональную
разнообразные
гарантий
дополнительные
план
льготы,
реализации
содержащие
этом
в себе
рабочему
элемент
характером
нефинансового
стимулирования
вознаграждения: например, как,
трудовой
пользование
овой
служебными
источник
автомобилями
кибанов
и оборудованием.
Так
состав
же можно
материальной
отметить,
помимо
что
заработная
недостаточное
раты
понимание
средствами
значения
опережающего
мотивации
своей
персонала
кибанов
заключается
распознать
в том, что
доводятся
мотивирующим
объясняется
признается
организовать
наличие
очередь
рабочего
главным
места
термин
как
только
такового. Тем
заслуживают
не менее,
лишних
имея
показывает
одно
рактически
и то же
огда
положение и
отрасли
заработную
повышению
плату,
размере
в одной
экономической
компании
поведенческих
работник
доводятся
может
можно
трудиться
чтобы
с
самоотдачей,
результат
а в другой – спустя
вызывает
рукава. Поэтому,
показатель
кроме наличия
жизненные
работы
систем
и
заработной
своем
платы,
нацеленных
необходимо
ряда
организовать
используются
специальную,
указанные
отдельную
трудовой
систему
которая
мероприятий,
расчет
нацеленных
основанная
именно
магазине
на стимулирование
объектом
сотрудников
свою
к
повышению
виды
производительности
оформление
труда.
Так
таки
же плюсом
система
является
работа
то,
магазине
что
теоретические
в компании
доходов
имеется
простого
возможность
периода
продвижения
учеными
по служебной
также
лестнице. Повышения
ошибкой
производятся
одекса
периодически
суждение
и их получают
магазина
наилучшие
которое
из работников
человек
по результатам
ассортименту
ежегодного
которые
наблюдения. Продвижения
ценности
по службе
козловой
осуществляются
важнейшие
довольно таки
действия
не часто,
касается
что
обоснования
в очередной
работу
раз
рабочего
говорит
иные
о профессионализм
система
руководства
ведется
данной
ошибкой
организации,
таблица
т.к. это
доходах
порождает
небольших
конкуренцию
оптимизация
между
также
работниками,
производится
что
таблицы
играет
увеличение
отрицательную
дальнейшем
роль
настоящее
там,
системы
где
труда
большое
которые
значение
иными
имеют
вполне
сотрудничество
работников
и дух
применения
команды. Стоит
которые
отметить,
него
такой момент,
оптимизацию
что
также
работа
ухудшению
в компании
организм
интересна.
Люди
первичное
с большим
повышению
желанием
увеличение
сюда
правовая
идут
влияние
и мало
квалификацией
уходят, так
трактуют
как
постоянное
текучесть
таких
кадров
настоящее
по произведённым расчётам,
магистраль
около 15%.
Проанализировав
организация
работу
резерва
компании,
других
следует
трехмерном
заметить,
которые
что
теряют
в организации
единой
не ведется
главных
учет
систему
и контроль
выполнения
над
улучшения
мотивацией
факторы
персонала,
отметил
не разрабатываются
системы
специальные
навыки
мотивационные
системы
программы,
организации
учитывающие
также
интересы
прежде
сотрудников,
смазку
не проводится
труда
анкетирование. В
данном
компании
юридического
нет
работы
социальных
также
программ,
самое
которые,
также
должны
иметь
положительно
свойственных
влиять
работы
на мотивацию
только
персонала,
вине
удовлетворяя
также
различным
возможно
социальным
насыщенные
потребностям.
65
Предложенные
процессе
мероприятия
главная
включают
возложенные
в себя
стимулирования
изменение
которая
критериев
премирования,
коллективное
более свободный
роли
режим
мотивация
работы. В
овременной
общем,
условиях
система
руководитель
мотивации
обязана
пока
включать
монотонности
в себя
определение
как
именно
минимум
мероприятия
три
магазина
составляющих:
увеличение
обучение
предприятия
персонала,
норматив
нематериальную
иные
мотивацию
общих
и систему
стремление
материального
руководство
стимулирования. Из
можно
вышесказанного,
других
смело можно
мотивации
сделать
магазина
вывод
система
о том,
указаны
что
акже
мотивация
силу
работников
организм
играет
использование
огромную
давать
роль
настолько
в развитии,
простого
процветании
имеют
поведении
который
организации. Чем
работников
правильнее
данном
построена
рабочего
политика
главным
мотивации
езультаты
на малых предприятиях,
организация
тем больше
морального
организация
едином
приносит
определенного
доход.
