72
Последняя задача подэтапа – «Установка ПО ИС» на ПК сотрудников
отдела планирования и сервер БД ИС планирования. Данная задача
осуществляется в течение одного дня системным администратором.
Следующий подэтап - это «Тестирование ИС», подэтап начинается 29
мая 2019, заканчивается 10 июня 2019. Длительность этапа 8 дней.
Осуществляется системным администратором, программистом 1 и
программистом 2.
Первая задача – «Тестирование технического обеспечения ИС». Это
проверка технического обеспечения ИС, как вновь установленного, так и
имеющегося. Тестирование производит системный администратор в течение
трех дней на основе тестов, прилагаемых к техническому описанию
элементов. Следующая задача подэтапа это «Тестирование программных
модулей». Задача осуществляется программистами 1 и 2 в течение трех дней
на основе тестов, разработанных для проверки ПС. Предпоследняя задача –
устранение ошибок, выявленных при тестировании. Задачу осуществляют
программисты 1 и 2 и системный администратор. Срок выполнения задачи –
2 дня. Последняя зада – это «Обучение пользователей». Задача
осуществляется менеджером по проектированию ИС в течение пяти дней.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Риски на подэтапе «Определение требований к ИС». Основной риск на
данном подэтапе это недостаточное определение свойств ИС, требуемых для
решения задачи и неправильный выбор задач проектирования (чрезмерно
большой или недостаточный объем задач автоматизации). Это может
потребовать, на этапе эксплуатации, дополнительной доработки ИС, что
приведет к финансовому риску. Риск предотвращается использованием
современных case-средств при моделировании бизнес-процессов. При
возникновении такого риска проводится дополнительное моделирование с
использованием современных case-средств. [39, с. 2]
73
На подэтапе «Определение функций ИС и стратегий автоматизации»
основной риск это неправильное определение функций ИС и стратегии
автоматизации. На данном подэтапе существует риск неправильного выбора
способа приобретения ИС. Риск предотвращается основательным анализом
всех вариантов. В случае возникновения, риск устраняется проведением
повторного анализа вариантов выбора ИС. Риск взаимосвязан с риском
неправильного определения функций ИС и стратегии автоматизации. Данный
риск предотвращается и устраняется использование современных case-
средств в процессе анализа.
Риски на подэтапе «Разработка проекта автоматизации». Основной
риск это разработка неэффективного плана-графика автоматизации:
использование лишних ресурсов или недостаточность ресурсов. Данный риск
является финансовым, предотвращается использованием современных
автоматизированных средств проектирования. В случае возникновения, риск
устраняется повторной корректировкой плана-графика автоматизации.
На подэтапе «Разработка информационного обеспечения задачи»
основные риски – это разработка неправильной информационной модели и
неудобных для пользователя прототипов экранных форм. Риск
предотвращается по согласованию прототипов экранных форм с будущими
пользователями, а устраняется дополнительной доработкой экранных форм, а
также использованием системы Model View Control (MVC).
На подэтапе «Подготовка к разработке ПО» основной риск это
неправильная формализация расчетов показателей. Риск устраняется
тестированием программных модулей на этапе внедрения.
На подэтапе «Разработка программного обеспечения» основной риск
заключается в некорректной разработке программы. Риск устраняется
посредством использования для программирования языка четвертого
поколения CLARION, который в процессе программирования указывает
некорректности различных элементов разрабатываемого программного
74
средства. Необходимо учитывать также то, что программные модули будут
тестироваться на этапе внедрения. [38, с. 54]
Риск на этапе «Внедрение» это некорректное тестирование
технического обеспечения программных модулей. Риск предотвращается
использованием лицензионного стендового оборудования, а устраняется
двойным тестированием. На этапе «Сопровождение» основные риски это
поломка оборудования, моральное устаревание ПО и ПС. Первый риск
предотвращается регулярным мониторингом состояния оборудования.
Второй риск предотвращается посредством гибкости разработанной ИС и
своевременной доработкой программной архитектуры.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Автоматизация всегда подразумевает под собой уменьшение усилий по
техническим действиям, подразумевающими в данном случае сбор, хранение
и управление не типизированных данных, относящихся к процессу
оформления зарплатных банковских карт в организации. Данная программа
необходима для типизации и автоматизации данных по картам.
