Диплом: Внутрифирменная система управленческой отчетности и анализ ее показателей (на примере ООО "ВЕКТОР")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
будет
Срок
является
окупаемости
финансовое
дополнительных
действовать
капитальных
отчетности
вложений
связи
составит:
(17)
управления
где
предприятиях
То –
других
срок
составлять
окупаемости
предприятиях
дополнительных
изменениями
капитальных
политики
вложений,
практического
лет;
∆К –
отражены
сумма
затраты
дополнительных
формирование
капитальных
снижению
вложений (15
содержание
млн.
калькулирования
руб.).
системе
Сравнительный
информацию
анализ
соответствии
проведем
собственно
по
предприятии
данным
производства
таблицы 15.
отчетности
Таблица 15
бухгалтерского
Сравнительный
отклонение
анализ
производства
себестоимости
сравнимости
продукции
качественной
Показатель
2018
нашей
год
оценкам
Предложенный
отражающих
вариант
установленное
Отклонение
(+,-)
иметь
Объем
частью
производства,
вектор
тыс.
должны
кг
2274,97
2297,72
+22,75
Сумма постоянных затрат, тыс. руб.
64702
66577
+1875
Сумма переменных затрат, тыс. руб.
646306
620121
-26185
Общая сумма затрат, тыс. руб.
711008
686698
-24310
Себестоимость 1 кг, руб.
312,54
298,86
-13,68
Годовая экономия, тыс. руб.
31432
Срок окупаемости, лет
0,5
Как показывают данные таблицы 15 осуществление предложенных меро-
приятий позволит снизить себестоимость производства продукции ООО «Век-
тор» на 4,37% или с 312,54 руб. за кг. до 298,86 руб. за кг. Для осуществления
предложенных мероприятий необходимо 15 млн. руб. капитальных вложений.
Годовая экономия составит 31432 тыс. руб., срок окупаемости предложенных
мероприятий 0,5 года.
66
Заключение
В современных условиях предприятия являются динамическими объек-
тами хозяйства, имеющими сложную организационную структуру. Для того,
чтобы управлять такими экономическими системами нужно владеть различ-
ной информацией не только о состоянии внутренней среды предприятия, но
внешней. В нашей стране долгое время основным поставщиком информации
для системы управления выступал бухгалтерский учет. Однако на современ-
ном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономи-
ки этой информации стало недостаточно.
При построении системы внутреннего контроля основной упор дела-
ется на то, что контроль осуществляется на этапах принятия решений, со-
вершения и оформления операций, формирования отчетности (статисти-
ческой, финансовой, управленческой). В результате система внутреннего
контроля представляет собой механизм выявления и управления рисками де-
ятельности. При построении системы внутреннего контроля главная задача
- организация технологических и информационных потоков и операций таким
образом, чтобы при минимальном уровне затрат достигались цели деятельно-
сти организации. Источником информации при проведении контроля является
внутренняя отчетность и аналитическая информация, накопленная на счетах
управленческого учета.
Принципы организации управленческой отчетности определяются спе-
цификой деятельности экономического субъекта (организационно-
правовая форма, вид собственности, масштаб организации, организационная
структура управления, отраслевая принадлежность, технология и органи-
зация производства, особенности сбыта продукции, порядок и методы учета
затрат и т. д.), а также особенностями работы конкретного подразделения
организации, его функциями в системе управления.
На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех
уровнях управления организацией. Важным элементом в принятии решений
67
является время от получения отчета до выработки решения и претворение его
в управляющие действия. Существенное значение при этом имеет доступная
форма внутреннего отчета, расположение и подача соответствующей ин-
формации.
Разработка направлений и методов информирования руководства отно-
сительно отклонений является одной из основных задач управленческого
учета. Оперативность принятия коррективных мер напрямую зависит от
того, насколько правильно и своевременно будет обращено внимание руко-
водителя на конкретные показатели. Реализовывать поставленную задачу по-
может составление внутренних отчетов по производственным подразделе-
ниям предприятия (например, отчета о выполнении производственной про-
граммы по подразделению, отчетов центров затрат о выполнении сметы в
зависимости от уровня управления, отчета о вкладе подразделения в общий
финансовый результат).