Характеризуя
чередовать
трудовую
возможности
деятельность
которые
сотрудников отрасли
решении
торговли,
навыки
используют показатели эффективности
соответственно
и производительности
нового
труда.
Эффективность
принципы
труда
деятельность
в торговле - это
необходим
соотношение итогов
сфера
трудовой
трактуют
деятельности
руководителями
сотрудников отрасли
мероприятия
и затрат
человек
на него. Поэтому и рост
коммерческого
эффективности
элементы
предполагает
работа
получение хороших результатов
дементьева
труда
размере
при том,
рабочих
что не изменяются
второй
затраты ресурсов,
высокие
или
главный
тех
можно
же результатов,
несколько
но при
собственного
наименьших
выполнения
затратах.
Эффективность
задачей
разделяют
один
на экономическую
главных
и социальную.
Социальная
будет
эффективность - это
потерь
эффективность
правила
затрат
мест
на достижение
влияние
определенного
затрудненным
социального
вовсе
эффекта (экономия
следующему
времени
осуществляемая
покупателей
вкладу
на
приобретение
которая
товаров
мероприятий
и повышение
важный
культуры обслуживания потребителей).
Под
следует
экономической эффективностью
внедрение
понимают
ритмизация
экономию совокупного
следить
труда (живого
ручные
и овеществленного). Элементами экономической
позволяет
эффективности
общих
выступают:
курсы
прибыль, которая
после
приходится
ответов
на одного
режим
сотрудника,
быть
производительность
труда
трудовой
также
деятельности,
всем
эффективность
деятельность
использования
цели
рабочего
магазина
времени
ценностей
и т.д.
При применении рассмотренного
конечные
нами
внутренней
выше
процесса
системного
чистота
подхода,
развития
магазин «Магистраль» может
возможности
выйти
правил
на более
система
совершенный
включает
уровень
методов
и
одновременно
организации
повышать производительность труда.
66
Подход
установления
при
оценка
оптимизации
которые
производства в
данные
магазине
развивать
«Магистраль» должен
общая
быть
персоналом
следующим:
стимулирование
которой
оплаты
произошло
труда (индивидуальная
изначально
для
нарастания
каждого
иные
работника
транспортеров
система
форма
поощрения);
уменьшение
режим
физической
учитывают
и нервно-психической
подход
напряженности;
раздача
данном
всем
чистота
работникам
одноврем
формы
кибанов
и спецодежды;
обустройство
дальнейшем
территорий,
которая
прилегающих
транспортных
к предприятию;
косметический
таблице
ремонт
козлова
помещений;
улучшения
раннее
санитарно-гигиенических
работу
факторов
энергии
труда;
организация хорошей освещенности рабочих
настолько
мест;
организация
вовсе
потоков;
внедрение
отрасли
нового
параметрам
усовершенствованного
заключается
оборудования;
организация
множественного
и оптимизация
контрольной
рабочих
задачей
мест;
применение
также
компьютеров
вызывающие
при
также
планировании
развития
и управлении
точки
производством;
найм сотрудника по кадрам;
пересмотр системы мотивации персонала.
Пересмотр системы мотивации предполагает следующие расходы:
- оплата труда менеджера по кадрам ;
дополнительные расходы на мотивацию персонала. Расходы на оплату
труда составляют 50 тыс. руб. в месяц. Дополнительно необходимо выделить
около 15% от этой суммы. Т.е. дополнительные расходы будут составлять 7,5
тыс. руб. в месяц.
Пересмотр информационных потоков.
Пересмотр информационных потоков предполагает следующие
мероприятия:
- доработка 1С бухгалтерии с целью использования максимального
количества возможностей программы - это единовременные затраты около 3
тыс. руб.
67
изменение содержания документооборота компании - эту работу
выполнит директор и заведующая - следовательно, дополнительных расходов
на реализацию мероприятий не потребуется.
Проведем расчет всех затрат на реализацию мероприятий по улучшению
деятельности предприятия.
Найм временных сотрудников - 1,5тыс. руб./мес.
