104
1. Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста,
внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти
наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов.
Выбранные пять факторов проранжируйся по степени значимости для
вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1- самое важное в
выбранном вами списке, 2- чуть менее важное и т.д. Таким образом, первое
место у вас может занимать только один фактор, второе место – аналогично и
т.д. Те факторы, которые для вас неважны, просто пропускайте.
1. Уровень доходов (заработанная плата).
2. Близость офиса к дому.
3. Быстрое продвижение по карьерной лестнице.
4. Возможность профессионального роста.
5. Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.).
6. Возможность работать международных подразделениях компании.
7. Возможность управлять людьми.
8. Высокий социальный статус, который дает работа.
9. Высокий уровень ответственности, большие полномочия.
10. Гибкий график работы.
11. Возможность самореализации.
12. Интересная работа.
13. Красивый офис и комфортные условия труда.
14. Нормированный рабочий день.
15. Обучение за счет компании (тренинги и др.).
16. Отношения с непосредственными руководителями.
17. Признание, ощущения значимости в компании.
18. Работа по специальности, в соответствии с образованием.
19. Работа ради общения, возможность занять свои свободное время.
2. Пожалуйста, вспомните 1-2 примера поощрения вас компанией, которые
вы расценили как самые эффективные и позитивные:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
3. Удовлетворены ли вы своей работой сейчас?
105
Да, _полностью________________________________________________
Скорее_да, _чем_нет____________________________________________
Затрудняюсь_ответить___________________________________________
Скорее_нет,_чем_да_____________________________________________
Нет,_совсем_не_удовлетворен____________________________________
4. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные
стороны вашей работы (соответствующий квадрат зачерните крестиком).
В какой мере вы
удовлетворены
удовлетво
рен
Скорее
удовлетвор
ен, чем не
удовлетвор
ен
Затрудня
юсь
ответить
Скорее не
удовлетвор
ен, чем
удовлетвор
ен
1. Размером
зарплаты
2. Режимом работы
3. Разнообразием
работы
4. Решением
возникающих
проблем
5. Самостоятельност
ью в работе
6. Соответствием
работы личным
способностям
7. Возможностью
должностного
продвижения
8. Санитарно-
гигиеническим
условиям в офисе
9. Возможностью
развития,
получения
дополнительного
образования
10. Отношениями с
коллегами
11. Отношениями с
непосредственны
106
м руководством
12. Уровнем
технической
оснащенности
5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень вашей
трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).
Крайне
низкий
уровень
трудовой
активности
и
самоотдачи
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Высокий
уровень
трудовой
активности
и
самоотдачи
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
6. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению вашей
трудовой активности
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
7. Что (какие изменения), по вашему мнению, могло бы содействовать
повышению эффективности (результативности) работы вашего отдела,
цеха, подразделения?
1.______________________________________________________________
2.______________________________________________________________
Спасибо.
Приложение 11
Проект Положения об управлении карьерой сотрудников
I. Порядок проведения расстановки персонала
107
1. Основной целью расстановки персонала на предприятии должно стать
эффективное замещение рабочих мест, исходя из результатов комплексной
оценки, плановой служебной карьеры и имеющегося резерва кадров.
2. Ответственность за планирование карьеры, формирование резерва на
выдвижение должен нести руководитель предприятия, поскольку в ООО
«Максимус» отсутствует кадровая служба.
3. План деловой карьеры должен составляться для каждого работника,
включенного в резерв, с учетом его личности, интегрированной оценки (общие
данные, результаты работы, профессиональная и социальная характеристика),
результатов собеседований, дополнительной характеристики, перспектив
обучения и повышения квалификации.
4. План деловой карьеры должен утверждаться руководителем
предприятия, доводиться до кандидата и в дальнейшем служить планом
индивидуальной работы каждого сотрудника ООО «Максимус».
5. Формирование резерва и назначение на руководящие должности
необходимо производить с учетом предшествующей трудовой деятельности
сотрудников ООО «Максимус», а также фактических результатов работы и
потенциала к продвижению.
6. Также в ООО «Максимус» рекомендуется формировать группы
специальной подготовки будущих руководителей из числа перспективных
студентов, проходящих преддипломную практику на предприятии.
II. Действия администрации по управлению карьерой сотрудников и
включению их в резерв
Для того чтобы обеспечить эффективную управленческую структуру
предприятия и соответствующий по количеству и качеству штат руководителей
и специалистов руководителям ООО «Максимус» необходимо:
- выявлять сотрудников, имеющих управленческий потенциал, для
работы на руководящих должностях;
- развивать управленческий потенциал сотрудников;
- обеспечить плановое замещение освободившейся должности и
адаптацию к ней нового сотрудника.
6. Также в ООО «Максимум» рекомендуется формировать группы
специальной подготовки будущих руководителей из числа перспективных
студентов, проходящих преддипломную практику на предприятии.
II. Действия администрации по управлению карьерой сотрудников и
включению их в резерв
Для того чтобы обеспечить эффективную управленческую структуру
предприятия и соответствующий по количеству и качеству штат руководителей
и специалистов руководителям ООО «Максимум» необходимо:
- выявлять сотрудников, имеющих управленческий потенциал, для
работы на руководящих должностях;
- развивать управленческий потенциал сотрудников;
- обеспечить плановое замещение освободившейся должности и
адаптацию к ней нового сотрудника.