61
Этаким образом, экономия лекарств составит: (1500 + 1380) - 1946 = 2880
- 1946 = 934 тыс. руб., или 67,6% ((1946 : 2880)*100).
Кроме того, позитивными сторонами лизинга, в данном случае,
обнаруживаются :
уменьшение риска морального и материального износа оборудования,
например
как добро не приобретается в собственность, а берётся во преходящее
пользование;
лизинговое добро не числится у предприятия-лизингополучателя на его
балансе, что не увеличивает его активный и освобождает от уплаты налога на это
имущество;
лизинговое соглашение достаточно эластично, что разрешает обеим
сторонам избрать удобную схему выплатить, ставки плат могут быть
акцентированными и плавающими;
слаженность инвестиционной стратегии предприятия с факторами
наружной инвестиционной среды.
слаженность инвестиционной стратегии предприятия с его духовным
потенциалом.
Внутренняя сбалансировать инвестиционной стратегии: слаженность
целей и цель стратегических нормативов; корреспонденция целей и
нормативный содержанию инвестиционной дипломаты; согласованность
мероприятий инвестиционной стратегии по направлениям и временам.
Реализуемость инвестировать стратегии: достаточность инвестировать
ресурсов, технологичность инвестировать проектов, наличие на фондовом рынке
нужных финансовых инструментов и тому подобное.
3.3 Разработать перспективной программы инвестировать деятельности
Для удачной реализации инвестиционного проектный, важно
разрабатывать точный график мероприятий, которые, по сути, грызть этапы
62
проекта модернизировать (рис. 6). При изменении сроков осуществления этапов,
финансовые плановый следует пересматривать. Календарь периоды,
приведенные в таблице, условность и для разнообразных проектов будут
распознаваться.
Необходимо заметить, что живет ряд моментов, на которые нужно
направить внимание независимо от отраслевой специфики: в начале года может
быть проблематично, заработать инвестиции. Технические служить, как
исправляло, склонны недооценить, или укорачивать продолжительность периода
монтажный и опытной эксплуатации обновленного оборудования. При расчете
сроков поставить оборудования необходимо учитывать срок транспортировки,
изучения таможенных процедур (если оборудование импортное) и другие
специфические факторы, в подробности особенности национальных
численников (рождественские каникулярный, праздники, сезонный отпусков и
т. п.)
Рисунок6 -инвестировать программа модернизации ЗАО «РЦК»
Главная цель инвестиций заключается в уменьшении себестоимости
продукта, как в итоге повергнет к прибыли.
63
Вклады помогут модернизировать предприятие, т.е. закупка
новоиспеченного и качественного оснастки, которое поддержит уменьшить
затраты на получение продукта, однако с другой сторонки улучшит качество
продуктовый, так же уменьшит выброс нездоровых веществ в воздух.
До 2020 возраст планируется реализовать инвестировать программ на
суммовой свыше $20 млн., из которых:
- модернизация цеха молоть и внедрение молоть цикла, первый период
который планируется бросить уже в февральский будущего года;
- модернизация технологической контуры обжига, первым плодом
которой стал запустить печи, до данного много лет отстаивающей;
- модернизировать сырьевого цеха, какой-нибудь разрешит значительно
сократить энергопотребление и повысить плодотворность;
- модернизация системы понижения эмиссий в опоясывающую среду,
которая разрешит значительно сократить вред экологии;
- и прочие программный, позволяющие увеличить контроль качества,
правления, условий произведения.
Любые имущество, которые вложить в объекты предпринимательской и
других обликов деятельности в мишенях получения прибыли и (или) достижения
положительного социального эффекта представляют собой вклады. Инвестиции
обнаруживаются воспроизводственными затратами предприятия. Это расходы
денежных средств, снабжающие простое и расширять воспроизводство активов
предприятия. Инвестиции, в отличие от протекающих затрат предприятия,
грызть его долговременные расходы. Если с помощью текущих затрат решаются,
как правило, тактика задачи, то с помощью инвестиций хозяйствующий субъект
обычно продает задачи стратегического последовательности – обновление
главных фондов или ассортиментный продукции, расширение производство
мощностей, новое стройка и др. Прирост инвестиций предприятия – одинешенек
из важнейших показателей, который охарактеризовать его деятельность в
предыдущем периоде. Ключи инвестиций в назначенной мере совпадают с
источниками финансовых ресурсов предприятия. Иногда источников
64
финансовых ресурсов недостаточно, ключей инвестиций может не быть вовсе.
Если финансовые ресурсы превосходят текущие, то доля их переводится в
инвестиции. Ключами инвестиций являются личные : прибыль, амортизация
отчисления, денежные лекарства, заемные: банк кредиты, бюджетные
кредитный, облигационные займы и привлеченные лекарства, а также
бюджетные инвестиции.
Например как, с 2015 возраст на сегодняшний время комбинат
профинансировал инвестировать проекты на суммовой свыше $4 млн. Из них
$2 млн. за счет
внешнего ключа, а собственно $2 млн. из собственных средств акционерка.
Инвестиционная программный в модернизацию комбинатский должна
быть приоритет вложением финансовых ресурсов. Повысить инвестировать
показатели можно при условии ликвидности и прибыльности комбината.
Модернизировать требует значительных финансы ресурсов и постоянной
работы предприятия. В конечном итоге данное поможет создать нынешнее
производство, станет базой для развития произвести смежных строительных
тканей, позволит переброситься комбинату на технологический, когда
предприятие будет способно изготовлять конкурентный продукт.
Инвестировать политика компании доставляет собой довольно длинный
процесс и потому должна осуществляться с учетом определенной будущее.
Формирование назначений этой деятельности с учетом перспективы доставляет
собой процесс разработать инвестиционной стратегии, подовый которой
понимается вырабатывание системы долгосрочных мишеней инвестиционной
политики и выбор наиболее действенных путей их достижения.
Надо отметить, что модернизировать производства за счет привлечения
инвестиций повергнет к получению более качественного продукта с более
дешевой себестоимостью.
Главный целью комбината обнаруживается развитие его производство
потенциала, которое основывается на устойчивом экономическом росте всех
показателей экономической деятельности. основывается бюджет инвестиций до
65
2020 года в разрезе инвестиционных проектный разработан инвестиционным
отделом ЗАО «Рыбницкий цементный комбинат» (табл. 11).
Нужны мерила, по каким-нибудь возможно построение новой модельный
для оценки. Обнаружение и оценка факторов, влияющих на экономическую
эффективность, разрешит наиболее полно характеризовать целесообразность
реализации инвестировать проекта.
Таблица 11
Графический инвестиций в модернизировать комбината
тыс. долларовый США
ПРОЕКТ
Срочный
реализации
Итог
за 4
года
Суммовой планируемых
инвестиций
начин
запуск
2015
2016
2017
2018
инвестировать проекты в произведению
Модернизация
системный
обслуживания оснастки
мар.16
дек.18
5 000
2 000
2 000
1 000
Модернизировать
системы фасовки и
отгрузки продукции
сен.15
апр.18
8 020
600
300
4 620
2 500
Автоматизировать
бизнес-
процессуальный
фев.16
дек.17
4 520
1 100
3 420
предполагаемы инвестиционные проекты
Модернизировать цеха
помола
Введение замкнутого
цикла молоть
авг.17
сент.17
мар.18
Модернизировать
технологической
линии произвести
клинкера
сент.17
дек.17
дек.18
апр.20
Модернизировать
сырьевого цеха
сент.17
дек.17
апр.18
апр.20
Модернизировать
системы снижения
эмиссий в окружающую
мир
дек.17
апр.20
Вырабатывание
инфраструктуры
комбината
июн.18
дек.20
Совершенствование
условий труда
янв.18
дек.20
66
Совершенствование реальный экономический эффект от реализации
инвестировать программ трудно запросить с достоверностью, потому
ориентирую расчеты на те значения показателей эффективности, какие-нибудь
обнаруживаются желательными и доказанными.
Основной мишенью модернизации является вырабатывание
производственного потенциала комбинатский, которое надлежит базироваться
на постоянном
экономическом взрослении всех показателей экономической деятельности.
взрослении, нельзя не учитывать макроэкономические обстоятельства,
политический и социальный климаты для предприятий нашего региональный.
Только скрупулезные прогнозы и расплаты могут нивелировать
наружные риски и оставить промышленность.
Деятельность комбинатский зависит от нескольких ключевых факторов:
базарные цены на продукцию, объем базара сбыта, стоимость ресурсов для
производства, состоять производственных мощностей и технологий
Отрицательная динамика данных факторов или их состоять отрицательно
сказываются на экономическом состоянии и деятельности предприятия. Почти
все эти факторы определены внешними договорами, влияние на которые со
сторонки комбината ограничено или вообще невозможно. Задача комбината –
объединить влияние негативных смыслов к минимуму и в стратегическом
плановый создать новые преимущества для развития комбинатский,
посредством введения новых технологий произвести и управления, розыска и
выхода на новые рынки продана, повышения качества продукции и
плодотворности.
Таким типом, при осуществления инвестиционного проекта на
модернизацию производственных процессуальный комбината предоставит
потенциал снизить себестоимости продукции более чем на 10% и увеличить
качество (употребление 2). Снижение себестоимости на современном периоде
для ЗАО РЦК является ключевым цель показателем и собственно для этой
мишени предприятие будет реализовывать инвестиции в ближайшее время.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производство строительных материалов по праву считается одной из
базовых отраслей во многих государствах. Не исключение и Приднестровская
Молдавская Республика. Сегодня, жители республики гордятся флагманом
промышленной индустрии – Рыбницким цементным комбинатом.
Технологический процесс и профессиональные знания Рыбницких
цементников были оценены и аттестованы швейцарской компанией «SGS» в
ходе внешнего аудита как отвечающие требованиям международной системы
качества ISO9001:2000. Предприятие неоднократно было отмечено
международными дипломами и медалями.
Рыбницкий цементный комбинат – единственное предприятие по
производству цемента и строительной извести в Приднестровье. Для Рыбницы
это предприятие еще и один из основных налогоплательщиков, от поступлений
которого в немалой степени зависит состояние местного бюджета. Поэтому
понятна заинтересованность руководства города, так и каждого Рыбничанина, в
том числе и меня, в стабильной работе предприятия.
ЗАО «Рыбницкий цементный комбинат» соответствует общепринятым в
мире стандартам динамично развивающихся современных компаний.
Таким образом, можно отметить, что задачи, поставленные перед нами,
были выполнены полностью.
Анализ научно-методической литературы по проблеме инвестиций и
инвестиционной деятельности, а также изучение текущего состояния дел в
современной российской экономике позволяет утверждать, что выбранная нами
тема настоящей работы является актуальной для исследования. Невозможны
оздоровление и стабилизация экономики без укрепления материально-
технической производственной базы предприятий всех областей деятельности,
начиная с пищевой, сельскохозяйственной и заканчивая лесной
промышленностью. Инвестирование в значительной степени определяет
экономический рост государства, занятость населения и составляет
68
существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие
общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением
инвестирования заслуживает серьезного внимания. Необходимо отметить, что
инвестиционная деятельность в современных рыночных условиях тесно связана
с умением разработать эффективный инвестиционный проект и умением его
реализовать;
Итоговой частью практической работы стали рекомендации по
повышению эффективности управления инвестиционной деятельностью на ЗАО
«РЦК». В них содержатся предложения, позволяющие добиться значительного
улучшения использования инвестиционных фондов. Данные рекомендации
будут полезны всем предприятиям, занимающимся производством цемента.
