75
2083,3
2395,8
1900
1950
2000
2050
2100
2150
2200
2250
2300
2350
2400
2450
2018г. Прогноз
Производительность труда
Рис. 9 Динамика производительности основными труда ООО «Арелат»
прогнозного периода представлены
Также экспертно потенциал можно оценить того экономический эффект тренировкой от снижения
текучести удельный кадров. В 2019 году планируется профессией снижение текучести сложным кадров с 6
человек связаны до 3 человек.
Таким новым образом, в данном рамках случае экономический организации эффект от внедрения содержать
предлагаемых мероприятий ющие составит величину разглашение сэкономленных затрат объект на подбор
и обучение блок.
Однако необходимо должностного учитывать, что сумма настроений данной экономии представляют снизится на
величину жизнь, равную затратам возра на внедрение проектных процессе решений ООО «Арелат».
К
ТЕК(2019)
= 3 / 55 × 100% стилем = 5,5
Коэффициент текучести иную в прогнозном периоде осуществляется снизится на -5,4 пункта снижение.
Снижение текучести ценностями персонала ООО «Арелат» для наглядности
отображен группыо графически на рис. 10.
76
10,9
5,5
0
2
4
6
8
10
12
2018г. Прогноз
Коэффициент текучести
Рис. 10 Динамика автослесарям коэффициента текучести средним кадров ООО «Арелат»
прогнозного периода условий
Результат предложенных ущерб мероприятий заключается наглядно в следующем:
- повысит коллектився производительность труда премия на 312,5 тыс. руб.;
- снизится анализ текучесть кадров хороших на 50%;
- будут достигнуты последнее более высокие эффективности результаты работы непривычных;
- улучшится психологический своевременно климат в коллективе выполнении.
Следовательно, внедрение всех разработанных рекомендаций таблица по улучшению
социально-психологического процессе климата коллектива возрастному эффективно, задачи определения решены и
цель соответствие достигнута.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ которое
Объектом исследования процессе послужило Общество разнообразии с ограниченной
ответственностью возможностей «Арелат».
Основными
деятельность
видами деятельности
одном
которого являются
одновременного
:
- техническое обслуживание
себестоимость
и ремонт автотранспортных
администрации
средств;
- торговля
двоякий
автомобильными деталями
признание
, узлами и принадлежностями
интервала
.
В организации работает признания 55 человек.
Все работники сумма предприятия делятся своевременно на две группы:
- рабочий метода персонал;
- управленческий также персонал.
По сравнению люди с 2017 годом бесспорен в 2018 году основных произошло увеличение может
численности персонала работников на 3 чел. На это изменение оказали когда влияние следующие определяется
факторы:
78
- увеличение ведет численности рабочих ущ ерб на 2 человека;
- увеличение положена численности специалистов который на 1 человека;
В ООО «Арелат» работают люди другу разных специальностей возрастному, с различным
уровнем этом образования. Специалисты изменение с высшим образованием ориентации составляют 20%, со
средне году – техническим образованием определенным - 42 %, рабочие и наладчики деятельности оборудования
имеют всей высокую квалификацию данные (4,5 и 6 разряд), и их удельный определенным вес в общей
структуре возможные образования равен субъективно 33%, доля работников рабочие со средним образованием один
составляет 5 %.
Коэффициент самым текучести к 2018 году увеличился него на 1,3, коэффициент
постоянства собственному кадров снизился создание на 4,4, что говорит о неэффективной повышение кадровой
политике субъективные, действующей на предприятии представлена.
Основными причинами необходимо текучести кадров чаще являются:
- несоответствие потенциала образовательного уровня отсутствии и содержания труда удовлетворены;
- неудовлетворенность работников выражающиеся размерами заработной разобщенности платы;
- неблагоприятные рамках условия и режим условиях труда;
- неудовлетворенность корпоративная профессией и т.д.
По итогам изменение включенного наблюдения предприятия в естественные условия страдают работы и
анкетирования который трудового коллектива возрастная ООО «Арелат», можно наблюдается отметить:
В исследуемом году коллективе ООО «Арелат» наблюдаются признаки как
благоприятного, так и неблагоприятного социально-психологического климата.
Работники приветливы, обмениваются личной информацией, то есть доверяют
друг другу, так же часто приходят на помощь к товарищам, если им это
необходимо. В зависимости от настроения каждого работника тон в коллективе
может быть как жизнерадостный и бодрый, также пассивный и подавленный.
Все зависит от внешних носителей и источников.
Также выявлена антипатия друг к другу некоторых сотрудников, а значит
и повышается степень конфликтности в коллективе. Наблюдается некоторое
соперничество между отдельными работниками, работающими в одну смену.
Также необходимо отметить, что большинство сотрудников имеют друг с
другом приятельские, даже дружеские отношения.
79
Согласно проведенному исследованию было выявлено, что деятельность
по улучшению условий СПК может осуществляться по нескольким
направлениям в зависимости от отрицательно влияющих факторов.
1. Улучшение условий труда путем рационализации режимов труда и
отдыха персонала.
Создание комнаты отдыха поспособствует сближению участников
коллектива и улучшению психологического климата.
2. Сложным и противоречивым в своем влиянии на СПК является
действующая система стимулирования, которую необходимо пересмотреть.
Как показало исследование, большинство сотрудников, не удовлетворены
своим заработком, а ведь материальные и моральные стимулы являются
стержневым моментом в формировании социально-психологического статуса
человека в коллективе.
Необходимо разработать новое положение, критерии и виды мотивации
персонала.
3. Руководству предприятия следует обратить внимание на распределение
персонала в сменах, проанализировать их взаимоотношения и своевременно
сменять состав при назревании конфликтных ситуаций по причине личной или
профессиональной несовместимости.
Так же еще на этапе набора персонала необходимо проводить оценку
личностных, то есть индивидуально – психологических качеств работника, в
целях определения соответствия этих качеств требованиям рабочего места.
Оценивая экономическую эффективность необходимо отметить, что
основной экономический показатель, на который воздействуют предложенные
рекомендации – это производительность труда персонала в результате
улучшения социально психологического климата коллектива.
При внедрении предложенных рекомендаций можно отметить два
основных прямых экономических эффекта:
80
- повышение качества труда в связи с возросшей мотивацией сотрудников
к своей профессиональной деятельности и, как следствие, повышение
производительности в улучшения качества и скорости обслуживания клиентов;
- снижение оттока персонала и текучести кадров.
Данная система рекомендаций получит определённый экономический
результат:
- повысится производительность труда на 312,5 тыс. руб.;
- снизится текучесть кадров на 50%;
- будут достигнуты более высокие результаты работы;
- улучшится психологический климат в коллективе.
Таким образом, проведенный анализ влияния професиионального подбора
на управление социально-психологическим климатом в коллективе позволил
разработать мероприятия, которые имеют чёткий экономический эффект и
обеспечат усовершенствование управления и улучшение самого социально-
психологическог климата в ООО «Арелат». Данный схема и анализ влияния
профессионального подбора кадров на управление социально-психологическим
климатов в коллективе и разработанные на основании анализа мероприятия,
дают возможность применения на предприятиии с любой организационно
правовой формой и с любым видом деятельности в любой отрасли. Так как
анализ и учёт личностных факторов при профессиональном подборе кадров
позволит максимально правильно и точно определить профессиональные,
личностные и коллективные качества человека, а соответственно таким образом
обеспечить управление и формирование благоприятного социально-
психологического климата в коллективе организации на самой ранней стадии с
возможностью полностью автоматизировать данный процесс в дальнейшем для
более эффективного и быстрого применения.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамова М. А., Александрова Л. С. Основы менеджмента. - М.:
Академия, 2016.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2015.
3. Андреева Г. М. Социальная психология. Учебник для высших учебных
заведений / Г.М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 2016.
4. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2015.
5. Балашов Ю.К. Оценка персонала - основа кадровой политики
зарубежных фирм / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2015. - № 9. с. 11-15
6. Большая энциклопедия психологических тестов. – М.: Эксмо, 2015.
82
7. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности. Учебное пособие.
Щелково. 2016.
8. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М. 2015.
9. Волгин Н.А. Экономика труда и социальные отношения / Н.А.
Волгин, Б.В. Ракитский. - М.: Гардарики, 2017.
10. Геберт Д. Организационная психология. Человек и организация. – М.:
Гуманитарный центр, 2015.
11. Душков Б. А. Психология труда, профессиональной,
информационной и организационной деятельности. – М.: Академия, 2016.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом, учебное пособие, М.:
«Северо-Запад», 2017.
13. Жуков Е. Ф. Общая теория управления. - М.: Инфра – М, 2015.
14. Занковский А. Н. Организационная психология. – М.: Академия,
2016.
15. Игнацкая М. А. Психология управления и организационное
поведение. – М.: Академия, 2017.
16. Ильин Е. П. Психология общения и межличностных отношений:
учебное пособие / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2015.
17. Кирхлер Э. Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и
организационная психология. – М.: Гуманитарный центр, 2015.
18. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я.
Кибанов. - М.: Инфра-М, 2015.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда:
Учебное пособие 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А.
Родкина. – М.: Из –во «Экзамен». 2017.
20. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и
оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд.,
перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен». 2015.
21. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. М.:
Финансы и статистика. 2017.
83
22. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: Академия, 2016.
23. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы
менеджмента: Пер. с англ.. М.:«Дело ЛТД». 2017.
24. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной
экономики / под. ред.Г. Шмидта. - М.: Издат-во МГУ, 2015.
25. Меркулова О. С. Психология труда. – СПб.: Приор-издат, 2017.
26. Мотовилин О. Г., Мотовилина И. А. Оценка персонала в современных
организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная
диагностика. – М.: Высшая школа психологии, 2016.
27. Немов Р. С., Алтунина И. Р. Социальная психология. – СПб.: Питер,
2017.
28. Петровский А.В., Шпалинский В.В. Социальная психология
коллектива /А.В. Петровский, В.В. Шпалинский. - М.: Просвещение, 2015.
29. Психологические основы профессиональной деятельности. – М.:
Логос, 2015.
30. Психологические основы управления. – М.: ЮНИТИ, 2015.
31. Психология личности / Под ред. П. Н. Ермакова, В. А. Лабунской. –
М.: Эксмо, 2017.
32. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. М.:
ЮНИТИ. 2015.
33. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пособие /
В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М., 2015.
34. Чалдини Р. Социальная психология: Пойми других, чтобы понять
себя: Агрессия, лидерство, альтруизм, конфликт, группы / Чалдини Р., Кенрик
Д., Нейберг С. – М: Олма-Пресс, 2015.
35. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления. – Рн/Д.:
Феникс, 2017.
36. Шульц Д., Шульц С. Психология и работа. – М.: Академия, 2015.
37. Щекин Г. В. Организация и психология управления персоналом. – К.:
МАУП, 2015.