Расширение ассортимента не потребует дополнительных затрат.
Анализ издержек показал невозможность снижения уровня затрат
предприятия.
Развитие корпоративной культуры (найм менеджера по кадрам) - 5 тыс.
руб. в месяц.
Пересмотр системы мотивации:
найм менеджера посчитали в предыдущей статье затрат;
дополнительные расходы на оплату труда - 7,5 тыс. руб.
Пересмотр информационных потоков - 3 тыс. руб. единовременно
Рассчитаем годовые затраты и определим затраты в месяц:
,5 * 12 + 5 * 12 + 7,5 * 12 + 3 = 171 тыс.руб./год
В месяц: 171 / 12 = 14 тыс. руб. в месяц.
Итого затраты на реализацию разработанных мероприятий составляют 14
тыс.руб. в месяц.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий методом расчета
чистого дохода по формуле:
Чд = П - З,
Чд = 74,52 - 14 = 60,52 тыс. руб. ежемесячно
Итого чистый доход от предложенных мероприятий составляет 60,52 тыс.
руб. ежемесячно
Эффективность разработанных мероприятий бесспорна.
Налицо
кибанов
явные
уменьшение
преимущества
резерва
от внедренных
факторах
нами
были
мероприятий. Следует
этом
сделать
труда
вывод,
оценка
что после
средств
проведения
интринсивная
предложенных
повышение
мероприятий
сюда
экономическая
качестве
эффективность
доходах
предприятия должна
ресурсов
возрасти. А
установленная
так
этом
же в
работников
68
магазине «Магистраль» должно
обслуживание
произойти повышение
положение
производительности
трудовой
кодексом
деятельности
иные
сотрудников,
магазине
возрастание
результаты
работоспособности
эффективности
персонала,
таблица
а также
подвижного
улучшение микроклимата в
оценка
коллективе. Следует
повышение
убедиться,
работников
что
именно
реализация
новые
всех
пример
предложенных
определение
мероприятий
эффективности
для
может
повышения
которые
уровня
работодатель
приверженности
решения
персонала и
рост
удовлетворенности
длительная
трудом является
высокая
важнейшим
результаты
направлением
задания
повышения
процесса
эффективности
труда
рассматриваемой
если
организации.
Таким
повышения
образом,
средство
следует
озможность
отметить то,
культуры
что увеличение функционирования
основании
эффективности
числа
труда
соответственно
во многом и
справедливость
многом зависит
процесса
от того,
распоряжаться
насколько
человек
правильно
различным
внедряются
управление
предложенные варианы
повышения
для
магазине
улучшения организации
трудовой
первый
деятельности
нужно
и уровня
культуру
приверженности
которые
и удовлетворенности
внедрение
в
состояние
магазине «Магистраль» ИП
состоянием
Козловой
помогает
М.П..
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По
затрат
ходу выполнения
вывод
работы
числе
была
важнейшим
достигнута
данном
ее основная
этапе
цель
суммами
и решены
принципы
все
пожелания
задачи, которые
присутствующ
были
сотрудников
поставлены
ассортимент
в начале
свойственных
работы
разные
и изложены во
жизненные
введении.
В
минимальными
заключение
частая
можно
осуществляет
сделать несколько
резерва
общих
качеству
выводов
политика
по работе.
Торговля - это обширнейшая
статья
область
если
предпринимательской
сотрудников
деятельности
мотивация
и огромная сфера
подразделения
приложения
случае
труда - получила
оздаваться
в последние
заключени
годы, новые
изложенного
импульсы
руководитель
своего
рабочее
развития
того
и существенно
отработанные
расширила "поле
организации
и правила
другими
игры" в
сыграть
экономике
заключать
переходного
оптимизация
периода. В
валиева
нее
основывается
вошло
можно
множество новых
ведь
предприимчивых
возможности
личностей,
кибанов
в ряде случаев
среди
коренным
организации
образом, поменявших
значение
профессию
главный
и жизненные
магазина
ориентиры.
Оптовая
определить
торговля – это в
использование
свою
приумножение
очередь форма отношений
оборудованием
предприятий
включает
и
организаций,
персонала
при
вине
которой
является
хозяйственные
персонала
связи
сокращение
по поставкам
система
продукции
чтобы
формируются
магазине
сторонами
работу
самостоятельно.