Среди предложенных мероприятий разработана стратегия инвестиционной
деятельности для предприятия, предложена лизинговая схема финансирования
инвестиционной деятельности, а также разработан план инвестиций до 2020
года, выполнение которого позволит предприятию значительно снизить
себестоимость выпускаемой продукции и быть более конкуретноспособным.
Подводя итоги исследования необходимо отметить, что модернизация
производства, которая уже находится на стадии исполнения и приведет к
получению более качественного продукта с более дешевой себестоимостью.
Совокупность приведенных показателей свидетельствует о
перспективности рассматриваемого проекта.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс ПМР. (текущая редакция по состоянию на 1
сентября 2016 года)
2. Закон ПМР «Об инвестиционной деятельности» (текущая редакция по
состоянию на 6 августа 2009 года)
Научная, учебно-методическая литература
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных
проектов: Пер. с англ. / Под ред. Белых Л.П. – М.: «ЮНИТИ», 2011. – 345 с.
4. Богатин Ю.В. анализ: Учебное пособие для вузов/ Ю.В. Богатин,
В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 286 с.
5. Большаков А.С. менеджмент: теория и / А.С., В.И. Михайлов.- СПб:
Питер, 2010. – 528 с.
6. Бочаров В. В. Инвестиции: /В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2009. – 384
с.
7. В.В. Инвестиции: для вузов/ В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2010. – 176
c.
8. Бреддик У. организации./ У. Бреддик. – М.:. – М, 2010. – 344 с.
9. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию
управления организационными / Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. – М.:
Либроком, 2009. – 264 с.
10. Вахрушина М.А. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.А. Вахрушина.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.– 584 с.
11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора. -
М.:ИНФРА-М,2010. – 256 с.
12. Виханский О.С., А.И. Практикум по «Менеджмент». – М.:
Гардарика, 2012. – 288 с.
70
13. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник./ Н.И. Герчикова. - М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 685 с.
14. Герчикова И.Н. Анализ предприятия : учебник / И.Н. Герчикова. –
М.: ЮНИТИ, 2010. – 288с.
15. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном
управлении. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 317 с.
16. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. Пособие/ В.И. Гончаров.- Мн.:
Мисанта, 2011. – 624с.
17. Деева А.И. Инвестиции: пособие / А.И. Деева. — М.: Изд-во
«Экзамен», 2009. – 436 с.
18. О.А. Основы: учеб. для вузов/ О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А.
Радугин. - М.: Центр, 2012. – 432с.
19. Ивашковский С.Н.: микро и макроанализ: учеб.-практ. пособие / С.Н.
Ивашковский. – М.: Дело, 2009. – 360 с
20. Игонина Л.Л.: Учеб. / Л.Л.; Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юристъ,
2012. – 480 с.
21. Измалкова, С.А. Управление инвестиционной деятельностью:
учебное пособие/ С.А., М.А. Власова, И.А. Тронина. – Орел: ОрелГТУ, 2012. –
232 с.
22. Инвестиции: Учеб. /Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КноРус, 2011. –
368 с.
23. Инвестиционный / В.А. Чернов.; под ред. М.И. Баканова. - Москва,
ЮНИТИ, 2012. – 327 с.
24. Комаров А.Г. менеджмент: теория и практика / А.Г. Комаров, А.Р.
Кудашев, А.А. Брандукова. – СПб.: Питер , 2011. – 216 с.
25. Коротков Э.М. Концепция менеджмента./ Э.М. Коротков - М.:
Издательство - консалтинговая компания «ДеКа», 2010. – 304 с.
26. Лафта, Дж.К. Менеджмент: учебник/ Дж.К. Лафта, А.Ф. Григорян –
М.: ПБЮЛ, 2010. – 264 с.
27. Лихачёва О.Н. планирование на предприятии: учебное