85
Таблица 47
Показатели рентабельности ООО «Амарант» до и после
внедрения мероприятий по повышению финансовых
результатов, %
Показатель
2019
год
После
внедрения
Эффект,
(+, -)
Общая рентабельность,%
0,06
28,6
+28,54
Рентабельность продаж по чистой
прибыли,%
0,06
22,8
+22,74
Рентабельность собственного
капитала,%
1,53
1256,2
+1254,67
Рентабельность активов,%
0,7
536,3
+535,6
Экономическая рентабельность,%
0,07
670,4
670,33
По результатам анализа рентабельности можно сделать следующий
вывод: реализация предложенных мероприятий положительно скажется на
показателях рентабельности.
Общая рентабельность вырастет на 28,54 процентных пункта.
Рентабельность продаж на 22,74 процентных пункта.
Динамика показатели деловой активности после всех мероприятий
представлены в таблице 48.
После внедрения всех мероприятий, динамика коэффициентов
оборачиваемости положительна, что благоприятно для предприятия. Проведем
оценку конкурентоспособности услуг ресторана представленную в таблице 49.
Выбранные показатели необходимо оценить по 5 - балльной шкале и в
итоге сравнить сумму баллов в расчете изменений. В результате подсчётов
баллов, видно, что при условии реализации мероприятия за счет расширения
рынков сбыта предприятия поднимет уровень конкурентоспособности по всем
исследуемым показателям. Наглядно оценка конкурентоспособности услуг
после внедрения мероприятия на рисунке 10.
Из данных таблицы 50 определим интегральный показатель предприятия
ООО «Амарант» на рынке до и после расширения рынков сбыта.
86
Таблица 48
Показатели деловой активности ООО «Амарант» до и после
внедрения мероприятий по повышению финансовых результатов
Показатели
2019
После
внедрения
Изменения
1. Оборачиваемость оборотных
средств
12.27
25.77
13.5
2. Длительность оборота оборотных
средств
29.3
14
-15.3
3. Оборачиваемость запасов
10.18
15.76
5.58
4. Длительность оборота запасов
(срок хранения)
35.4
22.8
-12.6
5. Оборачиваемость дебиторской
задолженности (коэффициент
оборачиваемости средств в
расчетах)
8528
14379.5
5851.5
6. Длительность оборота
дебиторской задолженности
(оборачиваемость средств в
расчетах)
0,04
0,03
-0,01
7. Оборачиваемость кредиторской
задолженности
20.32
41.26
20.94
8. Длительность оборота
кредиторской задолженности
17.7
8.7
-9
9. Оборачиваемость краткосрочной
задолженности
19.41
40.97
21.56
10. Длительность оборота
краткосрочной задолженности
18.5
8.8
-9.7
11. Оборачиваемость активов
(капитала)
10.85
23.48
12.63
13. Оборачиваемость собственного
чистого капитала
23.28
54.47
31.19
14. Длительность оборота
собственного чистого капитала
15.5
6.6
-8.9
15. Оборачиваемость оборотных
активов
12.27
25.77
13.5
16. Длительность оборота оборотных
активов
29.3
14
-15.3
17.Фондоотдача основных средств,
руб.
92,7
263,84
+171,14
18. Среднедневной расход денежных
средств, РДС
35.7
57.2
21.5
19. Интервал самофинансирования
(норма более 90 дней) (А1/РДС)
0,1
0.2
0.1
Таблица 49
Оценка конкурентоспособности услуг ООО «Амарант» после
внедрения мероприятия, в баллах
Показатели
2019 год
После
внедрения
Качество обслуживания
4
5
Уровень цен (низкие – 5, высокие – 0)
3
5
Ассортимент
4
5
Маркетинг и реклама
3
5
Часы работы
5
5
Местоположение магазина
5
5
Общий невзвешенный рейтинг конкурентоспособности
24
30
87
Рисунок 10 - Оценка конкурентоспособности услуг до и после
внедрения мероприятия по использованию новых методов
стимулирования сбыта.
Таблица 50
Интегральный показатель предприятия ООО «Амарант» до и
после внедрения мероприятия
Предприятие
Место2019
год
Интегральный
показатель
Место
после
внедрения
Интегральный
показатель
Амарант
3 место
24
1 место
30
Фреш
2 место
27
3 место
27
Пятерочка
1 место
28
2 место
28
По данным таблицы 50 можно судить о том, что интегральный показатель
увеличился после внедрения мероприятия использованию новых методов
стимулирования сбыта, что, безусловно, является положительным фактором в
деятельности ООО «Амарант» и способствует росту конкурентоспособности.