Одна из основных задач, возникающих при работе с базами данных, –
это задача поиска. При этом, поскольку информации в базе данных, как
правило, содержится много, перед нами была поставлена задача не просто
поиска, а эффективного поиска, т.е. поиска за сравнительно небольшое время
и с достаточной точностью. Кроме того, в учетных работников увеличился
объем специфической, присущей им работы, связанной с эксплуатацией
компьютерной техники. Проблемой является и выбор для практического
использования в учетной работе разных программных продуктов, с помощью
которых можно автоматизировать не только отдельные участки или виды
учета, но и обработку экономической информации, элементы автоматизации
управления производством и предприятием в целом. Формы учета при этом
не конкретизированы и имеют обобщенную название "компьютерные".
Следовательно, возникла потребность в стандартизации и научном
обосновании, но уже компьютерных технологий и форм ведения учета.
В ходе работы были использованы две программные среды: Visual
Basic и SQL Server, обеспечивающие вместе возможность интеграции
функциональных аспектов разработки в понятный и доступный
пользовательский интерфейс, позволяющий сотруднику, работающему с
данной программой получать наиболее часто используемые данные одним
щелчком мыши, не прибегая к поиску рукописных или электронных
вариантов не типизированных и не структурированных данных.
К тому же у пользователя всегда есть возможность редактирования,
добавления или удаления данных относящихся к держателям, сотрудникам,
76
типам карт, так как нельзя упускать из виду такие факторы как текучесть
кадров, изменчивость экономики, эластичность спроса банковских карт, а так
же предпочтения держателей к определенному банку-эмитенту.
Ко всему прочему в данной работе были реализованы функции
сортировки данных по фамилии, принадлежности к определенной
профессии, использования определенного банка-эмитента, а так же
статистические данные по загруженности сотрудников бухгалтерии, сводные
данные по балансу держателей банковских карт. Все это помогает сократить
время, потраченное на поиск и обработку информации, связанной с данными
держателей банковских карт, а так же учету профессиональной деятельности
работников, производящих оформление данных карт.
Подводя итоги исследованиям в области развития карточного бизнеса
можно сделать ряд выводов.
Во-первых, следует отметить, что рынок банковских услуг в целом
претерпел значительные изменения и выжившие в условиях финансовых
кризисов, наиболее жизнеспособные банки вынуждены развернуть между
собой борьбу за привлечение наиболее выгодных, наиболее богатых
клиентов. Одним из важных составляющих этой борьбы является
расширение спектра предоставляемых услуг, в том числе и за счет операций
с магнитными карточками.
При этом, с учетом международного опыта, неизбежным
представляется развитие тенденции к объединению первоначально
разрозненных систем многих банков и фирм в единую универсальную
платежную систему. Учитывая специфику положения на финансовом рынке
Fortune именно ему удобнее и выгоднее всего выступить в качестве
координатора этой системы. Причем и всем остальным участникам будет
наиболее удобно и выгодно, если эти функции останутся за Fortune России.
Во-вторых, в силу конкурентной борьбы за клиентов участники систем
карточных расчетов неизбежно будут стремиться к снижению стоимости
своих услуг, удешевлению стоимости карточек для клиентов и расширению
77
спектра применяемых финансовых схем (в том числе и схем кредитования с
использованием банковских карт).
В-третьих, развитие инфраструктуры рынка банковских карт (сети
торговых и сервисных точек, принимающих к оплате банковские карты,
банкоматов, расчетных центров и т.п.) не отстает от темпов выпуска
банковских карточек.
Специфика российского рынка состоит в том, что рынок развивается в
основном не за счет индивидуальных вкладчиков и держателей карт, а за счет
зарплатных проектов. Суть которых - обслуживание банком процесса
начисления и выдачи заработной платы сотрудникам предприятия с
использованием банковских пластиковых карт. Эта система очень широко
распространена в регионах России и доля зарплатных карточек оставляет
порядка 80% всех выпущенных карт.
Большинство как российских, так и зарубежных банков идут по пути
диверсификации своего карточного бизнеса путем присоединения к
международным системам расчетов, членстве в российских системах и
развития собственных карточных программ.