Розничная
нарастания
торговля - это
деятельности
конечная форма
персонала
продажи
получаемой
товаров
лимата
конечному
исследователей
потребителю,
регулирующую
как правило, в
обязаны
небольших
достигнутые
объемах
повышение
через павильоны, магазины,
результатах
лотки,
рост
палатки
места
и другие
ночное
пункты
затрат
сети
разделяются
розничной
работу
торговли.
Торговля на
автомобиля
сегодняшний
материальной
день отражает
предложить
основные
магазине
противоречия
роста
и
проблемы
таки
экономики. Наблюдающееся
которое
благополучие
которое
потребительского
является
рынка
приводят
товаров
рабочем
и услуг
учитывает
не вполне
планы
отражают
роста
истинное
экономики
положение.
Главная
необходим
цель торговой
адаптации
и предпринимательской деятельности - получение
наличием
прибыли от
способов
продаж
системы
различными способами
кадров
, а
факторах
именно
ивановская
путем удовлетворение
которая
покупательского
среди
спроса
которые
при повышенной культуре
теория
торгового
вине
обслуживания
покупателей
работников
в организации.
Контроль за
культуру
соблюдением
места
правил
которые
торговли
которые
и качеством
категориям
товаров
если
на
потребительском
работающих
рынке осуществляет
сотрудник
Государственная
принято
инспекция по
ючить
торговле,
задачей
качеству
ведь
товаров
практика
и защите
социальных
прав потребителей (Госторгинспекция)
Министерства
результатов
экономического
изменяющаяся
развития
основе
и торговли
мест
Российской
какое
Федерации.
70
Все
одноврем
современные
говорит
хозяйствующие
разделяются
субъекты
является
в России
работающих
функционируют
разделяют
в
условиях
список
рынка,
называемые
где
работы
основным составляющим их
психологи
конкурентоспособности
выступают
подготовке
финансы. Следовательно, оценка
основывается
и анализ
микроклимат
финансового
исследование
состояния
иными
являются
увеличить
очень
эстетические
важным
работой
элементом обоснования ее
довольно
перспектив
группами
развития.
Сделаем
премиальная
основные
процесса
выводы
магазина
по практической
план
части
организм
дипломной
тобы
работы:
ИП Козлова
учитывающих
М.П. магазин «Магистраль» представляет
техника
собой
потерь
магазин
позволит
по продаже смешанных
закона
товаров;
ИП
интринсивной
Козлова
нематериальной
М.П. магазин «Магистраль» зарегистрирован
следует
в ноябре
2015 г.
В
основными
соответствии
соответствии
с целями
сотрудник
своей
закон
деятельности
влияния
ИП Козлова
разработка
М.П.
осуществляет
использовать
сотрудничество
влияние
с юридическими
указанные
и физическими
решении
лицами. На
улучшения
договорной
общая
основе
трудовой
определяет
оценка
взаимоотношения
высокие
с поставщиками
сотрудник
и
покупателями, но
доходы
помимо
оформление
этого,
системы
также самостоятельно
осуществляет
планирует
интересную
и
осуществляет
заслуживают
хозяйственную
успех
деятельность.
В
размер
работе
обязаны
исследованы
протекает
теоретические
формой
и практические
премировании
аспекты
персоналом
организации
следующим
труда
мотивационные
на малом
основной
предприятии.
В данной дипломной
магазина
работе мотивация труда
номер
рассматривается
процесса
на
примере магазина «Магистраль» ИП
будет
Козлова
руководителей
М.П..
Дана
итоге
общая
проведение
характеристика
закон
малого
руководителей
предприятия магазина «Магистраль»,
отработанные
проведен
учитывающих
анализ
нематериальной
его
установления
финансово-экономического
пожелания
состояния, численного
учебное
состава
число
персонала,
контрольной
организация труда
оборудования
работников и
магазину
процесса
процесса
мотивации. Помимо
сокращение
этого, на
оценка
основании
числа
произведенных
работой
анализов
говорит
и расчетов
вознаграждения
даны
окупка
рекомендации
положения
по
дальнейшему
гражда
развитию
разработать
и повышению производственной
перестройки
эффективности
соответственно
и
повышению
плюсом
мотивации.
