13
определяет важность в качественных характеристиках функций
менеджмента, отдельных работ;
- мастер по скруммингу – выделяет по степени важности реализуемые
задачи каждым участником, а также нейтрализует возможные возникшие
проблемы;
- участники проектной команды – реализуют большую часть задач,
выполняют контроль, мониторинг, составляют отчеты о степени реализации
функций, следят за уровнем качества.
Метод менеджмента Agile отличается повышенной гибкостью и дает
возможность поменять установки проекта, что особенно важно при
внедрении инноваций в сфере сервиса и услуг, например, при внедрении
дизайна, в то же время данная методика абсолютно не приемлема в тех видах
деятельности, которые четко определены, имеют конкретный набор
требований.
Срочное формирование приложений проекта RAD – данная система
менеджмента чаще всего применяется в сфере компьютерных технологий,
так как направлена на созидание высококачественного, продуктивного
продукта в сжатые сроки. Этот механизм менеджмента включает в себя
следующие фазы:
- функция планирования и прогнозирования;
- проектирование взаимоотношений с потребителями;
- моделирование и конструирование;
- механизм переключения.
Способ скоростного формирования программных приложений имеет
как преимущества, так и недостатки: достоинством является возможность
повысить эффективность проекта и улучшить систему риск – менеджмента.
Недостаток также весьма существенен: методика совершенно неприемлема
14
для крупных проектов, что приводит к потребности постоянного
мониторинга за состоянием системы менеджмента со стороны заказчика.
Итак, отмечается следующее
6
:
- отсутствует какая - либо подходящая для всех случаев методика
менеджмента, при этом выбор зависит от сложности системы менеджмента,
его окружения;
- в случае, если необходимо создать программу, провести дизайн, а
также разработать проект в сфере услуг, целесообразно использовать Agile;
- если модель управления отличается небольшим размером, а также
весьма ограничена во времени, нет ничего лучше чем методика быстрой
разработки;
- если приоритетной задачей является сокращение уровня рисков, а
также требуется четко определить структуру крупного или среднего по
размерам предприятия, целесообразно использовать PRINCE2;
- также есть возможность и применять другие способы, которые
подходят для управления.
Также можно отметить наличие следующих аспектов менеджмента:
- менеджмент координацией работ;
- менеджмент структуры и содержания;
- тайм – менеджмент;
- менеджмент стоимости функций управления;
- менеджмент уровня качества проектных работ;
- кадровый менеджмент;
- риск – менеджмент;
- коммуникационный менеджмент;
- логистический менеджмент.
6
Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. –
М: Информэлектро, 2015. – 250 с
15
Понятие цикла жизнедеятельности широко распространено в
современности. Любое органическое явление, будь то продукт, компания,
рынок или планета, подчиняется закономерностям жизненного цикла (ЖЦ).
Эти постулаты свидетельствуют нам о протяженных во времени «зачатии»,
«рождении», «развитии», «угасании» и «смерти». Вполне философско-
логическая последовательность, повернуть вспять которую никто не в силах.
Жизненный цикл проекта достаточно часто применяется для того,
чтобы своевременно принимать взвешенные управленческие решения: идем
дальше или нет. Для этого проект делится на этапы. На выходе с каждого
этапа имеются точки принятия решений – вехи. Для них применяется даже
специальное понятие – gate (ворота, шлюз). Назначаются руководители
высшего звена, которые отвечают за перевод с одной фазы на другую. Они
дают авторизацию разрешения перехода на каждую следующую фазу
7
.
Рисунок 1. Обобщенная последовательность фаз ЖЦП
Самый обобщенный вариант предполагает четыре основные фазы
жизненного цикла проекта, реализуемые последовательно.
1. Формирование концепции.
2. Разработка.
3. Реализация.
4. Завершение.
7
Чиркова И.Г., Акберов К.Ч. Внутрифирменное планирование проектной деятельности: учебное пособие. –
НГТУ, 2015. - 64 с.
16
Данные стадии жизненного цикла проекта предваряет процедура его
запуска, а окончательной точкой является событие закрытия. Такое
содержание ЖЦП применимо к большинству проектов. В отдельных
областях жизненные циклы обладают отраслевой спецификой. Например, у
фармацевтов свои основные этапы ЖЦ, у строителей – свои особенности, у
IT-компаний этапы также уникальны.
Сначала следует концептуальная фаза, в ходе нее большие деньги не
вкладываются. Концептуальные модели прорабатываются в форме «пилота»,
производится анализ и решается, стоит делать проект или не стоит.
Допустим, цели и содержание будущего мероприятия руководство устроили,
положительное решение принято. Далее выполняется рабочий анализ ТЗ и
разработка детальной проектной документации. Реализация – самый дорогой
этап выполнения уникальной задачи.
1.2. Планирование и организация выполнения проектных
мероприятий в теплоэнергетике
На сегодняшний день, эффективность всех промышленных сфер
деятельности, в том числе и энергетики, зависит от эффективного вложения
инвестиций с целью преумножить их, и как следствие, получить помимо
экономического эффекта, еще и социальный. То есть, создать какое- то благо
для общества, а так же увеличить рыночную стоимость компании.
Сущность анализа инвестиционных проектов заключается в
обосновании целесообразности, объема и сроков осуществления
капитальных вложений.
В российской практике для анализа и оценки эффективности
инвестиционных проектов применяются «Методические рекомендации по
оценке эффективности инвестиционных проектов вторая редакция от 21
июня 1999 г.». Методические рекомендации содержат описание корректных
17
(непротиворечивых и отражающих правила рационального
экономического поведения хозяйствующих субъектов) методов расчета
эффективности инвестиционных проектов (ИП)
8
. Также разработаны и
используются отраслевые методические указания, учитывающие
особенности энергетики «Методические рекомендации по оценке
эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в
электроэнергетике (с типовыми примерами)», «Методические рекомендации
по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-
планов в электроэнергетике на стадии предТЭО и ТЭО (с типовыми
примерами)».
В основу оценок эффективности ИП положены следующие основные
принципы, применимые к любым типам проектов независимо от их
технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных
особенностей:
- рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла
(расчетного периода) - от проведения прединвестиционных исследований до
прекращения проекта;
- моделирование денежных потоков, включающих все связанные с
осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный
период с учетом возможности использования различных валют;
- сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов
проекта);
- принцип положительности и максимума эффекта (для того чтобы
ИП, с точки зрения инвестора, был признан эффективным, необходимо,
чтобы эффект реализации порождающего его проекта был положительным;
при сравнении альтернативных ИП предпочтение должно отдаваться проекту
8
Сковпень, А. А. Использование возобновляемых источников энергии: правовой анализ зарубежного и
национального законодательства / А. А. Сковпень. // - Москва. - Правовой энергетический форум, 2015. - №
3. - С. 44-50
18
с наибольшим значением эффекта);
- учет фактора времени (при оценке эффективности проекта должны
учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность
(изменение во времени) параметров проекта и его экономического
окружения; разрывы во времени (лаги) между производством продукции или
поступлением ресурсов и их оплатой; неравноценность разновременных
затрат и/или результатов (предпочтительность более ранних результатов и
более поздних затрат));
- учет только предстоящих затрат и поступлений (при расчетах
показателей эффективности должны учитываться только предстоящие в ходе
осуществления проекта затраты и поступления, включая затраты, связанные с
привлечением ранее созданных производственных фондов, а также
предстоящие потери, непосредственно вызванные осуществлением проекта).
Все методы оценки эффективности инвестиционных проектов можно
условно разделить на две группы: статические и динамические (таблица 1.).
Это деление носит условный характер, поскольку результаты применения
статических методов оценки дополняют динамические оценки, а оценка
экономической эффективности инвестиционного проекта включает обе
группы методов. Статические методы оценки эффективности не учитывают
фактор времени в стоимости денег, а динамические методы подвергают все
денежные потоки в процессе инвестирования дисконтированию по неким
критериям, определяемым разработчиками проектного инвестирования
9
.
9
Шан, Н. Н. Инвестиционный процесс и реализация инвестиционных проектов / Н. Н. Шан, С. В. Праведнов
- Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2013. - № 5. - С. 27-34.
19
Таблица 1
Методы оценки экономической эффективности
Методы или
критерии
Статические
Динамические
Абсолютные
Суммарный доход
(прибыль)
Чистые денежные
поступления
Максимальный денежный
отток
Чистая текущая стоимость (ЧДД)
(NPV)
Годовой эквивалент (аннуитет)
Относительные
Рентабельность
инвестиций
(ROI)
(ARR)
Индекс доходности дисконтированных
инвестиций (ИДД) (DPI) Внутренняя
норма доходности (ВНД) (IRR)
Модифицированная внутренняя норма
доходности (MIRR)
Временные
Период возврата (срок окупаемости) проекта (PP, DPP)
Методические рекомендации содержат систему показателей, критериев
и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их
разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления.
NPV (от английского Net Present Value) - чистая приведенная (текущая)
стоимость. Этот показатель характеризует изменение потоков денежных
средств. Его рассчитывают как разность между всеми поступившими
инвестициями и затратами на внедрение проекта (текущие расходы,
погашение кредитов и т.д.) с учетом принятой ставки дисконтирования.