Российские банки – эмитенты банковских карт в большинстве своем
выпускают в обращение дебетовые карточки в связи с особенностями
экономической ситуации в стране. Банки стремятся застраховать себя от
возможных потерь и поэтому при выдаче даже международной кредитной
карты требуют внесения страхового депозита, превышающего лимит
кредитования, что ставит суть «кредитной сделки» под сомнение.
Фактически, выпущенные российскими банками карты в настоящее время
выполняют исключительно функцию «электронного кошелька». При этом, с
развитием конкуренции на рынке банковских карт, клиент несомненно будет
работать с тем банком, который не только пользуется его деньгами, но и
позволяет в случае необходимости оперативно получить определенную
сумму в кредит и предлагает наиболее выгодную и удобную схему его
погашения.
78
Большинство карточек, эмитируемых в России являются магнитными
вследствие относительно низкой себестоимости их производства. При этом
банки вкладывают огромные средства в создание дорогостоящей
инфраструктуры для обслуживания этих карт. Но основным фактором,
препятствующим сегодня западным странам быстро перейти к электронным
картам, является развитая инфраструктура для обслуживания магнитных
карт. Им нужны огромные средства для переоборудования существующих
систем. Россия и ее банки сегодня обладают уникальной возможностью
перешагнуть через этап развития традиционных, но устаревших платежных
схем. И в этом отношении знаменателен факт появления на российском
рынке современных микропроцессорных карточек, которые выходят на
передовые рубежи не только отечественной, но и зарубежной систем
расчетов.
Темпы развития карточного бизнеса в OOO «Sirius light», его
ориентация на новейшие достижения в этой области позволяет с оптимизмом
смотреть на будущее безналичных расчетов в России. Причем чем более
широкие слои населения охватит карточная программа , тем больше выгод
она принесет как самому банку, так и его клиентам и финансовой системе
всего государства.
Однако, стимулом к использованию пластиковых карт в России будет
сочетание двух условий:
1. механизм расчетов по карте должен быть не менее удобен, чем с
использованием наличных денежных средств.
2. пользование картами должно быть доступным, то есть
минимальным по стоимости и выгодным клиенту.
Как утверждают сами экономисты: «Будущее банковских услуг - за
пластиковыми картами». И это действительно так, - несмотря на целый ряд
проблем, российский рынок пластиковых карт развивается достаточно
быстрыми темпами и внушает большие надежды.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая
(с алфавитно -предметным указателем). - М.: Издательская группа ИНФРА-
М-НОРМА, 2012.
2. Положение ЦБ РФ «О по рядке эмиссии кредитными организациями
банковских карт и осуществления расчетов по операциям, совершаемых с их
использованием» о т 09.04.1998 № 23-П (ред. 29.11. 2000 № 854-У).
3. Проект Федерального закона «Об использовании банковских карт в
Российской Федерации» // Банки и технологии, 2009, № 3, с. 26-33.
Источники на русском языке
4. «1С: Предприятие 8.1» Конфигурирование и администрирование.
Часть 1 – М.: Фирма «1С», 2014. – 349 с.
5. «1С: Предприятие 8.1» Конфигурирование и администрирование.
Часть 2 – М.: Фирма «1С», 2014. – 368 с.
6. Автоматизированные информационные технологии в экономике.
Учебник./ Под ред. Проф. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2014.
7. Андреев А.А., Морозов А.Г. и др. Пластиковые карточки в России. –
Москва, 2015.
8. Ануреев С.В. Государственное стимулирование безналичных
расчетов // Бизнес и банки. - 2014. - №6.- с. 4-6
9. Габец А.П. Профессиональная разработка в системе «1С:
Предприятие 8». – М.: Фирма «1С», 2015. – 592 с.
10. Гилберт А. Черчиль. Маркетинговые исследования.-: Питер, 2011.
11. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология
и практика. М.: Издательство "Финпресс", 2016.
12. Демченко И.Д. О перспективах развития рынка пластиковых карт //
Экономика и жизнь. - 2014. - С.5.