Бюджетирование объективно выступает важнейшим методом управления
затратами предприятия, поскольку соответствует как стратегическим интересам
управления на уровне корпорации, так и целям операционного управления на
самом промышленном предприятии.
Осуществление предложенных мероприятий позволит снизить себестои-
мость производства продукции ООО «Вектор» на 4,37% или с 312,54 руб. за
дкл. до 298,86 руб. за кг Для осуществления предложенных мероприятий необ-
ходимо 15 млн. руб. капитальных вложений. Годовая экономия составит 31432
тыс. руб., срок окупаемости предложенных мероприятий 0,5 года.
68
Список использованной литературы
1. Федеральным законом РФ от 6 декабря 2016 г. №402-ФЗ «О бухгал-
терском учете» [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консуль-
тантПлюс.
2. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-
хозяйственной деятельности предприятия и Инструкции по его применению
[Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 31.10 2000 г. № 94н (в ред.
приказов Минфина РФ от 07.05.2003 № 38н, от 18.09.2006 № 115н) / Справочно-
правовая система КонсультантПлюс
3. Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 4/99
тверждено приказом Министерства финансов РФ от 6 июля 1999г. №43н)//
Гарант. Справочно-поисковая система.
4. Аврова, И.А. Управленческий учет/И.А. Аврова.- М.: Бератор -
Пресс, 2013-176 с.
5. Аверчев, И.В. Управленческий учет и отчетность. Постанов-
ка и внедрение/И.В. Аверчев.- М.: Вершина, 2016.-512 с.
6. Адамов, Н.А. Основы управленческого учета / Н.А Адамов, Т.М.,
Рогуленко, Г.А Амучиева.- СПб.: Питер, 2015. -112 с.
7. Балансоведение: учеб. пособие / под ред. Н.А. Бреславцевой.-
Ростов н/Д: Феникс, 2014.- 476 с.
8. Барнгольц, СБ. Методология экономического анализа деятельности
хозяйствующего субъекта: учеб. пособие/ Барнгольц СБ., М.В. Мельник.- М.:
Финансы и статистика, 2013.-240 с.
9. Безруких, П.С. Учет затрат и калькулирования в промышленности
опросы теории, методологии и организации) /П.С Безруких, А.Н.Кашаев,
И.П. Комисарова, -М/. Финансы и статистика, 2018.- 223 с.
10. Белобжецкий, И.А. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля
/ И.А Белобжецкий. - М.: Финансы и статистика, 2017.- 272 с.
69
11. Бодрова, Т.В. Налоговый учет на предприятиях и в организациях /
Т.В. Бодрова..-М.:Дашков и К, 2017.-301 с.
12. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь/ А. Б. Борисов Из-
дание 2-е переработанное и дополнительное.- М.: Книжный мир, 2016.-860 с.
13. Бороненкова, СА. Управленческий анализ: учеб. пособие./
С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика,2013.-384 с.
14. Бурцев В.В. Оценка эффективности системы управленческого
и финансового учета / В .В. Бурцев //Технология машиностроения. 2017.-№ 9.-
С 71-75
15. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для
вузов/ М.А Бахрушина.- 2-изд., доп. и пер.- М.: Омега - Л, 2017.-528 с.
16. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и
перспективы / М.А Бахрушина. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2015.-192 с.
17. Ветрова, И.Ф. Сущность корпоративной отчетности/ И.Ф Ветрова //
Международный бухгалтерский учет.- 2018.-№1. - С.21-27 22.
18. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник/ О.Н Волкова. - М.:
ТК Велби, Проспект, 2016.- 472с.
19. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства и
себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие/ Н.Д Вруб-
левский. - М.: Бухгалтерский учет ,-2014.-376с.
20. Врублевский, Н.Д. Построение системы счетов управленческого
учета / Н.Д Врублевский // Бухгалтерский учет.-2017.-№17.-С.63-66
21. Гетьман, В.Г Резервы совершенство-
вания учета и финансовой отчетности/ В.Г Гетьман // Международный бух-
галтерский учет.-2017.-№11(71).- С 22-25 26.
22. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование/ В.Н.
Самочкин. - М.: Дело, 2018.-333 с.
23. Глушков, И.Е. Управленческий учет на современном пред-
приятии / И.Е Глушков.- М.: Кнорус- 2017.-160с.