Другими словами, при положительном значении данного показателя
инвесторы могут надеяться на то, что генерируемые основной деятельностью
проекта денежные потоки покроют все затраты и принесут ожидаемую
прибыль на уровне не ниже ставки дисконтирования.
20
На первом этапе оценки эффективности определяют:
1) показатели общественной эффективности учитывают социально-
экономические последствия осуществления инвестиционного проекта для
общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты
проекта, так и "внешние": затраты и результаты в смежных секторах
экономики, экологические, социальные и иные внешнеэкономические
эффекты.
2) показатели коммерческой эффективности проекта учитывают
финансовые последствия его осуществления для участника, реализующего
инвестиционный проект, в предположении, что он производит все
необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его
результатами.
На втором этапе оценки эффективности определяют:
1) эффективность проекта с точки зрения предприятий-участников
проекта характеризуется показателями эффективности их участия в проекте.
При расчетах показателей эффективности участия предприятия в проекте
принимается, что возможности использования денежных средств не зависят
от того, что эти средства собой представляют (собственные, заемные,
прибыль и т.д.). В этих расчетах учитываются денежные потоки от всех
видов деятельности (инвестиционной, операционной и финансовой) и
используется схема финансирования проекта. Заемные средства считаются
денежными притоками, платежи по займам - оттоками.
2) оценка показателей эффективности для акционеров производится
на основании индивидуальных денежных потоков для каждого типа акций
(обыкновенные, привилегированные). Расчеты этих потоков носят
ориентировочный характер, поскольку на стадии разработки проекта
дивидендная политика неизвестна.
3) показатели региональной эффективности отражают финансовую
21
эффективность проекта с точки зрения соответствующего региона с учетом
влияния реализации проекта на предприятия региона, социальную и
экологическую обстановку в регионе, доходы и расходы регионального
бюджета. В случае, когда в качестве региона рассматривается страна в целом,
эти показатели именуются также показателями народнохозяйственной
эффективности.
4) отраслевая эффективность оценивается аналогично эффективности
участия предприятий в проекте. Однако при этом:
- учитывается влияние реализации проекта на деятельность других
предприятий данной отрасли;
- в состав затрат предприятий-участников не включаются отчисления
и дивиденды, выплачиваемые ими в отраслевые фонды;
- исключаются взаиморасчеты между входящими в отрасль
предприятиями-участниками;
- не учитываются проценты за кредит, предоставляемые отраслевыми
фондами предприятиям-участникам проекта.
1.3. Оптимизация организационно-экономического механизма
реализации проекта
В процессе оценки эффективности и привлекательности проектов
нового строительства, технического перевооружения и реконструкции
энергетических объектов необходимо корректно учитывать общую целевую
структуру отрасли, организационные формы энергетических компаний и
сценарии развития внешнего окружения проекта, уметь прогнозировать в
складывающихся условиях (в период и после реструктуризации) возможные
объемы поставок произведенной конечной продукции и услуг, а также темпы
роста цен и тарифов на них на основе прогнозов развития разных
22
энергетических бизнесов и конкурентной внешней среды. Для этого
необходимо иметь представление об организационных аспектах
деятельности энергокомпаний в современных условиях.
Для оценки финансовой реализуемости проекта необходимо
проанализировать сальдо денежных потоков проекта, т.е. рассчитать разницу
между притоком и оттоком денежных средств проекта. Его
неотрицательность в течение всего жизненного цикла проекта является
обязательным условием для его осуществления. Отрицательное сальдо
между притоком и оттоком денежных средств в каком-либо периоде
реализации проекта (рассчитанное нарастающим итогом) свидетельствует о
недостатке денежных средств и требует соответствующей корректировки
финансовой деятельности и, соответственно, схемы финансирования проекта.
В анализе рисков и чувствительности проекта необходимо определить,
насколько сильно изменится эффективность проекта при определенном
изменении одного из исходных параметров проекта. Чем сильнее эта
зависимость, тем выше риск реализации проекта. Иначе говоря,
незначительное отклонение от первоначального замысла окажет серьезное
влияние на успех всего проекта.
Под общеэкономическим риском понимаются риски возникновения
высокой инфляции, изменения процентной ставки в ЦБ страны, колебания
курса валют - практически все, что мы наблюдаем у нас в стране. Эти риски
очень важны, если привлекается зарубежный инвестор или проект
ориентирован на импортное оборудование. Эти риски серьезно снижают
привлекательность страны для зарубежных инвесторов, а внутренние
инвесторы стремятся инвестировать свои капиталы за рубежом в стабильную
экономику со спокойной экономической ситуацией в стране.
Отраслевой риск определяется положением отрасли в экономике
страны, ее динамикой развития, стоимостью сырья и основных видов