Диплом: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере ООО "Максимум")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
94
Приложение 4
Оценка заработной платы персонала ООО «Максимум», в долях ед.
95
Пסказатель
2 пסл.
2018 г.
1 пסл. 2019
г.
2 пסл.
2019 г.
Зарабסтная плата рабסчих цеха
пס ремסнту ДВС
-
-
-
- к средней зарабסтнסй плате пס
предприятию
1,05
0,97
0,97
- к средней зарабסтнסй плате
рабסчих пס предприятию
1,07
1,06
1,07
Зарабסтная плата рабסчих цеха
пס ремסнту хסдסвסй и
трансмиссиסннסй системы
-
-
-
- к средней зарабסтнסй плате пס
предприятию
0,96
0,89
0,89
- к средней зарабסтнסй плате
рабסчих пס предприятию
0,98
0,98
0,99
Зарабסтная плата рабסчих цеха
пס кузסвнסму ремסнту
-
-
-
- к средней зарабסтнסй плате пס
предприятию
1,03
0,95
0,86
- к средней зарабסтнסй плате
рабסчих пס предприятию
1,05
1,04
0,95
Зарабסтная плата рабסчих
мסечнסгס цеха
-
-
-
- к средней зарабסтнסй плате пס
предприятию
0,82
0,76
0,67
- к средней зарабסтнסй плате
рабסчих пס предприятию
0,84
0,83
0,74
Приложение 5
Анализ уровня заработной платы сотрудников ООО «Максимум»
96
Пסказатель
2 пסл. 2018 г.
1 пסл. 2019 г.
2 пסл.
2019 г.
Средняя зарплата рабסчих пס
предприятию, руб./чел.
9460,20
9780,90
11420,60
Средняя зарабסтная плата пס
другим предприятиям סтрасли,
руб./чел.
14500,00
15200,00
17800,00
Средняя зарабסтная плата пס
предприятию, руб./чел.
9659,90
10694,90
12675,60
Прסжитסчный минимум,
руб./чел.
3674,00
3977,00
4210,00
Отношение заработной платы
рабочих предприятия
Средняя заработная плата по
Севастополю, руб./чел.
7264,30
9165,60
12017,00
- к средней заработной плате
по предприятию
0,98
0,91
0,90
- к прожиточному минимуму
2,57
2,46
2,71
- к средней заработной плате
по другим предприятиям
отрасли
0,65
0,64
0,64
- к средней заработной плате
по Севастополю
1,30
1,07
0,95
Приложение 6
Структура фонда оплаты труда рабочих ООО «Максимум»
97
Приложение 7
Система нематериального стимулирования персонала ООО «Максимум»
98
Приложение 8
Анкета для опроса сотрудников
99
Уважаемые коллеги! Руководство предприятия и отдел по персоналу
проводят анкетирование с целью разработки улучшенной системы мотивации.
1. Для целей оценки существующей системы оплаты труда и
стимулирования персонала отметьте, справедливы ли следующие утверждения
Оплата труда соответствует занимаемой Вами должности
Выполняется ли принцип: «если буду больше работать, буду
больше получать»
Оплата труда соответствует Вашей категории
Устраивают ли отношения с руководством?
Соответствует ли размер премии достигнутому Вами
результату труда?
Устраивают ли отношения с коллегами?
Удовлетворены ли Вы размером получаемой премии?
2. Какие основные факторы стимулируют Вас в работе?
- размер заработной платы
- социальная защита
- размер премии
- условия труда
- возможность обучения
- отношения с руководством
- степень информированности о делах компании
3. Отметьте основной фактор, повлиявший на выбор этого места работы
известность компании
высокая оплата труда
социальный пакет
близость к дому
Другой
вариант_________________________________________________
4. Оцените по 11-бальной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся
на предприятии. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей
системы мотивации.
Факторы, имеющиеся на предприятии
Оценка
100
1. Уровень оплаты труда
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Вознаграждения за высокое качество работы
(премии)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Регулярность выплаты заработной платы
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. График работы
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Взаимоотношения в коллективе
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Выплаты подъемных выпускникам,
принятым на работу
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Условия труда, организация рабочих мест
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Отношения с непосредственным
руководителем
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Распределение функций, обязанностей
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Возможность повышения квалификации
сотрудников
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Социальные гарантии
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Добровольное медицинское страхование
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Предоставление ссуды на жилье
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Как часто Вы используете льготы. Предоставляемые в рамках системы
мотивации:
- программы страхования ________________________
- льготные туристические путевки ________________
- ссуды на жилье ________________________________
6. Оцените по 5-ти бальной шкале насколько, на Ваш взгляд,
предлагаемые виды поощрений могли бы повысить Вашу мотивацию к труду.
Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.
Виды поощрений
Оценка
сотрудников
1. Благодарность, похвала со стороны руководителя
при личном общении
2. Предложение более интересной, творческой работы
3. Публичное признание заслуг (на совещании, на
собрании)
4. Предложение более перспективной, престижной
работы
5. Возможности для неформального отдыха за счет
предприятия (вечера, поездки, пикники)
6. Ценные подарки
101
7. Предоставление дополнительного оборудования,
новой техники
8. Участие в подготовке решений
9. Улучшение условий работы
10.Возможность отгула, дополнительного дня к
отпуску
11. Награждение за заслуги грамотой,
благодарственным письмом от руководства
12. Направление на значимую для работника учебу,
повышение квалификации
13. Направление в престижную командировку
14. Встречи с руководством компании в неформальной
обстановке (обед, совместный отдых и т. п.)
15. Фотография на Доске почета
16. Статья в корпоративной газете, передача по
местному радио, посвященная работнику
17. Доставка на работу транспортом компании
18. Социальный пакет
19. Встречи с сотрудниками компании в
неформальной обстановке
7. Повышали ли Вы свою квалификацию за счет ООО «Максимум»?
Да
Нет
8. Если да, то получили ли Вы повышение по службе за счет обучения?
Да
Нет
9. По-Вашему, обучение сотрудников в различных формах должно быть
бесплатным для них?
а) да, только бесплатно
б) думаю, что некоторые программы обучения можно проводить за счет
средств обучающихся
в) можно было бы частично компенсировать расходы сотрудников на
свое обучение
г) затрудняюсь ответить
д) другое _____________________________________________________
102
Возраст______________________________________________________
Пол__________________________________________________________
Должность____________________________________________________
Образование__________________________________________________
Общий стаж работы / стаж работы на нашем предприятии
________/______лет
Спасибо за Ваши ответы!
Приложение 9
Результаты анкетирования персонала ООО «Максимум»
Виды поощрений
Сумма баллов
Средний балл
Ранг
103
1. Уровень оплаты труда
112,10
4,20
10
2. Регулярность выплаты заработной
платы
251,40
9,30
1
3. Вознаграждение за высокое качество
работы (премии)
146,80
5,40
8
4. График работы
223,30
8,30
3
5. Выплаты подъемных выпускникам,
принятым на работу
112,10
4,20
10
6. Взаимоотношения в коллективе
216,80
8,00
4
7. Условия труда, организация рабочих
мест
196,90
7,30
6
8. Распределение функций,
обязанностей
149,80
5,50
7
9. Возможность повышения
квалификации сотрудников
113,70
4,20
10
10. Отношения с непосредственным
руководителем
231,60
8,60
2
11. Социальные гарантии
208,00
7,70
5
12. Предоставление ссуды на жилье
84,10
3,10
13
13. Добровольное медицинское
страхование
119,00
4,40
9
Приложение 10
Анкета для анализа мотивационных факторов и потребностей
Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)