22
Таблица 1
Теплопотери в различных типах домов
Тип
конструкции
Простая
кирпичная
стена СНиП
23-02-2003
Стена
«пассивног
о дома»
Стена «дома с
нулевым
энергопотребление
м»
Стена
«активно
го дома»
Теплопотери с
поверхности
250-35
15-25
Примерно 0
0
Рисунок 1. Методы повышения теплоизоляции здания
Рисунок 2. Применение альтернативных источников
23
Сегодня, энергоэффективное строительство не развито. Данные дома
скорее являются явными исключениями. Виной тому несколько факторов,
выделяются два основных [40].
1) Отсутствие актуальной нормативно-правовой базы для данного
направления в строительстве.
2) Высокая стоимость энергоэффективных зданий. Не смотря на
окупаемость, средняя разница в цене 50–70%.
Выходом из сложившейся ситуации является создание актуальной
нормативной базы для энергоэффективного строительства, и ее дальнейшее
внедрение.
По справедливому замечанию авторов, после выхода нормативной
документации по тепловой защите зданий были построены жилые дома,
спроектированные по современным требованиям. Тем не менее, существующий
жилищный фонд все также остается без определенных существенных
изменений, что не дает возможность полного решения проблемы
энергосбережения.
24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА
ФГУП «ЦЭНКИ» - КОСМИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ЮЖНЫЙ»
КОМПЛЕКС ЭКСПЛУАТАЦИИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
2.1. Краткая характеристика предприятия филиала ФГУП «ЦЭНКИ» -
Космический центр «Южный» Комплекс эксплуатации зданий и
сооружений
Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры
(ЦЭНКИ) был создан при Российском космическом агентстве в 1994 г. в
соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 24
августа 1994 г. № 996 «О мерах по обеспечению выполнения Соглашения
между Российской Федерацией и Республикой Казахстан «Об основных
принципах и условиях использования космодрома «Байконур» от 28 марта 1994
года».
В соответствии с данным постановлением Министерство обороны РФ
приступило к передаче Российскому космическому агентству объектов
космодрома «Байконур» в целях реализации Федеральной космической
программы России.
Распоряжением Правительства РФ от 5 июня 2000 года № 770-р ЦЭНКИ
был преобразован в федеральное государственное унитарное предприятие
«Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры».
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 12
декабря 2005 г. № 1442 и постановлением Правительства Российской
Федерации от 28 декабря 2005 г. № 823 осуществлена реорганизация ФГУП
«ЦЭНКИ» и ФГУП «НИИ ПМ им. академика В.И. Кузнецова» в форме
присоединения института к центру. Данное присоединение обеспечило
оздоровление экономического состояния института, позволило начать
модернизацию его испытательной базы и производства и обеспечить
ежегодный выпуск более двух десятков наименований гироскопических
приборов и бесплатформенных систем для ракетно-космической
промышленности.
25
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 12
октября 2006 г. № 1141 и распоряжением Правительства Российской
Федерации от 28 декабря 2005 г. № 2324-р продолжился поэтапный прием
Роскосмосом от Минобороны России объектов комплекса «Байконур», а в
целях реализации Указа Президента Российской Федерации от 30 апреля 2008
г. № 658 «О расформировании 5 Государственного испытательного космодрома
Министерства обороны Российской Федерации» прием объектов и задач был
полностью завершен в 2008 году.
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 16
декабря 2008 г. № 1784 и распоряжением Правительства Российской
Федерации от 27 января 2009 г. № 54-р ФГУП «ЦЭНКИ» реорганизовано в
форме присоединения к нему следующих ФГУП: «Конструкторское бюро
общего машиностроения им. В.П. Бармина», «Конструкторское бюро «Мотор»,
«Конструкторское бюро транспортного машиностроения», «Конструкторское
бюро транспортно-химического машиностроения», «ОКБ «Вымпел» и
«Федеральный космический центр «Байконур».
Данная реорганизация проведена в целях сохранения и развития научно-
производственного и технологического потенциала российской ракетно-
космической промышленности, концентрации и эффективного использования
интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации
программ создания космических и наземных систем, повышения качества
эксплуатации объектов космодрома «Байконур»и работ по проведению
запусков космических аппаратов.
Постановлением Правительства Российской Федерации от 29 августа
1994 г. № 996 Российскому космическому агентству было предписано
образовать соответствующий орган численностью 75 человек с целью
организации работ по эксплуатации объектов наземной космической
инфраструктуры. В соответствии с данным постановлением, на основании
приказа Генерального директора Российского космического агентства от 10
26
ноября 1994 г. № 74, при Агентстве образован Центр эксплуатации объектов
наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ при РКА).
На начальном этапе деятельности ЦЭНКИ при РКА его основные задачи
были связаны с решением на космодроме вопросов по определению формы и
содержания взаимодействия, а также распределения ответственности между
организациями ракетно-космической промышленности и воинскими частями
Минобороны России при обеспечении жизнедеятельности космодрома
Байконур и соблюдении норм по содержанию и использованию объектов
космодрома определенных для российской стороны договором аренды
комплекса «Байконур».
Основным связующим звеном в решении вышеуказанных задач стали
структурные подразделения ЦЭНКИ при РКА, размещенные непосредственно
на космодроме.
Однако с учетом расширения объема задач, связанных с подготовкой к
приему объектов комплекса «Байконур» от Минобороны России, организации
их эксплуатации и работ по подготовке, а также проведению запусков
космических аппаратов расчетами организаций ракетно-космической
промышленности, в ЦЭНКИ при РКА образованы соответствующие
структурные подразделения, расположенные непосредственно в г. Москве.
Согласно Указу Президента Российской Федерации от 17 декабря 1997
г. № 1312 и соответствующему исполнительному постановлению
Правительства Российской Федерации от 28 мая 1998 г. № 514, в ведение
Российского космического агентства передана большая часть объектов
космодрома вместе с решаемыми ими задачами, включая задачи, выполняемые
в интересах Минобороны России, что фактически изменяло схему
распределения ответственности за эксплуатацию и использование практически
всего космодрома.
Это стало точкой отсчета нового периода в деятельности ЦЭНКИ при
РКА, связанного с созданием новой системы эксплуатации, включая
непосредственно ее разработку, всестороннее обеспечение и внедрение,
27
создание нормативно-правовой и организационно-технической основы
организации подготовки и проведения запусков космических аппаратов с
космодрома «Байконур».
Реализация вышеуказанных задач, которые стали основным
содержанием деятельности ЦЭНКИ при РКА, потребовала создания нового
органа, способного координировать непосредственно на космодроме
деятельность существенно расширяемого числа предприятий промышленности,
привлекаемых к приему и эксплуатации его объектов.
С этой целью на базе подразделений ЦЭНКИ, дислоцированных на
космодроме, было создано ФГУП «Федеральный космический центр
«Байконур» и проведено разграничение функций между ним и сохраняемым
Агентством ЦЭНКИ.
Главным направлением деятельности ЦЭНКИ и объектом
сосредоточения основных усилий его коллектива по-прежнему осталось
обеспечение функционирования и эффективной эксплуатации объектов
космодрома «Байконур» в рамках единой технической политики,
установленной Агентством в отрасли.
В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации
от 5 июня 2000 г. № 770-р на основании приказа Генерального директора
Российского авиационно-космического агентства от 20 августа 2001 г. № 91 и
его распоряжения от 26 июля 2001 г. № 104, ЦЭНКИ при РКА преобразован в
федеральное государственное унитарное предприятие «Центр эксплуатации
объектов наземной космической инфраструктуры» (ФГУП «ЦЭНКИ»).
28
Рисунок 3. Основные виды деятельности ФГУП «ЦЭНКИ»-
Космический центр «Южный» Комплекс эксплуатации зданий и
сооружений
Основными видами деятельности КЦ «Южный» является координация
работы организаций и предприятий промышленности на космодроме Байконур,
взаимодействие с территориальными органами федеральных органов
исполнительной власти России, Казахстана и администрацией г. Байконур.
Кроме того, филиал организует строительно-монтажные, пуско-наладочные и
ремонтно-профилактические работы, обеспечивает эксплуатацию,
модернизацию и технологическое перевооружение наземной инфраструктуры
29
космодрома Байконур. Осуществляет координацию и контроль на объектах
космодрома Байконур, обеспечивающих выполнение космических программ.
2.2. Анализ деятельности филиала ФГУП «ЦЭНКИ»- Космический центр
«Южный» Комплекс эксплуатации зданий и сооружений
Стратегическими целями предприятия в космической деятельности
являются:
обеспечение готовности к проведению пусков РКН основных и
обеспечивающих объектов наземной космической инфраструктуры космодрома
«Восточный», их дооснащение и модификация, создание наземного
технологического оборудования и технических средств стартовых и
технических комплексов космического ракетного комплекса тяжелого класса и
инфраструктуры для перспективной пилотируемой транспортной системы, а
также социально-бытовой инфраструктуры г. Циолковский;
поддержание работоспособности и эффективное использование
наземной космической инфраструктуры космодромов Байконур и Плесецк
путем дооснащения и модернизация существующих объектов, развития и
создания в рамках государственных программ и программ международного
сотрудничества новых космических ракетных комплексов, обеспечивающей и
социально-бытовой инфраструктур г. Байконура;
формирование команды высококвалифицированных специалистов для
обеспечения выполнения задач космической деятельности в установленные
сроки с высоким уровнем качества.
Стратегическими процессами предприятия является разработка и
производство высококачественных и надежных изделий ракетно-космической
техники, оказание услуг требуемого качества по обеспечению космической
деятельности, связанных с созданием и совершенствованием основных и
вспомогательных объектов научно-исследовательской и производственно-
испытательной базы, наземной космической инфраструктуры.
Реализация Политики осуществляется через систему менеджмента
качества, ориентированную на повышение производительности труда,
30
своевременное выявление, анализ, устранение и предупреждение причин
несоответствия качества продукции и услуг установленным требованиям,
подбор, подготовку и расстановку персонала по направлениям деятельности
головного предприятия и филиалов.
Для достижения поставленных целей в области качества и реализации
их в установленные сроки в ФГУП «ЦЭНКИ» организовано и осуществляется:
стратегическое развитие и бизнес-планирование и стандартизация
основных процессов, нормотворческая деятельность;
научно-обоснованное опережающее технологическое развитие
производственной базы, наземной космической, обеспечивающей и социально-
бытовой инфраструктур, формализация, оптимизация и автоматизация
процессов;
эффективная безопасная эксплуатация объектов наземной
инфраструктуры космодромов, координация деятельности филиалов и работ на
космодромах, актуализация сквозного системного планирования всех этапов
жизненного цикла изделий ракетно-космической техники и объектов наземной
инфраструктуры;
организационное развитие и оптимизация структур управления и
управленческих процессов, обучение и развитие персонала, формирование
значимой социальной политики, совершенствование системы мотивации
персонала на основе ключевых показателей качества и эффективности труда;
включение мероприятий и показателей, характеризующих
производительность труда, в программу развития предприятия.
Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности
руководителей; проведение внутренних аудитов филиалов и структурных
подразделений и внешних технических аудитов поставщиков, направленных на
неуклонное повышение качества продукции и услуг, формирование и
реализацию своевременных корректирующих управленческих решений;
внедрение методов административно-хозяйственной и транспортной логистики.
31
В целях безусловного удовлетворения требований (исполнения
контрактных или договорных обязательств) Госкорпорации «Роскосмос»,
Министерств и ведомств Российской Федерации, отечественных и иностранных
потребителей продукции и услуг ФГУП «ЦЭНКИ» при обеспечении
космической деятельности предприятие принимает на себя обязательство
постоянно совершенствовать систему менеджмента качества на основе
использования прогрессивных методов и внедрения инновационных
технологий управления процессами.
Таблица 1
Анализ основных экономических показателей деятельности ФГУП
«ЦЭНКИ»- Космический центр «Южный» Комплекс эксплуатации
зданий и сооружений
Показатели
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Абсолютное
изменение
(+,-)
Темп роста, %
2017
г.
от
2016
г.
2018
г.
т
2017
г.
2018 г.
к
2016 г.
2017
г.
к
2016
г.
2018
г. к
2017
г.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Выручка , млн.
руб.
1061
63
1453
15
2050
54
3915
2
59739
193,15
136,8
8
141,1
1
Среднегодовая
стоимость ОФ,
тысяч рублей
3318
2258
2277
-1060
19
68,63
68,05
100,8
4
Фондоотдача,
руб.
32,00
64,36
90,05
32,36
25,69
281,41
201,1
3
139,9
2
ондовооруженнос
ть труда 1
работающего,
руб.
127,6
1
90,32
81,32
-
37,29
-9
63,73
70,78
90,04
Прибыль , млн.
руб.
2217
6086
1810
3
3869
12017
816,55
274,5
2
297,4
5
Рентабельность
основной
деятельности, %
19,29
38,79
81,85
19,5
43,06
424,31
201,0
9
211,0
1
Таким образом, выручка от продаж увеличилась за исследуемый период
на 93,15 %, себестоимость продаж снизилась с 140317 тысяч рублей в 2016 году
до 79089 тысяч рублей в 2018 году. Это благоприятный для предприятия
фактор.