Диплом: Управление программной конфигурацией корпоративных сетей

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
92
г
о
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
и
я
У
ч
е
т
п
р
о
и
з
в
о
д
и
м
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
Ф
о
р
м
и
р
о
в
а
н
93
и
е
с
п
и
с
к
а
у
с
т
а
н
о
в
л
е
н
н
о
г
о
п
р
о
г
р
а
м
м
н
о
г
о
и
а
п
п
а
р
а
т
н
о
г
о
94
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
и
я
Ф
о
р
м
и
р
о
в
а
н
и
е
о
т
ч
е
т
о
в
И
т
о
г
о
Таблица 15 - Проектный вариант
Н
а
и
м
е
н
о
в
а
О
б
о
р
у
д
о
в
а
Объем работы в
год
Норма
выработки /
производительн
ость устройств
ЭВМ (опер/в
час.)
Трудоемкость
(Ч)
Среднечасовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Стоимостные
затраты
(руб.)
95
н
и
е
о
п
е
р
а
ц
и
й
т
е
х
н
о
л
о
г
и
ч
е
с
к
о
г
о
п
р
о
ц
е
с
с
а
р
е
ш
е
н
и
я
к
о
м
п
л
н
и
е
96
е
к
с
а
з
а
д
а
ч
У
ч
е
т
а
п
п
а
р
а
т
н
о
г
о
и
п
р
о
г
р
а
м
м
н
о
г
о
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
Э
В
М
97
и
я
У
ч
е
т
п
р
о
и
з
в
о
д
и
м
ы
х
и
з
м
е
н
е
н
и
й
Э
В
М
Ф
о
р
м
и
р
о
в
а
н
и
е
с
п
и
с
к
а
у
с
Э
В
М
98
т
а
н
о
в
л
е
н
н
о
г
о
п
р
о
г
р
а
м
м
н
о
г
о
и
а
п
п
а
р
а
т
н
о
г
о
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
и
я
99
Ф
о
р
м
и
р
о
в
а
н
и
е
о
т
ч
е
т
о
в
Э
В
М
И
т
ог
о:
Значения, полученные в таблице выше, используются в дальнейших
вычислениях для определения срока окупаемости внедрения программной
системы.
Для расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая
норма оплаты труда для сотрудника компании. Исходя из стандартной 40-
часовой рабочей недели и месячной зарплаты 44000 руб. получаем
стоимость одного часа работы сотрудника равна:
з
N
= 44000 руб. / (21 д. * 8 ч) = 250 руб./ч
Таблица 16 - Расчёт трудовых показателей эффективности от внедрения
проекта
Затраты
Снижение затрат
Коэффи-
циент
изменения
трудовых
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
100
затрат
Трудоёмкость
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT 
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC 
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
Из рассчитанных данных можно сделать вывод о значительном
сокращении трудовых и стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат
в абсолютном выражении составило 466 чел./ч, сокращение стоимостных
затрат – 116675 руб. в год. Диаграммы изменения трудовых и стоимостных
затрат представлены на рисунках 39 и 40 соответственно.
Рисунок 39 - Диаграмма изменения трудовых затрат
79%
21%
Трудовые затраты, чел/час
Базовый вариант Проектный вариант
101
Рисунок 40 - Диаграмма изменения стоимостных затрат
Теперь рассчитаем годовой экономический эффект. Получаем:
116675/968016=0,12 года или около 2 месяцев.
Таким образом, затраты, потраченные на разработку и реализацию
программы, за счет снижения трудоемкости выполнения ежедневных
операций по учету аппаратного и программного обеспечения, будут
целиком возмещены в течение 2 месяцев, далее использование программы
будет экономить трудовые и стоимостные ресурсы компании.
Выводы по третьей главе
В третьей главе выпускной квалификационной работы описано
информационное содержание информационной системы, в том числе дана
характеристика входной, оперативной, результатной информации описана
структура программы включающая в себя приложение и базу данных,
кратко описан порядок использования программы и ее основные
результаты. Далее рассчитана стоимость разработки и определены
показатели экономической эффективности программного средства в
случае его внедрения в ИС компании, в том числе показатель снижения
трудовых и стоимостных затрат, а также срок окупаемости, который
составляет 2 месяца.
79%
21%
Стоимостные затраты, рублей
Базовый вариант Проектный вариант

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран