12
Общепризнанны на международном уровне четыре вида инноваций,
определяющих технологии введения новшества в определенную сферу
деятельности человека:
11
1. Технологические (процессные). Получение новых или улучшение
существующих продуктов, изделий, техники, а также внедрение новых
улучшенных технологических процессов.
2. Технологические продуктовые. Создание продуктов с новыми и
полезными характеристиками.
3. Организационные. Улучшение системы менеджмента, создания новых
форм и методов организации работы, предполагающих изменение соотношение
сфер влияния подразделений, групп или отдельных сотрудников для улучшения
процессов управления.
4. Маркетинговые. Реализация новых или существенно улучшенных
маркетинговых подходов, предусматривающих значительные изменения в
дизайне или упаковке продукции, использовании новых методов продаж т
презентации продуктов или услуг, их представлении и продвижении на рынках
сбыта, разработке новых ценовых стратегий.
Инновационные технологии являются ключевым фактором развития
современного общества и экономики. Они позволяют решать множество
проблем, улучшить качество жизни и повышать производительность труда.
Классификация инновационных технологий включает в себя различные
категории, каждая из которых имеет свои особенности и сферы применения.
1.2 Факторы, влияющие на эффективность внедрения инновационных
технологий в организации
Несмотря на то, что внедрение инновационных технологий может
казаться очевидным шагом для развития организации, на практике это крайне
сложный процесс. Эффективность внедрения новшеств зависит во многом от
11
Рыбкина, М. В. Технологии нововведений : учебное пособие / сост. М. В. Рыбкина. – Ульяновск : УлГТУ,
2021. – 9 с.
13
различных факторов, которые необходимо принимать во внимание, чтобы
минимизировать возможные риски и максимизировать потенциальную выгоду
от введения инновационных технологий. Обычно выделяют десять основных
факторов развития инновационной деятельности предприятия.
12
Классификация данных аспектов представлена на рисунке 2.
Рис 2. Факторы, влияющие на инновационность предприятия
1. Организационные факторы представляют собой организационную
структуру, стиль управления, коммуникационные процессы, уровень
корпоративной культуры и готовность к изменениям. Если структура
организации отвечает требованиям инновационной деятельности, то это
приводит к неэффективному использованию ресурсов предприятия и снижению
мотивации сотрудников. Также эффективность инноваций зависит от стиля
руководства, так как, например, авторитарный стиль может подавлять
инициативу и творчество, а демократический в свою очередь может
способствовать снижению дисциплины и отсутствию координации.
13
12
Александрова, Т. В. Инновационный менеджмент : учеб. Пособие / Т. В. Александрова, Е. В. Шилова. –
Пермь - ПГНИУ, 2019. – 169 с.
13
Аничкина, О. А. Корпоративное управление : учебник для бакалавров / О. А. Аничкина, А. Н. Фомичев. –
Москва : Дашков и К, 2020. – 110 с.
14
2. Научно-технологические факторы включают в себя такие аспекты как
уровень развития технологий, доступность ресурсов, качество научных
исследований и разработок. Данные факторы позволяют компании быть в курсе
последних технологий, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной.
Также они дают возможность разрабатывать новые продукты и улучшать уже
имеющиеся.
14
3. Институциональные факторы представляют собой законодательство,
регламентирующее инновационную деятельность, уровень образование и саму
систему, систему государственной поддержки инновационной деятельности для
организаций. Законодательство, которое регулирует инновационную
деятельность должно создавать определенные условия для развития
инновационной деятельности, если государство не имеет возможности
соответствовать требованиям, то начнется снижение мотивации компаний к
инновационной деятельности развитию в целом. Суть системы образования
заключается в подготовке квалифицированных кадров, способных эффективно
работать в инновационной сфере. Если эта система не отвечает требованиям, то
результатом может стать нехватка квалифицированных специалистов. Система
поддержки обязана обеспечивать финансовую, информационную и
консультационную поддержку бизнеса, при отсутствии такой системы
предприятиям крайне сложно осуществлять инновационную деятельность.
4. Кадровые и социальные аспекты – это мотивация сотрудников, их
квалификация и навыки, также это социальная среда, в условиях которой
работники осуществляют свою деятельность. Низкая мотивация сотрудников
может привести к снижению производительности труда и качества
выпускаемой продукции. Низкие квалификация и навыки сотрудников также
приводят к снижению качества. А неблагоприятная социальная среда приводит
14
Зайцев, И. А. Оценки инновационной деятельности малых и средних предприятий в условиях цифровой
экономики : монография / И. А. Зайцев, Ю. В. Гусев, Е. В.. Скубрий [и др.] ; под редакцией Р. М. Гасанова, В.
А. Слепова, Л. Я. Марщавиной. – Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023.
15
к росту количества конфликтов, снижению мотивации работников и
эффективности
15
.
5. Производственные факторы, данная группа факторов включает в себя
оборудование компании, ее технологии, материалы и процессы производства.
Устаревшее или не отвечающее условиям инновационной деятельности
оборудование, как правило приводит к увеличению затрат на производство и
снижению качества товаров. Технологии, материалы и процессы должны
соответствовать требованиям инновационной деятельности для того, чтобы
достичь максимальной эффективности
16
.
6. Нормативно-правовые – нормативно-правовые акты, регулирующие
аспект инновационной деятельности. Также туда включаются стандарты,
нормы и правила внедрения новшеств. Влияние данных аспектов может быть
положительным или отрицательным. С одной стороны наличие строгих правил
и стандартов является залогом безопасности и надежности, что является
важным фактором для привлечения инвестиций для реализации
инновационных проектов. С другой стороны слишком строгие регламенты
могут препятствовать развитию внедрения инноваций.
7. Экономические и финансовые. К данным факторам относятся –
уровень экономического развития страны, доступность финансовых ресурсов в
организации, уровень инфляции, процентные ставки и курсы валют.
8. Информационные представляют собой данные, знания, информацию о
рынке, технологиях, разработках, конкурентах и клиентах. Использование
данных ресурсов позволяет компании получать новые знания и идеи, которые
могут использоваться для создания и внедрения инноваций. Также информация
15
Дорофеева, Л. И. Организационная культура: учебник / Л. И. Дорофеева. – Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. –
196 с.
16
Козичев, В. Н. Автоматизация системы управления специального назначения : учебное пособие / В. Н.
Козичев, А. А. Протасова, А. В. Ширманов, С. В. Крейдин. – Москва : Издательство МГТУ им. Баумана, 2020. –
214 с.
16
дает возможность компаниям анализировать и оценивать эффективность своей
работы
17
.
9. Маркетинговые включают в себя исследования рынка, целевой
аудитории, разработку стратегии и каналы коммуникации. Для успешной
реализации инноваций, организация должна иметь представление о рынке и о
целевой аудитории товаров.
10. Кооперация и сотрудничество. Под данными факторами обычно
понимаются совместные исследования и разработки, обмен информацией и
участие в инновационных проектах.
Таким образом, можно определить ключевые факторы, влияющие
непосредственно на эффективность внедрения инновационных технологий.
1. Научно-технологические. Они играют ключевую роль в
инновационной деятельности компании, так как имеют прямое влияние на
эффективность внедрения инновационных технологий, так как автоматизация и
развитие технологий, связанных с искусственным интеллектом и прочими
перспективными разработкам .
18
2. Нормативно-правовые. Они оказывают существенное влияние, так как
инновации часто связаны с новыми подходами, которые могут быть не до конца
понятными или регулируемыми существующими законами и нормами на
данный момент существует федеральный закон, регулирующий
инновационную деятельность
19
, а также определенные государственные
стандарты использования инновационных технологий
20
.
3. Экономические и финансовые. Данные факторы непосредственно
влияют на инновационную деятельность компании, так как они определяют
17
Абдулвагапова, А. А. Ускорение процессов цифровизации российской промышленности на основе развития и
эффективного использования кадров и инновационных технологий : коллективная монография / А. А.
Абдулвагапова, В. Г. Алексахина, О. А. Банк ; под редакцией М. Я. Веселовского, М. А. Измайловой. – Москва
: Научный консультант, 2020. – 258 с.
18
Акатова, Н. А. Автоматизация бизнес-процессов предприятия средствами типовых программных решений.
Модуль 2 «Управление производством в 1С: ERP¬ : учебно-методическое пособие / Н. А. Акатова. – Москва :
Издательский дом МИМиМ, 2020. – 262 с.
19
Федеральный закон от 04.08.2023 №14 – «О развитии технологических компаний в Российской Федерации¬
20
ГОСТ 24.104 – 2023. Автоматизированные системы управления. Единая система стандартов
автоматизированных систем управления.
17
возможности и ограничения для внедрения новых технологий, а также
оказывают влияние на принятие решений об инвестициях и новых
разработках
21
.
4. Кооперация и сотрудничество. Они играют важную роль, поскольку
позволяют компаниям обмениваться знаниями, опытом и ресурсами, что
определенно способствует созданию и внедрению инноваций. Также создание
эффективной системы коммуникации и координации между компаниями
22
.
Учет и управление этими факторами позволяет организации успешно
внедрять инновации, снижать риски и повышать конкурентоспособность.
1.3 Методы оценки эффективности внедрения инновационных технологий
в организации
В современном мире, где инновации играют ключевую роль в развитии
компаний и укреплении их на рынке, эффективность внедрения инновационных
технологий становится основным фактором успеха организации.
Инновационные технологии предлагают новые возможности для улучшения
производительности, снижения затрат, повышения качества выпускаемой
продукции и обеспечения устойчивого развития. Стоит иметь в виду, что для
корректной работы этих нововведений необходимо правильно оценивать их
эффективность и результативность на всех этапах внедрения.
Оценка эффекта инновационной деятельности организации играет
значимую роль, являясь не только важной составляющей самого процесса, но и
необходимой функцией, которая требует детального изучения и анализа.
Опираясь на тот факт, что нововведения являются неотъемлемой частью
развития современных предприятий важно понимать значимость получения
различных видов выгоды (эффектов) от внедрения инновационных технологий.
21
Драмилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Драмилова. – 2-е
изд. – Москва : Дашков и К, 2020. – 168 с.
22
Евсеева, С. А. Инновационное развитие организаций : теория и методология : монография / С. А. Евсеева, М.
М. Герасимова, А. П. Чижов. – Красноярск : Сибирский государственный университет науки и технологий
имени академика М. Ф. Решетнева, 2021. – 152 с.
18
Оценка этих эффектов крайне важна как для менеджмента предприятия, так и
для более высоких уровней управления.
В зависимости от результатов и расходов выделяют такие виды эффектов
как:
23
Экономические. Данный вид принимает во внимание все виды
доходов и затрат, такие как прибыль от лицензирования, прибыль от внедрения
новых технологий, доход от патентов, увеличение продаж, повышение
производительности, рост фондоотдачи и ускорение оборота оборотных
средств.
Научные и технические. В данном случае эффекты проявляются в
новизне, простоте и полезности. К ним же относится повышение автоматизации
производства и труда, помимо этого повышается конкурентоспособность.
Финансовые. Базируются на финансовых показателях.
Ресурсные. Характеризует роль инновационных технологий на
процесс производства и использование определенных видов ресурсов.
Социальные. Учитывает все результаты влияние реализации
инновационных технологий в социальной сфере. Такие как рост заработных
плат сотрудников, рост удовлетворенности работников условиями труда и
отдыха.
Экологические. Учитывает влияние технологий на экологию.
Этническо-культурные. Данный вид выгоды берет во внимание
побочные эффекты адаптации к быстрым изменениям, такие как новые
технологии, которые оказывают влияние на формирование культуры будущего,
ее системы ценностей, новых вкусов, норм поведения и отношений.
Говоря об эффектах от использования инновационных технологий
необходимо упомянуть влияние инновационных технологий на
конкурентоспособность, так как инновационные технологии оказывают
23
Куделько, А. Р. Теоретическая инноватика. Проектирование и планирование реализации инновационных
стратегий : учебно-практическое / А. Р. Куделько. – Комсомольск-на-Амуре : Комсомольский-на-Амуре
государственный университет, 2019. – 103 с.
19
значительное влияние на конкурентоспособность организаций, способствуя их
развитию и укреплению позиций на рынке. Новшества преимущественно
влияют на следующие аспекты конкурентоспособности
24
:
Улучшение качества продукции и услуг. Современные технологии
позволяют производить товары и оказывать услуги высокого качества, что
повышает удовлетворенность клиентов и способствует формированию
положительного имиджа компании.
Снижение издержек. Внедрение инновационных технологий
позволяет оптимизировать производственные процессы, сокращать затраты на
сырье и материалы, а также уменьшить количество отходов. Это, в свою
очередь, способствует увеличению прибыли предприятия и делает его более
конкурентоспособным.
Расширение ассортимента продукции. Благодаря инновационным
технологиям организации могут разрабатывать и выпускать новые виды
продукции, удовлетворяя разнообразные потребности клиентов. Это
способствует увеличению доли рынка и привлечению новых покупателей.
Повышение эффективности производства. Автоматизация
процессов, использование искусственного интеллекта и других передовых
технологий позволяют значительно повысить эффективность производства,
сократить время на выполнение операций и уменьшить количество ошибок
25
.
Привлечение инвестиций. Успешное внедрение инновационных
технологий привлекает внимание инвесторов, которые готовы вкладывать
средства в развитие перспективных проектов. Это способствует расширению
бизнеса и повышению его конкурентоспособности.
Укрепление бренда. Использование инновационных технологий
позволяет предприятиям формировать положительный имидж и укреплять свой
24
Панарин, А. А. Конкурентоспособность услуг бизнеса : учебное пособие для магистрантов и аспирантов / А.
А. Панарин, Д. А. Андреева. – 2-е изд. – Санкт-Петербург : Международный банковский институт имени
Анатолия Собчака, 2023. – 127 с.
25
Трофимов, В. Б. Интеллектуальные автоматизированные системы управления технологическими объектами:
учебное пособие / В. Б. Трофимов, С. М. Кулаков. – 2-е изд. – Москва, Вологда : Инфра-Инженерия, 2020. – 256
с.
20
бренд, что в долгосрочной перспективе способствует увеличению лояльности
клиентов и росту продаж.
Также, показатели эффективности воздействий можно классифицировать
по
26
:
Месту получения. Эффекты могут проявляться на локальном или
национальном уровнях.
Цели определения. Абсолютный – представляет собой результат
внедрения инновационных технологий за определенный временной
промежуток. Сравнительный эффект – отражает результаты сравнения
возможных вариаций внедрения технологий и выбор оптимальной.
Степени увеличения. Одноразовый эффект является общим
результатом от реализации инновационных технологий. Мультипликационный
эффект представляет собой результат внедрения технологий, затрагивающий не
только организацию, но и другие отрасли, в результате деятельности которых
эффект умножается, то есть происходит процесс мультипликации.
Времени учета результатов и расходов. Сроки реализации
инноваций, сроки использования объекта инноваций, степень достоверности
информации и требования инвесторов.
Основной принцип оценки эффективности внедрения инноваций
представляет собой сравнение результатов от применения этих инноваций и
затрат на их разработку, производство и использование. Выгода от применения
инновационных технологий может выражаться нормой прибыли, которая
может состоять как из экономии от сокращения расходов, так и от роста цен в
результате использования инноваций.
27
Необходимо видеть разницу между инновациями и инвестициями.
Процесс реализации не может быть осуществлен без инвестиций, а инвестиции
без инноваций экономически нецелесообразны, так как подобный подход
26
Кисова, А. К. Оценка эффективности инновационных проектов : учебное пособие / А. Е. Кисова. – Липецк :
Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2021. – 136 с.
27
Циплакова, Е. М. Инвестиционный анализ : учебное пособие. – Челябинск-Москва : Южно-Уральский
технологический университет, Ай Пи Ар Медиа, 2020. – 54 с.
21
способствует отставанию в технологической и технической сферах, что в
результате снижает конкурентоспособность организации. Для инновационного
проекта важны не только финансовые показатели, но и его новизна, которая
удовлетворяет запросы потребителей и производителей.
28
Для оценки эффективности инноваций рекомендуется использовать
комплекс показателей, которые делятся на группы, определяющие
результативность каждого этапа инновационного процесса.
29
К первой группе относятся показатели, которые характеризуют
инновационность организации.
1. Коэффициент инновационности, отражающий долю затрат на
разработку инновации в годовом объеме продаж (1):
(1),
где K
и
- коэффициент инновационности;
З
нир
– затраты на НИОКР (научно-инвестиционная работа);
V
п
– годовой объем продаж.
Вторая группа включает в себя показатели, которые отражают
производственный эффект от применения инноваций. Такие как: объема
производства, прирост добавленной стоимости, экономия материальных
ресурсов, продукции, рост производительности труда.
30
Производительность труда рассчитывается по формуле (2):
(2),
28
Косякова, Л. Н. Практикум по системному анализу инвестиционно-инновационных процессов в АПК :
учебное пособие / Л. Н. Косякова, П. В. Семекалов. – Санкт-Петербург : Проспект Науки, 2024. – 176 с.
29
Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – Москва : Дашков и К,
2020. – 220 с.
30
Котельников, Г. И. Основы бизнеса в металлургии. Оценка эффективности инновационных проектов :
лабораторный практикум / Г. И. Котельников, А. Е. Семин, К. А. Зубарев, С. В. Подкурю – Москва :
Издательский Дом МИСиС, 2020. – 72 с.