43
проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а
по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии -
процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур
управленческого учета. Обычно в центры затрат выделяют все основные
производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства,
административные, управленческие и другие структурные единицы
группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их
функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов.
На небольших предприятиях, руководство которых не видит
необходимости в формировании центров затрат, а также на предприятиях,
где в рамках одного структурного подразделения производятся разные виды
продукции, анализ затрат целесообразно проводить именно в таком разрезе.
На большинстве промышленных предприятий он действительно проводится
в той или иной форме при определении цены на соответствующую
продукцию. И на самом деле, определение "справедливой", или оптимальной,
цены по формуле "затраты плюс желаемая норма прибыли" является одним
из важных приложений анализа затрат, проводимого по видам продукции.
Перечень затрат российского предприятия приводится в 25-й главе НК
РФ и включает следующие статьи:
- затраты на подготовку и освоение производства;
- затраты, непосредственно связанные с производством продукции
(работ, услуг);
- затраты, связанные с использованием природного сырья;
- затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием
технологии и организации производства;
- расходы, связанные с рационализаторством и изобретательством;
- расходы, связанные с обслуживанием процесса производства;
- затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники
безопасности;
- текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией