Диплом: Актуализация кадровой стратегии организации на примере гимназии №60 Алматы Республики Казахстан"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
115
Приложение 2
План мероприятий на 2018-2019 гг.
Дата
Мероприятие
Форма обобщения опыта
Уровень
2018г.
Выездное тематическое занятие
«Внеурочная деятельность
обучающихся в условиях
введения и реализации ФГОС
общего образования»
Выступление «Проектная
деятельность как
активный метод
обучения, соединяющий
урок и внеурочную
деятельность»,
Максимова Е.Н.
региональный
2018г.
Семинар с использованием
видеоконференцсвязи
«Современные подходы к
организации образовательной
области «Искусство» в условиях
введения и реализации ФГОС
общего образования»
Выступление «
Достижение личностных,
предметных и
метапредметных
результатов в системе
преподавания учебной
дисциплины «Искусство»
8-9 класс»
региональный
2019г.
Областная конференция
«Взаимодействие
образовательных организаций и
Северного флота: традиции,
опыт, перспективы»,
посвященная 70-й годовщине
Победы в Великой
Отечественной войне 1941-1945
годов»
Выступление
«Патриотическое
воспитание обучающихся
в условиях кадетской
школы», Цветков С.В.
региональный
2019г.
Семинар «Эффективные
образовательные технологии для
формирования ключевых
компетенций школьников»
Представление опыта
работы по теме
«Формирование здоровье
сберегающих
компетенций при
изучении химии»,
Пантелеева И.В., учитель
химии
муниципальный
2019г.
Всероссийский электронный
журнал «Педагогическое
мастерство»
Публикация
«Использование ИКТ-
технологий на уроках
физкультуры в рамках
введения ФГОС ООО»
Федеральный
2019г.
VII Всероссийская научно-
практическая конференция
«Формы и методы
патриотического воспитания:
традиции и инновации»
Публикация доклада
«Взаимодействие
образовательных
учреждений как одно из
средств физического
воспитания
обучающихся»
федеральный
116
Приложение 3
Анкета «Восприимчивость педагогов к новшествам»
Инструкция: Уважаемый педагог! Определите свою восприимчивость к
новому, используя следующую оценочную шкалу: 3 балла – всегда; 2 балла –
иногда, 1 балл – никогда.
1. Вы постоянно следите за передовым педагогическим опытом,
стремитесь внедрить его с учетом изменяющихся образовательных
потребностей общества, индивидуального стиля вашей педагогической
деятельности?
2. Вы постоянно занимаетесь самообразованием?
3. Вы придерживаетесь определенных педагогических идей, развиваете
их в процессе педагогической деятельности?
4. Вы сотрудничаете с научными консультантами?
5. Вы видите перспективу своей деятельности, прогнозируете ее?
6. Вы открыты новому?
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем простого математического
подсчета суммы баллов всех заполненных анкет. Уровень восприимчивости
педагогического коллектива к новшествам (К) определяется по формуле:
К = Кфакт / Кмакс
где: Кфакт – фактическое количество баллов, полученных всеми
учителями;
Кмакс – максимально возможное количество баллов (18).
Для оценки уровня восприимчивости педагогического коллектива к
новшествам используются следующие показатели:
К < 0,45 – критический уровень;
117
0,45 < К < 0,65 – низкий уровень;
0,65 < К < 0,85 – допустимый уровень;
К > 0,85 – оптимальный уровень.
Анкета «Мотивационная готовность педагогического коллектива
к освоению новшеств»
Инструкция: Уважаемый педагог! Если вы интересуетесь инновациями,
применяете новшества, что вас побуждает к этому? Выберите не более трех
ответов и поставьте напротив них «галочку».
1. Осознание недостаточности достигнутых результатов и желание их
улучшить.
2. Высокий уровень профессиональных притязаний, сильная
потребность в достижении высоких результатов.
3. Потребность в контактах с интересными, творческими людьми.
4. Желание создать хорошую, эффективную школу для детей.
5. Потребность в новизне, смене обстановки, преодолении рутины.
6. Потребность в лидерстве.
7. Потребность в поиске, исследовании, лучшем понимании
закономерностей.
8. Потребность в самовыражении, самосовершенствовании.
9. Ощущение собственной готовности участвовать в инновационных
процессах, уверенность в себе.
10. Желание проверить на практике полученные знания о новшествах.
11. Потребность в риске.
12. Материальные причины: повышение заработной платы,
возможность пройти аттестацию и т. д.
13. Стремление быть замеченным и по достоинству оцененным.
118
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем анализа ответов. Чем
сильнее у учителей преобладают мотивы, связанные с возможностью
самореализации личности (пп. 2, 6, 8, 13), тем выше уровень инновационного
потенциала педагогического коллектива.
Анкета «Барьеры, препятствующие освоению инноваций»
Инструкция: Уважаемый педагог! Если вы не интересуетесь
инновациями и не применяете новшеств, – укажите причины (поставьте
«галочку» напротив выбранных утверждений).
1. Слабая информированность в коллективе о возможных инновациях.
2. Убеждение, что эффективно учить можно и по-старому.
3. Плохое здоровье, другие личные причины.
4. Большая учебная нагрузка.
5. Небольшой опыт работы, при котором не получается и традиционная
форма обучения.
6. Отсутствие материальных стимулов.
7. Чувство страха перед отрицательными результатами.
8. Отсутствие помощи.
9. Разногласия, конфликты в коллективе.
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем анализа ответов. Чем
меньше инновационных барьеров у учителей, тем выше уровень
инновационного потенциала педагогического коллектива.
119
Анкета «Определение уровня новаторства учителей
в школьном коллективе»
Инструкция: Уважаемый педагог! К какой группе учителей, на ваш
взгляд, вы относитесь? Поставьте «галочку» напротив выбранной группы.
Группа А. Вы поглощены новшествами, постоянно ими интересуетесь,
всегда воспринимаете их первыми, смело внедряете, идете на риск.
Группа В. Вы интересуетесь новшествами, но не внедряете их вслепую,
рассчитываете целесообразность нововведения. Считаете, что новшества
следует внедрять сразу после того, как их успешно опробовали в условиях,
близких к вашим.
Группа С. Вы воспринимаете новшества умеренно. Не стремитесь быть
среди первых, но и не хотите быть среди последних. Как только новое будет
воспринято большей частью вашего педагогического коллектива, воспримите
его и вы.
Группа D. Вы больше сомневаетесь, чем верите в новое. Отдаете
предпочтение старому. Воспринимаете новое только тогда, когда его
воспринимает большинство школ и учителей.
Группа Е. Вы последним осваиваете новшества. Сомневаетесь в
новаторах и инициаторах нововведений.
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем анализа ответов. Чем
малочисленнее группы D и Е, тем выше уровень инновационного потенциала
педагогического коллектива.
120
Приложение 4
Методика диагностики мотивационной среды
Инструкция: Уважаемый педагог! Оцените соответствие
предложенных ниже утверждений положению дел в вашем коллективе по 10-
балльной шкале, где 0 баллов – полностью не соответствует, 10 баллов –
полностью соответствует (обведите соответствующий балл).
121
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем простого
математического подсчета суммы баллов всех заполненных анкет. Чем ближе
полученная сумма к максимальному количеству баллов, тем благоприятнее
созданные в ОУ условия для высокой мотивации педагогов на участие в
инновационных проектах. Чем ниже результат, тем мотивационная среда
менее благоприятна для работы.
На основе полученных результатов может быть построен графический
профиль мотивационной среды ОУ, а также определены демотивирующие
факторы.
122
Приложение 5
Анкета «Определение мотивов трудовой деятельности педагогов»
Инструкция: Уважаемый педагог! Выберите из списка 5 наиболее
важных лично для вас мотивирующих факторов и поставьте напротив
«галочку». Затем напротив выбранных факторов в соответствии с их
значимостью для вас поставьте цифры от 5 до 1 в порядке убывания (5 –
самый значимый для вас фактор, 1 – наименее значимый из пяти
выбранных).1 2 3
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем анализа ответов, может
иметь графическую или табличную форму.
123
Приложение 6
Анкета «Определение затруднений педагогов при организации учебного
процесса»
Инструкция: Уважаемый педагог! Определите степень своих
затруднений в приведенных ниже аспектах педагогической деятельности
(поставьте «галочку» в соответствующей графе).
124
Спасибо!
Обработка результатов
Обработка результатов производится путем анализа ответов и
выделения проблемных зон.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)