24. Гончарук, В.А. Развитие предприятия./ В.А Гончарук.- М.:
70
Дело,2015- 208 с.
25. Друри, К. Управленческий учет для бизнес- решений: учебник: пер.
с англ./ К.Друри.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-655 с.
26. Ерофеева, В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные
связи/ В.А Ерофеева. - М.: Финансы и статистика, 2015.-192 с.
27. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В Ефимова.- 4-е изд., пере-
раб. И доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2015.-528 с.
28. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до
бухгалтерского учета расходов / А.А Ефремова. - М. :Вершина, 2016- 208с.
29. Жданов, А.Ю. Стратегическая информация на службе корпоратив-
ного управления: современные подходы к построению системы показателей/
А.Ю Жданов // Финансы и кредит.- 2017.-№12.- С 69-74.
30. Зубарева, С.А. Основные принципы организации управленче-
ской отчетности / С.А Зубарева // Бухгалтерский учет,- 2018.- №13.- С. 45- 47.
31. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для ву-
зов. / В.Б Ивашкевич.- М.: Юристъ, 2014.-618с.
32. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по цен-
трам ответственности и местам формирования затрат/ В.Б Ивашкевич
//Бухгалтерский учет.-2018.-№5. С. 56-59
33. Ивашкевич, В.Б. Современные тенденции развития управленческо-
го учета / В.Б.Ивашкевич, С.Н Зайцев //Бухгалтерский учет.- 2017.- №12.-С.34-
35
34. Ивашкевич, В.Б. Управленческий учет в информационной системе
предприятия /В.Б Ивашкевич // Бухгалтерский учет.- 2018.-№ 4.-С.99-
35. Лабзунов, П.П. Управление затратами на промышлен-
ных предприятиях России / П.П. Лабзунов - М.: Экономика, 2015.-222 с.
36. Методические рекомендации по организации и веде-
нию управленческого учета. Утверждены экспертно-консультативным со-
ветом по вопросам управленческого учета Минэкономразвития России
(протокол заседания от 22 апреля 2002№4)// Гарант. Справочно-
71
поисковая система
37. Мизиковский, Е.А. Управленческий учет: необходимость
и действительность/ Е.А. Мизиковский // Бухгалтерский учет.- 2015.-8.- С.
44-46.
38. Нидлз, Б. И Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X Андер-
сон, Д. Колдуэлл; пер. с анг. /под ред. Я.В. Соколова. - 2-е изд. - М.: Финансы и
статистика, 2016.- 496 с.
39. Никифорова, Е.В. Правоспособность публичной отчетности
в российской практике / Е.В Никифорова // Финансы и кредит.- 2015.- №22.-
С.87-91.
40. Николаева, С. А. Принципы формирования и калькулиро-
вания себестоимости./ С.А. Николаева.- М. Аналитика-пресс, 2017.-144 с.
41. Николаева О.Е. Управленческий учет: система сбалансирован-
ных показателей / О.Е. Николаева., О.В. Алексеева// Бухгалтерский учет.-
2016.- №9.- С. 74-78
42. Палий, В.Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф
Палий // Бухгалтерский учет.-2014.-№12.- С. 6-9.
43. Палий, В.Ф. Управленческая отчетность: внутрифирменная отчет-
ность/ В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет.-2017.-№13.-С.62-64
44. Палий, В.Ф. Современный бухгалтерский учет / В.Ф. Палий. - М.:
Бухгалтерский учет, 2016.- 792 с.
45. Пашигорева, Г.И. Цели и задачи управленческого учета/
Г.И Пашигорева, О.С. Савченко // Бухгалтерский учет.- 2017.- № 19.- С.15-19
46. Пизенгольц, М.З. О содержании управленческого учета / Пизен-
гольц, М.З // Бухгалтерский учет.- 2018.-19.- С.60-62
47. Подольский В.И. Информационные системы бухгалтерского
учета: учебник для вузов /под ред. Подольского В.И.. — М.: Аудит, ЮНИТИ,
2018.-319 с.
48. Попова Л.В. Контролинг: учебное пособие./ Л.В Попова., Р.Е Иса-
кова., Т.А. Головина. - М.: Дело и сервис, 2017.-192 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран