72
закупочной деятельностью рассматриваемого предприятия и увеличится
получаемая прибыль. Для получения максимального эффекта необходимо
постоянно проводить работу по совершенствованию закупочной
деятельности. И каждый раз разработка мероприятий по повышению
эффективности закупочной деятельности должна базироваться на
результатах оценки эффективности закупочной работы по всем ее
направлениям.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итого проведенному исследованию, необходимо отметить
следующее.
Проанализировав теоретический материал по рассматриваемой теме,
было определено, что закупка – это разовая сделка, нацеленная на
приобретение необходимого в данный момент количества товаров.
Управление закупками должно быть ориентировано на формирование
материально-технической базы предприятия, обеспечение его бесперебойной
и непрерывной работы.
Организация закупок в торговых организациях должна постоянно
исследоваться и анализироваться в целях выявления проблематичных
моментов и недостатков, и их дальнейшего устранения или минимизации.
Работа по совершенствованию организации закупок должна являться
основополагающим фактором для получения положительных результатов от
процесса продаж.
Совершенствованию закупочной деятельности нужно уделять особое
внимание, так как в современных условиях данный процесс требует
разработки комплексного подхода, включающего самые разнообразные
инструменты, позволяющие выбрать подходящего поставщика и заключить
договор на наиболее оптимальных условиях.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО
«Ольгинское» - это торговое предприятие, осуществляющее свою
хозяйственную деятельность в форме большого магазина, торгующего
мебелью и прочими бытовыми изделиями с широким ассортиментом и
доступными ценами.
Проведенный анализ эффективности и доходности закупочной
деятельности на ООО «Ольгинское» показал:
74
В 2017 г. организация закупочной работы ООО «Ольгинское» является
более эффективной, о чем свидетельствует перевыполнение плана поставок
товаров практически по всем поставщикам.
Определение коэффициента полноты ассортимента показало, что
наиболее полным ассортимент был во втором квартале 2017 г.
Расчет обеспеченности ООО «Ольгинское» запасами по группам
товаров показал, что товарные запасы во всех кварталах 2017 г. были
занижены. Рассчитанные показатели скорости товарного обращения
показывают, в 2016 г. товары находились в форме товарного запаса в течение
75 дней.
Скорость товарооборота в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась
на 0,2, что соответствует снижению времени оборота на 3 дня. Показатель
запасоемкости составляет в 2016 году 0,005 и в 2017 году не изменился.
Совершенствование системы закупок на предприятии необходимо для
увеличения объема товарооборота, снижения издержек на закупку и
хранение товара, а значит и для улучшения финансового состояния и
увеличения эффективности деятельности.
Исходя из данных, полученных при оценке закупочной деятельности
ООО «Ольгинское», разработаны и экономически обоснованы мероприятия,
направленные на повышение эффективности закупочной деятельности
предприятия:
1. Смена поставщика ООО «БиоСветДизайн» по причине неисполнения
поставщиком обязательств по договору поставки, сбоев при доставке товара.
Данное мероприятие позволит сократить издержки, связанные с хранением
товаров, а также уменьшить убытки, которые получает предприятие
вследствие срыва поставок.
2. Сокращение затрат на запасы по причине завышенных затрат на
запасы, высокая товарооборачиваемость. Данное мероприятие позволит
снизить затраты на содержание запасов и тем самым повысить
эффективность предприятия, определить оптимальный интервал поставки,
75
среднесуточную потребность и норматив запасов товарно-материальных
ценностей.
3. Организация процесса доставки товаров по причине, что наибольшее
отклонение товарных запасов произошло вследствие увеличения времени
товарных запасов, находящихся в пути. Данное мероприятие позволит
уменьшить расходы на доставку таких видов товаров в магазин.
Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий 72,9 коп.
дополнительной выручки на каждый затраченный рубль.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
закупочной деятельности ООО «Ольгинское» позволят сократить издержки,
связанные с хранением товаров, а также уменьшить убытки, которые
получает предприятие вследствие срыва поставок, снизить затраты на
содержание запасов и тем самым повысить эффективность предприятия,
определить оптимальный интервал поставки, среднесуточную потребность и
норматив запасов товарно-материальных ценностей, уменьшить расходы на
доставку таких видов товаров в магазин.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30
ноября 1994 г. N 51-ФЗ. Принята Государственной Думой 21 октября 1994 г.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2017) "Об
обществах с ограниченной ответственностью"
3. Алексина С.Б., Никишин А.Ф., Панкина Т.В. Современное состояние
регионального товародвижения в российской федерации и перспективы его
развития // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - №
6-8. - С. 7-10.
4. Альбеков А.У. Логистика коммерции. - Ростов-на-Дону: Феникс,
2013. - 512 с.
5. Балакина В.А. Основные этапы повышение эффективности системы
управления закупками на предприятия // Экономика и управление в XXI
веке: тенденции развития. - 2017. - С. 54-58.
6. Вострикова Л.А., Болгова Е.В. Субъекты анализа эффективности
закупочной деятельности // Апрельские научные чтения имени профессора Л.
Т. Гиляровской. - 2015. - С. 251-256
7. Гарнов А. Сбалансированная модель закупочной деятельности //
РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 24-
29.
8. Дзюба Р.Э. Закупочная деятельность в цепи поставок на предприятии
// Экономинфо. - 2013. - № 19. - С. 93-94
9. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика. Часть 2/ Под общ. редакцией
проф. В.И. Сергеева – М.:Юрайт, 2017 – 339 c.
10. Зуева О.Н., Лапшина И.В. Современные тенденции логистики
закупок: зарубежный опыт // Вестник Удмуртского университета. Серия
Экономика и право. - 2018. - Т. 28. - № 2. - С. 194-202.
77
11. Калинин М.А. Повышение эффективности управления закупками на
предприятии // Актуальные проблемы исследования экономической
безопасности. - 2018. - С. 51-54.
12. Кастерина В.П., Морозова А.С. Закупочная деятельность и оценка
ее эффективности при формировании интегрированной отчетности ГОУ //
Актуальные проблемы науки на современном этапе развития. - 2015. - С. 62-
65
13. Клименкова А.И. Роль закупочного менеджмента в организации //
Экономика и общество в фокусе современных исследований: традиции и
инновации. - 2016. - С. 49-51.
14. Клименкова А.И. Эффективное управление закупочной
деятельностью // Актуальные проблемы управления: теория и практика. -
2016. - С. 163-167
15. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация,
управление: учеб. пособие / Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.:
Политехника, 2013. – 609 с.
16. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке /
Под ред. А.В. Зырянова. – Екатеринбург: Солярис, 2013. – 350 с.
17. Конкурентный потенциал фирмы: логистика формирования,
стратегия развития // Вестник Инжэкона. Серия: Экономические науки. –
2015 – №4(5). – С. 163-169.
18. Кузнецова А.А., Феоктистова Е.М. Повышение эффективности
хозяйственной деятельности оптовой торговли на начальной стадии. //
Проблемы социально-экономического развития регионов. - 2015. - С. 57-60.
19. Лепетуха В.М. Методы и формы организации закупочной
деятельности на предприятии // Экономика и социум. - 2016. - № 1 (20). - С.
1359-1363.
20. Линдерс М.Р., Фирон, Х.Е. Управление снабжением и запасами.
Логистика: учебное пособие. –СПб.: Виктория плюс, 2011. – 512 с.
78
21. Литвинова О.И. Оптимизация процесса закупок как условие
повышения эффективности деятельности предприятия // Проблемы
современной науки и образования. - 2016. - № 12 (54). - С. 56-60
22. Маслова Е.А., Тимяшева А.Т., Тимяшева Е.Т., Никишин А.Ф.
Закупочная деятельность российских розничных торговых предприятий //
Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 2-6. - С.
103-106.
23. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой
политики предприятия // Экономика и жизнь. – 2013. – № 49. – С. 14 – 15.
24. Миротин Л.Б. Логистика: обслуживание потребителей - М.: Инфра-
М, 2014. - 190 с.
25. Мисинева И.А., Глазова А.В. Характеристика управления
закупочной деятельностью в России // Логистические системы в глобальной
экономике. - 2016. - № 6. - С. 223-226.
26. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. для вузов / Ю.М. Неруш - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 495 с.
27. Организация коммерческой деятельности: справ. пособие / Под ред.
С.Н. Виноградовой. – Минск: Высшая школа, 2014. – 320 с.
28. Павлюченко Д.А. Способы совершенствования закупочной
деятельности предприятия // Научное сообщество студентов. - 2016. - С. 222-
227.
29. Панина Е.В., Горячкин Н.А. Рассмотрение методов отбора и оценки
участников конкурентных закупок // Актуальные проблемы и перспективы
развития экономики: российский и зарубежный опыт. - 2016. - № 4. - С. 35-38
30. Петров Е.А. Управление закупками на современных предприятиях
// Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и
перспективы. - 2017. - С. 68-71.
31. Пожидаева М.С., Курлыкова А.В. Управление закупочной
деятельностью предприятия: терминологические аспекты // Развитие
современной науки: теоретические и прикладные аспекты. - 2016. - С. 61-64.