63
Таблица 10
Эксплуатационные затраты
Показате
ль
Ед.
изм
.
Но
рм
а
на
1м
3
Це
на,
Ру
б.
Затраты, тыс.руб.
Инвестиционный период
201
9 (6
мес)
2020
202
1
202
0
2021
20
22
(1
ме
с)
За
весь
пер
иод
Объемы
произво
дства в
год
3м
4488
8,44
897
77,
89
8977
7,89
1234
44,2
134
666,
3
1870
4,19
5012
59
Вода
техничес
кая
3м
0,3
00
239
,00
3218
,87
643
6,7
3
6436
,73
8850
,63
9655,
6
1341
,28
3593
9,84
Электроэ
нергия
кВт
0,2
31
2,5
3
26,2
6
52,52
52,5
2
72,7
2
78,78
11,1
1
292,
9
Амортиз
ация
692,
86
1384,
71
1384
,71
1384
,71
138
4,71
115,
14
6347
,85
амортиз
ация
тыс.
руб.
227,
25
454,5
454,
5
454,
5
454,5
38,3
8
2083
,63
амортиз
ация
(силос
цемента
- 2 ед.)
тыс.
руб.
465,
61
930,2
1
930,
21
930,
21
930,2
1
77,7
7
4264
,22
Текущий
ремонт
тыс.
руб.
60,6
382,7
9
80,8
498,
94
111,1
95,9
5
1230
,18
стоимост
ь работ
тыс.
руб.
10,1
60,6
20,2
80,8
30,3
15,1
5
217,
15
стоимост
ь
запасны
х частей
тыс.
руб.
50,5
322,1
9
60,6
418,
14
80,8
80,8
1013
,03
Техниче
ское
обслужи
вание
тыс.
руб.
6,06
38,38
45,4
5
52,5
2
58,58
9,09
210,
08
замена
смазки
тыс.
руб.
5,05
35,35
40,4
46,4
6
50,5
7,07
184,
83
стоимост
ь работ
тыс.
руб.
1,01
3,03
5,05
6,06
8,08
2,02
25,2
5
Капита
льный
ремонт
тыс.
руб.
0
0
0
0
0
0
0
Итого
4003
,64
829
6,1
4
8001
,22
1085
9,52
112
88,7
7
1572
,57
4402
0,85
Объемы
произво
дства в
3м
4488
8,44
897
77,
89
8977
7,89
1234
44,2
134
666,
3
1870
4,19
5012
59
64
год
Таблица 11
Расчет экономического эффекта
Показател
ь
Ед.
из
м.
Всег
о
2019
(6
мес.)
2020
2021
2020
2021
2022(
1мес)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Объемы
закладочн
ых работ
при
существу
ющем
оборудова
нии
(Мельниц
а MQS)
3
м
5012
59
448
88,4
4
897
77,8
9
897
77,
89
123
444
,2
134
666,
3
18704,
19
Объемы
закладочн
ых работ
после
внедрения
нового
оборудова
ния
(двухваль
ный
смеситель
)
3
м
5012
59
448
88,4
4
897
77,8
9
897
77,
89
123
444
,2
134
666,
3
18704,
19
Эксплуата
ционные
затраты
при
существу
ющем
оборудова
нии
(Мельниц
а MQS)
тыс.
руб.
1103
26,3
100
13,1
4
227
53,2
8
195
01,
08
245
15,
73
260
18,6
1
7523,4
9
Эксплуата
ционные
затраты
после
внедрения
тыс.
руб.
4402
0,85
400
3,64
829
6,14
8001,
22
108
59,
52
112
88,7
7
1572,5
7
65
нового
оборудова
ния
(двухваль
ный
смеситель
)
Дополнит
ельный
доход за
счет
снижения
эксплуата
ционных
расходов,
в т.ч. за
счет
экономии
тыс.
руб.
6630
5,49
600
9,5
144
58,1
5
115
00,
87
136
56,
21
147
29,8
4
5950,9
2
Рассмотрим затраты на новое оборудование.
Таблица 12
Затраты на внедрение нового оборудования и консервацию
существующего
Наименование показателей
Ед.и
зм.
Затраты, тыс. руб.
Инвестиционный период
201
9
202
0
2021
2020
2021
2022
Приобретение оборудования
тыс.
руб.
2171
,5
Строительно-монтажные работы
101
Проведение экспертизы пром.
безопасности проекта на техническое
перевооружение
303
Проектные работы
110
Консервация мельницы
50,
5
Финансирование рабочей группы
422
авторское вознаграждение
193
вознаграждение за содействие
110
соц. отчисления
113
Итого
271
5
422
0
0
0
0
66
В ходе исследования удалось выявить некоторые минусы в процессе
управления проектами в СК.
На предприятии не налажен процесс отслеживания промежуточных
результатов проекта, а также ослаблен контроль над проектом в целом.
На стадии реализации инвестиционного проекта на предприятии
должным образом не организован контроль срока исполнения
мероприятий. Участники проектной группы слабо взаимодействуют друг
с другом и редко проводят какие-то собрания и обсуждения по поводу
проекта.
Руководителям предприятия следует обратить внимание на данный
недостаток, так как ненадлежащий контроль над процессами и
промежуточными итогами проекта может привести к незапланированным
издержкам, к невыполнению сроков проекта, а в худшем случае может
привести к его срыву.
Организации следует прописать порядок взаимодействия между
структурными подразделениями предприятия на этапе согласования
мероприятий с кураторами Холдинга, обеспечить качественный
документооборот на всех этапах управления проектами.
В проектной деятельности есть специфические навыки и умения,
которые также должны присутствовать:
готовностью обосновывать технические решения при разработке
технологических процессов и выбирать
технические средства и технологии с учетом экологических
последствий их применения;
способностью использовать правила техники безопасности,
производственной санитарии, пожарной
безопасности и нормы охраны труда;
готовностью определять и обеспечивать эффективные режимы
67
технологического процесса по заданной
методике;
способностью контролировать режимы работы оборудования
объектов электроэнергетики;
готовностью осуществлять оперативные изменения схем, режимов
работы энергообъектов;
способностью составлять и оформлять оперативную
документацию, предусмотренную правилами
эксплуатации оборудования и организации работы.
Российские компании, как и компании на других рынках, часто
сталкиваются с необходимостью развивать компетенции и навыки своих
сотрудников. Эта необходимость возникает как в связи с общими навыками
— подходом к решению задач, коммуникациями, лидерством, навыками
ведения переговоров, так и по техническим знаниям, связанным с той или
иной функциональной областью. Типичной проблемой является
масштабирование знаний и навыков: всегда можно нанять узкую группу
специалистов или обучить отдельную группу сотрудников необходимым
знаниям, но как далее эти знания и компетенции донести до тысячи
остальных сотрудников и как поддерживать их на постоянной основе? Это
сделать еще сложнее, если бизнес растет быстро, необходимые знания
меняются из года в год, а сотрудники каждые два-три года меняют
работодателя.
В России проблема развития навыков и компетенций тем более
актуальна ввиду имеющейся демографической ситуации. Не секрет, что с
середины десятых с каждым годом все больше людей старшего поколения
будет уходить на пенсию. К сожалению, во многих компаниях именно у этих
сотрудников в основном сосредоточены лучшие технические знания. С
учетом того, что имеется возрастной разрыв среди сотрудников технических
68
подразделений, для многих отечественных компаний актуальна проблема
передачи более молодым сотрудникам имеющихся в организации знаний.
Актуальности вопросу добавляет и происходящее в текущий момент
замедление российской и глобальной экономик. Более низкие цены на
минеральные ресурсы, последовавшие за замедлением, подталкивают ряд
отраслей к тому, чтобы кардинально увеличивать производительность труда.
Хотя всегда есть потенциал повышения производительности
административными и технологическими путями, навыки и компетенции
являются одним из ключевых направлений, за счет которых
производительность можно поднять фундаментально.
Говоря о подходе к развитию навыков с целью устойчивого повышения
эффективности, можно отметить, что McKinsey большое значение придает
быстроте и масштабности преобразований, то есть именно тем факторам,
которые жизненно важны для азиатских игроков. В условиях бурного роста
менеджеры и руководители высшего звена стремятся соответствовать новым
требованиям, и решающую роль в этом призвана сыграть программа
ускоренного развития важнейших навыков. В нашем подходе такие
программы реализуются и управляются линейными руководителями,
непосредственно отвечающими за уровень прибыльности своих
подразделений. Кроме того, для достижения намеченных результатов
используются самые современные методы обучения взрослых. Наш подход
позволяет усилить индивидуальную ответственность за каждый этап
программы развития навыков, повысить эффективность работы и, как
следствие, уровень чистой прибыли, а также сформировать корпоративные
навыки, необходимые для закрепления достигнутых успехов.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для улучшения качества проектов компания приняла решение
внедрить технологию информационного моделирования (BIM) в управление
проектами, в частности в область управления рисками. BIM (от англ. Building
Information Modeling — информационное моделирование зданий и
сооружений) - процесс коллективного создания и использования информации
о здании или сооружении, формирующий основу для всех решений на
протяжении всего его жизненного цикла (от планирования до выпуска
проектной, рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса). С
помощью BIM-технологий можно реализовать различного рода задачи,
начиная с детальной визуализации интерьеров строительных сооружений по
изображениям заканчивая автоматизированным управлением строительной
техникой.
Информационная модель здания включает в себя SD-модель объекта,
календарный план работ, план управления рисками, план ресурсов и т. д.
Модель, построенная с помощью BIM-технологий, это не просто объемное
изображение объекта, это в первую очередь информационная модель,
которая используется на протяжении всего срока планирования и реализации
строительного проекта. Такая модель позволяет создать полное и
детализированное информационное описание сооружения.
Стоит отметить, что информационное моделирование считается одним
из способов взаимодействия исполнителя и заказчика проекта. Разработанная
с помощью BIM-технологий модель поможет улучшить взаимосвязь между
ними с помощью визуализации готового объекта. Данная модель позволяет
заказчику выявить свои истинные желания еще на стадии планирования.
BIM-технологии предполагает построение одной или нескольких
точных виртуальных моделей строительных сооружений в цифровом виде,
которые обеспечивают более тщательный анализ и контроль проекта.
70
В ряде зарубежных стран внедрение BIM-технологий в компании идет
уже давно, в то время как российские предприниматели начали задумываться
о информационном моделировании только несколько лет назад. По данным
организации Dodge Data & Analytics (бывш. McGraw Hill Construction),
которая является ведущим поставщиком данных, аналитики, новостей со
всего мира на тему строительной отрасли, и которая регулярно обращается к
теме BIM, для Европы характерны следующие показатели внедрения BIM-
технологий:
• Великобритания - 35%;
• Германия - 36%;
• Франция - 40% и др.
Одним из мировых лидеров использования BIM-технологий является
Сингапур. Этому способствовал факт быстрого осознания потенциала
информационного моделирования в строительстве, что и подтолкнуло
своевременно развернуть государственную политику поддержки внедрения
BIM, включая финансовую помощь.
Несмотря на факторы, замедляющие активное внедрение
информационных технологий в России, некоторые компании смогли оценить
достоинства новых технологий. Например, российская компания НПО
«Содис» (Москва), которая занимается проектированием, расчетом и
безопасностью высотных зданий активно внедряет BIM-технологии на
предприятие. Или же проектная организация ГЕНПРОЕКТ уже около трех
лет работает с использованием информационного моделирования.
Проведя анализ, в частности опыта российских и зарубежных
компаний с успешным внедрением BIM-технологий, различные авторы
статей выделяют ряд преимуществ технологии информационного
моделирования, основными считаются:
71
• автоматический поиск и последующее устранение коллизий до
100%;
• сокращение продолжительности работ по внесению
корректировок в проект до 5 раз;
• оптимизация графика производства работ;
• отличное качество проектной документации;
• формирование общего понимания по деталям реализации проекта
между всеми участниками, а также повышение качества коммуникации на
проекте между ними;
• возможность в единой информационной среде накапливать и
использовать массу информации об объекте.
Таким образом, внедрение информационного моделирования на
предприятие, улучшит качество управления рисками и сократит привлечение
дополнительных средств на устранение ошибок.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авсянников Н. М. Инновационный менеджмент: Учебное
пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2015. – 399 с.
2. Алексеева В.В., Беляева О.В., Колмыкова Т.С., Финансовые
аспекты инвестиционно-инновационного развития: учеб. для вузов. – М.
Деловая полиграфия. Курск: ЮЗГУ. 2014., 224с.
3. Алпеева Е.А. Рябцева И.Ф., Последовательность проведения
оценки инновационного потенциала предприятия// Известия Юго-Западного
государственного университета. - 2014. - С. 8-18.
4. Боева К.С. Беляева О.В., Управление имуществом организации//
Финансы, управление, инновации. - 2016. - С. 50-53.
5. Гордашниковой О.Ю. Современные проблемы экономики и
управления инновациями: учеб. для вузов. – М. Саратов: КУБиК, 2013. 326 с.
6. ГОСТ РИСО/МЭУ 31010-2011. Менеджмент риска. Методы
оценки риска. [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://vsegost.com/Catalog/51/51721.shtml
7. Дмитрий Сквoрцoв «Упрaвлeниe тeхничeским oбслуживaниeм и
рeмoнтaми прoизвoдствeнных фoндoв».
8. Евреинов Э. В., Каймин В. А. Оценка инвестиций с
применением компьютерной техники. – М: ИНФРА - ПРЕСС, 2016. – 512 с.
9. Ивасенко А. Г. Инвестиции: источники и методы
финансирования. - М.: Омега-Л, 2014. — 261 с.
10. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. – М: Финансы и
статистика, 2015. – 245 с
11. Иосава В.Р. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА // Студенческий: электрон.