80
13. Жаботинская Е.И., Меняйлов Е.В. Развитие системы безналичных
расчетов в Новосибирской области, проблемы их внедрения на
потребительском рынке // Деньги и кредит, 1/2015. – С. 37
14. Завалеев В.П. Системы безналичных расчетов пластиковых карт.
Принципы проведения расчетов. - М.: Информационных Технологий. 2016
15. Завьялов П.С. Маркетинг. – Москва, 2015.
16. Компьютерные технологии обработки информации./ Под ред. С.В.
Назарова. – М.: Финансы и статистика, 2016.
17. Корнеев В.В., Гареев А.Ф., Васютин С.В., Райх В.В. Базы данных.
Интеллектуальная обработка информации. – М: "Ноллидж", 2014.
18. Кочеткова Н.М. Цели и методы наблюдения за платежными
системами. //Деньги и кредит. – 2014. - №1.
19. Маклако в С.В. «BPwin и ERwin. CASE – средства разработки
информационных систем» - М.: Диалог – Мифи, 2016
20. Милоянина В.В., Бирюкова Г.С., Целиков С.Н. Развитие
безналичных расчётов с использованием платёжных карт – 2014. - №4.
21. Основы банковского дела в Российской Федерации: Учеб. пособие /
Под ред. О.Г. Семенюты. - Ростов н/Д, 2015. - 448с.
22. Отдельные направления развития платежных систем и расчетов.
//Деньги и кредит. – 2016. - №2.
23. Пластиковые карточки в России. Сборник. Со ст. А.А.Андреев,
А.Г.Мо розо в, Д.А.Равкин. - М.: БАНКЦЕНТР, 2016. - 256 с (с. 72).
24. Пластиковые карточки. Англо -русский толковый словарь терминов
международной практики безналичных расчетов на основе пластиковых
карточек./ Н.В.Бабинова, А.И.Гризов, М.С.Сидоренко ; По д общей
редакцией А.И.Гризова. - М.: АОЗТ «Рекон», 2016.
25. Пластиковые карты. 2-е издание, переработанно е и до полненно е.
Со ст. А.А.Андреев. - М.: Концерн «Банковский Дело во й Центр», 2016. -
26. Пластиковые карты: технология обработки и программно –
технические решения. – М.: Европеум-пресс, 2015
81
27. Поршнев А.Г., Азоев Г.Л. Маркетинг. – Москва: Изд-во РЭА, 2016.
28. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный
экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2015.
29. Ротынских М. Перспективы развития рынка пластиковых карт //
Аналитический банковский журнал 03 (118) март 2014. – С. 77
30. Савостьянов В.А., Зубенко В.А. Международные расчеты :
основные формы, правовые особенности, системы для их проведения //
Аудит и финансовый анализ. - 2016. -№ 4. - с. 38-57
31. Сорвин С.В. Современные банковские технологии и их влияние на
эффективность банковской системы // Деньги и кредит. - 2015. - №9. - с.36
32. Стратегия маркетинга банковских карточек на развитых рынках //
Платежи, системы, карточки. № 1. 2014. С.39-45. № 2. 2014. С.45-47.
33. Титоренко Г.А., Макарова Г.Л., Дайитбегов Д.М. Информационные
технологии в маркетинге. – Москва: Юнити, 2015.
34. Усоскин В.М. Банковские пластиковые карточки.-М.: Вазар-Ф, 2016
35. Учет и операционная техника в банках: Учебное пособие для вузов,
под ред. Немчино в В.К. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 312 с
36. Ханафиева С., Карточный расклад // Эксперт – Сибирь.- 2016. –
№14 (14), 22-28 дек.- С. 14-22.
37. Шмырева А.И. Система международных расчетов: структура,
формы и механизм функционирования. - Новосибирск, 2014.
38. Юров А.В. Наличные деньги и электронные средства платежа:
оценка перспектив// Деньги и кредит. - №7. – 2017. – С.37-42. 739
Электронные ресурсы
39. Система про грамм «1С: Предприятие» [Электро нный ресурс]. –
Режим до ступа: http://v8.1c.ru, свободный.
40. Изготовление и продажа пластиковых карт [Электронный ресурс] –
Режим до ступа: http://www.rucards.net.