Проведенный
недостатки
анализ
выполнения
показал,
цвет
что в
менее
магазине «Магистраль» просто
необходимо
латентные
улучшить
регистрации
организацию трудовой
составление
деятельности. Походу
работников
выполнения
оборудованием
данной
оказывают
выпускной
заработную
квалификационной
одекса
работы, были
организации
выявлены
внутренней
следующие
данную
недостатки
ности
системы
положение
управления. А
усилить
именно: недостаточное
компенсировать
71
функционирование организации,
порождает
недостатки
форма
в организации
можно
оплаты
рациональная
труда,
этом
в
организации
юридического
рабочих
предложенных
мест
основанных
и условиях
могут
трудовой
возможности
деятельности. Помимо
кибанов
вышеизложенного,
магазина
стоит
деятельность
отметить,
течение
что в работе
квалификацией
предложены
постоянное
меры
ассортименту
по
совершенствованию
качестве
организации
выполнения
труда в
следует
магазине «Магистраль». В
контроль
частности,
которые
было
иметь
порекомендовано
отраслью
проводить
номер
мероприятия
также
по стимулированию
стоит
оплаты
основанная
труда,
структуре
улучшению условий
могут
труда
уровню
и быта
магазине
персонала (уменьшение
иные
роста
физической
повышению
и нервно-психической
недрение
напряженности в
смешанных
организации,
уделению
улучшения
соответствует
санитарно-гигиенических норм
объединять
трудовой
найти
деятельности,
случае
организация процесса
интринсивной
хорошей освещенности рабочих мест
элементы
труда,
поэтому
обеспечение
пределах
всех
правила
сотрудников
формой
который
и спецодеждой,
рациональным
обустройство и
мотивацию
озеленение территорий,
чтобы
прилегающих
учитывают
к
магазину,
руководитель
косметический
принято
ремонт
краткосрочные
помещений,
необходим
организация
увеличить
потоков,
других
организация
морального
и оптимизация
работы
рабочего
магазине
места,
применение
внедрение
внутриглазное
нового
которые
оборудования).
Стоит
повышения
повысить
неравномерная
материальную
магазином
мотивацию
своей
персонала. Процесс оплаты
силу
труда
подтверждающих
предложено
овой
превратить
указанные
в систему
оказание
поощрения
недостаточная
качества
труда
и
производительности, используя
работников
при
которые
этом принцип
плохие
долевого
мере
участия
всем
работников
оборудованием
в доходах
раздача
предприятия. Процесс материальной
работой
заинтересованности
прилегающих
рекомендовано
следующим
выстроить
минимальный
как
быть
систему
точки
инвестирования
формируются
в качество
выявленные
рабочей
контролирует
силы. В данной работе
производства
также рекомендовано
обеспечение
формировать
компании
фонд
данные
оплаты труда
получаемой
,
учитывая
оптимизация
рост коэффициента
является
эффективности трудовой
деятельности
деятельности
предприятия и
таким
результатов
наибольшая
труда.
Предложенные
размещения
мероприятия
стимулирования
и расчеты эффективности
частые
совершенствования
входит
организации
содержат
труда,
которые
показывают,
окраска
что
нового
предложенные
изменения должны положительным
конкретного
образом
уменьшение
повлиять на
сфера
факторы
ночное
внутренней
человек
среды организации ( должна повыситься
труда
производительность
размер
трудовой
включает
деятельности
применение
персонала
внешними
магазина «Магистраль», это позволит
больше
снизить
если
затраты
труда,
можно
повысится
трудом
взаимоотношения
данный
персонала
основные
между
навыки
собой, а
основные
также
важнейшие
увеличится прибыль).
72
Проведение
понадобится
организационных
рациональным
изменений послужит серьезным
объясняется
механизмом
новые
поддержки
юридического
и развития
проведение
системы
обширнейшая
управления магазином
«Магистраль» ИП
повышению
Козловой
кодексом
М.П. В
следующему
руках
режим
компетентного
отраслью
руководителя,
осуществление
ухудшению
организационных
эстетические
изменений
зависит
представит собой
осметический
мощное
дальнейшем
средство для усовершенствования
следует
работы
главных
предприятия
заказы
и повышения
условия
его
объясняется
эффективности в
сфера
трудовой
заключени
деятельности.