Таким образом, в результате внедрения всех мероприятий в ООО
«Амарант» увеличатся показатели прибыли и рентабельности, повысится
деловая активность, а в итоге, его конкурентоспособность, что доказывает
эффективность их внедрения.
0
1
2
3
4
5
Качество обслуживания
Уровень цен (низкие – 5,
высокие – 0)
Ассортимент
Маркетинг и реклама
Часы работы
Местоположение
магазина
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении изложим выводы, полученные при решении основных
задач исследования.
Конкурентоспособность предприятия можно определить, как
способность предприятия успешно функционировать и получать прибыль в
условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность торговой организации
можно определить, как разность эффекта двух уровней активности,
взаимосвязанных между собой, как во внешней, так и внутренней среде. В
случае, если преобладает эффект активности внешней среды, то предприятие
становится неконкурентоспособным.
Конкурентоспособность предприятия находится в зависимости от
некоторых факторов, которые являются составляющими
конкурентоспособности. Весь комплекс факторов конкурентоспособности
организации по отношению к ней возможно разделить на внешние и внутренние.
Внешние факторы: технико-экономические; нормативно-правовые;
коммерческие. Внутренними факторами являются объективные критерии,
определяющие возможности организации в сфере обеспечения собственной
конкурентоспособности.
Направления оценки конкурентоспособности торгового предприятия,
которые предлагают авторы можно сгруппировать следующим образом: оценка
по экономическим показателям; оценка по привлекательности товара; оценка на
основе мнения потребителей; оценка показателям привлекательности товаров и
по экономическим показателям; оценка на основе мнения потребителей и по
экономическим показателям; оценка по показателям экономической
эффективности, привлекательности магазина и привлекательности товара.
Проведение анализа конкурентоспособности является необходимой
составляющей для каждого предприятия, так как, не зная того, что требуется
потребителю, и какие конкурентные преимущества имеют соперники, и не
стремясь исправлять существующее слабое положение, предприятие может
89
прийти к банкротству. На данный момент не имеется определенной методики
оценки конкурентоспособности торгового предприятия.
В работе был проведен анализ конкурентоспособности на примере
торгового предприятия ООО «Амарант».
В данной части работы проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, который показал, что в работе ООО «Амарант»
имеется множество недостатков: запасы предприятия растут, денежные средства
уменьшаются; деловая активность предприятия снижается, длительность одного
оборота оборотных средств увеличивается; предприятие не обладает
платежеспособностью и ликвидностью; выручка предприятия очень небольшая,
рентабельность падает.
Также был проведен анализ конкурентоспособности предприятия ООО
«Амарант» по сравнению с конкурентами. Оценка конкурентоспособности была
проведена по невзвешенным рейтингам на основании информации о ценах,
качестве и других параметрах конкурентов. По итогам получили, что магазин
«Амарант» имеет наименьший итоговый балл.
На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной
деятельности и анализа конкурентоспособности предприятия в третьей части
работы были разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности
ООО «Амарант»:
− повышение конкурентоспособности предприятия за счет
стимулирования сбыта;
− повышение конкурентоспособности предприятия за счет расширения
рынков сбыта;
− повышение конкурентоспособности предприятия за счет открытия
интернет-магазина.
В результате внедрения всех мероприятий в ООО «Амарант» увеличатся
показатели прибыли и рентабельности, повысится деловая активность, а в итоге,
его конкурентоспособность, что доказывает эффективность их внедрения.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского
голосования 01.07.2020) // СПС КонсультантПлюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998
N 146-ФЗ (ред. от 20.07.2020) // СПС КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «О
несостоятельности (банкротстве)» СПС КонсультантПлюс.
4. Адилова Д., Адилов А. Конкурентоспособность фирмы и ее влияние на
сущность стратегического управления // Современный Научный Вестник. 2019.-
№1.- С.25-29
5. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2017.
-207 с.
6. Алиев З.Т. Конкурентоспособность через диалог: (международная
конкурентоспособность в политическом дискурсе современных государств):
[монография] / З.Т. Алиев. - Москва: У Никитских ворот, 2017.- С. 57.
7. Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: учебно-
практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К',
2017. - 403 с.
8. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация в процессе
антикризисного управления. - М.: Издательство «ФИНЭКО», 2017.
9. Ахинов Г.А. Экономика общественного сектора: учебник / Г.А.
Ахинов, И.И. Мысляева. - М: ИНФРА-М, 2019. - 331 с. - (Высшее образование:
Бакалавриат.).
10. Басова Н.В. Перспективное финансовое планирование на
современном этапе / Н.В. Басова / / Аудит и финансовый анализ. - 2017. - N 3. -
С. 17-20
